小預(yù)算玩轉(zhuǎn)大市場(chǎng)?“輕營(yíng)銷”傳真經(jīng)!

經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展,掀起了今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮,萬(wàn)物互聯(lián)為各行各業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),呈現(xiàn)出以滿足用戶多元化需求為中心,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、資源協(xié)同為運(yùn)營(yíng)手段的新發(fā)展生態(tài)。
與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,企業(yè)力爭(zhēng)市場(chǎng)上游,必須依靠營(yíng)銷和品牌。消費(fèi)者對(duì)于品牌和產(chǎn)品認(rèn)知,決定著企業(yè)的生存。然而,對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言,企業(yè)生存擺在第一位,很多企業(yè)家白手起家,沒(méi)有太多預(yù)算去砸市場(chǎng)、打廣告,面對(duì)如此境況,如何能夠大步跨過(guò)“從0到1”的階段?“花小錢辦大事”誰(shuí)人都想,掌握其中秘笈才可獲得成功!本期做客《儒商大學(xué)》欄目的這位嘉賓,將全面為您解讀如何做好“輕營(yíng)銷”。
唐文,著名跨界作家、氫原子CEO,北京大學(xué)哲學(xué)系碩士。著有《原來(lái)詩(shī)經(jīng)可以這樣讀》《重返古希臘》《輕營(yíng)銷》《秒懂力》等暢銷書(shū)籍,曾執(zhí)筆全球首部歷史創(chuàng)造者親證的互聯(lián)網(wǎng)通史《看見(jiàn)未來(lái)》。
Q:您好唐總,關(guān)于技術(shù)的突破,在很多領(lǐng)域都有。為什么互聯(lián)網(wǎng)和人工智能這么火熱?互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)對(duì)于營(yíng)銷有什么變革?
A:
之所以大家為什么都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能感興趣,是因?yàn)殡m然當(dāng)前技術(shù)突破很多,但互聯(lián)網(wǎng)和人工智能卻帶來(lái)了革命性的顛覆效應(yīng)。歷史上人類發(fā)生的產(chǎn)業(yè)革命,主要以兩種形式出現(xiàn)。
一種是垂直領(lǐng)域的革命。比如,汽車技術(shù)發(fā)生了一些革命,它可能帶來(lái)只是汽車本身的改變,以及汽車這個(gè)行業(yè)本身的改變。再比如,醫(yī)療行業(yè)發(fā)生了革命,人類發(fā)現(xiàn)了青霉素,挽救了很多人的生命,但是這種影響局限在醫(yī)療領(lǐng)域。
但是互聯(lián)網(wǎng)跟人工智能帶來(lái)的影響是不一樣的,它屬于水平革命。它實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的影響。互聯(lián)網(wǎng)不僅是對(duì)汽車有影響、對(duì)醫(yī)療有影響,還對(duì)我們的媒體、金融、零售產(chǎn)生了巨大的影響,這種全面的影響和顛覆,促使各種行業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生了變革。
我們?cè)跔I(yíng)銷活動(dòng)中,對(duì)于市場(chǎng)的洞察,銷售的手段,也越來(lái)越依賴于網(wǎng)絡(luò)和人工智能。過(guò)去廣告只能投放在實(shí)體現(xiàn)場(chǎng),而如今營(yíng)銷活動(dòng)通過(guò)各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)觸達(dá)用戶?,F(xiàn)在淘寶、抖音、頭條,都依賴人工智能技術(shù),進(jìn)行個(gè)性化推薦,內(nèi)容是千人千面,廣告也是千人千面。互聯(lián)網(wǎng)和人工智能這類工具的完善,能帶給企業(yè)低成本、高收益、高回報(bào)的營(yíng)銷。
Q:您所倡導(dǎo)的“輕營(yíng)銷”核心是什么呢?
A:
我在傳統(tǒng)企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷,也在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷。我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和人工智能時(shí)代,很多營(yíng)銷方式跟傳統(tǒng)區(qū)別很大。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn),我提出了“輕營(yíng)銷”的概念。
“輕營(yíng)銷”的核心理念是“小預(yù)算玩轉(zhuǎn)大市場(chǎng)”。
因?yàn)?,?duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),絕大多數(shù)企業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是預(yù)算太少,沒(méi)有那么多錢去砸市場(chǎng)、砸廣告,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷都是用大預(yù)算,比如請(qǐng)明星代言、砸廣告,用這樣的方式去實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但是“輕營(yíng)銷”的邏輯,不能說(shuō)徹底顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,但肯定改變了很多。“小預(yù)算玩轉(zhuǎn)大市場(chǎng)”,就是推動(dòng)廣大的企業(yè)家關(guān)注新的增長(zhǎng)方式。
Q:那么,營(yíng)銷都有哪些方式,又靠哪些方式驅(qū)動(dòng)呢?
A:
營(yíng)銷的三要素是產(chǎn)品、渠道、受眾。營(yíng)銷的驅(qū)動(dòng)方式就是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、渠道驅(qū)動(dòng)和受眾驅(qū)動(dòng)。
先來(lái)說(shuō)渠道驅(qū)動(dòng)。我們開(kāi)公司,第一件想到的事情就是發(fā)展渠道。比如,我要找個(gè)總代理,總代理下面有二級(jí)代理,二代理下面是三級(jí)代理。這種形式很繁冗,一層一層的發(fā)展下去,才能把全國(guó)各種渠道鋪開(kāi)。一個(gè)人幫您賣貨與100個(gè)人幫您賣貨相比,肯定100人賣貨要賣的多。它能夠快速的鋪開(kāi)銷售網(wǎng)絡(luò),銷量大見(jiàn)效快,但是它的弊病也是最明顯的。您的渠道分布得越廣、層級(jí)越多,您的成本消耗就越大,每一層都要分利,每一層都要分潤(rùn),最后就抬高了成本,為這這些中間的差價(jià)和分潤(rùn)買單的,只能是終端消費(fèi)者。
再來(lái)說(shuō)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。它是真正獲得極高受眾的認(rèn)知的產(chǎn)品。受眾對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有很強(qiáng)的認(rèn)知,甚至對(duì)這個(gè)產(chǎn)品趨之若鶩。最典型的案例,就是蘋果的產(chǎn)品,它有著極高的受眾認(rèn)知度。不是說(shuō)蘋果的產(chǎn)品要依靠哪家門店推銷,它的銷量才能上來(lái),而是它的產(chǎn)品本身就可以吸引極大的流量。我們都能看到,在全球范圍內(nèi),只要蘋果一出新品,就會(huì)有很多人趨之若鶩地瘋狂搶購(gòu)。
最后來(lái)說(shuō)說(shuō)受眾驅(qū)動(dòng)。一種是以寶潔為代表的傳統(tǒng)的品牌,它是非常傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,主打品牌認(rèn)知度,人們對(duì)寶潔的產(chǎn)品是有很強(qiáng)認(rèn)知的,當(dāng)我們?nèi)ベI洗發(fā)水的時(shí)候,我會(huì)想到飄柔、會(huì)想到海飛絲。這些都是寶潔的產(chǎn)品,這個(gè)品牌給我印象好,它有知名度、有美譽(yù)度,我就會(huì)優(yōu)先選它。
我們?cè)谶x擇營(yíng)銷策略的時(shí)候,要依據(jù)自身企業(yè)和產(chǎn)品的狀況,選擇適合自己發(fā)展的道路。如果你的產(chǎn)品是快消品,像飲料、零食、美妝、護(hù)膚等,適合渠道驅(qū)動(dòng)。如果你的產(chǎn)品是蘋果、華為等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,那么仔細(xì)雕琢產(chǎn)品,做到行業(yè)最好,客戶自然會(huì)為之買單。如果你的產(chǎn)品是像阿迪耐克、迪奧香奈兒等,存在很多競(jìng)品,那么就需要選擇做好自己的品牌文化傳播,形成特定的品牌文化,獲得顧客的認(rèn)同感。
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