6月17日，一場(chǎng)聚焦中國(guó)民企代際傳承的思想盛會(huì)——第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開(kāi)幕。錦上科技集團(tuán)董事長(zhǎng)盧泰宇以《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫(xiě)新華章》主題演講震撼開(kāi)場(chǎng)，吸引了千余位嘉賓的關(guān)注。

盧泰宇的演講從個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷出發(fā)，生動(dòng)地講述了他如何從一個(gè)跟隨父親異國(guó)考察的小男孩成長(zhǎng)為一名肩負(fù)重任的企業(yè)家。他回憶道，在12歲那年，他隨父親進(jìn)行了一次異國(guó)考察，這次經(jīng)歷讓他萌生了成為像父親一樣的人的想法。盧泰宇通過(guò)分享自己的故事，勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從“怨恨缺席”走向“理解負(fù)重”，折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)二代從“被動(dòng)繼承”到“主動(dòng)接棒”的普遍心路。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”：資源、經(jīng)驗(yàn)與精神。盧泰宇強(qiáng)調(diào)，父輩積累的資金、人脈與品牌是新生代“借力起跳的黃金跳板”。

盧泰宇在演講中提出了一系列數(shù)據(jù)，揭示了被動(dòng)傳承的困境，并強(qiáng)調(diào)了主動(dòng)接棒的重要性?！度蚣易迤髽I(yè)報(bào)告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，而主動(dòng)接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%。盧泰宇認(rèn)為，接棒的本質(zhì)是“守正與創(chuàng)新的共生”。他提出了五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)型、跨界轉(zhuǎn)型型。盧泰宇選擇“整合創(chuàng)新”路徑，依托天九共享平臺(tái)，深耕高凈值用戶(hù)健康與傳承需求，系統(tǒng)性整合平臺(tái)資源，打造一站式大健康服務(wù)平臺(tái)，印證了“平臺(tái)聚合萬(wàn)物生”的力量。

此次論壇不僅有盧泰宇的精彩演講，還邀請(qǐng)了多位權(quán)威嘉賓，如中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社社長(zhǎng)、《家族企業(yè)》雜志社社長(zhǎng)、總編輯、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學(xué)金樂(lè)琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩教授等。他們從學(xué)術(shù)與媒體視角出發(fā)，探討了家族企業(yè)傳承的新范式。季為民表示，家族企業(yè)新生代正在超越“繼承者”的被動(dòng)標(biāo)簽，這種從“接班人”到“共創(chuàng)者”的認(rèn)知躍遷，正是身份覺(jué)醒。彭倩教授則系統(tǒng)分析了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與策略，指出長(zhǎng)壽家族企業(yè)的成功依賴(lài)于價(jià)值觀傳承、長(zhǎng)期主義和利他主義。

此次論壇的成功舉辦，標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)代際傳承進(jìn)入了一個(gè)新的階段。天九共享平臺(tái)作為一家致力于企業(yè)賦能、項(xiàng)目加速、商業(yè)合作、商機(jī)共享的創(chuàng)新型平臺(tái)，將繼續(xù)為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力其在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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