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任正非柳傳志王健林砸掉的鐵飯碗,端還是不端?

2019-10-30


在中國有一個現(xiàn)象,無數(shù)人熱衷于體制,普遍認為非體制內的工作不算正式工作。哪怕如今已是2019年,盡管如今中國名企很多,盡管如今就業(yè)渠道多樣,但是依舊有無數(shù)的大學生畢業(yè)后選擇考公務員、考事業(yè)單位。

他們堅信:“沒有編制,你什么也不是”。

在中國,有4千萬人在體制內。那么,到底什么是體制內?

體制內是指在國家機關、企業(yè)、事業(yè)單位等組織制度中起主導作用的一部分。主要是指公務員、國企編制內員工或國家管理階層家屬等代表國家權力或依靠國有資產獲得收益的群體目前,我國有公務員約700萬人、事業(yè)單位員工3000多萬人,體制內人數(shù)約為4千萬人。

那么。體制內的優(yōu)勢在哪里?而體制外的出路又在哪里?進入體制,真的是最好的選擇嗎?本期嘉賓——來自歐倫投資的董事長李巖將為大家分享體制內外的差異。

李巖,歐倫投資董事長、創(chuàng)始人。曾就職國家商務部近16年,原國家商務部貿易救濟調查局出口二處處長、中國駐英國大使館高級外交官。天津大學本科、碩士,英國諾丁漢大學MBA。專注于高科技企業(yè)股權投資,擁有國際視野,具備深厚的管理理論和實戰(zhàn)能力,在投資、融資、公關、咨詢等方面,具有豐富的經驗和成功的案例。

Q:所謂體制,就是平常說的編制,很多人拼命想進體制內,就是想圖個安穩(wěn)的生活,有個穩(wěn)定的社會地位。也有一部分父母希望子女可以進國企事業(yè)單位,有份安穩(wěn)體面的工作,就算待遇低,那也是體制內的正式編制,形象點說,有了正式編制,相當于擁有了鐵飯碗,體制內究竟好在哪?應該離開體制嗎?

A:

我是在國家商務部及國家商務部的前身外經貿部一共工作了近16年的時間,像這種中央國家機關,其實是有很多優(yōu)點的:首先,群體非常優(yōu)秀。像我當時的同事,幾乎清一色都是985以上院校畢業(yè)的,甚至很多都是北大、清華這種名校背景。其次,受人尊重。比如說你去跟企業(yè)家朋友吃飯,大家會覺得你是商務部的處長,就會很尊重你再一個,生活很規(guī)律。在這種單位很少有應酬,可以說是非常健康的生活。另外,視野很開闊。你看我在國內、國外都工作過,包括接待過很多國家領導人,在體制外你是接觸不到這些很高層次的人的。

當然,也存在一些不好的地方。我舉個例子,比如說在體制內服從領導是很重要的一點,當你在體制內工作了十幾年,身上的狼性減少,羊性多了一些。而等你到了體制外工作,你會發(fā)現(xiàn)體制外的老板要求你具備去開拓市場、去給企業(yè)賺錢的能力,這個時候你是會不適應的。

人各有志,是否離開體制內,完全是個性化的事情。但是,沒想清楚的,謹慎離開;對外界情況了解不充分的,謹慎離開;風險厭惡型的,謹慎離開;家人激烈反對的,謹慎離開。而一旦決定離開,務必要提前做好準備,并選擇離開的時機。

Q:您曾就職中央部委16年,而且身居要職,您覺得體制內、體制外的區(qū)別是什么?

A:

我覺得從“體制內”到“體制外”,簡直就是重新活了一場,因為體制內和體制外對人的要求完全不一樣。體制內對人的要求非常的全面。業(yè)務要過硬,人情還得練達。而這兩點其實是矛盾的,因為業(yè)務很過硬的人,基本就專研于業(yè)務,是不愿意去和人打交道的。而人情練達的人,喜歡熱熱鬧鬧、風風火火可能就不太愿意去鉆研業(yè)務。而體制外對人的要求是要你有特長。比如說你開拓市場的能力非常強,哪怕你人情不練達,老板也會非常欣賞你,因為你能給公司賺錢。另外,在體制外你必須非常強悍。因為體制外的競爭是非常非常激烈的,比如有一百家企業(yè),十年之后可能只會存活兩家,這個淘汰率是相當高的。

Q:您覺得在體制外進行創(chuàng)業(yè),應該注意的問題有哪些?

A:

我覺得,創(chuàng)業(yè)是九死一生。怎么說呢,失敗是非常正常的,成功是非常偶然的。一百家企業(yè),十年之后可能只剩兩家,這個失敗的概率是非常高的,所以說,對于創(chuàng)業(yè)者而言,首先要做好思想準備。其次我覺得,一定要選好市場的賽道,這點至關重要。因為如果你選擇的行業(yè)非常小,那么很快就達到天花板了,而且對于投資人而言也不會去投這種項目。

另外一點就是,要不斷地試錯,然后總結經驗,繼而不斷地改進。有一句話叫“以不變應萬變”,做企業(yè)是不能這樣的,我們必須要“以萬變應萬變”!國家政策在調整,市場也在變化,做企業(yè)必須非常靈活地去適應去調整,不能一成不變。


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