世界各國對產(chǎn)業(yè)鏈、核心企業(yè)的爭奪，真是從來未像現(xiàn)在這樣激烈。

電子產(chǎn)業(yè)是臺灣地區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

不過，最近局勢變化下，臺灣地區(qū)的電子巨頭們也被牽扯了進來。

前面，我說過，特朗普要求臺積電（全球最大、技術(shù)最好的芯片代工企業(yè)）到美國投資，建設(shè)最先進的芯片工廠。

而這次是富士康。

就在周末（7月12日），傳出消息：富士康準(zhǔn)備投資10億美元在印度建工廠。

船到中流浪更急，一篙松勁退千尋。

這對中國也是一次大考。

富士康要去印度投資，說實話，在當(dāng)前形勢下，這種消息還是很吸引人眼球的。

根據(jù)媒體報道，知情人士透露，富士康要在印度的斯克里伯魯布德工業(yè)園（Sriperumbudur）投資建工廠，工廠距印度第四大城市清奈(Chennai city)以西50公里。

投資額達10億美元（近70億人民幣）。

這個工廠將組裝iPhone XR，計劃在3年建成。

到時候，可以提供6000個工作崗位。

富士康印度工廠的大體位置

對這個消息，富士康方面回應(yīng)：不評論任何有關(guān)既有及潛在客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈伙伴的市場媒體傳言。


富士康，它為什么非要去印度？

這當(dāng)然，有富士康自身的考慮。

都說雞蛋不能放在一個籃子里，可現(xiàn)在富士康就面臨這個問題：富士康產(chǎn)能75%在大陸。

撇開經(jīng)濟以外的因素不談。這次疫情，富士康在大陸工廠曾被關(guān)停，1-3月利潤跌到20年來最低水平。

所以，富士康也希望分散開來，達到東邊不亮、西邊亮的效果。

印度，特別是莫迪上臺以來，也一直在推動所謂的“印度制造”。

莫迪是“胡蘿卜+大棒”，威逼利誘像富士康這樣的大廠到印度投資。

先說大棒，就是關(guān)稅。

比如，印度對進口的智能手機征收20%的進口稅，如果在本地設(shè)廠，那就少了這個稅項。

這樣一來，稅少了，價格便宜了，銷量也就上去了。

這也是小米在印度設(shè)立工廠的重要原因。

再說胡蘿卜，就是大規(guī)模獎勵政策。

今年6月，莫迪政府宣布，要吸引全球智能手機和相關(guān)零部件廠商投資印度，計劃投入的獎勵資金高達5000億盧比（約465億人民幣）。

用印度電子和信息技術(shù)部部長的話說，要讓印度成為全球手機制造中心，把手機變成印度最大的出口產(chǎn)品。

提振印度制造業(yè)是莫迪的重要施政目標(biāo)

其實，不到500億人民幣的補貼多嗎？知道西安三星項目的人就明白，這錢根本不多。而且還不知道多少企業(yè)來分。

所以，讓富士康到印度投資還有一個重要因素就是，美國蘋果公司。

媒體報道也用了一句話，這次富士康是“因為蘋果強烈要求客戶把產(chǎn)線移出中國，此舉是配合蘋果的要求”。

那蘋果為什么希望去印度呢？

一個原因就是前面說過的，印度進口智能手機關(guān)稅太厲害。

印度是全球第二大智能手機市場，但蘋果手機占有率只有1%。蘋果手機在印度，是不折不扣的奢侈品。

我在先前一個文章里說過，iPhone全球賣得最貴的就是印度。

所以，蘋果公司當(dāng)然想繞開關(guān)稅。

另外，因為中美之間存在摩擦，也讓蘋果感到不安穩(wěn)。

富士康最重要的業(yè)務(wù)就是為蘋果代工。所以，甲方爸爸說話，富士康不得不聽。

先前，有消息說，蘋果甚至計劃從中國遷出20%的iPhone產(chǎn)能。

在印度市場，iPhone市場份額只能算在“其他里”


莫迪上臺以來，一直把打造“印度制造”作為重要的政策。

的確，有富士康這樣的巨頭設(shè)廠，對于人口大國來說絕對是大好事。

比如，富士康現(xiàn)在在大陸直接雇傭的人員在70萬左右。

更關(guān)鍵的是，因為富士康代工iPhone，又帶動了一連串的中國企業(yè)供貨，比如，京東方提供顯示面板，比亞迪供應(yīng)電池，藍思科技提供屏幕保護玻璃等等。

在2019年蘋果200大供應(yīng)商中，有41家來自中國大陸。

靠著蘋果概念，好幾家公司成功上市，老板躋身富豪榜。

往宏觀說，富士康在鄭州落戶后，直接把河南出口拉升了100%。

所以，這次富士康要投資10億美元建廠，有印度媒體對這個消息，用欣喜若狂來形容一點都不過分。

但印度能復(fù)制中國大陸的制造業(yè)奇跡嗎？

恐怕，比較難。

印度有很多硬傷，比如，印度有很牛的高等理工教育，但是普通勞動力素質(zhì)特別差，還比如，經(jīng)常停電、交通條件差等等，這些因素我先前文章已經(jīng)充分說過。

這次換個角度：我們只要回顧下富士康在印度的投資歷史就知道，投資印度有多難。

知道富士康在印度投資有多少年了嗎？

15年！這恐怕出乎很多人的意料。

比富士康鄭州工廠還早了好幾年。

2005年5月，富士康買下惠普印度廠。第二年3月，宣布投資1.1億美元在清奈市設(shè)科技園區(qū)。

用臺灣地區(qū)媒體的話說，清奈工廠巔峰時期用工6000人（富士康在大陸用工有六七十萬）……中間，印度工廠一度關(guān)停。

不過，郭臺銘一直沒有斷掉投資印度的念想。

2015年6月，他親自在股東會上宣布將在印度有重大投資動作。第2個月，他揭曉這個大動作：在2020年設(shè)置10-12座印度工廠，給印度創(chuàng)100萬個就業(yè)機會。

2017年，印度南部坦米爾那都省宣布，要給富士康提供49英畝（差不多2000畝土地）土地興建新廠。

富士康也保證，3年內(nèi)創(chuàng)造3萬個就業(yè)機會。

三五年下來，富士康印度工廠還是那個工廠。

但就在今年初，印度方面又宣布，富士康投資印度計劃取消了。

其實這樣看下，富士康投資印度，實際行動很少，基本都是彼此畫大餅、相互試探。

簡單說，富士康要去印度不是什么新聞，倒是散發(fā)著歷史的味道。


據(jù)說，喬布斯還在世時，當(dāng)時的美國總統(tǒng)奧巴馬就問他：

要在美國生產(chǎn)iPhone的話，需要滿足什么條件呢？這些工作什么時候能從中國回到美國？

喬布斯回答：永遠不可能。

對于中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)?？次椅恼碌淖x者，應(yīng)該也不陌生。

我就談個趨勢性問題。

2003年非典，中國大陸是主要受影響的地區(qū)。

疫情一下打亂了很多跨國企業(yè)的中國投資計劃。比如，當(dāng)時日本松下在中國有43個生產(chǎn)點、10家公司，職工5萬多人。

松下本計劃到2005年把中國的生產(chǎn)、銷售額提升到1萬億日元，甚至還要把研發(fā)部門搬到中國。

但因為疫情，在中關(guān)村大廈的松下電器研究開發(fā)（中國）有限公司臨時休業(yè)。

后來，又曝出5名工廠職工感染，被迫停產(chǎn)。

中日雙方的往來被打斷。

一時間，就有聲音，讓日本企業(yè)從中國撤離。

但實際上，因為中國控制住了非典，松下2003年在中國也實現(xiàn)了增長。

到現(xiàn)在，以中國為核心的東北亞地區(qū)在松下的全球總盤子中的占比高達23.5%。

實際上，非典后，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的地位不降反升。

其中，有好幾年，中國利用外資規(guī)模都位居世界第1。

說到底，資本是最聰明的，哪兒能賺錢，哪兒能賺到更多錢。

它就往哪里去。

只要中國能有最優(yōu)越的投資環(huán)境，就不愁沒資本來。

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