一個洗浴中心老板，搖身一變成了全球前200名的超級富豪。

王靖原本只是個普普通通的北京人。

家境普通，父母都是普通工人。學習普通，本科讀的是江西中醫(yī)藥大學，還是肄業(yè)。

1993年，21歲的王靖成了北京“昌平養(yǎng)生學校校長”，一干就是5年。

這只是官方說法。這個“昌平養(yǎng)生學校校長”其實就是個洗浴中心，王靖是老板。

幾乎與此同時，1995年，大唐電信成立了信威集團，欲“在電信領(lǐng)域揚我國威”。

公司首任董事長李世鶴，被譽為“中國3G之父”。在他的帶領(lǐng)下，信威在3G時代，擁有TD-SCDMA技術(shù)標準下14項核心專利中的6項，是高通一般的存在。

一個是洗浴中心小老板，一個是風光無限的國企。

誰也想不到，兩個八竿子打不著的“角色”，卻奇跡般地聯(lián)系在了一起。

2011年，王靖搖身一變成了信威集團董事長。

兩年后，憑借號稱投資500億美元、全球矚目的尼加拉瓜運河項目，王靖的聲望達到頂點。

他被外媒稱作“最神秘的中國商人”。

英國《金融時報》將其評為“25位最值得關(guān)注的中國人”，與馬化騰、雷軍同列，形容他“橫空出世”，是中國企業(yè)家中“最令人矚目”的一位。

2015年，王靖的財富達到頂點，一手掌控著市值近2000億的上市公司，個人資產(chǎn)達到102億美元，成為全球前200名的超級富豪。

從普通人到超級富豪，王靖的“橫空出世”離不開一家神秘的投資機構(gòu)——博納德投資公司。

這家成立于1999年的投資機構(gòu)背景深厚，當年就成為信威的股東，持股比例高達10%。其創(chuàng)始團隊中既有紅色通緝令上的外逃貪官，又有大型央企的高管。

原始股東之一的陳興銘，曾任中國電力財務(wù)有限公司總經(jīng)理，2001年因涉嫌挪用公款罪被北京檢察院立案，2002年6月外逃美國。2015年的紅色通緝令上，陳興銘榜上有名。

其它自然人股東，也大多擔任過黑龍江電力開發(fā)集團、魯能集團和中國電力財務(wù)有限公司幾家國企的高管。

2006年開始，由于內(nèi)亂等原因，信威連年虧損，上市失敗，到了資不抵債的地步。大唐電信決定甩掉這個爛包袱。

接盤俠正是博納德投資。

從2010年開始密集增持，到2011年8月，其持有信威股份達到90.4%。信威徹底改制成為一家民營企業(yè)。

這時，博納德投資突然對外宣稱，其中有8800萬股是幫王靖代持的，占總股本的41%。

就這樣，王靖以信威實際控制人和董事長的身份被推到了臺前。

至于王靖2010年以前做什么？注資信威的1.3億從哪來？至今都是個謎。

照王靖的說法，90年代后期，他去香港學習金融投資，后來跑到柬埔寨采礦淘金。

“我們在東南亞兩個國家做礦業(yè)投資，目前擁有金礦、鉀鹽礦、寶石礦，其中金礦估值就在50億美元?！蓖蹙冈攀牡┑┑卣f。

但這個價值50億美元的金礦只停留在他的敘述中。位置在哪兒？經(jīng)營狀況如何？無從考證。

在信威后來的經(jīng)營過程中，出現(xiàn)過37個類似王靖的神秘自然人。

比如，2016年套現(xiàn)41億的68歲上海老人楊全玉、78歲的北京退休教師汪安琳、81歲的四川農(nóng)民蔡常富……他們可能也沒想到，自己怎么就成了億萬富翁。

信威的經(jīng)營也顯現(xiàn)異常。

王靖上任后，給公司規(guī)劃了特種行業(yè)通信市場、行業(yè)專網(wǎng)市場、海外市場三大方向。

其中，特種行業(yè)通信涉及國防、軍事、公共安全等國家保密領(lǐng)域，利潤豐厚。

坊間有云“特種市場入場難，一踏進去吃十年”。

這樣一個高壁壘的領(lǐng)域，信威卻很吃得開。2010年，信威迅速獲得了武器裝備承制資格、國家二級保密證書、武器裝備科研生產(chǎn)許可證，具備了向特種行業(yè)銷售產(chǎn)品的資質(zhì)。

同時，國家工信部還為信威McWill技術(shù)專門分配了1785MHz-1805MHz總共20M的應(yīng)用頻譜。

這顯然不是一個普通民營企業(yè)家具備的“能量”。

王靖入主時，信威的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況相當糟糕。

據(jù)他回憶，第一天到信威上班就遇到了麻煩，門口聚集了一群憤怒的討債者，他們吵嚷道：“房租和水電費都交不起了，信威還是早點關(guān)門走人吧?！?/span>

但王靖上任當年就點石成金，幫助這個資不抵債的爛攤子扭虧為盈，豪賺5.69億。

奇跡般的業(yè)績增長，得益于柬埔寨的一筆30億的大訂單。

這筆訂單依靠的是買方信貸模式。

這在電信行業(yè)并不陌生，華為、中興早期到亞非拉開拓市場時，大多都用這種模式。

信威與客戶柬埔寨信威先簽訂一份30億的設(shè)備訂單，然后信威用現(xiàn)金等做抵押，向國開行申請一筆30億的貸款，柬埔寨信威用這筆錢來向信威支付貨款。

相當于用擔保換營收。

依靠這種模式，柬埔寨信威在2011年、2012年分別為信威貢獻了9.92億和8.28億營收，分別占同期總營收的84.70%和90.47%，同時毛利率超過80%。

一個客戶就養(yǎng)活了整個信威集團。

高風險的買方信貸模式，通常建立在企業(yè)對客戶未來的經(jīng)營和盈利狀況高度信任的大前提下。

但柬埔寨信威當時的注冊資本只有100萬美元。2012-2015年，其累計營收為1.02億元，同期累計虧損達11.4億元，嚴重資不抵債。

只有傻子才會愿意為這樣一個客戶提供30億的貸款擔保吧？

▲據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)報道，柬埔寨信威一共

只有8間營業(yè)廳，且生意慘淡

不僅如此，柬埔寨信威的這筆貸款明顯有“借舊還新”的嫌疑。

2011年，北京信威確認了柬埔寨信威9.92億元收入，但銷售回款卻只有367萬元。

后來的回款，很多都是用信威從其它銀行貸來的錢。

比如，2016年4月27日，信威從招商銀行離岸部獲得1.3億美元貸款，用于歸還柬埔寨信威在國開行的貸款本息；2016年11月30日，信威又從寧波銀行北京分行申請了3

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