我是在國家商務(wù)部及國家商務(wù)部的前身外經(jīng)貿(mào)部一共工作了近16年的時間，像這種中央國家機(jī)關(guān)，其實是有很多優(yōu)點(diǎn)的：首先，群體非常優(yōu)秀。像我當(dāng)時的同事，幾乎清一色都是985以上院校畢業(yè)的，甚至很多都是北大、清華這種名校背景。其次，受人尊重。比如說你去跟企業(yè)家朋友吃飯，大家會覺得你是商務(wù)部的處長，就會很尊重你。再一個，生活很規(guī)律。在這種單位很少有應(yīng)酬，可以說是非常健康的生活。另外，視野很開闊。你看我在國內(nèi)、國外都工作過，包括接待過很多國家領(lǐng)導(dǎo)人，在體制外你是接觸不到這些很高層次的人的。

當(dāng)然，也存在一些不好的地方。我舉個例子，比如說在體制內(nèi)服從領(lǐng)導(dǎo)是很重要的一點(diǎn)，當(dāng)你在體制內(nèi)工作了十幾年，身上的狼性減少，羊性多了一些。而等你到了體制外工作，你會發(fā)現(xiàn)體制外的老板要求你具備去開拓市場、去給企業(yè)賺錢的能力，這個時候你是會不適應(yīng)的。

人各有志，是否離開體制內(nèi)，完全是個性化的事情。但是，沒想清楚的，謹(jǐn)慎離開；對外界情況了解不充分的，謹(jǐn)慎離開；風(fēng)險厭惡型的，謹(jǐn)慎離開；家人激烈反對的，謹(jǐn)慎離開。而一旦決定離開，務(wù)必要提前做好準(zhǔn)備，并選擇離開的時機(jī)。

我覺得從“體制內(nèi)”到“體制外”，簡直就是重新活了一場，因為體制內(nèi)和體制外對人的要求完全不一樣。體制內(nèi)對人的要求非常的全面。業(yè)務(wù)要過硬，人情還得練達(dá)。而這兩點(diǎn)其實是矛盾的，因為業(yè)務(wù)很過硬的人，基本就專研于業(yè)務(wù)，是不愿意去和人打交道的。而人情練達(dá)的人，喜歡熱熱鬧鬧、風(fēng)風(fēng)火火可能就不太愿意去鉆研業(yè)務(wù)。而體制外對人的要求是要你有特長。比如說你開拓市場的能力非常強(qiáng)，哪怕你人情不練達(dá)，老板也會非常欣賞你，因為你能給公司賺錢。另外，在體制外你必須非常強(qiáng)悍。因為體制外的競爭是非常非常激烈的，比如有一百家企業(yè)，十年之后可能只會存活兩家，這個淘汰率是相當(dāng)高的。

我覺得，創(chuàng)業(yè)是九死一生。怎么說呢，失敗是非常正常的，成功是非常偶然的。一百家企業(yè)，十年之后可能只剩兩家，這個失敗的概率是非常高的，所以說，對于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要做好思想準(zhǔn)備。其次我覺得，一定要選好市場的賽道，這點(diǎn)至關(guān)重要。因為如果你選擇的行業(yè)非常小，那么很快就達(dá)到天花板了，而且對于投資人而言也不會去投這種項目。

另外一點(diǎn)就是，要不斷地試錯，然后總結(jié)經(jīng)驗，繼而不斷地改進(jìn)。有一句話叫“以不變應(yīng)萬變”，做企業(yè)是不能這樣的，我們必須要“以萬變應(yīng)萬變”！國家政策在調(diào)整，市場也在變化，做企業(yè)必須非常靈活地去適應(yīng)去調(diào)整，不能一成不變。