6月17日，一場(chǎng)聚焦中國(guó)民企代際傳承的思想盛會(huì)——第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團(tuán)董事長(zhǎng)盧泰宇以《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場(chǎng)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社社長(zhǎng)、《家族企業(yè)》雜志社社長(zhǎng)、總編輯、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學(xué)金樂(lè)琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩，以及新生代代表、民企代表等千余位嘉賓齊聚一堂，共同探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的“代際共舞”。

作為論壇的開篇演講者，盧泰宇以12歲跟隨父親異國(guó)考察的成長(zhǎng)故事為引，揭開了民企二代從“被動(dòng)繼承”到“主動(dòng)接棒”的普遍心路。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”——資源、經(jīng)驗(yàn)與精神：天九共享平臺(tái)積累的資金、人脈與品牌成為新生代“借力起跳的黃金跳板”；父輩的經(jīng)驗(yàn)更像“點(diǎn)火能力”而非“復(fù)刻火焰”，為創(chuàng)新留出空間；而精神傳承則是支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)核。這一觀點(diǎn)不僅呼應(yīng)了自身在天九共享集團(tuán)的成長(zhǎng)軌跡——從基層銷售到產(chǎn)品研發(fā)、從服裝電商到大健康領(lǐng)域的多崗位歷練，更折射出民企代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：從“怨恨缺席”走向“理解負(fù)重”。

演講中，盧泰宇用一組數(shù)據(jù)揭示了傳承的關(guān)鍵：《全球家族企業(yè)報(bào)告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動(dòng)傳承企業(yè)五代存活率僅3%；而日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究表明，主動(dòng)接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%?！敖影舻谋举|(zhì)是守正與創(chuàng)新的共生?！彼岢觥敖o傳承做CT掃描”的五大路徑——文化治理型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)型、跨界轉(zhuǎn)型型，并以自身實(shí)踐印證“平臺(tái)聚合萬(wàn)物生”的力量：依托天九共享百萬(wàn)企業(yè)家資源共享平臺(tái)，他整合高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從“接棒者”到“共創(chuàng)者”的身份跨越。

論壇的學(xué)術(shù)與媒體視角為傳承提供了更深度的注解。季為民基于十年對(duì)全國(guó)超2000家民企家族的調(diào)研，提出“破局與重構(gòu)”的三個(gè)覺(jué)醒——身份覺(jué)醒（從“接班人”到“共創(chuàng)者”）、工具覺(jué)醒（運(yùn)用保險(xiǎn)、信托等專業(yè)工具）、生態(tài)覺(jué)醒（金融、文化、法律的系統(tǒng)支撐）。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神與“新生代”的數(shù)智化思維碰撞，正催生“老樹新枝”的化學(xué)反應(yīng)。彭倩教授則從家族辦公室轉(zhuǎn)型角度指出，長(zhǎng)壽家族企業(yè)的成功依賴價(jià)值觀傳承、長(zhǎng)期主義和利他主義，而天九共享這類平臺(tái)的資源整合能力，恰好為家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐土壤。

值得關(guān)注的是，天九共享集團(tuán)不僅是論壇的重要參與者，更是民企代際傳承的“賦能者”。盧泰宇坦言，若沒(méi)有天九共享這一“廣闊而富有彈性的舞臺(tái)”，他難以在短時(shí)間內(nèi)完成從基層銷售到平臺(tái)掌舵者的多維度成長(zhǎng)。從父親要求其“高價(jià)認(rèn)購(gòu)股權(quán)、盈利前不拿工資”的機(jī)制考驗(yàn)，到“做銷售、做產(chǎn)品、做服務(wù)、做平臺(tái)”的四階段錘煉，天九共享通過(guò)“組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)”模式，為新生代提供了從微觀經(jīng)營(yíng)到宏觀戰(zhàn)略的全鏈路成長(zhǎng)場(chǎng)景。正如盧泰宇所說(shuō)：“天九共享的平臺(tái)資源，讓我能在大健康等新興賽道上，將父輩的‘燃料’轉(zhuǎn)化為時(shí)代的‘引擎’?！?br>

這場(chǎng)融合個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的思想盛宴，不僅勾勒出中國(guó)民企代際更替的宏大圖景，更印證了天九共享作為“全球企業(yè)賦能平臺(tái)”的價(jià)值——通過(guò)資源共享、機(jī)制創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建，為新生代創(chuàng)業(yè)者提供“站在巨人肩膀上”的起跳點(diǎn)。未來(lái)30年，中國(guó)84萬(wàn)億民營(yíng)財(cái)富的代際交接，既是家族使命，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。而天九共享正以“平臺(tái)聚合萬(wàn)物生”的實(shí)踐，助力新生代在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中續(xù)寫中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“世紀(jì)長(zhǎng)卷”。

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