來源：言商社 作者：秦朔

變革才有未來，變革才有希望。

本期主講人：著名媒體人、管理學(xué)家，第一財經(jīng)前CEO  秦朔

演講原標(biāo)題：《認(rèn)知變革2020——疫情后企業(yè)如何活得更好？》

目前的新冠疫情對全世界進行了一次無差別的、均勻的打擊。我們中國用40天左右的時間，基本上逆轉(zhuǎn)了這樣的一個局面。我們今年一季度GDP下降了6.8%，是改革開放以后唯一的一次季度負增長。

疫情過后，中國企業(yè)要想更好的活下去，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是必不可少的。

此時國內(nèi)一些地方的情況并不樂觀，一方面外貿(mào)外向型訂單，受到嚴(yán)重的負面影響。另一方面國內(nèi)雖然已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但滿產(chǎn)率還是不夠高。我們還面臨著輸入性壓力，服務(wù)業(yè)方面很多的地方不能營業(yè)，或生意冷清。

放眼世界，美聯(lián)儲幾個主要成員預(yù)計，美國二季度可能下跌35%，甚至有人說可能下跌50%。我覺得疫情之后，中國相對的優(yōu)勢會更加突出。

從資本市場的角度來講最困難的時候是3月份，美國就四次熔斷，目前從全球來看，我認(rèn)為也已經(jīng)過了最困難的時候。大家看到石油價格也已經(jīng)開始慢慢恢復(fù)了。

恐慌宣泄式的階段告一個段落，在一個隧道里面最苦的時候就是不知道什么時候走到中間，現(xiàn)在已經(jīng)知道最壞的情況了，慢慢有些指標(biāo)開始轉(zhuǎn)好。

同時這一次世界大型的經(jīng)濟體都采取了史無前例的刺激政策、保護政策、補貼政策，讓疫情慢慢地走過最兇險的時候，止住經(jīng)濟快速短期的下滑。

穩(wěn)住經(jīng)濟 未來的方向在哪？

面對這樣的大環(huán)境，我們中國經(jīng)濟下面的機會在哪里，未來的新方向在哪里，可以從以下幾個方向判斷。

刺激內(nèi)需

首先我的一個大的判斷就是未來中國的內(nèi)需，就是內(nèi)部消費、內(nèi)部需求，無論是升級換代的商品需求還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)方面的需求，都可能是未來最大的機會。

WTO的數(shù)據(jù)顯示，我國貨物出口占全世界13.1%。因此我們未來，要更多發(fā)揮中國市場內(nèi)部的力量。

內(nèi)部市場目前的規(guī)模有多大呢？如果從社會商品零售總額來看，我們目前有41萬多億。

我們現(xiàn)在人均GDP去年突破1萬美元，美國6萬多美元，也就是我們現(xiàn)在人均GDP還只有美國的1/6。人均GDP水平如果能達到美國一半，我們整個市場的容量可能是美國的2~3倍。

這片以14億人的人間煙火為底色的市場，可能是世界上最具活力的所在，唯一限制我們的可能是我們自己的想象力。

中國過了這個難關(guān)后，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者情懷、企業(yè)家精神，不斷增長內(nèi)需釋放，新消費需求、新服務(wù)需求，會造就更多世界第一，會造就更多發(fā)明創(chuàng)造，我很有信心。

加強基建

政策方面強調(diào)新基建，比如再工業(yè)化、舊城改造、租賃房、公共衛(wèi)生，還包括數(shù)字設(shè)施，包括5G基站建設(shè)、特高壓建設(shè)、城際高速、鐵路、城市軌道交通、新能源充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

政策引導(dǎo)

今年來講，我們目前的財政政策跟貨幣政策還是有比較大的這個空間。我們更多的是希望通過一些基礎(chǔ)設(shè)施投資、大型的項目的帶動，財政貨幣政策是希望通過一個項目間接傳導(dǎo)。

比如說金融方面，我對于中小型的銀行，我給你的存款準(zhǔn)備金率給你再下調(diào)，超額準(zhǔn)備金率在下調(diào)，下調(diào)了以后，意思說你可以把我給你的這些政策，你再放貸給中小企業(yè)。所以這個方式、方法不同。

我們現(xiàn)在的發(fā)展還不充分，西方主要的經(jīng)濟體，美國、日本、歐盟，基本上現(xiàn)在利率都已經(jīng)是進入到所謂零區(qū)間了，利率是0~0.25。

但我們中國的這個作用還是會比較大的，我們現(xiàn)在跟美國之間的利率的差別，我們是比他還高不少，這樣我們下調(diào)有空間。所以我認(rèn)為我們的政策接下來的力度，如果有問題，我們出力度的可能性比他們還會大很多。

中國未來的四大機會

我們國家這些年總體上越來越遵循一個跟現(xiàn)在都市圈連在一起的這樣的一個公共服務(wù)均等化，提升它的集約效應(yīng)。所以像長三角、像珠三角、像環(huán)渤海、像中原城市群，像西南成渝，跟這種城市圈也要高度相關(guān)聯(lián)。

目前整個中國的人口的凈流入地也是這些大型的城市圈，人口流入了不少，而且你會發(fā)現(xiàn)在一省之內(nèi)，有些地方人口流入更加的集聚。

比如浙江，第一是杭州，去年流入了50多萬人。第二是寧波，流入了30多萬人，第三就是湖州，所以我們在看待中國未來發(fā)展方向的時候，要跟城市圈的發(fā)展，跟中心城市的發(fā)展結(jié)合起來。

有些地方現(xiàn)在還不是城市圈，但是隨著新的高鐵新的規(guī)劃，將來那個地方有潛力，地方房價還比較便宜，就應(yīng)該特別關(guān)注，因為它未來有無限可能，而且它一旦交通改善了以后，它會有一些人口流進去。

所以我想這是一個大的方向，就是人的城市化，現(xiàn)代都市圈給我們有很大的機會。

中國的未來主要有四大機會：

第一個機會叫新一代技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)與社會變革正廣泛空間。第一個大的機會在生物醫(yī)療與醫(yī)療器械、大健康、健康養(yǎng)老。

第二個是軟件服務(wù)和一些原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新。我們這方面就我們現(xiàn)在生產(chǎn)東西還是生產(chǎn)得不錯了，全世界中國制造，但是生產(chǎn)東西的東西，就是你要把這個好東西生產(chǎn)出來，這個裝備、技術(shù)設(shè)備還是不行。

第三個機會就是消費互聯(lián)網(wǎng)和科技。

第四個機會是新興的消費品牌和服務(wù)，新興的消費品牌很有意思，你像中國現(xiàn)在有些品牌很年輕，像完美日記，這個可能就是2017年、2018年的公司，去年在天貓雙11美妝已經(jīng)是排到第一了。

所以這都是面對中國新興的消費者，因為中國1990年以后出生的人口有4億多人，他們代表了新的這個消費觀念，他們愿意嘗試國貨，愿意嘗試新品。

所以我想這個就是未來還是中國，我們要看到新的人的城市化內(nèi)需發(fā)展，toB和toC的互聯(lián)網(wǎng)，然后線上線下一體化的無間斷服務(wù)的提供，醫(yī)療、大健康，在線的服務(wù)升級，未來的空間還是會很大的。

疫情過后，中國會是恢復(fù)最好的國家之一。春天會責(zé)備沒有及時播種的人，現(xiàn)在就需要通過多維的努力幫助你去播種未來，一起迎接一個又一個創(chuàng)新的春天。

各種各樣的項目，其實也是幫大家去共同的播撒希望的種子，讓我們一起去迎接下一個春天的來臨。

生意人和企業(yè)家的區(qū)別

我們作為今天的新的創(chuàng)業(yè)者，大家要慢慢的從生意人向企業(yè)家轉(zhuǎn)型和過渡。

什么是生意人？只要有錢賺，趕快去賺，怎么來的快怎么來。做生意的過程實際上是一個貿(mào)易思維的導(dǎo)向，短期行為的導(dǎo)向。

什么叫企業(yè)家呢？企業(yè)家是要有長期主意的，企業(yè)家是要不斷的提升自己的核心能力的。企業(yè)家是要有創(chuàng)新精神的，企業(yè)家是要做品牌，要承擔(dān)一定的社會責(zé)任的。

我覺得我們中國未來的一個發(fā)展，增速在慢慢的下滑，但是總的規(guī)模還是很大，因為今天增長一個百分點，相當(dāng)于五六年以前增長兩個百分點GDP。

今天看到一些機會，更要去提升自己的能力，這樣在競爭中你才可能勝出。

希望和夢想永遠在我們肩上。我們有未來、我們有潛力、我們有機會，關(guān)鍵是我們是不是有能力、有判斷力、有眼光去把握。

同時在這個過程中，肯定會有彎彎繞繞、坑坑洼洼、跌打滾爬、汗水淚水，你有沒有很好的心理承受力，去堅韌不拔的走過去？走過去前面是個天。

所以最后也是跟大家一起共勉。我深信大家其實都不容易，心里都有各種各樣的疑難雜癥，各種各樣的酸甜苦辣。

彼得林奇說的，每當(dāng)我對外面的圖景感到憂慮的時候，我就提醒自己要看到一個更大的進步，看到明天的未來，并且一起為了明天的未來共同去奮斗。

（本文源自秦朔先生在天九共享集團第340屆中國獨角獸商機共享大會上發(fā)表的主題演講，有刪節(jié)。）