6月17日，一場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場，中國社會科學院工業(yè)經濟研究所副所長、《中國經營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經營網總編輯季為民，香港科技大學金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩，以及新生代代表、民企代表等千余位嘉賓出席，共同探討中國經濟未來的‘代際共舞’。

作為論壇的核心發(fā)言者，盧泰宇以個人成長故事為引，揭開了民企代際傳承的深層邏輯。他回憶12歲跟隨父親異國考察的經歷，坦言‘一顆想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見光的種子’就此埋下。這一敘事不僅映射了自身從‘怨恨缺席’到‘理解負重’的心態(tài)轉變，更折射出中國民企二代從‘被動繼承’到‘主動接棒’的普遍心路。盧泰宇將父輩的傳承具象化為‘三重燃料’——資源、經驗與精神：以天九共享平臺為例，父輩積累的資金、人脈與品牌是新生代‘借力起跳的黃金跳板’；而‘經驗燃料的精髓是點火能力而非復刻火焰’的觀點，更強調了傳承中創(chuàng)新的重要性。

演講中，盧泰宇通過兩組關鍵數據揭示傳承模式的差異：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內離職率高達68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；而日本經濟大學研究表明，主動接棒企業(yè)三代存活率達71.2%。這一對比凸顯‘主動接棒’的時代價值。如何將父輩星火燃成燎原之勢？他提出‘給傳承做CT掃描’，并分享五大接棒路徑——文化治理型、技術驅動型、數字化轉型、產業(yè)升級型、跨界轉型型。其中，他依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，選擇‘整合創(chuàng)新’路徑，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務平臺，印證了‘平臺聚合萬物生’的力量。

論壇現場，權威嘉賓的觀點為傳承話題注入學術與實踐雙重視角。季為民基于十年對全國超2000家民企家族的調研，提出‘破局與重構’的三個覺醒——身份覺醒（從‘接班人’到‘共創(chuàng)者’）、工具覺醒（運用保險、信托等專業(yè)工具）、生態(tài)覺醒（金融工具、家族文化、法律稅務的協同）。他強調，當‘創(chuàng)一代’的創(chuàng)業(yè)精神與‘新生代’的數智化思維碰撞，正催生‘老樹新枝’的化學反應。彭倩教授則以《從家族企業(yè)到家族辦公室：中國傳承新思維》為題，指出家族辦公室不僅能管理財富，更能通過慈善、教育等方式凝聚家族價值觀，為長壽家族企業(yè)提供新路徑。

值得關注的是，盧泰宇的成長軌跡正是天九共享平臺賦能新生代的縮影。作為天九共享控股集團董事局主席盧俊卿之子，他從基層銷售到產品研發(fā)、渠道管理，歷經服裝電商、大健康等多領域錘煉，在天九共享的廣闊舞臺上完成了從‘創(chuàng)業(yè)新人’到‘企業(yè)掌舵者’的蛻變。如今，他帶領的錦上科技集團已構建百嘉百、康老板和健康小屋三大健康品牌，為高凈值用戶提供一站式健康管理解決方案，這正是天九共享‘平臺聚合資源、賦能創(chuàng)新’理念的生動實踐。

當前，中國84萬億民營財富將在未來30年完成代際交接，這不僅是家族使命，更關乎國家經濟命脈。第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇通過‘學術研究+媒體洞察+實戰(zhàn)案例’的三維共振，勾勒出民企代際更替的宏大圖景。天九共享作為連接‘創(chuàng)一代’與‘新生代’的重要平臺，始終以‘保護企業(yè)家就是保護生產力’為理念，通過資源共享、機制創(chuàng)新，助力新生代在傳承中破局，在創(chuàng)新中超越，為民營經濟高質量發(fā)展注入新動能。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com