來(lái)源 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部（ID：cec2006）

原標(biāo)題：和企業(yè)家相關(guān)的考題，你都能做對(duì)嗎？

一場(chǎng)新冠疫情，讓參加2020高考的學(xué)子和家長(zhǎng)們的備考之路歷經(jīng)曲折，好在隨著最后一門(mén)結(jié)束的鈴響，學(xué)子們陸續(xù)走出考場(chǎng)，終于可以深呼一口氣，然后放肆的大嚎一聲了！

接下來(lái)幾天，關(guān)于考題的內(nèi)容還會(huì)成為大家討論的話題，不過(guò)最從近些年的高考出題方向來(lái)看，考察學(xué)生對(duì)時(shí)事能力、實(shí)際應(yīng)用能力的題比例越來(lái)越多，與經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、企業(yè)家有關(guān)的問(wèn)題也往往占據(jù)一定的比例，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃：要是不學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、不了解企業(yè)家，可能你連高考題也答不好。

下面我們就來(lái)看看這些與企業(yè)家有關(guān)的高考題：

1

7月7日，全國(guó)II卷的語(yǔ)文作文題曝光，題目緊扣疫情熱點(diǎn)，在引述中國(guó)與各國(guó)互捐抗疫物資時(shí)書(shū)寫(xiě)的贈(zèng)言時(shí)，提到了馬云公益基金會(huì)給意大利的寄語(yǔ)。

“消失吧，黑夜！黎明時(shí)我們將獲勝！”據(jù)說(shuō)這句歌詞是由馬云親自挑選，用來(lái)傳遞全人類(lèi)的抗疫信心。而這句《圖蘭朵》歌詞，不僅感動(dòng)意大利民眾，可能也打動(dòng)了中國(guó)高考作文命題老師，于是有了抗疫捐贈(zèng)贈(zèng)言進(jìn)入高考作文的安排。

2

考到跨國(guó)并購(gòu)，我們第一個(gè)想到的就是復(fù)星集團(tuán)。郭廣昌和他率領(lǐng)的復(fù)星國(guó)際集團(tuán)近年來(lái)在加速?lài)?guó)際化布局方面走在前列，數(shù)據(jù)顯示，2019年復(fù)星國(guó)際營(yíng)業(yè)收入達(dá)人民幣1429.8億元，同比增長(zhǎng)31%，其中55%的收入來(lái)自中國(guó)大陸，45%來(lái)自海外國(guó)家地區(qū)。

郭廣昌（1985年考上復(fù)旦大學(xué)）說(shuō)：2007年復(fù)星在香港上市之后，復(fù)星就認(rèn)為要進(jìn)行一個(gè)全球化的投資布局。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)投資企業(yè)，我們?cè)谥袊?guó)，全球性的大企業(yè)都會(huì)來(lái)和我們競(jìng)爭(zhēng)。他們相比我們的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在它有全球整合資源的能力。但我們是有中國(guó)產(chǎn)業(yè)的能力，所以我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得應(yīng)該在全球范圍內(nèi)去整合資源的時(shí)候，我們提出了一個(gè)戰(zhàn)略叫“中國(guó)動(dòng)力(18.220, -0.78, -4.11%)嫁接全球資源”，所以開(kāi)始了我們?nèi)虻囊粋€(gè)投資布局。

你只有為別人創(chuàng)造價(jià)值，別人才會(huì)回報(bào)你價(jià)值，你只有讓別人開(kāi)心，人家才會(huì)讓你開(kāi)心，永遠(yuǎn)是這樣的?！鶑V昌

3
 

這道題考生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，美的集團(tuán)(63.400, -1.58, -2.43%)就比較有發(fā)言權(quán)了。美的從5000塊錢(qián)起步的一家默默無(wú)名的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為營(yíng)收千億級(jí)別的家電龍頭，2019年美的集團(tuán)在方洪波的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2782.16億元，凈利潤(rùn)242.11億元，在家電制造行業(yè)穩(wěn)居中國(guó)第一。

方洪波（1983年考上華東師范大學(xué)）說(shuō)：中國(guó)制造業(yè)的商業(yè)模式必須要在這個(gè)行業(yè)鏈重構(gòu)的大背景下進(jìn)行改變，什么是商業(yè)模式？通俗一點(diǎn)講就是你的價(jià)值主張是什么。提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是你的價(jià)值主張。未來(lái)任何一臺(tái)家電產(chǎn)品都是可以與人進(jìn)行實(shí)時(shí)交互的，它是一個(gè)活生生的交互終端，未來(lái)再通過(guò)軟件不斷地去進(jìn)行升級(jí)和驅(qū)動(dòng)，這是未來(lái)的發(fā)展方向，也能夠提升用戶(hù)體驗(yàn)。

這是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡?！胶椴?br>
4
 

TCL明顯就是考題的答案選項(xiàng)。作為一家名噪一時(shí)的企業(yè)，不但沒(méi)有陷入困境，近年來(lái)還成功轉(zhuǎn)型。如果你TCL的印象僅停留在電視機(jī)上，那你一定是out了。

TCL作為一家老牌企業(yè)，也是中國(guó)走出去進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的企業(yè)。多年來(lái)堅(jiān)持科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的發(fā)展思路，現(xiàn)在的TCL歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)專(zhuān)利數(shù)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

李東生（1978年考上華南理工大學(xué)）說(shuō)：在歐美市場(chǎng)技術(shù)爭(zhēng)端中，如果不能扛住的話，立馬就被封產(chǎn)品和渠道，所以技術(shù)能力的提升是提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)全球經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，現(xiàn)在大家都講中國(guó)是世界工廠，未來(lái)可能要加上一句話，那就是，中國(guó)企業(yè)把工廠開(kāi)到了全世界。

技術(shù)能力的提升是提升產(chǎn)品力、競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)基礎(chǔ)。有了技術(shù)實(shí)力，才有能力走出去?！顤|生

5
 

這道題相信讀完大家都知道是哪家企業(yè)了。沒(méi)錯(cuò)就是格力集團(tuán)。不信你看：時(shí)代廣場(chǎng)上的廣告。

還有那些小孩子都能隨口說(shuō)出來(lái)的廣告詞：“好空調(diào)格力造”“格力，掌握核心科技”“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。

董明珠（畢業(yè)于安徽蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院）說(shuō)：自主創(chuàng)新是中國(guó)品牌走出去的關(guān)鍵，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型的重要一步。僅僅依靠購(gòu)買(mǎi)、引進(jìn)技術(shù)獲得發(fā)展，無(wú)異于將“命脈”拱手讓人，生存尚存風(fēng)險(xiǎn)，品牌的樹(shù)立更無(wú)從談起。只有加強(qiáng)創(chuàng)新，真正讓產(chǎn)品具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能鍛造品牌張力。另一方面，質(zhì)量是品牌獲得尊重的基礎(chǔ)。此外我們還要講誠(chéng)信，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才是真正對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)共建、共享、共創(chuàng)、共贏。

6
 

這兩道題就讓雷軍來(lái)回答吧，明眼人一看也知道說(shuō)的是小米。

雷軍（1987年考上武漢大學(xué)）說(shuō)：從“小米手機(jī)”到新零售，從大數(shù)據(jù)到物聯(lián)網(wǎng)，小米不斷加快自身步伐，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。小米全面開(kāi)放IoT平臺(tái)并啟動(dòng)開(kāi)發(fā)者計(jì)劃，希望借此幫助第三方品牌的智能硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)迅速融合，為全行業(yè)賦能，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)運(yùn)用，將供給側(cè)與消費(fèi)者緊密連接。

真正的創(chuàng)新需要我們，需要我們有承受失敗的勇氣，需要我們有樂(lè)觀主義精神，這樣我們才有創(chuàng)新成功的機(jī)會(huì)?！总?br>
7
 

2019年北京市西城區(qū)的高考模擬題則直接采用了一位企業(yè)家朗誦的一首詩(shī)。

他就是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、東軟集團(tuán)(12.760, -0.18, -1.39%)董事長(zhǎng)劉積仁在央廣經(jīng)濟(jì)之聲的“企業(yè)家夜讀”，朗讀的一首曾經(jīng)為道農(nóng)會(huì)而作的詩(shī)歌《遠(yuǎn)方》。

劉積仁（1976年考入東北工學(xué)院）說(shuō)：我認(rèn)為“遠(yuǎn)方就是個(gè)課堂”，遠(yuǎn)方本身就是你永遠(yuǎn)永無(wú)止境地學(xué)習(xí)的這樣一個(gè)過(guò)程，而且我為什么說(shuō)是“你不可觸摸的光”，沒(méi)有光亮，你是不可以走的，在黑暗中沒(méi)有光亮，你是走不下去的，但是你走到那兒，你也摸不到它，那么可能要導(dǎo)致你重新地選擇。每個(gè)人的路都是不一樣的，每個(gè)人的遠(yuǎn)方都屬于自己，一定不要相信哪個(gè)人告訴你的方向就一定是正確的，但是你得聽(tīng)、你得來(lái)理解，用自己的心、自己的行動(dòng)來(lái)設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。

下面把這首詩(shī)送給每位學(xué)子，希望大家都能考上理想的大學(xué)，找到人生的遠(yuǎn)方。

《遠(yuǎn)方》

遠(yuǎn)方是虛像，

選擇時(shí)是個(gè)夢(mèng)境，

到達(dá)的是觸摸不到的光。

遠(yuǎn)方不是行進(jìn)的方向，

是心靈的歸宿，

是賦予你能量的陽(yáng)光。

遠(yuǎn)方，

不僅僅在前方，

也會(huì)在后方。

兒時(shí)的我，

遠(yuǎn)方是過(guò)年；

中學(xué)的我，

遠(yuǎn)方是迷茫；

畢業(yè)的我，

遠(yuǎn)方是工廠；

大學(xué)的我，

遠(yuǎn)方是學(xué)術(shù)的殿堂。

創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)方是在孤獨(dú)中尋找光亮，

今天的遠(yuǎn)方是尋找遠(yuǎn)方的遠(yuǎn)方。

遠(yuǎn)方不是目標(biāo)，

是課堂。

遠(yuǎn)方不一定有你的期待，

但會(huì)有你多彩的故事和意志的成長(zhǎng)。

遠(yuǎn)方可能會(huì)讓你失望，

但會(huì)讓你更智慧、更堅(jiān)強(qiáng)；

遠(yuǎn)方會(huì)讓你彷徨，

但會(huì)讓你知道每一步的力量；

遠(yuǎn)方會(huì)推動(dòng)你永無(wú)停止地旅行，

去體驗(yàn)經(jīng)歷風(fēng)雨的浪漫；

遠(yuǎn)方會(huì)讓你學(xué)會(huì)感恩，

讓你學(xué)會(huì)在低處獲得能量。

遠(yuǎn)方在不斷地輪回，

明天的遠(yuǎn)方，

在后方。

作者、朗讀者：劉積仁

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