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史玉柱難退休,巨人網(wǎng)絡不服老

2020-07-13


作者| 許蕓
責編 | 蛋總

出品 | 子彈財經(jīng)(ID:wwwhygc)


"目前巨人網(wǎng)絡內(nèi)生游戲主業(yè)的創(chuàng)新仍未取得太多成績,加上前有猛虎如騰訊、網(wǎng)易,后有追兵字節(jié)跳動,已年屆16歲的巨人網(wǎng)絡在內(nèi)憂外患中,如何續(xù)說新故事?"



巨人網(wǎng)絡一度折戟的305億跨國并購案“續(xù)集”開演。


7月2日晚,巨人網(wǎng)絡宣布,持股49%的子公司巨堃網(wǎng)絡近日通過增資完成了對重慶賜比的收購。后者持有Alpha Frontier Limited(下稱“Alpha”)42.04%股權(quán),Alpha旗下的高科技公司Playtika正是巨人網(wǎng)絡此前求而不得的海外并購標的。


但此事很快引起監(jiān)管層關(guān)注,深交所對收購資金來源等系列問題提出質(zhì)疑,并要求巨人網(wǎng)絡補充說明標的資產(chǎn)是否存在涉嫌賭博行為。


據(jù)「子彈財經(jīng)」了解,Playtika曾被提起訴訟,被要求停止運營原告認為的非法博彩游戲,早在2019年初,證監(jiān)會就對此提出過質(zhì)疑,這也被外界認為是造成Playtika收購不暢的原因之一。


對此,巨人網(wǎng)絡在7月8日晚回復稱,Playtika不存在涉嫌賭博行為,收購符合行業(yè)主管部門的政策規(guī)定。


以游戲起家的巨人網(wǎng)絡,近年來回歸游戲主賽道的勢頭明顯,不僅將業(yè)務決策權(quán)交給了由研發(fā)骨干組成的合伙人,更簡化公司定位,進一步聚焦游戲發(fā)展。


7月10日,巨人網(wǎng)絡披露了上半年度業(yè)務復盤會內(nèi)容,在游戲業(yè)務上確定下半年將繼續(xù)推進垂類、爆款及全球化戰(zhàn)略。


然而,目前巨人網(wǎng)絡內(nèi)生游戲主業(yè)的創(chuàng)新仍未取得太多成績,加上前有猛虎如騰訊、網(wǎng)易,后有追兵字節(jié)跳動,已年屆16歲的巨人網(wǎng)絡在內(nèi)憂外患中,如何續(xù)說新故事?

1、“倒霉”的資本玩家


說起來,巨人網(wǎng)絡的創(chuàng)始人史玉柱十分擅長講資本故事。巨人漢卡、腦白金、征途……一個個資本故事講下來,史玉柱也從“中國最著名的失敗者”變成了商業(yè)“巨人”“營銷鬼才”。


史玉柱對民生銀行的成功投資長期為人稱道,收獲無限風光。但巨人網(wǎng)絡卻頗有些不爭氣,始終難以擺脫對史玉柱的依賴,使得退休了的史玉柱也不得不回歸“救急”。尤其近幾年,史玉柱為巨人網(wǎng)絡講的資本故事紛紛踢到了“鐵板”。


巨人網(wǎng)絡靠端游《征途》起家。2006年巨人網(wǎng)絡“免費游戲(道具不免費)”《征途》的推出,改變了中國網(wǎng)游的收費模式:在《征途》之前,《傳奇》《奇跡》《騎士》等游戲都采取按時計費的方式,需要購買點卡才能繼續(xù)游戲,而《征途》直接跳過進游戲的付費門檻,玩家可以0成本玩游戲,只需在購買道具時花錢。


圖 / 巨人網(wǎng)絡官方


2007年巨人網(wǎng)絡在美股上市后,一度躍升為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè),成為BAT之后中國互聯(lián)網(wǎng)的第四大巨頭。但未能跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步,讓巨人網(wǎng)絡痛失手游市場先機,也拉開了與競爭對手們的差距,成為騰訊、網(wǎng)易之外,“其他”類里面的二線游戲公司。


直至2016年,上線一年的手游《球球大作戰(zhàn)》DAU超過1200萬,總用戶數(shù)突破1億,巨人網(wǎng)絡在手游市場才算有了一個可以講的故事。同年,借殼世紀游輪回歸A股后,巨人網(wǎng)絡不再滿足于游戲業(yè)務,而是將自己定位成一家綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。


圖 / 巨人網(wǎng)絡官方


在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮來襲時,史玉柱攜巨人網(wǎng)絡入局,2017年以8.2億元收購了旺金金融40%股權(quán)。而互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的漲勢喜人,以2018年半年報為例,當期巨人網(wǎng)絡游戲業(yè)務收入下滑,但總營收仍達到20億元,同比增長42.52%,原因就是將互聯(lián)網(wǎng)金融納入了合并報表。


但互金的風口很快過去,行業(yè)持續(xù)的爆雷不僅影響了旺金金融的收入,也給上市公司帶來負面影響,史玉柱果斷地以4.79億元的價格將互金業(yè)務從巨人網(wǎng)絡剝離。


在互金之外,巨人網(wǎng)絡還曾涉足區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等非游戲業(yè)務,均未能掀起太大水花。


游戲主業(yè)也不省心,長期缺乏爆款,收購也不順。2016年,巨人網(wǎng)絡決定以305億元收購以色列高科技公司Playtika,該公司核心業(yè)務為休閑社交棋牌類網(wǎng)絡游戲,業(yè)務分布在美國、歐洲和澳大利亞等海外市場。


受監(jiān)管等諸多因素影響,巨人網(wǎng)絡收購Playtika的方案幾經(jīng)調(diào)整,收購股權(quán)比例從100%降至42.30%,支付方式由發(fā)行股份變更為現(xiàn)金收購。但在2019年11月,對Playtika的收購仍然以折戟告終,讓歷時3年、耗費巨大精力的巨人網(wǎng)絡白忙一場。


如今,巨人網(wǎng)絡再提對Playtika的收購,不知收購案能否就此畫下句點。


值得注意的是,在巨人網(wǎng)絡2019年年報中,已不再提及“在鞏固自身網(wǎng)絡游戲業(yè)務優(yōu)勢的同時,開拓并積極布局其它互聯(lián)網(wǎng)領域”等字樣,或許,巨人網(wǎng)絡終于決定放棄多元化戰(zhàn)略,而只在游戲業(yè)務上死磕?

2、“去史玉柱化”?


一邊繼續(xù)走資本運作路徑,另一邊,巨人網(wǎng)絡的自我革新也沒停。


前不久,巨人網(wǎng)絡內(nèi)部管理上經(jīng)歷了一次大變革。6月12日下午,史玉柱在其個人微博宣布:巨人網(wǎng)絡管理做了大調(diào)整,將公司業(yè)務決策權(quán)交給由研發(fā)骨干組成的合伙人,讓最了解情況的人去拍板。


圖 / 史玉柱微博


而在5月22日,巨人網(wǎng)絡完成了換屆選舉,管理層年輕化趨勢非常明顯。除總經(jīng)理劉偉、財務總監(jiān)任廣露外,聯(lián)席總經(jīng)理吳萌、董事會秘書孟瑋、證券事務代表王虹人及內(nèi)審部負責人宋子鵬等均為“80后”。


其中,1985年出生的吳萌是巨人網(wǎng)絡的金牌制作人,其制作的《球球大作戰(zhàn)》累積用戶數(shù)超過5億、最高日活2900萬,是巨人網(wǎng)絡繼《征途》之后又一爆款精品、移動端業(yè)務收入支柱。


事實上,這已不是史玉柱第一次放開巨人網(wǎng)絡的管理權(quán),為年輕人“讓路”。從早期史玉柱的系列舉措也不難看出,在管理方面頗有心得的他一直試圖在巨人網(wǎng)絡內(nèi)部“去史玉柱化”。


2011年,史玉柱直言:“在公司上市后,我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴,我認為一個公司要發(fā)展做大,不能靠人來管理,而應該靠制度和文化。所以,我逐漸淡出了公司的日常管理工作,公司具體業(yè)務是總裁劉偉負責,研發(fā)工作是紀學鋒帶隊。我平時抓抓戰(zhàn)略,玩玩游戲,其實挺輕松的。”


直至2013年,史玉柱才終于成功從巨人網(wǎng)絡退休,過上了閑云野鶴的生活。


時年4月,在《仙俠世界》的內(nèi)測發(fā)布會上,史玉柱即高調(diào)宣布:辭去巨人網(wǎng)絡CEO一職。此后的4月11日,史玉柱在其個人微博上稱:已不擔任任何公司實職,終于徹底退休了,把舞臺讓給年輕人。


圖 / 史玉柱微博


不過,事實證明,巨人網(wǎng)絡的“去史玉柱化”并不成功,退休三年后,史玉柱在2016年再度回歸巨人網(wǎng)絡,插手公司管理,推動了一系列改革。


在公司架構(gòu)上,宣布把六層管理層級削至三層,免掉100多名干部,并把子公司制變成更適應手游市場的工作室制;薪酬上,宣布給全體研發(fā)一線人員加薪,平均幅度超過50%,并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億;企業(yè)文化上,宣布巨人網(wǎng)絡施行狼文化,強制執(zhí)行末位淘汰制。


此外,史玉柱還以董事長身份親自抓研發(fā)、帶游戲項目,要求“所有研發(fā)高管都要和我一樣,沖到一線做研發(fā)。”


如今,史玉柱宣布已將公司業(yè)務決策權(quán)交給由研發(fā)骨干組成的合伙人,是否意味著其將如前次退休一樣,再次退出巨人網(wǎng)絡?


「子彈財經(jīng)」就此問題詢問巨人網(wǎng)絡投資者關(guān)系部,工作人員稱:“不是很清楚,是他(史玉柱)的個人言論,具體需要以公告為準?!倍酚裰矫妫壳耙褎h除相關(guān)微博。


由此可見,在巨人網(wǎng)絡,要徹底“去史玉柱化”,并非易事。


3、爆款難尋


管理層年輕化了,巨人網(wǎng)絡的游戲卻還未做到年輕化。


巨人網(wǎng)絡靠《征途》在游戲上開了個好頭,卻沒有持續(xù)向好發(fā)展下去。近幾年,游戲業(yè)發(fā)展火爆,巨人網(wǎng)絡卻缺乏有力度的新作品,仍在“吃老本”,業(yè)績?nèi)砸蕾囈淹瞥?4年之久的《征途》,且最新的爆款《球球大作戰(zhàn)》也已經(jīng)推出了5年。


巨人網(wǎng)絡不遺余力地開發(fā)《征途》IP,推出《征途》的各種版本到各類平臺中發(fā)行,還為《征途》拍了電影,做派看起來非?!安挥螒蚬尽薄?/font>


在部分新一代游戲從業(yè)者眼中,巨人網(wǎng)絡游戲的存在感并不強。某游戲大廠員工談及對巨人網(wǎng)絡的印象時,對「子彈財經(jīng)」直言,“巨人沒有什么爆款?!?/font>


更為嚴峻的是,在騰訊、網(wǎng)易的游戲業(yè)務仍保持增長時,巨人網(wǎng)絡業(yè)績已現(xiàn)頹勢。2019年,巨人網(wǎng)絡實現(xiàn)營收25.71億元,剔除旺金金融不再納入合并范圍的影響后,同比下降3.08%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.20億元,同比下降23.94%。


對此,巨人網(wǎng)絡解釋稱,主要原因系公司持續(xù)增加研發(fā)投入,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)使得研發(fā)費用、管理費用有所上升,新產(chǎn)品上線較晚,處于投入期,導致收入利潤規(guī)模無法與研發(fā)投入同步增長。


但巨人網(wǎng)絡推新款的節(jié)奏相對較慢,且并未掀起多大水花。這對于未來競爭極為不利,因此,也不難理解史玉柱對收購Playtika的執(zhí)念了。


今年1月份舉辦的巨人網(wǎng)絡2020年首場投資者溝通交流會上,聯(lián)席CEO吳萌坦言:“巨人不是一家擅長跟風模仿的公司,下半場公司的能力、優(yōu)勢會逐漸展現(xiàn)出來?!?/font>


據(jù)吳萌透露,巨人網(wǎng)絡在未來業(yè)務戰(zhàn)略上,一是要聚焦擅長賽道;二是集中火力打造爆款,看準方向,持續(xù)投入;三是做長壽游戲,推動公司持續(xù)增長,這是公司的核心理念。


如今,在巨人網(wǎng)絡公告中,除了《征途》和《球球大作戰(zhàn)》,被重點提及的游戲多了一個《帕斯卡契約》。《帕斯卡契約》是巨人網(wǎng)絡首款次世代手游,由巨人網(wǎng)絡旗下TipsWorks工作室歷時兩年多研發(fā)而成,是一款買斷制單機手游,于1月16日正式登陸iOS平臺,售價45元。


《帕斯卡契約》的“出道”很高調(diào),于2019年9月登陸蘋果秋季新品發(fā)布會,成為首款亮相蘋果新品發(fā)布會的中國本土游戲。上線后,連續(xù)多日位居iOS付費游戲排行榜第1名,并被App Store評為2020年1月最佳游戲,


不過,目前《帕斯卡契約》iOS版的銷量暫無官方數(shù)據(jù)披露。截至7月10日,在App Store內(nèi),其評分達到9400個,在付費游戲榜上排到第13位,排在其前列的游戲售價大多為1元。


「子彈財經(jīng)」在七麥數(shù)據(jù)查詢了解到,《帕斯卡契約》1月16日-7月2日的iPhone下載量預估為7.8萬,iPad下載量預估為1.68萬。


圖 / 七麥數(shù)據(jù)


5月29日,《帕斯卡契約》Android版正式在TapTap獨家發(fā)售,售價優(yōu)惠至25元,同時,iOS平臺售價也降至這一價格。


上線一個月時間,《帕斯卡契約》在TapTap銷量達到30萬。截至7月10日下午,共有332572人購買,評價超過2.3萬條,總評分9.0分。按25元的售價計算,銷售收入超過830萬元。


圖 / TapTap官網(wǎng)


2020年一季度,巨人網(wǎng)絡營收為6.93億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.17億元。顯然,《帕斯卡契約》在短期內(nèi)并不足以支撐巨人網(wǎng)絡業(yè)績。


不過,由于《帕斯卡契約》尚處于運營初期,上線渠道有限,且國內(nèi)玩家相對更青睞免費游戲,注定了它不會如免費游戲般火爆。《帕斯卡契約》長期能取得什么樣的成績,能否成為一款巨人網(wǎng)絡需要的“長壽游戲”,尚待進一步觀望。

4、結(jié)語


疫情之下,不同于其它行業(yè)遭受沖擊,中國游戲市場規(guī)模仍在不斷擴大,《和平精英》《王者榮耀》等游戲在春節(jié)期間甚至迎來了一波高潮。


在這塊誘人的蛋糕面前,缺少游戲基因的字節(jié)跳動加快了自研游戲進程;占據(jù)游戲市場半壁江山的騰訊則在6月27日一口氣發(fā)布了40多款游戲產(chǎn)品和品牌;5月份,位居游戲市場第二位的網(wǎng)易也發(fā)布了20余款游戲。


愈發(fā)寡頭化的市場里,游戲小廠們的市場份額被不斷蠶食,處境愈發(fā)艱難。


欠缺爆款產(chǎn)品,對于巨人網(wǎng)絡未來發(fā)展仍然是“致命傷”。畢竟,一款游戲有其生命周期,一旦沒有新的爆款及時跟上,未來增長就很難持續(xù)。長期靠一款《征途》打天下的巨人網(wǎng)絡,在經(jīng)歷管理層年輕化調(diào)整并重新聚焦游戲之后,能在游戲下半場贏得多少機會?

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