灰犀牛沖向民企
2020年，一場突如其來的新冠肺炎疫情，猶如一只從天而降的“黑天鵝”，挾風帶雨、攻城略地，給人民生命安全和身體健康帶來了嚴重威脅。與此同時，也致使95%的企業(yè)遭遇了史上最為嚴酷的寒冬，尤其是廣大民營企業(yè)受到疫情非同尋常的沖擊，更是置身于寒冬里的寒冬。
民營企業(yè)在推動發(fā)展、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生和擴大開放等方面有著不可替代的作用。即便負重而行，對我國經(jīng)濟依然作出了巨大貢獻，50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的市場主體均出自民營企業(yè)。
民營企業(yè)的掌門人或許是最累的一個群體，常與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行，不敢病、死不起、離不開、放不下……似乎成為其共有的“標識”，背后的使命以及成千上萬員工的期待，承載著常人無法注視到的傷痕累累。就連中國最富有的馬云都曾說：我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴，因為每天都是36小時，工作占據(jù)了我的所有時間。但是不去努力工作不行，否則公司就會倒閉，自己也會失業(yè)，只有更加努力的工作才能夠創(chuàng)造出更好的生活。
疫情對經(jīng)濟的沖擊史無前例，更使廣大民營企業(yè)家背負著巨大的壓力，特別是能否扛得住此次疫情對企業(yè)的沖擊，已成為企業(yè)家難以釋懷的“心病”。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，一季度住宿餐飲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)增加值同比分別下降35.3%、17.8%、14%，規(guī)模以上汽車制造業(yè)增加值同比下降26%。在目前開工的企業(yè)中，一半多的還遠未達到正常的生產(chǎn)經(jīng)營水平，尤其是規(guī)下工業(yè)企業(yè)、規(guī)下服務(wù)業(yè)企業(yè)以及住宿餐飲、文化旅游、影視娛樂等行業(yè)疲弱不振，預計二季度營業(yè)收入下降50%以上。疫情影響之下，不少民營企業(yè)的收入大幅縮減，甚至歸零，但很多支出卻難以避免，如工資、租金、稅費、社保等都是剛性的，即使經(jīng)濟活動完全正?；?，在疫情風險徹底解除之前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也難以完全恢復到疫情之前的活躍程度，由此將造成一些民營企業(yè)面臨嚴峻的生存危機，游走在“生死線”上。如果過不去這道“坎”，它所帶來的風險將會產(chǎn)生一種“蝴蝶效應(yīng)”，或?qū)⒁l(fā)經(jīng)濟大循環(huán)的不暢乃至梗阻，更為嚴重的是很有可能演進為民生問題，甚至帶來社會政治領(lǐng)域的風險。
不平凡的2020年，此情此景從未見。民營企業(yè)想說愛你真的不容易。
生活不止有眼前的茍且，還有詩和遠方。如果連眼前的茍且都過不去，又如何會有詩和遠方？
民營企業(yè)的地位作用和當前處境，決定了幫助其走出困境、渡過難關(guān)已刻不容緩。
量大面廣的民營企業(yè)是市場主體、就業(yè)主體。就業(yè)是民生之本，守住保障基本民生底線，離不開市場主體。如若市場主體因疫情沖擊而“枯萎”，對經(jīng)濟的影響就可能從短期發(fā)展為長期。在這種情況下，保市場主體就是最大的保就業(yè)、保民生。換言之，保企業(yè)就是穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)就是穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)民生、穩(wěn)社會。因此，目前最為緊迫、非常重要的頭等任務(wù)就是讓民營企業(yè)盡最大努力頑強地“活下來”。要快速出擊，實現(xiàn)應(yīng)保盡保、早保快保，盡量讓市場主體少死或者不死，力爭市場主體總數(shù)較上年不降減。要多方用力，把保市場主體的范圍擴大到不僅保中小微企業(yè)，還要保個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社及家庭農(nóng)場等，確保重點行業(yè)、大企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，中小微企業(yè)數(shù)量增加，個體工商戶全面復商復市、應(yīng)復盡復，數(shù)量穩(wěn)增不減。
全力支持企業(yè)減負穩(wěn)崗、渡過難關(guān)，主要的是在延、免、減、緩、降、補等方面組合出拳、綜合施策。近一個時期以來，從中央到地方，幫助民營企業(yè)紓困解難的政策密集出臺，若干穩(wěn)企援企惠企的舉措紛紛實施，全面打響了企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)，這既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。只有立體發(fā)動、集中發(fā)力，才能使企業(yè)適應(yīng)黎明前的黑暗、通過政策落實的“堵點”，才能讓溫暖和煦的“陽光雨露”播灑人間，真正使企業(yè)可以“過冬迎春”、穩(wěn)定發(fā)展。在政策組合拳打出后，政府、企業(yè)雙方都要用眼用心用情，招招管用，無縫對接，防止錯過“窗口期”，杜絕“懸置”、“空轉(zhuǎn)”。
處于疫情困境中的企業(yè)，抱怨不是辦法，“等、靠、要”不是出路，唯有應(yīng)時合勢、轉(zhuǎn)變思維、準確識變，善于在危中尋機、危中求機、危中抓機，方有生機。比如，疫情使線下的日常消費驟然遇冷，但也催生了線上“宅經(jīng)濟”火熱升溫；病毒給人民群眾的健康帶來威脅，但也促使健康醫(yī)療等新興產(chǎn)業(yè)加速成長；境外疫情擴散曼延，國際經(jīng)貿(mào)活動受到嚴重影響，同時也給我國加快科技發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來了新的機遇。變則通，通則久。只要善于捕捉機遇、創(chuàng)造機遇，專注實業(yè)，專注創(chuàng)新，專注技術(shù)，就可以讓疫情危機切切實實變成發(fā)展轉(zhuǎn)機，就可以迎來“柳暗花明又一村”的新境界。
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