6月23日，由中國社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)企業(yè)公民委員會(huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)和北京商道縱橫信息科技有限責(zé)任公司共同主辦的“2020 第五屆中國企業(yè)公民520責(zé)任品牌峰會(huì)”在線上召開。本屆峰會(huì)以“責(zé)任創(chuàng)造品牌價(jià)值”為主題，來自相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家和企業(yè)代表、社會(huì)組織和媒體代表等嘉賓，圍繞責(zé)任品牌內(nèi)涵與價(jià)值進(jìn)行深度探討，組織了將責(zé)任品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的主題經(jīng)驗(yàn)分享與專題研討。

為不斷提升企業(yè)公民責(zé)任品牌價(jià)值，維護(hù)企業(yè)公民責(zé)任品牌形象，共同推動(dòng)中國企業(yè)公民責(zé)任品牌建設(shè)和新型經(jīng)濟(jì)全球化可持續(xù)發(fā)展，本次峰會(huì)發(fā)布了 “2020中國企業(yè)公民520責(zé)任品牌60強(qiáng)”榜單，天九共享集團(tuán)與Apple、英特爾（中國）有限公司、中國第一汽車集團(tuán)有限公司、松下電器（中國）有限公司、寶潔中國等世界五百強(qiáng)企業(yè)共同上榜，且成為行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)兩年獲此殊榮的企業(yè)。

天九共享集團(tuán)榮膺“2020中國企業(yè)公民520責(zé)任品牌60強(qiáng)”

大共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下 企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入3.0+時(shí)代

據(jù)哈佛大學(xué)托馬斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺商業(yè)模式。全球100多家獨(dú)角獸企業(yè)里，70%以上采用平臺模式。從本質(zhì)上來說，平臺化就是讓價(jià)值創(chuàng)造者的作用凸顯出來，并產(chǎn)生連續(xù)性、輻射性影響，共享經(jīng)濟(jì)將是未來商業(yè)演化的方向和價(jià)值所在。在這個(gè)過程中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻在本次大會(huì)上應(yīng)邀做了題為《大共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》的主題演講。戈峻表示，在大共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任更應(yīng)發(fā)展至3.0+時(shí)代，即平臺時(shí)代。通過平臺賦能，一個(gè)個(gè)體、一家企業(yè)的價(jià)值將被無限放大。同時(shí)，用大共享的模式把社會(huì)資源充分用好，發(fā)揮其最大價(jià)值，這也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的新態(tài)勢。用大共享經(jīng)濟(jì)理念，可以像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，把原來想象不到的資源板塊都鏈接起來。而天九共享集團(tuán)多年努力探索與實(shí)踐的正是這樣的共享模式。

在戈峻看來，天九共享集團(tuán)通過企業(yè)家之間的“聯(lián)營”“抱團(tuán)”“市場鎖定”等行為，將企業(yè)家精神、市場資源、知識產(chǎn)權(quán)等要素放在平臺中進(jìn)行交易，就可以將這些難以估價(jià)的要素通過市場化的方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)融通，呈幾何級放大其獨(dú)特價(jià)值，從而達(dá)到交易的高級階段，而這才是大共享經(jīng)濟(jì)的意義所在。大共享經(jīng)濟(jì)，不但要善于共享物力，還要善于共享智慧、創(chuàng)造力和企業(yè)家精神，通過“共享”的方式加以整合，最終，形成復(fù)合資源的最優(yōu)配置。

深度踐行“大共享”理念 攜手共同抗疫

今年，肆虐的新冠疫情沖擊著每個(gè)人的內(nèi)心。而在抗疫實(shí)踐中，共享經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)十分搶眼，在多個(gè)領(lǐng)域全面開花，尤其在醫(yī)療、教育、外賣餐飲、無接觸配送等領(lǐng)域，得益于消費(fèi)活動(dòng)向線上的遷移，平臺用戶數(shù)量和交易量猛增，出現(xiàn)了與大勢逆行的小高峰。這當(dāng)中，涌現(xiàn)出了與西貝共享員工的盒馬鮮生、推出共享醫(yī)療服務(wù)的平安好醫(yī)生，以及在疫情期間推進(jìn)智慧商機(jī)共享、助力疫后經(jīng)濟(jì)回暖的天九共享集團(tuán)等一大批積極探索共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。

戈峻指出，疫情期間天九共享集團(tuán)積極踐行大共享時(shí)代下的CSR3.0+體系，通過集團(tuán)自主研發(fā)的“天九云洽會(huì)”在線商務(wù)系統(tǒng)，與中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同舉辦了近20場線上中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，并獲得了超過15萬企業(yè)家的熱情參與。不僅如此，在4月26日舉辦的第二屆全球獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)上，天九共享更是攜十大海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目登陸中國，造就了“中外商界突破疫情封鎖進(jìn)行商機(jī)交流合作”的一段佳話。

可見，無論是中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，還是全球獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，天九共享集團(tuán)正在通過其潛心搭建的全球企業(yè)賦能平臺，深度踐行“大共享”理念，以全球商業(yè)資源共享，助推共享經(jīng)濟(jì)在全球的深化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)無國界，助力全球經(jīng)濟(jì)早日回暖復(fù)蘇。

與此同時(shí)，天九共享集團(tuán)也免費(fèi)開放了天九老板云認(rèn)證會(huì)員、開設(shè)《戈峻夜話》系列公益講座，從工具和精神層面，全方位為廣大企業(yè)家伙伴賦能?！皩τ谔炀殴蚕矶裕绻脚_上的每一個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)化危為機(jī)，轉(zhuǎn)型升級，那天九共享也就實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略價(jià)值，肩負(fù)起了自己的社會(huì)責(zé)任，這些就是天九共享集團(tuán)的CSR3.0+ 。”戈峻表示。

據(jù)了解，天九共享在自身履責(zé)的同時(shí)，也積極推動(dòng)孵化加速的獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)揮企業(yè)專長，應(yīng)對疫情。比如，邦盛醫(yī)療為盡可能多的疫區(qū)醫(yī)院提供移動(dòng)體檢車、移動(dòng)CT車、移動(dòng)X光機(jī)，通過高效的移動(dòng)體檢站，解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)人群體檢需求的難題，同時(shí)幫助醫(yī)院緩解了醫(yī)療資源緊張的問題。疫情在全球爆發(fā)后，天九共享集團(tuán)幫助邦盛醫(yī)療將抗疫產(chǎn)品與海外對接，并成功出海至墨西哥，為當(dāng)?shù)乜挂吖ぷ髫暙I(xiàn)一份力量。

邦盛醫(yī)療——移動(dòng)CT醫(yī)療方艙下線并迅速支援一線抗疫

再比如，天九共享集團(tuán)賦能加速的新農(nóng)業(yè)企業(yè)代表——匠心農(nóng)坊和樂享果玩兩家企業(yè)，在疫情期間積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保障生鮮供應(yīng)鏈暢通。匠心農(nóng)坊通過在小區(qū)內(nèi)設(shè)置的生鮮盒子，降低消費(fèi)者外出感染風(fēng)險(xiǎn)，緩解疫情期間買菜不便的問題，獲得地方政府的認(rèn)可并要求其延長營業(yè)時(shí)間。樂享果玩則是針對疫情期間跨區(qū)域交通受限，將全國各基地的庫存水果全部平價(jià)售出，為每個(gè)基地所在縣域提供了數(shù)百萬斤新鮮水果，大大緩解了當(dāng)?shù)氐纳r供應(yīng)鏈壓力。

作為大共享時(shí)代的先行者，天九共享以身作則與眾多企業(yè)攜手邁入企業(yè)公民責(zé)任品牌建設(shè)的新征程。未來，天九共享集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新發(fā)展理念的有機(jī)融合，以科技進(jìn)步和技術(shù)升級推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和社會(huì)發(fā)展，積極回應(yīng)社會(huì)需求與社會(huì)意愿，創(chuàng)立商業(yè)持續(xù)經(jīng)營+社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的多方共贏模式，打造天九共享集團(tuán)獨(dú)樹一幟的責(zé)任型創(chuàng)新CSR新模式。

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