結構可以說是萬物之本，大到宇宙星系，小到顆粒塵埃，世間萬事萬物都結構，結構化思維就是指一個人在面對問題或工作任務時，從結構的視角從多個側面清晰、全面地審視問題，從而更有效促進我們的思考、表達和解決問題的一種思維方式。也常稱其為“結構性思維”“結構思考力”或“結構化思考”等。

大家可能聽起來比較抽象，我在這里舉個例子吧！

我問大家一個問題：“如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里？”

咱們首先分析一下水流出的原因，比如：從杯子方面分析，可以換大杯子或換一個有張力的杯子；從外部環(huán)境方面分析，可以把水和杯子拿到太空上去；從水流動這方面分析，可以把它凍成冰。

這三個方面其實就是分析這個問題的一個結構，有了結構會很容易找到多種答案，這就是一個簡單運用結構化思維分析問題的過程。

沒有結構時可能會零星的得出一些答案，但運用結構化思維看待事物時，首先看到的是一個問題的幾個方面，強調(diào)的是“先總后分”，從而把握事物的關鍵本質(zhì)與問題的關鍵。

結構化思維的核心理念最早是由麥肯錫公司提來出的。麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托于1973年出版的《金字塔原理》一書中，對結構化思維進行了比較系統(tǒng)化的闡述。當然，結構化思維的理念是由麥肯錫提出來的，但并不是麥肯錫創(chuàng)造的。比如，一年分春夏秋冬四季，它也是一種結構；老子說：“道生一，一生二，二生三，三生萬物”其實說的也就是一種結構和規(guī)律。

可以說，這是人類理性思考的最基本的方式之一。結構化思維也是任何一個職業(yè)人、管理者、甚至企業(yè)家都需要具備的一個核心能力。

1955年，羅伯特·卡茨在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇名為“高效管理者的三大技能”的文章。他認為，高效的管理者應當具備三種基本技能：技術性（Technical）技能、人際性（Human）技能和概念性（Conceptual）技能。

概念性技能是指對復雜情況進行抽象和概念化的技能。

管理者以整體視角看待企業(yè)的能力，即把企業(yè)視作一個整體的全局把握能力。它決定著公司的總體成功，在管理過程中起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的重要功能，而且級別越高的管理者需要的概念性技能越強！結構思考力就是概念性技能中最關鍵的技能。擁有結構思考力的管理者在面對工作任務或者難題時能從多個角度進行思考，深刻分析導致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。

然而人的思考結構根植于過往的學習、職業(yè)經(jīng)歷甚至文化背景，決定了人們對外界的看法。

比如，有人習慣從產(chǎn)品經(jīng)理角度看問題，有人習慣從營銷、心理學、科學家等不同的角度看問題，這些視角往往在幫助我們快速解決問題的同時也造成了很多偏見和盲點。那如何避免思考結構帶來的偏見和盲點呢？經(jīng)過多年的研究實踐，我們發(fā)現(xiàn)要清晰梳理思考結構并有效表達，需要通過結構思考力“理解、重構、呈現(xiàn)”三個方法，更全面、清晰地看待事物，改善思考質(zhì)量。同時從結構的視角對思維模式進行調(diào)整，使思考匹配當前環(huán)境，將形象化工具運用于表達、思考與解決問題，實現(xiàn)結構思維形象化，結構思考力三層次模型也因此誕生。

第一步是理解。通過一定的方法覺察自己與他人思考結構的存在，然后評估這樣的思考結構是否符合現(xiàn)有的客觀環(huán)境，做到隱性思維顯性化。

第二步是重構。當現(xiàn)有思考結構不符合客觀環(huán)境時，需要針對眼前問題重建合適的思考結構，雖然是臨時思考結構，但能有助于解決問題，做到顯性思維結構化。

第三步是呈現(xiàn)。當已重構出新的思考結構后，需要運用形象化的方式呈現(xiàn)出現(xiàn)有的思考結構，從而以更直觀的方式讓自己和對方理解，做到結構思維形象化。

第一，從企業(yè)家層面來講，一句話就是以身作則。即企業(yè)家自己一定要具備思考能力。這里有三點：思考、表達、寫作。

第二，從團隊層面來講，我建議團隊可以做到統(tǒng)一思考標準。簡單來說即整個團隊可以用相同的思維方式去進行思考。

第三，從組織經(jīng)營層面來講，一家企業(yè)一定要構建合理的工作匯報體系，以此提高工作效能。