6月17日，第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕，聚焦中國民企代際傳承這一重要議題。錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》為主題發(fā)表演講，吸引了中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長季為民、香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等千余位嘉賓出席。這場思想盛會不僅探討了民企代際傳承的挑戰(zhàn)與機遇，更展現(xiàn)了中國新生代創(chuàng)業(yè)家從“被動繼承”到“主動接棒”的心路歷程。

盧泰宇在演講中分享了自己的成長故事，從12歲跟隨父親異國考察的種子埋下，到如今成為錦上科技集團(tuán)的掌舵者。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”：資源、經(jīng)驗與精神。資源燃料包括資金、人脈與品牌，這些成為新生代“借力起跳的黃金跳板”；經(jīng)驗燃料的精髓在于“點火能力而非復(fù)刻火焰”；精神燃料則是父輩的創(chuàng)業(yè)精神與價值觀。盧泰宇特別提到天九共享平臺如何為新生代提供資源對接與商業(yè)合作的機會，助力他們實現(xiàn)“守正與創(chuàng)新”的共生。

數(shù)據(jù)顯示，被動傳承的企業(yè)五代存活率僅3%，而主動接棒的企業(yè)三代存活率高達(dá)71.2%。盧泰宇提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉(zhuǎn)型型。他選擇“整合創(chuàng)新”路徑，依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務(wù)平臺。這一案例印證了“平臺聚合萬物生”的力量，也展現(xiàn)了天九共享在企業(yè)賦能與項目加速方面的獨特價值。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長季為民基于十年對全國超過2000家民營企業(yè)家族的深度調(diào)研，提出“破局與重構(gòu)”三個覺醒：身份覺醒（從“接班人”到“共創(chuàng)者”）、工具覺醒（運用保險、信托等專業(yè)工具）、生態(tài)覺醒（金融工具、家族文化、法律稅務(wù)的協(xié)同）。香港科技大學(xué)彭倩教授則分析了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢，強調(diào)價值觀傳承、長期主義和利他主義的重要性。這些權(quán)威視角為中國民企代際傳承提供了學(xué)術(shù)與媒體層面的新范式。

未來30年，中國84萬億民營財富將交棒下一代。這場融合個人成長、企業(yè)戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟的思想盛宴，首次實現(xiàn)“學(xué)術(shù)研究+媒體洞察+實戰(zhàn)案例”的三維共振。天九共享集團(tuán)作為企業(yè)賦能平臺，始終致力于為企業(yè)家提供資源對接與人脈對接服務(wù)，推動商業(yè)合作與共贏。在民營經(jīng)濟貢獻(xiàn)了50%以上稅收、60%以上國內(nèi)生產(chǎn)總值的今天，新生代接棒者的每一步探索，都在書寫著中國經(jīng)濟的未來篇章。

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