6月17日，第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開(kāi)幕，錦上科技集團(tuán)董事長(zhǎng)盧泰宇以《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫(xiě)新華章》主題演講震撼開(kāi)場(chǎng)。這場(chǎng)聚焦中國(guó)民企代際傳承的思想盛會(huì)，吸引了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)季為民、香港科技大學(xué)金樂(lè)琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等千余位嘉賓出席，共同見(jiàn)證這場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的'代際共舞'。

盧泰宇通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)故事的分享勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從'怨恨缺席'走向'理解負(fù)重'，也折射出中國(guó)民企二代從'被動(dòng)繼承'到'主動(dòng)接棒'的普遍心路。父輩的薪火，是燈塔，更是燃料。盧泰宇將父輩的傳承具象化為'三重燃料'：資源、經(jīng)驗(yàn)與精神。他以天九共享平臺(tái)為例，闡述父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代'借力起跳的黃金跳板'，同時(shí)強(qiáng)調(diào)'經(jīng)驗(yàn)燃料的精髓是點(diǎn)火能力而非復(fù)刻火焰'。

盧泰宇在演講中強(qiáng)調(diào)，接棒的本質(zhì)是'守正與創(chuàng)新的共生'。他通過(guò)一系列數(shù)據(jù)揭示了被動(dòng)傳承的困境：《全球家族企業(yè)報(bào)告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動(dòng)傳承企業(yè)五代存活率僅3%；與之形成鮮明對(duì)比的是，日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究表明，主動(dòng)接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%，充分凸顯主動(dòng)接棒的重要性。如何將父輩星火燃成燎原之勢(shì)？盧泰宇提出'給傳承做CT掃描'，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)型、跨界轉(zhuǎn)型型。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)季為民表示，基于十年對(duì)全國(guó)超過(guò)2000家民營(yíng)企業(yè)家族的深度調(diào)研，提出'破局與重構(gòu)'三個(gè)覺(jué)醒。家族企業(yè)新生代正在超越'繼承者'的被動(dòng)標(biāo)簽，這種從'接班人'到'共創(chuàng)者'的認(rèn)知躍遷，正是身份覺(jué)醒；而許多新生代企業(yè)家開(kāi)始運(yùn)用保險(xiǎn)、信托等專(zhuān)業(yè)工具來(lái)保護(hù)和傳承家族資產(chǎn)，即是工具覺(jué)醒；而既有金融工具的'骨骼支撐'，也有家族文化的'精神滋養(yǎng)'，更需法律稅務(wù)的'防護(hù)系統(tǒng)'，則是生態(tài)覺(jué)醒。

未來(lái)30年，中國(guó)84萬(wàn)億民營(yíng)財(cái)富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國(guó)事，關(guān)乎中國(guó)未來(lái)30年經(jīng)濟(jì)命脈。這場(chǎng)融合個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的思想盛宴，首次實(shí)現(xiàn)'學(xué)術(shù)研究+媒體洞察+實(shí)戰(zhàn)案例'的三維共振，勾勒出中國(guó)民企代際更替的宏大圖景。如盧泰宇所言：'我們接過(guò)的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續(xù)寫(xiě)的，是以民族復(fù)興為底色的世紀(jì)長(zhǎng)卷！'

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