生活的極致，是過極簡(jiǎn)的生活。

《斷舍離》是日本山下英子創(chuàng)作的生活類著作。書中講述了作者推出的概念：斷=斷絕不需要的東西 ，舍=舍棄多余的東西 ，離=脫離對(duì)物品的執(zhí)著。

書中告訴我們，不要想象什么是幸福，而是對(duì)于自己來講什么才是不幸福的。我們常常會(huì)對(duì)應(yīng)該去做出決斷的事，選擇無(wú)視、拒絕；或者雖然擁有某種東西，但是不知道該如何去使用它。

比如說，有錢人，怎么才能夠使自己的錢用在更有意義的地方；有著時(shí)間的充裕，怎么才能很好地去利用時(shí)間；怎么去規(guī)整自己擁有的所在空間，等等。斷舍離，讓我們認(rèn)識(shí)到，如何更好地運(yùn)用金錢、時(shí)間、空間。

通過實(shí)踐斷舍離，我們亦將重新審視自己與物品之間的關(guān)系。從關(guān)注物品，轉(zhuǎn)換為關(guān)注自我——我需不需要？

將身邊所有“不需要、不適合、不舒服”的東西替換為“需要、適合、舒服”的東西，這才可以讓環(huán)境變得更清爽，也會(huì)由此改善心靈的環(huán)境，從外到內(nèi)，我們將徹底煥然一新。

這其實(shí)非常簡(jiǎn)單，只需要以自己而不是以物品為主角，去思考“什么東西才是最適合現(xiàn)在的自己”就好了。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文明的提高，現(xiàn)代人有了“對(duì)生活做減法、給生活留白”的意愿。當(dāng)然，斷舍離不只是舍棄無(wú)用物品，更意味著對(duì)已有的物品進(jìn)行最大限度地開發(fā)利用。

人生如是，工作環(huán)境中亦如此！共享、循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否應(yīng)該對(duì)辦公設(shè)備的擁有和使用，進(jìn)行進(jìn)一步的理解和改變呢？

筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、平板電腦、顯示器、電視機(jī)、投影儀、服務(wù)器……對(duì)于企業(yè)來說，在辦公設(shè)備采購(gòu)方面普遍存在著一些痛點(diǎn)：缺資金，大量采購(gòu)，一次性投入高、起步門檻高； 缺人才，采購(gòu)人才不專業(yè)，設(shè)備的維修保養(yǎng)成本高，會(huì)消耗大量的人力、物力；中小企業(yè)項(xiàng)目靈活度較高，且周期短，如自己購(gòu)買，設(shè)備處置是難題……

企業(yè)若可將用于購(gòu)買辦公設(shè)備的投資化整為零，借助租賃方式降低成本，在充分滿足品質(zhì)高要求的同時(shí)，騰出更多時(shí)間、人力、物力、心力來做更為緊要的事情，應(yīng)該是有效且得力的選擇了。而從另一層面來說，租賃，其實(shí)是一種社會(huì)資源分配形式，是讓資源在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行分配并得到充分的循環(huán)使用。

作為一站式企業(yè)租賃平臺(tái)，租葛亮正是看到了這些行業(yè)痛點(diǎn)，并致力于打造全國(guó)首家一站式企業(yè)共享辦公解決方案平臺(tái)，做中國(guó)共享辦公行業(yè)領(lǐng)軍品牌，為全國(guó)的企業(yè)家們減少創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)。

自成立以來，租葛亮一直處在高速發(fā)展的軌道上，突破性的商業(yè)模式，取得了資本市場(chǎng)的青睞，得到了國(guó)內(nèi)主力資本護(hù)航。2017年，租葛亮被財(cái)經(jīng)界評(píng)為中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)年度領(lǐng)軍企業(yè)；2018年初，租葛亮獲得天使輪投資方，估值3000萬(wàn)；2018年6月，租葛亮獲得阿米巴資本A輪2500萬(wàn)元融資，估值2.5億元人民幣；2019年，租葛亮獲得元璟資本介入，目前正在盡職調(diào)查，開啟B輪融資，估值6億元人民幣。

租葛亮更成為了國(guó)家發(fā)改委“信易+”聯(lián)盟首批成員單位，同一批該聯(lián)盟成員單位，還有支付寶，京東，以及國(guó)有四大行等。這一背書，足以說明租葛亮共享辦公設(shè)備的商業(yè)模式順應(yīng)了時(shí)代潮流與國(guó)家建設(shè)發(fā)展的方向，并且已在全社會(huì)范圍內(nèi)得到了肯定。

與此同時(shí)，租葛亮已全面融入阿里生態(tài)的辦公共享免押租賃平臺(tái)，并擁有全球首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)司法鏈租賃解決方案。無(wú)論是在網(wǎng)吧，企業(yè)辦公，酒店公寓等場(chǎng)景，租葛亮都能為其量身定制一套辦公設(shè)備解決方案。租葛亮目前擁有近300萬(wàn)注冊(cè)用戶，這些用戶分別來自全國(guó)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、事業(yè)單位等各類機(jī)構(gòu)團(tuán)體單位。截至2018年，已與500余家國(guó)內(nèi)外主流品牌商達(dá)成戰(zhàn)略合作，已為全國(guó)逾2萬(wàn)余家中小微創(chuàng)業(yè)者們釋放超3億元設(shè)備購(gòu)置金。

租葛亮的服務(wù)特點(diǎn)總結(jié)為三點(diǎn)。一是，服務(wù)強(qiáng)、收益高，租葛亮已在杭州、深圳、成都等全國(guó)主要城市設(shè)立11個(gè)分公司，平臺(tái)收入過億元。二是，應(yīng)用多、粘性高，租葛亮自主開發(fā)多項(xiàng)平臺(tái)，平臺(tái)月均活躍用戶達(dá)50萬(wàn)人，每日租賃客戶下單量達(dá)300單。三是，設(shè)備多、成本低，租葛亮和國(guó)內(nèi)主流設(shè)備供應(yīng)商，如聯(lián)想、惠普、蘋果等建立了深度合作關(guān)系，與Intel及海爾雷霆、長(zhǎng)城等廠商簽訂了長(zhǎng)期底價(jià)供應(yīng)合同。

作為一站式辦公設(shè)備租賃平臺(tái)，租葛亮平臺(tái)上已包括：IT設(shè)備、辦公家具、電器、健身器材、辦公空間等租賃服務(wù)的提供，后續(xù)還會(huì)不斷引進(jìn)更多商家及品類，為企業(yè)消費(fèi)者提供更多選擇。

更值得一提的是，租葛亮項(xiàng)目概括起來可以稱為“阿里人，阿里生態(tài)，阿里鐵軍，阿里資本”。租葛亮是由一群有理想、有沖勁的年輕人建立起來的，幾位創(chuàng)始人均來自于阿里；租葛亮目前深度融入阿里生態(tài)體系，先后與支付寶、芝麻信用、螞蟻金服、釘釘、閑魚，淘寶等均有深度合作（租葛亮是第一家入駐芝麻企業(yè)信用的租賃服務(wù)商，同時(shí)也是第一家成為釘釘開發(fā)平臺(tái)ISV的租賃服務(wù)商）；租葛亮的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是以阿里中供鐵軍為藍(lán)本所打造，秉承阿里鐵軍的創(chuàng)新、艱苦、勇往直前的精神，是一支能打硬仗的隊(duì)伍；租葛亮的投融資，很大一部分亦來自于與阿里資本全方位的合作。

2010年前，辦公設(shè)備以購(gòu)買為主，批量采購(gòu)一次性支出大量成本；2019年前后，是購(gòu)買與租賃并行，租賃設(shè)備優(yōu)勢(shì)明顯；預(yù)計(jì)2027年后，租賃將流行，越來越多企業(yè)會(huì)選擇以租代買，市場(chǎng)滲透率達(dá)到35.2%，租賃規(guī)模達(dá)到800億……更有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)數(shù)碼設(shè)備采購(gòu)，僅PC的采購(gòu)金額約為每年1600億、中小企業(yè)IT采購(gòu)約為每年2800億，企業(yè)存量設(shè)備迭代需求約為6000億。如果按照30%的租賃滲透率來算，市場(chǎng)規(guī)模將超過每年2000億。一個(gè)嶄新的千億級(jí)藍(lán)海已在我們面前。

在如此巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和行業(yè)變革面前，租葛亮創(chuàng)始人李國(guó)云表示，從設(shè)備租賃到設(shè)備管理，再到資產(chǎn)優(yōu)化，租葛亮將一步步深化服務(wù)體系，明晰發(fā)展目標(biāo)；以租賃作為入口為企業(yè)提供一站式解決方案，為用戶提供更靈活、成本更低的服務(wù)。租葛亮愿意做行業(yè)的標(biāo)桿，將規(guī)范化細(xì)則推及整個(gè)行業(yè)。

未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日臻純熟、民眾物質(zhì)日漸充裕、租賃平臺(tái)體系日趨完善，選擇給生活留白、為企業(yè)存力的消費(fèi)現(xiàn)象會(huì)越來越多，租賃經(jīng)濟(jì)將深入消費(fèi)者衣食住行的每一個(gè)細(xì)節(jié)。春風(fēng)化雨，無(wú)處不在。