妥協(xié)悲涼黃章,意氣風(fēng)發(fā)雷軍: 能否對(duì)決于5G時(shí)代?
來源/極點(diǎn)商業(yè)評(píng)論 文/楊建釗 編輯/刀疤姐
恩怨糾葛多年的魅族創(chuàng)始人黃章,和小米創(chuàng)始人雷軍,已有很長一段時(shí)間,沒同時(shí)出現(xiàn)在新聞中了。
5月8日,在幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)大廠都已發(fā)布5G旗艦手機(jī)之后,魅族連續(xù)跳票的首款5G旗艦手機(jī)魅族17姍姍來遲,3699元起的售價(jià),且黃章終于放下倔強(qiáng),妥協(xié)跟隨潮流,使用上了挖孔屏。
然而由于魅族品牌本身的衰落,不僅外界反響平平,即便是手機(jī)圈,對(duì)此也沒有太多消息。僅有的一些聲音,也只是發(fā)出類似這樣的遺憾嘆息:“妥協(xié)的黃章,難掩魅族的悲涼。”
相比沒多少人愿意討論的黃章的悲涼背后,卻是雷軍吸引諸多目光的又一次意氣風(fēng)發(fā)——同1天,隨著金山云成功IPO,雷軍也收獲了繼金山軟件、小米和金山辦公后第4家控股的上市公司,一夜身家多出幾億美元成為中國第九富豪(來自知乎熱榜)。
自2009年魅族用M8崛起又曇花一現(xiàn)迅速衰落,小米2010年誕生后聲名鵲起到穩(wěn)居江湖前列,命運(yùn)截然不同之間,十年光陰已轉(zhuǎn)瞬即逝——這十年之間,黃章與雷軍兩者之間難以辨明的恩怨,始終是圍繞兩者經(jīng)久不衰的話題。
或許,在這個(gè)5G時(shí)代,“小米偷師魅族”故事,再不甘也終將遠(yuǎn)去。為了“活著”的黃章,與志向高遠(yuǎn)的雷軍之間,還能對(duì)決于5G時(shí)代,擦除火花嗎?
01
十年恩怨,命運(yùn)已變遷
過去10年,對(duì)黃章而言,雷軍始終是自己的“心頭刺”——他多次在魅族社區(qū)針對(duì)雷軍發(fā)文,斥責(zé)、怒罵、嘲諷背后,是時(shí)光雖逝卻難放下的恩恩怨怨。
去年7月最后一天,他還在魅族論壇回應(yīng)網(wǎng)友時(shí)表示,“雷軍當(dāng)初希望魅族作價(jià)10億,他投30%我并沒有完全拒絕……期間他安排林斌、黎萬強(qiáng)分別拜訪我了解做手機(jī)情況和思路,我一直都沒有發(fā)覺他原來要做手機(jī)?!?/span>
黃章針對(duì)雷軍的發(fā)帖,則最早在2011年,那是小米1發(fā)布會(huì)后第3天,他表示“雷軍曾以天使投資人身份,利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)機(jī)密”,并強(qiáng)調(diào)禁止在魅族社區(qū)討論小米和雷軍。
當(dāng)事另一方,雷軍很少會(huì)談起那段往事。10年來的正面回應(yīng)只有一句:“那都是他(黃章)的一家之言”。
其實(shí)這兩人也曾經(jīng)相親相愛。雷軍曾在2010年寫下“為什么愛魅族”的微博,強(qiáng)調(diào)“魅族是國內(nèi)少有的用心做事情的公司”。黃章則在魅族論壇回應(yīng)網(wǎng)友稱,“我和雷軍是好朋友?!彼€在魅族辦公室冰箱里,專門凍著雷軍喜歡的可樂。
兩人的恩怨情仇,外界難以評(píng)判。只不過,和十年前相比,兩人江湖地位,明顯有了天翻地覆的變化。
十余年前,在中國智能手機(jī)江湖,在中國唯一可以跟喬布斯相提并論的,正是魅族創(chuàng)始人黃章——2009年,魅族M8正式上市引發(fā)熱潮,那是國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機(jī),兩個(gè)月內(nèi)銷量達(dá)到10萬部,五個(gè)月內(nèi)銷售額突破5億元。在這些耀眼的業(yè)績下,有人拿黃章和喬布斯比較,稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質(zhì)”。
從金山辭去CEO的雷軍成了魅族的粉絲,他也買了一臺(tái),據(jù)說吃飯時(shí)還經(jīng)常掏出來向朋友介紹魅族M8。
彼時(shí)外界難以想到,兩人的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快到來。就在人們將“中國喬布斯”標(biāo)簽給予黃章時(shí),他卻在2011年魅族第二代手機(jī)發(fā)布后,突然選擇“歸隱”回家種菜,將公司交給魅族另一位創(chuàng)始人白永祥。
黃章這一隱退就是3年。同年,在喝下一碗小米粥,與林斌、黎萬強(qiáng)等人開始小米征程的雷軍,以“雷布斯”的形象發(fā)布了小米1,帶著小米進(jìn)入了爆發(fā)式的增長,開啟了從2011年30萬臺(tái)、2012年719萬臺(tái)、2013年1870萬臺(tái)到2014年6500萬臺(tái)的連續(xù)輝煌,盡管在2015到2016年因?yàn)楦鞣N原因陷入沉淪低谷,但很快在雷軍親抓供應(yīng)鏈以及組織變革、出海印度之下,小米很快恢復(fù)雄風(fēng),并于2018年成功上市,市占率自此牢牢占據(jù)全球前列。
來自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2020年第一季度全球智能手機(jī)總出貨量為2.95億臺(tái),同比去年同期下降約15.6%。出貨量排名前五的廠商分別是三星、華為、蘋果、小米、OPPO。其中,小米一季度智能手機(jī)出貨量為2970萬,市場(chǎng)占有率為10%,總市值近2700億港元。
相比小米,成立17年的魅族,早在2013年的營收就不到小米當(dāng)年五分之一,此后更是每況愈下——根據(jù)去年的一份市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告,2019年上半年魅族在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的占有率僅有1.4%,且魅族已經(jīng)連續(xù)三年負(fù)增長,2018年魅族的市場(chǎng)份額同比增長達(dá)到-79%。
與之對(duì)應(yīng),在蘋果、小米、華為、OV等全行業(yè)加碼線下之時(shí),魅族線下渠道卻進(jìn)行了大幅消減,2016年魅族在全國有近2700家專賣店,而2019年,一個(gè)省只剩五六家專賣店。
或許,魅族還勉強(qiáng)活著,但不論是手機(jī)銷量還是品牌影響力、市場(chǎng)布局,都“泯然眾人矣”。
逆水行舟,不進(jìn)則退。在外界看來,魅族的沉淪,與黃章本人不無關(guān)系——過去十年,正是手機(jī)行業(yè)大變革的十年,眾多廠商蜂擁而起,在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)中拼命廝殺。小米,正是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)為數(shù)不多的勝利者。
最先搶占國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的魅族,卻陷入了多年的內(nèi)斗、管理混亂、裁員,而作為靈魂人物的黃章,則在不斷“隱退”與“復(fù)出”不斷重復(fù)中,堅(jiān)持于自己的內(nèi)心執(zhí)著,難以讓魅族走出“小作坊”困境,最終讓企業(yè)陷入了生死存亡的混亂局面之中。
企業(yè)命運(yùn)變遷背后,無人可以得知黃章的內(nèi)心世界,是否后悔那些錯(cuò)失的機(jī)會(huì),以及面對(duì)小米的風(fēng)光,對(duì)雷軍的恨意是更為綿綿還是逐漸放下。
02
向左向右,性格決定命運(yùn)
在大多情況中,創(chuàng)始人及CEO都代表了企業(yè)的上限與下限。小米如此,魅族亦如是。
但客觀而言,用雷軍今日的風(fēng)光無限,與黃章今日的落寞相比,對(duì)黃章而言是極其不公平的——因?yàn)閮烧叩牟罹?,從?chuàng)業(yè)開始或許就沒有接近過。
前者,在武漢大學(xué)技術(shù)出身兩年就修滿四年學(xué)分,在做手機(jī)之前已經(jīng)是IT、互聯(lián)網(wǎng)、投資圈的大佬。后者,沒怎么讀過書,憑勤勞、苦干、極致的精神在mp3行業(yè)闖出一片天地,雖然最早轉(zhuǎn)入智能手機(jī)行業(yè),卻始終更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,而不是一個(gè)企業(yè)家,也從未逃脫自身的各種局限。
他們的相似之處,是對(duì)產(chǎn)品都有執(zhí)著的態(tài)度,這一點(diǎn),甚至可以說雷軍是從黃章身上學(xué)習(xí)的:比如小米初期對(duì)論壇的重視,MIUI系統(tǒng)的一周一更新,又比如在設(shè)計(jì)上的簡潔。這源于,黃章經(jīng)常在論壇與消費(fèi)者互動(dòng),以及在黃章要求下,魅族公司每個(gè)員工,每天都要到網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息。
但在性格、管理、為人處世等方面,卻差距甚大,這直接影響了魅族、小米的不同命運(yùn)。
宅、沒有朋友、不喜歡拋頭露面,多年以來,是黃章作為創(chuàng)業(yè)者,給外界留下的最深刻印象。
他極少外出,一心窩在公司所在地珠海;卸任后,也是每天都在泡論壇,甚至一個(gè)月只出一次門。
作為一位創(chuàng)業(yè)者,黃章甚至“沒朋友”,除了早期與雷軍的一段恩怨,幾乎沒有聽過他與其他企業(yè)家交好。他也不喜歡參加公開活動(dòng),一次珠海政府舉辦活動(dòng)為了邀請(qǐng)到黃章出席,讓珠海高新區(qū)某領(lǐng)導(dǎo)在電話中給黃章“下命令”,他才“不情愿地前去參加”。
外界也很難理解,黃章為何在魅族發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻,不斷“隱退”。
比如在小米估值達(dá)450億美元的2014年,自稱“大徹大悟得有些遲了”的黃章宣布復(fù)出,他將MX3降價(jià)促銷,開通個(gè)人微博親自上陣做營銷宣傳。此后發(fā)布的魅藍(lán)品牌,直接對(duì)標(biāo)紅米,這將魅族影響力提升到了巔峰。
但讓人詫異的是,付出僅僅數(shù)月后的黃章,由于認(rèn)為連續(xù)熬夜開會(huì)導(dǎo)致身體累垮需要休息,外加已成功引入阿里投資,他又將公司事務(wù)交給CMO李楠,再次隱退——此后到2018年之間,黃章多次宣布復(fù)出,幾乎“達(dá)到一年一次”地步,魅族也就在一年又一年的浪費(fèi)中,快要被手機(jī)圈遺忘。
“性格比較偏激,不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理。”有曾接近黃章的人說,黃章是一個(gè)好工匠,但不是一個(gè)好商人。
相比黃章,雷軍是一個(gè)典型的企業(yè)家形象,比如善于借勢(shì)、善于合作、敢于拼搏。
小米首創(chuàng)的“饑餓營銷”不僅讓它從出生開始就備受關(guān)注,而且雷軍那些年也刻意通過各種營銷打造自己的KOL形象——比如頻繁的發(fā)微博,各種論壇和訪談活動(dòng),以及從小米1發(fā)布會(huì)的,刻意換上了與喬布斯形象極為相似的黑色T恤加牛仔褲,只為了外界記得他的“雷布斯”形象。
雷軍的“朋友圈”,從小米上市時(shí)盛況可見一斑。
2018年小米IPO時(shí),李嘉誠、馬云、馬化騰、何小鵬等人均認(rèn)購了小米股票。上市當(dāng)天,拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、香港銀行家鄭海泉、凡客創(chuàng)始人陳年、UC聯(lián)合創(chuàng)始人俞永福、天使投資人蔡文勝,以及金山創(chuàng)始人求伯君、張旋龍等眾多企業(yè)家及投資人悉數(shù)參加了上市前的敲鐘觀禮儀式,為雷軍捧場(chǎng)。
作為互聯(lián)網(wǎng)首開“996”工作制的企業(yè),雷軍的勞模形象也深入人心:他可以徹夜工作,并在很長時(shí)間里每天只睡四、五個(gè)小時(shí)。
但差距和影響最大的,可能是管理——2015年,小米因?yàn)楣?yīng)鏈出現(xiàn)問題,銷量呈斷崖式下滑,雷軍緊急撤換聯(lián)合創(chuàng)始人周光平及其下屬郭俊后,親自接手多次拜訪供應(yīng)商,最終推動(dòng)小米銷量回升。2019年,小米手機(jī)銷量再次下滑,雷軍隨后宣布親自執(zhí)掌中國區(qū),“雷軍親自抓的項(xiàng)目,成功幾率很大,”這一舉動(dòng)提振了不少員工信心。
在魅族,內(nèi)斗一直伴隨著過去十年。
一個(gè)典型案例是,2018年4月,魅族科技總監(jiān)張佳(網(wǎng)名蓋文張)在微博上公開稱“不認(rèn)同”魅族CMO楊柘,指責(zé)楊柘團(tuán)隊(duì)李某傷人。并將楊柘與魅族之間的矛盾輿論公開化。但是作為靈魂人物的黃章,卻沒有任何聲音。
更嚴(yán)重的是定位的不斷調(diào)整。過去十年,黃章始終在控制和放權(quán)中不斷搖擺,使得魅族在黃章、白永祥、李楠、楊柘的不同想法中不斷搖擺——小而美、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、“青年良品”、中年商務(wù)……沒有人知道魅族到底想做什么,即便再忠誠的粉絲,也只能選擇逃離。
客觀來說,黃章不是沒有想過改變,他甚至學(xué)習(xí)起了雷軍的營銷術(shù),并試圖以此發(fā)動(dòng)反擊。2014年,首次復(fù)出歸來的黃章,喊出的口號(hào)是“全線迎戰(zhàn)小米”,他將小米對(duì)于魅族的優(yōu)勢(shì)定義為營銷取得的成功。他在魅族社區(qū)和微博上寫下:“和老羅小米比炒作,我肯定輸。要是比做產(chǎn)品,我可以秒他們幾條街”。
某種程度上,此言非虛。2013年9月,白永祥在發(fā)布魅族mx3時(shí)如此介紹,“為了尋找MX3最佳的手握弧度,黃章親自打磨了31個(gè)木制手板,又為了0.07mm的樣機(jī)誤差,耗資百萬重做模具?!?/span>
問題在于,他對(duì)工匠精神的執(zhí)著給了強(qiáng)大的自信,卻使他忽視了外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭環(huán)境以及產(chǎn)品發(fā)展的主流趨勢(shì),最終讓自己的個(gè)人喜好、判斷,在魅族內(nèi)部取代理性分析占據(jù)了決定性的主宰地位——他追求的手感、尺寸、邊框這些細(xì)枝末節(jié)的優(yōu)化,并未覆蓋更多用戶的核心需求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如小米用品牌、性能,用高通頂配處理器、大容量電池、全面屏……等等,去打動(dòng)更多的用戶。
03
能否對(duì)決于5G時(shí)代
事實(shí)上,相比黃章,雷軍其實(shí)是把小米當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去經(jīng)營。用戶喜歡什么、市場(chǎng)流行什么,它總是試圖第一時(shí)間去做出來,并通過營銷,去滿足用戶心智。
在知乎,有一個(gè)有趣的假設(shè):如果當(dāng)年黃章接受雷軍的投資,現(xiàn)在智能手機(jī)行業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)格局會(huì)是怎么樣?
被點(diǎn)贊最多的答案是:也許會(huì)讓魅族短暫大熱,讓市場(chǎng)競(jìng)爭更激烈,但魅族還是會(huì)沒落的。因?yàn)椋S章的存在。
但話又說回來,手機(jī)行業(yè)是過去十年間競(jìng)爭最激烈的行業(yè),魅族M8、MX和小米一代、小米2S、小米4等手機(jī)一起,均是具有里程碑式意義的旗艦手機(jī)。羅永浩、周鴻祎等人的手機(jī)夢(mèng)更是早已結(jié)束——從這個(gè)角度來說,還“活著”的魅族并不能評(píng)價(jià)為徹底失敗。
至少,黃章可以繼續(xù)在5G時(shí)代繼續(xù)自己的夢(mèng)想。
雖然說,魅族17距上次魅族16旗艦系列發(fā)布會(huì),已經(jīng)過去了整整639天,而且是今年上半年最后一個(gè)推出5G手機(jī)的品牌,但也承載著魅族在5G時(shí)代全新啟航的重任。
而從采用定制第三代極邊全面屏,以及挖孔屏設(shè)計(jì)來看,一向“追求完美”的黃章,已經(jīng)開始為了生存學(xué)習(xí)妥協(xié)。
只不過,他想與雷軍重逢于5G時(shí)代,來一次正面的恩怨對(duì)決,并不容易。
2019年6月6日中國發(fā)放5G牌照后,第一波5G手機(jī)如約而至之后,魅族則仍在經(jīng)歷高層變動(dòng)、組織架構(gòu)調(diào)整、裁員等一系列動(dòng)蕩,導(dǎo)致魅族錯(cuò)過了5G頭班車——目前,在小米、華為、OV的壓制之下,缺少供應(yīng)鏈話語權(quán)的魅族未來必將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
另外,相比雷軍拉攏了常程、盧偉冰等諸多行業(yè)精英相比,在魅族三劍客白永祥、李楠離開,只剩一位楊顏重返魅族情況下,也未再聽聞?dòng)行赂吖芗尤?,黃章可以說是對(duì)魅族再次實(shí)施絕對(duì)控制權(quán),是福是禍,尚未可知。
不過,手機(jī)這個(gè)行業(yè)的未來本就難以準(zhǔn)確判斷——在魅族進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的十余年之前,誰也沒法預(yù)料到彼時(shí)如日中天的諾基亞、摩托羅拉、HTC會(huì)錯(cuò)失4G時(shí)代,走向沒落。
更何況,小米并非高枕無憂,面對(duì)華為、OV的步步緊逼,它自2019年來市場(chǎng)份額不斷下滑——IDC公布的數(shù)據(jù)就顯示,今年第一季度,中國智能手機(jī)出貨量同比下降20.3%,為6660萬臺(tái)。其中,小米落于華為、vivo與OPPO身后。同時(shí),在5G這個(gè)技術(shù)核心為主的時(shí)代,小米的技術(shù)儲(chǔ)備并不占優(yōu)。
在5G這個(gè)公認(rèn)的行業(yè)洗牌期,處于命運(yùn)十字路口的魅族,將給人們什么答案呢?
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