提到親子、育兒等詞匯，我們最先想到的是媽媽和孩子之間的溫馨互動(dòng)，媽媽為孩子所付出的忙碌辛苦。而近年來(lái)持續(xù)火爆的《爸爸去哪兒》則在國(guó)內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)新好“奶爸”的全民大討論。爸爸應(yīng)該是威武的超能先生、是有愛(ài)的神偷奶爸，是生理、物質(zhì)、精神的多層爸爸；爸爸要當(dāng)?shù)闷饑?yán)父、做得好老師、成得了玩伴兒。

“父嬰時(shí)代”來(lái)得猛，母嬰行業(yè)將要可望全新大爆發(fā)！誰(shuí)主沉??？歷經(jīng)多年行業(yè)沉淀，寶貝格子母嬰新零售3.0模式，正迎來(lái)厚積薄發(fā)的發(fā)展機(jī)遇期。

隨著父系購(gòu)物群體的崛起，讓新好“奶爸”又增加了“會(huì)玩兒購(gòu)物車”的新標(biāo)。善于學(xué)習(xí)的爸爸們?cè)诰W(wǎng)上尋找著屬于自己的Style：從孩子的服裝、玩具、尿不濕、奶粉……都體現(xiàn)著濃濃的父愛(ài)。

曾有媒體和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，母嬰用品市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近幾年的廝殺，玩家數(shù)量越來(lái)越趨于穩(wěn)定。然而事實(shí)并非如此？母嬰市場(chǎng)真的就只是針對(duì)“媽媽消費(fèi)者”的么？女性相夫教子、勤儉持家的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)煙消云散，爸爸對(duì)孩子成長(zhǎng)、家庭生活有了越來(lái)越多的參與，“父嬰時(shí)代”正式開(kāi)啟，“母嬰用品”的叫法亦不再天經(jīng)地義。

《中國(guó)兩性消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》報(bào)告顯示，隨著性別意識(shí)的轉(zhuǎn)變，“去性別化消費(fèi)”成為了新時(shí)代的消費(fèi)觀。有數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了母嬰用品，買(mǎi)單的男性比例持續(xù)上升，幾乎是“男女各占半邊天”。

艾瑞發(fā)布的《中國(guó)線上母嬰市場(chǎng)發(fā)展白皮書(shū)》中更提到了一個(gè)很有價(jià)值但卻容易被忽視的數(shù)據(jù)，在中國(guó)母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶中，女性只是略大于男性，其中女性約占比51%，男性約49%。在艾瑞的另一份報(bào)告《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶行為研究報(bào)告》中男女常購(gòu)商品類別的占比，其中，女性購(gòu)買(mǎi)母嬰產(chǎn)品約占比4.9%，而男性占比卻為5.3%。

在“男主外，亦主內(nèi)”的時(shí)代，在孩子養(yǎng)育成為每個(gè)家庭中最大事兒的時(shí)代，爸爸們“須眉不讓巾幗”，已沖鋒上陣。通過(guò)上面的數(shù)據(jù)對(duì)比，我們更發(fā)現(xiàn)，男性在母嬰網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的消費(fèi)能力并不比女性差，甚至比女性更樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)母嬰產(chǎn)品。越來(lái)越多的爸爸在扮演著“媽媽”的角色，母嬰市場(chǎng)中潛藏著越來(lái)越多的“爸爸消費(fèi)者”。

從2000年中國(guó)第一家母嬰垂直電商平臺(tái)上線以來(lái)，中國(guó)母嬰電商市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了整整19年的時(shí)間。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在蜂擁?yè)屖持笅胧袌?chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，讓各大平臺(tái)產(chǎn)品都趨于同質(zhì)化，并打起了價(jià)格戰(zhàn)。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)母嬰電商選品更是遇到瓶頸，當(dāng)貨品、物流、售后等逐漸標(biāo)準(zhǔn)化后，各個(gè)平臺(tái)的差異性已越來(lái)越小。今天，母嬰用品的發(fā)展已到了個(gè)性化母嬰電商平臺(tái)時(shí)期，比拼的不再只是平臺(tái)商品的種類是否豐富，價(jià)格是否低廉，更重要的是持續(xù)滿足平臺(tái)上消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，商家一定需要在進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)，尋求更大的差異化。在目前各大主流跨境電商群體中，垂直跨境電商平臺(tái)寶貝格子就是廣受關(guān)注的公司之一。“跨境電商第一股”的寶貝格子，于2015年從海外直郵B2C電商切入母嬰，快速抓住了母嬰消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇，優(yōu)化線上線下相融合的全新業(yè)態(tài)。2017年下半年寶貝格子開(kāi)始爆發(fā)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。

寶貝格子立足于整合全球海外供應(yīng)鏈資源，以獨(dú)特的“海外直郵+全球特賣”運(yùn)營(yíng)模式以及“海淘零差價(jià)、寶貝全球購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)理念，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)跨境電商市場(chǎng)。

目前，寶貝格子的在售商品包含奶粉、輔食、紙尿褲等各大品類，數(shù)千個(gè)品牌，覆蓋美國(guó)、日韓等全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)海外直郵及倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。寶貝格子更是具有獨(dú)立進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)接APEC優(yōu)勢(shì)，可面向全球采購(gòu)優(yōu)選商品。

新消費(fèi)時(shí)代，母嬰用戶追求生活品質(zhì)，消費(fèi)者訴求的“價(jià)值”不再是單純的商品或價(jià)格，同時(shí)更注重體驗(yàn)與服務(wù)，引領(lǐng)這一變革的關(guān)鍵是“創(chuàng)造生活方式”。因此，打通線上線下實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，提升效率、優(yōu)化體驗(yàn)成為企業(yè)通向新零售的必經(jīng)之路。

2017年下半年，寶貝格子試水線下，打造線下加盟品牌“格子優(yōu)品”，首創(chuàng)“1+X”人工智能母嬰綜合體。“1”是指寶貝格子的供應(yīng)鏈，“X”則是母嬰家庭消費(fèi)線下業(yè)態(tài)的整合，為用戶提供集母嬰零售、兒童游樂(lè)、游泳、早教托班等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)于一體的場(chǎng)景化消費(fèi)體驗(yàn)，營(yíng)造母嬰綜合消費(fèi)閉環(huán)。

寶貝格子在行業(yè)發(fā)展中所沉淀下來(lái)的品牌背書(shū)，也加速了格子優(yōu)品的快速裂變。據(jù)悉，目前“格子優(yōu)品”簽約門(mén)店已超過(guò)300家，覆蓋了云南、江蘇、新疆等多個(gè)省份。

對(duì)于新一代85后、90后甚至00后的新新爸媽來(lái)說(shuō)，男女分工趨向平等，“奶爸”逐漸成為理所當(dāng)然的家庭觀。社會(huì)觀念與文化現(xiàn)象的變化，都在昭示“奶爸”經(jīng)濟(jì)正成為嬰童市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而隨著嬰童市場(chǎng)高端化、個(gè)性化的消費(fèi)升級(jí)，“奶爸”經(jīng)濟(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的影響力，甚至可以帶來(lái)顛覆性的改變。