來源：言商社 （yan-shangshe）

邁向三十的當(dāng)當(dāng)，注定命途多舛。 

毫無意外，李國慶又給自己的“孩子”來了當(dāng)頭一棒，分分鐘送當(dāng)當(dāng)上了娛樂版頭條。

輿論環(huán)境這么敏感的時候，不了解他的人還以為他站出來是要拯救羅志祥。

青天白日，幾個保鏢傍身，生（硬）撲（搶）公章，還貼了一張《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》以宣示主權(quán)……畫面感十足。

當(dāng)然，李國慶本人覺得一切都是理所當(dāng)然。

李國慶微博截圖

網(wǎng)傳昨天當(dāng)當(dāng)就發(fā)出了緊急招聘通知，高薪聘請危機公關(guān)總監(jiān)，這萬年難遇的奪權(quán)大戲，絲毫不輸宮斗劇。

以往這種狗血橋段，只在電視劇里有所耳聞，現(xiàn)實生活中還是頭一遭。

也許有些路，注定是回不了頭的。

就像李國慶和俞渝。

一段佳話

李國慶和俞渝也曾甜蜜幸福，夫唱婦隨，一起開疆?dāng)U土闖天下，讓人好不羨慕。

李國慶家境雖不優(yōu)越，但成績一直不錯，以第一名考進了北大的社會學(xué)系。

年輕時就有一顆要“改變社會”的雄心壯志，或許這也是支撐他如今一把年紀(jì)還能沖在一線正面硬剛的信念。

俞渝的成長經(jīng)歷是典型精英，大學(xué)畢業(yè)當(dāng)了英語翻譯，后去美國半工半讀，自費讀完了紐約大學(xué)金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位，畢業(yè)后創(chuàng)立了自己的金融咨詢公司。

李國慶和俞渝兩人相差一歲，都在北京讀大學(xué)，但讀書時候卻完全沒有交集。

直到1995年，李國慶去了美國尋找機會，工作中認(rèn)識了在華爾街工作的俞渝。

孽緣自此開始。

兩個人都是做大事兒的人，果決起來毫不手軟，認(rèn)識幾個月就閃電結(jié)婚。婚后，俞渝隨李國慶回國，放棄了自己經(jīng)營四年的金融咨詢公司。

1999年，夫妻兩人創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)時，亞馬遜建立了五年，剛剛打開網(wǎng)絡(luò)書店的市場，阿里巴巴剛起步，而京東在五年后才觸及電商業(yè)務(wù)。

如今亞馬遜創(chuàng)始人成了《福布斯》榜首富，阿里巴巴雄霸一方，京東也成了行業(yè)佼佼者。

可當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人還在搶印章奪權(quán)，讓人唏噓。

創(chuàng)業(yè)之初配合完美的李國慶和俞渝，怎么也料想不到，兩個人竟會鬧到如此境地。

年輕時候的他們，是真的一拍即合，惺惺相惜。

俞渝有金融從業(yè)經(jīng)歷，嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重，負(fù)責(zé)財務(wù)，李國慶隨性張揚，負(fù)責(zé)市場、技術(shù)、采編、運營。

公司成立初期，國內(nèi)外均出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)公司倒閉潮，弱小的當(dāng)當(dāng)也是風(fēng)雨飄搖，俞渝利用自己英文和金融背景優(yōu)勢，四處周旋，從軟銀和IDG資本為當(dāng)當(dāng)籌來了600萬美元的投資，渡過了難關(guān)。

初期，夫妻倆優(yōu)劣互補，性格也互補，借著中國互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利，當(dāng)當(dāng)很快就脫穎而出。

5年時間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就做到中國圖書電商第一。

彼時，正是中國電商發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，競爭激烈，流量紅利優(yōu)勢凸顯，燒錢補貼換取規(guī)模成了大多數(shù)企業(yè)的運作常態(tài)。

當(dāng)當(dāng)也算是一股清流，在競爭對手爭相融資、燒錢大打價格戰(zhàn)的時候，當(dāng)當(dāng)卻堅持避免虧損、追求利潤。

執(zhí)拗的堅持只做圖書生意，讓當(dāng)當(dāng)錯過了很多機會。

如今看來，正是因為當(dāng)初的那些錯失和決定，造成了當(dāng)當(dāng)今天的命運，也為他們今后的勞燕分飛埋下了種子。

2004年亞馬遜想用1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%-90%的股份，據(jù)傳俞渝覺得這是不錯的出售時機，但李國慶想“改變世界”的初心還在，他堅持想自己把事業(yè)做大。最終亞馬遜買了卓越網(wǎng)。

2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一年賣出商品100億，占全國網(wǎng)上圖書零售業(yè)的50%，被稱為“中國版亞馬遜”。

同年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美交所上市，成為中國B2C第一股。

上市之后的當(dāng)當(dāng)依然備受資本關(guān)注，但卻仍不為資本所動。

2013年，當(dāng)當(dāng)拒絕了百度拋出的橄欖枝。次年，騰訊提出要入股當(dāng)當(dāng)，并把旗下的拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)送給當(dāng)當(dāng)做嫁妝。但俞渝和李國慶卻一致拒絕，理由是，他們不懂做電子產(chǎn)品生意，最終騰訊用2.14億美元入股了京東。

隨后京東、阿里和其他電商平臺不斷開疆拓土，市場競爭壓力越來越大，缺少資本支持，當(dāng)當(dāng)被邊緣化的跡象越來越明顯。

在2011年至2013年間累計虧損超過8億元。

2016年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以5.56億美元的市值完成私有化退市。

從美退市后的當(dāng)當(dāng)也曾想回歸A股，但A股門檻相對較高。

彼時，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿陀芰τ邢蓿瑢κ志〇|和阿里又過于強大，單獨上市幾乎不可能。

于是，便有了2018年，與海航的重組風(fēng)波。當(dāng)時，當(dāng)當(dāng)初步估值為75億元，如果與海航重組成功，俞渝和李國慶將直接持有上市公司股份共16.49%?？上е亟M夭折。

一波三折，表面風(fēng)平浪靜的當(dāng)當(dāng)，實則已經(jīng)暗潮洶涌。后來，李國慶承認(rèn)，就是在2018年，俞渝“逼宮”攆走了他。

夫妻反目

其實早在2014年，夫妻倆的經(jīng)營理念就已經(jīng)產(chǎn)生了大的分歧，只是當(dāng)時還是關(guān)起門來的內(nèi)部矛盾。

李國慶覺得是自己把妻子從華爾街拉回來，要對得起她，所以“禪讓”了當(dāng)當(dāng)總裁給俞渝。

可權(quán)利的轉(zhuǎn)移不但沒有消除分歧，反而加劇了矛盾激化，尤其在利益分配不均的催化下，兩人徹底撕破了臉。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)私有化后，“李國慶家族”股份占比高達91.71%，在理論上幾乎可以坐享所有凈利潤。

然而工商信息顯示的卻是俞渝持股64.2%，李國慶持股27.51%，并非是二人平分共同的91.74%股權(quán)。

據(jù)此前李國慶稱，當(dāng)當(dāng)私有化時，他與俞渝的占股比例為五比五。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權(quán)給兒子。此后，俞渝代持了兒子手上的所有股權(quán)，當(dāng)當(dāng)?shù)膶嶋H控制權(quán)就這樣到了俞渝手里。

股權(quán)平分，也成了未來李國慶在離婚官司中的核心訴求。

李國慶曾公開明確指責(zé)公司連續(xù)多年沒有分紅動作——他沒有拿到過利潤。

究其緣由，無外乎是，私有化后的當(dāng)當(dāng)，確實賺到錢了，而李國慶，沒分到。

這是不是就是傳說中的不患寡而患不均。

據(jù)2019年胡潤百富榜顯示，李國慶和俞渝夫婦以70億元人民幣財富排名第573位，較上一年財富上漲8%。

其實對于經(jīng)歷了二十年波折的當(dāng)當(dāng)而言，或許正是卷土重來的好時候。

但也是這一年，李國慶開始公開且不止一次“控訴”俞渝。

他回憶俞渝的“逼宮”細(xì)節(jié)，稱自己不能原諒她，憤怒之時，竟怒砸杯子泄憤。

玻璃四濺，年輕的女主持人坐在她對面，驚恐肉眼可見。

動圖來源于網(wǎng)絡(luò)

這樣一個，能在公開場合如此暴躁、克制不住自己的人，走到今天也不是沒有理由的。

在李國慶的“鼓舞”下，俞渝也并不示弱。她在李國慶的朋友圈留言：“李國慶，我要抓花你的臉。”

俞渝控訴李國慶：同性戀、梅毒、不顧家、口無遮攔……。她說李國慶謊話連篇，離開時拿走1.3億元存款，并非凈身出戶。稱其“不講事實，講故事。九分假，一分真?！?/span>

夫妻倆控訴內(nèi)容的真實性，無從核實，但兩人鬧掰了，卻是真的。

夫妻倆算是為當(dāng)當(dāng)省了一筆巨額宣傳費。

其實早在2019年1月，李國慶似乎就已經(jīng)被孤立了，除了股東身份，他和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒有了任何關(guān)系。

用他自己的話說“這是一個五十歲男人真實的人生選擇！我決定又一次啟程，去再度追夢。”當(dāng)時似乎還給自己和老婆留了余地。

九個月時間，兩個人從分家走到了決裂，最終走上法庭，再一次印證了兩個人都是果敢而決絕的人啊。

也是，能走到今天，誰也不是善茬兒，或許這就是兩個人的命運吧。

內(nèi)憂外患

4月26日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前臺貼出的落款為李國慶的《告全體員工書》，長達三頁，列出了俞渝的7條“罪狀”：

逼退創(chuàng)始人、侵犯股東權(quán)拒絕分紅、逼迫持股員工辭職退股、疫情期間專橫導(dǎo)致員工大面積隔離、大面積裁員數(shù)百人……

多少有點兒“罄竹難書”的意味。

隨后李國慶又做起了老好人，稱：自2020年2月1日起，單方面辭退的員工或可重新返崗；按照2019年度稅后凈利潤的30%給股東進行分紅，現(xiàn)有各業(yè)務(wù)部均改向李國慶匯報。

這波收買人心的操作，秀得也是可以。

不過轉(zhuǎn)身當(dāng)當(dāng)就發(fā)了公章及財務(wù)章作廢的聲明，稱當(dāng)日早間，“李國慶伙同5人，闖入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公區(qū)，搶走幾十枚公章、財務(wù)章，公司已經(jīng)報警?！?/span>

如果說2019年離婚，讓兩個人撕破了臉，那這次登堂入室的“取”印章事件，算是讓李國慶和俞渝徹底反目了。

事實上，李國慶羅列的控訴，也并非憑空捏造，當(dāng)當(dāng)最近確實不太平。

2月19號，當(dāng)當(dāng)一名員工確診新型冠狀肺炎。據(jù)通報稱，此前當(dāng)當(dāng)公司層面已知曉該員工的母親和妹妹已確診，但卻未履行國家14天隔離規(guī)定，堅持要求員工上班，致66人隔離，領(lǐng)導(dǎo)層因此被約談。

中國舉全國之力在和疫情抗?fàn)?，?dāng)當(dāng)在隔離這種問題上都能如此大（故）意，業(yè)務(wù)層面的完善和嚴(yán)謹(jǐn)程度，可想而知。

早前，李國慶在節(jié)目中爆料，當(dāng)當(dāng)繼去年裁員以后，要再裁100多人，很多甚至在李國慶掌權(quán)時代得過總裁認(rèn)同獎。

消息很快被傳開，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏回應(yīng)稱，當(dāng)當(dāng)沒有裁員計劃，只有個別不合適的人可能離開公司，并稱裁員消息是造謠，公司準(zhǔn)備起訴。

但其實這個回答也并未直接回應(yīng)不合適的個別人，涉及到多少個。

畢竟蒼蠅不叮無縫的蛋。

從業(yè)務(wù)層面來看，當(dāng)當(dāng)雖然開辟了其他產(chǎn)品的電商業(yè)務(wù)線，但主營業(yè)務(wù)仍是網(wǎng)絡(luò)圖書，只是在圖書的售賣手段和用戶體驗上做延展。

在電商競爭如此激烈，流量紅利幾乎已消失的當(dāng)下，當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗力，顯然是不足的。

加上兩位創(chuàng)始人每年的定期輿論戰(zhàn)打擊，當(dāng)當(dāng)在業(yè)界的風(fēng)評幾乎也已耗盡。

邁向三十的當(dāng)當(dāng)，注定命途多舛。

俞渝曾在2019中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上稱，2019年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做到了銷售、銷量、利潤的三增長。

其實拋開這些鬧劇來看，21歲的當(dāng)當(dāng)，確實是有進步的，而且不僅是在2019年。

俞渝曾公開過當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)：

2015年營收規(guī)模93.12億元，凈利潤0.92億元；

2016年營收規(guī)模95.5億元，凈利潤1.32億元；

2017年營收規(guī)模103.42億元，凈利潤3.59億元；

2018年未經(jīng)審計銷售額118億元，凈利潤4.25億元。

當(dāng)當(dāng)?shù)挠芰?，必然是不差的，不然李國慶何苦老驥伏櫪，走這一遭。

坊間都稱俞渝的強勢，讓李國慶出離了憤怒，進而步步緊逼。但不能否認(rèn)，也是俞渝的強勢，成就這幾年的當(dāng)當(dāng)。

其實仔細(xì)看數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)在2016年私有化后，營收凈利都有增長。

但也是從私有化之后，當(dāng)當(dāng)就幾乎沒太平過，從2018年的海航重組夭折，到2019年的離婚風(fēng)波、股權(quán)爭奪，再到2020年的奪權(quán)大戰(zhàn)。

內(nèi)憂外患下，當(dāng)當(dāng)還能盈利已實屬難得。

如今，當(dāng)當(dāng)前途未卜，面對風(fēng)雨飄搖的公司，說“絕不浪費一場危機”的俞渝，不知道要怎么化解這次當(dāng)當(dāng)?shù)奈C。

當(dāng)當(dāng)這次自上而下的“起義”，對創(chuàng)業(yè)者而言，也算是當(dāng)頭棒喝。

利益當(dāng)頭，不管親情愛情友情，都要經(jīng)受嚴(yán)酷考驗。對于企業(yè)來說，股權(quán)分配要清晰，個人利益要明晰，這是從始至終都要高度重視的問題。不然，任何一家企業(yè)都可能像當(dāng)當(dāng)一樣，屢屢從商業(yè)版走上娛樂版。

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