前不久，我參加了一個(gè)線下同學(xué)聚會(huì)，各位多年不見，相談甚歡。

當(dāng)聊起疫情之時(shí)，小A同學(xué)有感而發(fā)道：“本來我還想著拿完年終獎(jiǎng)就跳槽，順便給自己放個(gè)假，出國好好浪一圈，偏偏就趕上疫情，這回可好，年終獎(jiǎng)沒了，出國計(jì)劃泡湯了，就連買新衣服新鞋都不敢買太好的牌子了，花錢時(shí)候總得好好掂量掂量……”

聽到此處，我心念一動(dòng)：小A并不是第一個(gè)這樣講的人，因?yàn)槲以谛侣勆峡吹搅撕芏囝愃频膱?bào)道。

比如，從事教育培訓(xùn)行業(yè)的甘小姐表示，疫情發(fā)生前，許多家長基本都是參觀完后直接付款報(bào)名，而現(xiàn)在則會(huì)要求先試課再做決定?！芭c其說‘報(bào)復(fù)性消費(fèi)’，倒不如說‘報(bào)復(fù)性存款’，家長們把錢包捂得緊緊的，都在精打細(xì)算地過日子?！?br>
再如，市民陳先生說，受疫情影響，工作、收入不穩(wěn)定，這讓背負(fù)房貸、車貸的他一度喘不過氣?！拔冶緛砭褪且幻硇韵M(fèi)者，現(xiàn)在我更加理性，購物一定要買對(duì)的、必要的?！?br>
這讓我想起了多年前的日本。

2011年3月11日，下午2時(shí)46分，日本東北方海域發(fā)生規(guī)模9.0大地震，隨后引發(fā)了遠(yuǎn)超預(yù)期的恐怖海嘯，高度超過10米的海浪以迅雷不及掩耳之勢(shì)襲擊了巖手、宮城和福島沿岸地區(qū)，造成了不可估量的各項(xiàng)損失，這場(chǎng)災(zāi)難在重創(chuàng)了日本國民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)體系的同時(shí)，給民眾的身心帶來了極大的傷害和沖擊。

更為重要的，是日本民眾思想觀念的轉(zhuǎn)變：看著一座座工廠、一棟棟房屋和一輛輛汽車被海浪摧毀或是卷走，許多人都真切地感受到這些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)中“包含著多么大的空虛和風(fēng)險(xiǎn)”，再加上“斷舍離”的風(fēng)潮在日本流行已久，于是“3·11大地震”過后，很多日本人開始重新審視生活和財(cái)富的意義，他們?cè)谌粘ＯM(fèi)過程中也漸漸不再追求個(gè)人主義，不再注重物質(zhì)與品牌上的攀比和享受，而是更加理性地選擇簡(jiǎn)約、去品牌化以及更高性價(jià)比的商品。

至此，日本正式邁入 “第四消費(fèi)時(shí)代”。

雖然這場(chǎng)大地震并不是將日本引入“第四消費(fèi)時(shí)代”的全部力量，但卻是極為重要的導(dǎo)火索。

相比之下，雖然疫情的“破壞力”遠(yuǎn)不及大地震那般簡(jiǎn)單粗暴，但也足夠令人心生忌憚。而受此影響，越來越多的消費(fèi)者的觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變：他們?cè)谙M(fèi)決策中變得更為理性，除了品牌之外，還要從品質(zhì)、渠道、價(jià)格、售后等多個(gè)維度展開深入探索，而最終目的就是為了要追求更高的“性價(jià)比”。

最直接的例證便是直播帶貨的爆火——那么多人都愿意樂此不疲地涌入直播間買東西，當(dāng)然不只是因?yàn)轶w驗(yàn)夠酷或者追隨主播，更為重要理由的一定是直播間里的商品相對(duì)更便宜，這也是直播能吸引用戶“圍觀”的首要因素。

這些人，被一些媒體稱為“精研型消費(fèi)者”，而在疫情這場(chǎng)“全民教育”下，這一群體的規(guī)模又悄然擴(kuò)大了。

究其原因，主要有二：

一來，購買力打折讓消費(fèi)者更在意“價(jià)”。

由于疫情期間各行各業(yè)經(jīng)營普遍承壓，很多企業(yè)員工都不得不面臨緩薪與降薪的窘境，甚至還要為能不能保住手中的飯碗焦慮不已，但他們中相當(dāng)一部分人，房貸、房租等大額剛性支出并沒有減少，壓力無疑更增了幾分。如此一來，購買力不可避免地打了折扣，自然開始對(duì)商品的價(jià)格敏感起來。

二來，“棘輪效應(yīng)”讓消費(fèi)者依然看重“質(zhì)”。

在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，有個(gè)著名的“棘輪效應(yīng)”，用以表征人們的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整卻難于向下調(diào)整；換句話說，消費(fèi)水準(zhǔn)一旦上去了便很難再下來，就像棘輪一樣，只能前進(jìn)不能后退。“由儉入奢易，由奢入儉難”，說的正是這個(gè)道理。

近幾年，國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)浪潮風(fēng)起云涌，很多人都適應(yīng)了追求知名品牌或高質(zhì)量商品的消費(fèi)節(jié)奏。受疫情影響，盡管收入和財(cái)富都出現(xiàn)了一定程度的“縮水”，但他們對(duì)于優(yōu)質(zhì)商品的崇尚卻沒有停止，依然想要以較低的價(jià)格購買到質(zhì)量過硬的商品。

如此一來，性價(jià)比就成為了消費(fèi)者越來越看重的東西，本就如此的消費(fèi)者變得更加堅(jiān)定，而之前還在追求個(gè)性化商品與名牌的消費(fèi)者也開始有意識(shí)地淡化對(duì)品牌溢價(jià)的執(zhí)著，這與疫情之前相比，顯然是有所不同的。

值得一提的是，除了高性價(jià)比的商品外，越來越多的“國貨”開始頻頻亮相，各種本土品牌越來越受到廣大用戶青睞。從李寧、大白兔、六神、云南白藥的備受歡迎，再到百雀羚、回力鞋等經(jīng)典品牌的翻紅，無不反映出這一事實(shí)。

這當(dāng)中，有“后浪”之稱的Z世代占據(jù)主導(dǎo)，根據(jù)阿里研究院的報(bào)告，在購買新銳國貨品牌的消費(fèi)者中，超過半數(shù)是“95后”。

其實(shí)不難理解，特殊的成長經(jīng)歷讓后浪們有著更為強(qiáng)大的文化自信，更容易接受本土品牌，而日益成熟的他們正在成為消費(fèi)市場(chǎng)的引領(lǐng)者；再疊加疫情期間舉國上下團(tuán)結(jié)一心共同抗疫，更加強(qiáng)化了國人的民族凝聚力和文化認(rèn)同感，可以預(yù)見的是，未來新一輪的“國貨潮”將有望繼續(xù)風(fēng)靡。

總結(jié)起來，更加理性、更注重性價(jià)比、更偏愛國貨，這是疫情之下很多人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變所在，也是后疫情時(shí)代頗為重要的新消費(fèi)趨勢(shì)。

它們應(yīng)該得到重視。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com