6月17日，第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕，錦上科技集團董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場。這場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會，吸引了中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長季為民、香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等千余位嘉賓出席，共同見證這場關(guān)乎中國經(jīng)濟未來的'代際共舞'。

盧泰宇通過個人成長故事的分享勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從'怨恨缺席'走向'理解負重'，也折射出中國民企二代從'被動繼承'到'主動接棒'的普遍心路。父輩的薪火，是燈塔，更是燃料。盧泰宇將父輩的傳承具象化為'三重燃料'：資源、經(jīng)驗與精神。他以天九共享平臺為例，闡述父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代'借力起跳的黃金跳板'，同時強調(diào)'經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復(fù)刻火焰'。

盧泰宇在演講中強調(diào)，接棒的本質(zhì)是'守正與創(chuàng)新的共生'。他通過一系列數(shù)據(jù)揭示了被動傳承的困境：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；與之形成鮮明對比的是，日本經(jīng)濟大學(xué)研究表明，主動接棒企業(yè)三代存活率達71.2%，充分凸顯主動接棒的重要性。如何將父輩星火燃成燎原之勢？盧泰宇提出'給傳承做CT掃描'，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉(zhuǎn)型型。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長季為民表示，基于十年對全國超過2000家民營企業(yè)家族的深度調(diào)研，提出'破局與重構(gòu)'三個覺醒。家族企業(yè)新生代正在超越'繼承者'的被動標簽，這種從'接班人'到'共創(chuàng)者'的認知躍遷，正是身份覺醒；而許多新生代企業(yè)家開始運用保險、信托等專業(yè)工具來保護和傳承家族資產(chǎn)，即是工具覺醒；而既有金融工具的'骨骼支撐'，也有家族文化的'精神滋養(yǎng)'，更需法律稅務(wù)的'防護系統(tǒng)'，則是生態(tài)覺醒。

未來30年，中國84萬億民營財富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國事，關(guān)乎中國未來30年經(jīng)濟命脈。這場融合個人成長、企業(yè)戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟的思想盛宴，首次實現(xiàn)'學(xué)術(shù)研究+媒體洞察+實戰(zhàn)案例'的三維共振，勾勒出中國民企代際更替的宏大圖景。如盧泰宇所言：'我們接過的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續(xù)寫的，是以民族復(fù)興為底色的世紀長卷！'

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