“fast，fast，fast！”

這是一部外國紀錄片形容中國發(fā)展的開篇詞，這也很適合形容恒大過去20來年的發(fā)展，或許更適合的，是形容未來的恒大。

而且，這個“接下來”還要增加新元素：不但要fast，還要品質(zhì)和效益。

過去20來年，許家印一直在讓恒大飛快地成長，創(chuàng)造了以最快速度成為全球最大地產(chǎn)企業(yè)，最快進入世界500強民營企業(yè)等記錄，也留下“狼性十足”“唯快不破”的許氏印象。

這兩年，伴隨恒大規(guī)模的擴大，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時，許家印開始把效益與規(guī)模并重，把做強放到做大一樣重要的位置。

具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點是，2017年年初，許家印給明確了恒大的新方向：要向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變；向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)有大船難調(diào)頭的歷史規(guī)律，外有宏觀大環(huán)境的挑戰(zhàn)，習(xí)慣了規(guī)模優(yōu)先的恒大，能夠說要效益就有效益嗎？外界是有質(zhì)疑的。

今年3月，恒大的2017年度業(yè)績報告給出了打消疑慮的答案：

恒大的規(guī)模繼續(xù)高增長，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)額同比增47.1%達3310億；總資產(chǎn)同比增30.4%達17618億，繼續(xù)保持行業(yè)第一；恒大的效益則比計劃的來得更好：當(dāng)年，其凈核心業(yè)務(wù)利潤405.1億，同比大增94.7%。與此同時，集團還實現(xiàn)了凈負債率下降六成，將資產(chǎn)負債率下降至71.1%。

這讓恒大在“規(guī)模之王”之外贏得新標簽：“利潤之王”。

此次《財富》世界500強榜單，則將恒大的“利潤之王”形象更加放大。在以規(guī)模為核心考量的榜單上，恒大比去年上升108位的排名已經(jīng)很領(lǐng)先了，如果以利潤為考量，恒大的排名比這個排名還要領(lǐng)先77位。

規(guī)模大，效益跟不上，這是很多中國大企業(yè)的共性。在《財富》的世界500強的中國入榜清單上，這一點也被反復(fù)的印證。大而不強，甚至成為中國經(jīng)濟的大特征。

恒大為何能打破這個魔咒？

7月11日，許家印應(yīng)新任校長Lawrence S.Bacow的邀請訪問了哈佛大學(xué)。

早在2013年，恒大就與哈佛大學(xué)達成了戰(zhàn)略合作，并于2014年共同成立了恒大免疫疾病中心、綠色建筑與城市中心、數(shù)字科學(xué)與應(yīng)用中心三大中心，進行健康醫(yī)療、綠色建筑、應(yīng)用科學(xué)等領(lǐng)域的科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年2月，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院主要教學(xué)醫(yī)院——布萊根和婦女醫(yī)院與恒大共建的博鰲恒大國際醫(yī)院也已正式開業(yè)。

訪問期間，許家印參觀了雙方的合作項目，并圍繞這些領(lǐng)域的進一步合作與哈佛大學(xué)高層展開了深度交流與探討。

哈佛新任校長Lawrence S.Bacow對哈佛與恒大的合作，給予了“取得了豐碩的成果，對推動科技進步、人類社會發(fā)展作出了積極的貢獻”的評價。

這是對理想主義者最好的評價。

但理想的豐滿需要務(wù)實來填充，中國一線企業(yè)家高談闊論、指點江山的舞臺，許家印從不出現(xiàn)，多次去哈佛，他也沒有演講。雖然他是實實在在的管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。

這是許家印的務(wù)實之處，也是恒大打破眾多傳統(tǒng)魔咒的關(guān)鍵。

許家印的大目標都有詳細的計劃配套，計劃背后又有一整套具體到每天、每周的計劃管理?？恐茖W(xué)而嚴謹?shù)南到y(tǒng)化管理，許家印將粗放的房地產(chǎn)開發(fā)變成了一項以標準和規(guī)范驅(qū)動的事業(yè)，也將恒大變成了一家以計劃目標管理、鋼鐵意志和紀律、制度驅(qū)動的現(xiàn)代公司。

這不光讓恒大的執(zhí)行力超強，也讓恒大擁有遠超同行的成本控制能力，為效益提升奠定基礎(chǔ)。

許家印和恒大的務(wù)實精神更體現(xiàn)在對大趨勢、大環(huán)境的敏銳、前瞻，因時因地制宜，以及看清楚之后的堅定與篤行。

許家印對房地產(chǎn)上、下半場的把握就堪稱神操作。在速度和規(guī)模制勝的時代，恒大是最敢投資，最敢借杠桿快速做大的人；在行業(yè)形勢轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟去杠桿之時，他又是那個先于市場行動、率先把效益放上重要位置、率先主動去杠桿的人。

在對未來的長遠規(guī)劃、與國家大政方針的同頻共振上，許家印和恒大也是務(wù)實地把自己的定位和角色拿捏得恰到好處。最好的例子是，這些年，不少人海外買買買，但國際化程度很高的恒大，即使到海外買買買，也是買教練、買球員，買最好的文化創(chuàng)意，買最頂級的醫(yī)療資源，尤其是將大量海外資金引入，全部注入內(nèi)地。

包括這次投資法拉第未來（Faraday Future），其真正著眼的也是中國市場，將世界上最有競爭力的新一代汽車公司引回國內(nèi)。

這不僅是家國情懷，還是務(wù)實和高明的商業(yè)預(yù)判。13億人的市場那么大，堅定發(fā)展國內(nèi)市場，包括多元化布局也都如此，這才有了恒大扎實的根基。

這兩年，恒大著眼13億人中“一老一小”，實際上也是牽動整個家庭消費的布局就格外引人注目。其中的“一老”是恒大養(yǎng)生谷，“一小”則是恒大童世界。

恒大已在全國布局的15個恒大童世界項目會在未來2-5年陸續(xù)竣工開業(yè)。目前，除了西安恒大童世界，位于貴陽、長沙、開封、滄州、蘇州等城市的童世界項目均已開工建設(shè)。根據(jù)專家測算，每個恒大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成后預(yù)計每個項目年游客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。若每個童世界年營業(yè)額100億，就會是1500億的年營收。

恒大養(yǎng)生谷則圍繞全齡化，首創(chuàng)頤養(yǎng)、長樂、康益、親子四大園，提供游、學(xué)、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設(shè)施867項全方位養(yǎng)生服務(wù)，覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期，打造全方位全齡化健康服務(wù)模式。未來3-5年，恒大養(yǎng)生谷將在全國30個以上宜居養(yǎng)生勝地布局，會員可根據(jù)不同的季節(jié)氣候、溫度、濕度、緯度、日照等不同需求，在全國各地的恒大養(yǎng)生谷進行旅游居住，并享有健康管理服務(wù)。

“到2020年底，實現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億，年銷售規(guī)模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業(yè)。”這是許家印去年制定“新恒大”的新宏圖。

才不到一年光景，新恒大已初見輪廓。

今年以來，中國經(jīng)濟出現(xiàn)一系列新變化，最大的變化當(dāng)數(shù)“科技”成為萬眾矚目的焦點。這也正是恒大今年最大的看點，乃至新恒大的增長極。

4月9日，恒大就在科技業(yè)展開了震撼性的大布局：與中國科學(xué)院（下稱中科院）簽署全面合作協(xié)議，宣布在未來10年內(nèi)投入1000億元打造三大科研基地，全面進軍科技產(chǎn)業(yè)。

許家印一直被評價是“緊跟政策前進，且永遠快人一步”的人。這次科技大合作也再一次證明了他的前瞻。就在恒大與中科院簽字不久，中興事件爆發(fā)，美國對中國舉起大棒，奮力發(fā)展高科技迅即成為從政府到民間更高權(quán)重的普遍共識。

簽約儀式上，許家印稱：恒大將在生命科學(xué)、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智能、機器人、現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)等重點領(lǐng)域，和中科院齊心協(xié)力，共同創(chuàng)建引領(lǐng)前沿科技的“三大基地”，即科學(xué)技術(shù)研究基地、科研孵化基地、科研成果產(chǎn)業(yè)化基地，為科學(xué)家團隊提供世界一流的科研條件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及靈活的激勵機制，把“三大基地”打造成為全球頂級科學(xué)家的聚集地、世界級科創(chuàng)中心。

擁有6.8萬余名科研人員的中科院是中國最高自然科學(xué)學(xué)術(shù)機構(gòu)，代表了中國科技界的最強水平。從“兩彈一星”、載人航天、探月工程，到習(xí)主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技術(shù)和工程，均由它牽頭完成。

一出手就最高級，起步就是一千億，許家印的恒大科技雄心可見一斑，而與擁有眾多領(lǐng)先項目儲備的中科院合作，其半路出家但直接超車的路徑也是簡單、清晰而且充滿確定性。

對中國科技業(yè)而言，兩家的合作還有一個重要意義。中國科技在多個領(lǐng)域取得了世界領(lǐng)先的水平，但中國的產(chǎn)研結(jié)合存在長期分離：科研機構(gòu)和企業(yè)各行其是，不僅合作少，而且合作大多欠缺真抓實干的初心。

許家印與中科院的攜手也因此被寄予特別的期待，其創(chuàng)新探索，將對整個國家的產(chǎn)研合作產(chǎn)生標桿意義，甚至趟出一條中國科技整體上攻的新道路。

將恒大打造成一家“世界500強百強企業(yè)”。這個目標其實并不遠。2017年恒大銷售額達5010億，這將在2018年結(jié)算為營業(yè)收入，該數(shù)字足以讓恒大鎖定2019年世界百強企業(yè)的一席之地。

在許家印眼中，不僅僅要做世界百強，更要做百年老店。縱觀當(dāng)今世界趨勢，能否把握科技潮流，正是世界百強企業(yè)與百年老店的關(guān)鍵支撐。

恒大顯然是要抓住這個關(guān)鍵。綜合這次《財富》世界500強排名，尤其恒大進入2018年以來的大轉(zhuǎn)變，3萬億的新恒大，許家印可能是要提前建成了。

（完）