在快消品B2B電子商務(wù)領(lǐng)域，連續(xù)3年榮膺獨角獸殊榮的中商惠民已經(jīng)建立了堅實的行業(yè)競爭壁壘。

透過惠民大數(shù)據(jù)智能分析，一個萬億級的企業(yè)購藍(lán)海市場，躍然而出。

攜手獨角獸，贏在企業(yè)購。來吧，下一個“區(qū)域之王”，就是你！

夢起童年，強(qiáng)力賦能社區(qū)商超

2013年，張一春創(chuàng)立中商惠民。這不是張一春的第一次創(chuàng)業(yè)，卻是令他最滿意的一次創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，國外有可借鑒模式的電商模式，都已經(jīng)被巨頭霸占，但由于國外沒有聚集的小區(qū)，社區(qū)電商并沒有可借鑒的商業(yè)模式。

中國有600萬社區(qū)商超，可覆蓋幾億人群。張一春看準(zhǔn)了這個機(jī)遇，為了尋找這個行業(yè)的痛點，他花了近兩年時間，親自跑了1000多家社區(qū)超市和便利店，從上游到下游，與廠商、批發(fā)商、超市老板和居民交流，了解他們的需求。

通過長期實地走訪，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)便利店進(jìn)貨渠道十分混亂，基本沒有話語權(quán)，多層多級代理經(jīng)銷體系讓流程變得冗雜且成本激增，假貨橫行無處追蹤，同時，廠商推廣新品周期長，市場效率低下等。

運用互聯(lián)網(wǎng)的模式，整合傳統(tǒng)零售行業(yè)，中商惠民應(yīng)運而生。

作為創(chuàng)始人、董事長，張一春希望通過這個平臺將國內(nèi)600萬家左右的社區(qū)便利店與零售商品供應(yīng)商連接起來，打造國內(nèi)、乃至全球領(lǐng)先的綜合社區(qū)O2O服務(wù)平臺，解決目前社區(qū)便利店老板所面臨的3個難題：進(jìn)貨難、進(jìn)貨貴、進(jìn)假貨。

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夢想，始于童年。源自家，源自溫暖。

“我是個草根創(chuàng)業(yè)者，父母都是農(nóng)民，我也是農(nóng)民?！?/span>張一春介紹，在自己還沒出生時父母就以開日雜店謀生，15平米的小店承載了一家人的衣食住用行。不到7歲，還沒有柜臺高的張一春，就開始幫家里照看小店，當(dāng)時他還得墊著凳子才能和顧客溝通，在考上大學(xué)走出村鎮(zhèn)之前，從沒有和小店離開超過一周。這家小店，承載了張家一家人的夢想和希望。

正因如此，做好中商惠民對張一春來說不僅僅是創(chuàng)業(yè)，更有著一份特殊的情懷，一份天然的親切。

“因為我就是小店老板的兒子，因此我能最深切地感受到小店老板的不容易，更能深刻地感受到小店老板們心中的那種夢想和希望。所以無論是店鋪還是小店老板，我對他們都有一種特殊的感情在里面。同時，我也希望能讓全國千千萬萬跟我父母親一樣的店鋪老板，可以在互聯(lián)網(wǎng)、新零售發(fā)達(dá)的今天，通過中商惠民的賦能實現(xiàn)更好的發(fā)展，這也是我和公司始終要堅持的事。”張一春表示。

光速成長，深挖發(fā)展的護(hù)城河

隨著O2O概念的大熱，不只是張一春，無數(shù)人盯上了社區(qū)電商這塊有著萬億級的市場規(guī)模的蛋糕，包括快遞巨頭順豐、地產(chǎn)大佬萬科。一時間，物業(yè)、零售、垂直服務(wù)都成了炙手可熱的領(lǐng)域。

張一春畢業(yè)于浙大電氣自動化專業(yè)，做過工程師、通信技術(shù)和商業(yè)管理，他認(rèn)為自己更了解基層O2O的痛點。他發(fā)現(xiàn)，中國傳統(tǒng)社區(qū)便利店分散，以北京為例，店面需要專人到五環(huán)外的多個單一品類批發(fā)市場進(jìn)貨，費時費力，成本很高，而且有可能買到假貨。他想到的解決方案是，在手機(jī)下載一個APP，在上面訂貨，品類齊全，當(dāng)天下單第二天送貨上門，既能保證是真貨，又降低成本。

為了解決這些問題，中商惠民選擇了自建倉儲、物流，將自己定位為社區(qū)便利店的配貨商。這種別人不愿意做的苦活累活，讓其抓住了機(jī)會先行一步，并形成了自己的護(hù)城河。中商惠民選擇的重模式，更迎合了傳統(tǒng)快消品的轉(zhuǎn)型需求。后來醒悟過來的社區(qū)O2O們，想要轉(zhuǎn)換賽道，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很難跑贏。

2012年9月籌建，2013年5月正式上線，中商惠民發(fā)展迅猛，得到被政府和行業(yè)廣泛認(rèn)可，連續(xù)3年被評為獨角獸企業(yè)，并在不久前以第五名高位入圍“2018互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)提供商TOP50”。

光速成長的中商惠民，自然頻頻引起嗅覺最為靈敏的資本大佬們的青睞。截至目前，中商惠民已經(jīng)獲得中信、復(fù)星、達(dá)晨、浙商、華興、洪泰等國內(nèi)10余家知名投資機(jī)構(gòu)的數(shù)十億元投資，估值超百億元，是主流資本最為看好的B2B電商平臺之一。

在資本機(jī)構(gòu)看來，中商惠民已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了穩(wěn)固的競爭壁壘。

首先，是豐富的商品資源。五年里，中商惠民不斷地沉淀和積累，與500多家國內(nèi)外快消品領(lǐng)域主流品牌商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，直簽3000多家一線品牌商，已建立起超20000個SKU的快消全品類體系。

其次，是完善的全國性城配供應(yīng)鏈布局。中商惠民建有25個物流基地，20多萬平米倉儲面積，上千臺自有車輛，可確保24h小時內(nèi)極速送達(dá)。

第三，中商惠民擁有行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的研發(fā)能力，獨立開發(fā)智能運營系統(tǒng)20余個，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)35項。

難得的是，中商惠民被業(yè)內(nèi)稱為黃埔軍校，擁有一批專業(yè)的運營管理人才。其中，高管均為各領(lǐng)域的頂尖人才；拓展團(tuán)隊1000余人，實現(xiàn)開拓維護(hù)56萬家客戶，每年拜訪累計30000家次；物流團(tuán)隊1500 余人，年吞吐商品2億件，車輛配送里程達(dá)7200萬公里，這相當(dāng)于平均每天繞地球5圈。

區(qū)域之王，攜手搏擊萬億藍(lán)海

目前，中商惠民業(yè)務(wù)已覆蓋包括北京、上海在內(nèi)的全國22個省市，社區(qū)會員超市規(guī)模達(dá)50余萬家，年銷售額超過了第2-10名等9家公司的年銷售額之和。

隨著中商惠民業(yè)務(wù)體系的不斷深化，透過惠民大數(shù)據(jù)智能分析，一個萬億級的藍(lán)海市場躍然而出。數(shù)據(jù)顯示，我國有規(guī)模企業(yè)900萬家、員工近3億人，企業(yè)每年在日常辦公用品和三大節(jié)日員工福利采買支出巨大，員工個人日常生活用品團(tuán)購消費同樣不容忽視，即使按最低標(biāo)準(zhǔn)計算，二者仍然共同創(chuàng)造了一個萬億級藍(lán)海市場。

作為全國性一站式快消品B2B電子商務(wù)分銷平臺，中商惠民可為企業(yè)采購解決價格高、貪腐隱患、渠道不規(guī)范等諸多痛點，最終降低成本，提高效率。惠購Go則致力于為中國的企業(yè)及員工提供一站式商品采買和團(tuán)購服務(wù)，商品涵蓋辦公用品、員工福利、休閑食品、生活用品等4000+sku，平臺綜合比價便宜20%以上，以企業(yè)為單位24小時送貨上門。

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