01
張一鳴的老婆

張一鳴的父母，本就是創(chuàng)業(yè)者，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰是張一鳴和父親的聊天話題，如此高的信息同頻，那么大概率就不會(huì)存在父母不支持的問(wèn)題。

張一鳴的老婆，是他大學(xué)的校友。理性的張一鳴曾說(shuō)，他不希望在戀愛(ài)這件事上花太多時(shí)間?！笆澜缟峡赡苡袃扇f(wàn)人適合你，然后你只要找到那兩萬(wàn)分之一，就好了。就是你在可接受的那個(gè)范圍，近是最優(yōu)解嘛?！?/span>

當(dāng)他遇到他老婆后，就全力追求，雖然被拒絕也不氣餒，繼續(xù)追。最后拿下芳心，終成眷屬。毫不耽誤時(shí)間。

張一鳴的私生活如何，不得而知，但從他在微博上透露出的只言片語(yǔ)，可見他妻子的特征，不是一家人，不進(jìn)一家門，也是極其理性：

比如張一鳴和他老婆領(lǐng)證之后，一直沒(méi)有補(bǔ)辦婚禮沒(méi)有拍婚紗照沒(méi)有度過(guò)蜜月。張一鳴參加了朋友的婚禮，很受感動(dòng)，回家后跟老婆說(shuō)：“我們也辦個(gè)婚禮吧?！?張?zhí)f(shuō)：“等有了小孩后一起舉行?！?/span>

一開始張一鳴創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)于搞融資，搞團(tuán)隊(duì)也是困難重重。大家都聽說(shuō)過(guò)，張一鳴談融資談到失聲，搞團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也有極其不解和自負(fù)的時(shí)候。在這個(gè)困難時(shí)期，張?zhí)彩撬麥贤ǖ膶?duì)象。

張?zhí)x了安迪.格魯夫的傳記，跟張一鳴講書，說(shuō)格魯夫非常注重管理，摩爾是個(gè)科學(xué)家技術(shù)天才，諾伊斯是個(gè)融資PR的人。這樣的團(tuán)隊(duì)搭配建議，對(duì)初創(chuàng)者張一鳴來(lái)說(shuō)很有啟發(fā)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者角色應(yīng)該干什么，張?zhí)懈叨日J(rèn)知。她會(huì)監(jiān)督張一鳴去做他應(yīng)該做的事兒，而不是他感興趣做的事兒。比如監(jiān)督程序員出身的張一鳴，不能醉心于寫代碼。

配偶是人生的合伙人，他（她）的重要程度不言而喻。你擁有一個(gè)共進(jìn)退的配偶，那么就事半功倍，你的配偶不支持不理解你，那么，可能要有多糟就能有多糟。

02
創(chuàng)業(yè)：離婚導(dǎo)火索之一

在《企業(yè)生命周期》這本書里寫到，一旦一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開啟了一個(gè)項(xiàng)目，就意味著他對(duì)他身邊的所有資源，做下了一個(gè)承諾，而要完成這個(gè)承諾，需要付出巨大代價(jià)，以至于他的私人生活都要開始承受壓力。

創(chuàng)業(yè)要面對(duì)很多難題，這些難題往往是創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備不足的，如捉摸不透的客戶，得寸進(jìn)尺的供應(yīng)商，咄咄逼人的投資人，磨洋工的員工等等，沒(méi)有先例、制度、政策，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，每個(gè)決策都是一個(gè)先例，而從零開始做出決策需要充沛的精力。

為了得到資金來(lái)應(yīng)付開支，就必須銷售出去更多產(chǎn)品，而要銷售出去更多產(chǎn)品，就需要有更多的資源來(lái)支持銷售，這同樣需要很多資金。為了有更多的資金，反過(guò)來(lái)又需要有更多的銷售量。這種無(wú)止境的循環(huán)意味著創(chuàng)業(yè)者要長(zhǎng)時(shí)間的工作，甚至經(jīng)常要工作到深夜，不得休息。

做一家公司，就像孕育一個(gè)嬰兒，產(chǎn)后的婦女常常感到疲憊不堪，有些人甚至?xí)靡钟舭Y，因?yàn)檎樟闲律鷥菏顾齻兙ＡΡM。如果丈夫從沒(méi)有參與這個(gè)艱辛的過(guò)程，他就不會(huì)懂得妻子的感受。反而來(lái)要求妻子對(duì)他多多關(guān)心，希望妻子能多陪陪他。而妻子可能會(huì)請(qǐng)求說(shuō)讓她一個(gè)人待會(huì)兒，因?yàn)樗龑?shí)在是累壞了。

如果丈夫不理解，他可能會(huì)非常生氣，抱怨妻子：自從你有了孩子，好像我就成了一個(gè)不存在的人。

當(dāng)丈夫逼迫妻子在自己和孩子中作出選擇時(shí)，妻子會(huì)選擇誰(shuí)呢？不管是在全世界哪個(gè)地方，人們總是給出相同的答案：“選擇孩子?！?/span>

剛剛創(chuàng)立自己公司的創(chuàng)始人，他們的感覺(jué)和這些新媽媽是一樣的。孕育一家公司的耗時(shí)，甚至比懷胎十月的時(shí)間更長(zhǎng)，公司一旦成立，他們的身心完全被這個(gè)新生的“孩子”所占據(jù)。

勞累一天回到家，他們依然沉浸在公司的服務(wù)和質(zhì)量等問(wèn)題中，或者滿腦子都是公司的壓力而引發(fā)的焦慮。當(dāng)他們的配偶希望他們關(guān)心一下自己，這個(gè)身心俱疲的創(chuàng)始人甚至連話都不想說(shuō)。他們的配偶則會(huì)大發(fā)雷霆，自從你有了自己的公司后，你心里就再也沒(méi)有這個(gè)家了，我們?cè)谀阊劾锸裁炊疾皇?，你心里只有你的公司?/span>

如果他的配偶繼續(xù)追問(wèn)下去，誰(shuí)會(huì)贏？是公司還是配偶？是的，你說(shuō)得對(duì)，公司會(huì)贏。是時(shí)候離婚了。創(chuàng)業(yè)者的配偶錯(cuò)誤地把公司看作與自己展開競(jìng)爭(zhēng)的第三者。

03
張一鳴的擇偶觀

2012年，張一鳴開始了今日頭條的創(chuàng)業(yè)，這家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，需要團(tuán)隊(duì)全力付出以搶奪未來(lái)。他們也面臨著同樣的難題：家人和事業(yè)到底如何平衡。

在《什么樣的擇偶觀才靠譜》一文中，給出了一些有趣的數(shù)據(jù)。大家在擇偶過(guò)程中最看重的五個(gè)因素分別是：三觀一致、道德品質(zhì)、性格符合預(yù)期（相似或相反都算）、外形和健康。

一個(gè)顯著的差異則在于，在外形方面，56.35%的男性顯示出了更高的關(guān)注度（女性僅為30.05%）。男人比女人更看臉。

另分別有36.05%和34.48%的女性更關(guān)心對(duì)方的個(gè)人事業(yè)情況和照顧家庭的能力（男性相應(yīng)的比例分別是10.96%和18.71%）。

但走進(jìn)婚姻后，幸福的親密關(guān)系并不是由事業(yè)狀況和外形決定的。20.26%的人認(rèn)為幸福的親密關(guān)系需要伴侶能彼此欣賞，18.70%認(rèn)為雙方需要擁有共同語(yǔ)言、17.13%的人在意性格上是否合適。

這就矛盾了，你的事業(yè)狀況和你的外形促進(jìn)了我們走進(jìn)婚姻，但是婚后合不合得來(lái)，卻是另一碼事。

我完全沒(méi)有想到，你掙錢居然要付出這么多，以至于可以忽略我。這個(gè)結(jié)果是我不能接受的。我完全沒(méi)有想到，你這么漂亮，但是居然不能理解我，這個(gè)結(jié)果也是我不能接受的。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭，本身就困難重重，而選擇了創(chuàng)業(yè)這條路的家庭，挑戰(zhàn)就更大了。創(chuàng)業(yè)者的擇偶觀，張一鳴的這兩條建議，非常值得借鑒：

1、創(chuàng)業(yè)者的配偶應(yīng)該是什么樣的？

2011年，張一鳴招人一段時(shí)間后，有感而發(fā)，說(shuō)，對(duì)于太安逸的家屬，很想說(shuō)，應(yīng)該支持愛(ài)人的工作，共同奮斗才是樂(lè)趣，稍微辛苦才是幸福。

張一鳴轉(zhuǎn)發(fā)了情感博主@琦殿的博文：

如果不把女朋友發(fā)展成知己，發(fā)展成玩伴，發(fā)展成同類，發(fā)展成戰(zhàn)友，而只是把她單純當(dāng)作一個(gè)漂亮萌妹子“寵著疼著憐愛(ài)著小傻瓜摸摸抱抱著”，是沒(méi)得長(zhǎng)久發(fā)展可能的。這也是為什么那些成天在微博里寫“求愛(ài)愛(ài)求抱抱求呵護(hù)求寵溺其實(shí)倫家要的很簡(jiǎn)單”的蛋疼女子感情生活都不太和諧的原因。

張一鳴點(diǎn)評(píng)這段說(shuō)：很快會(huì)膩，何況會(huì)老，并且沒(méi)時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)者的配偶，應(yīng)該是知己，應(yīng)該是戰(zhàn)友，盡管分工不同，但在思想上，應(yīng)該是同類。

2、創(chuàng)業(yè)者在家庭上，也應(yīng)該提升自我要求

從stateless（自由人士）變成stateful（進(jìn)入狀態(tài)），系統(tǒng)的難度提升好幾個(gè)量級(jí)。如果還在以單身的狀態(tài)來(lái)要求自己和身邊的人，肯定就不適配了。

人生的系統(tǒng)和工作的系統(tǒng)，其實(shí)是可以類比的。

正如張一鳴所說(shuō)，只有在態(tài)度(決心、韌性、務(wù)實(shí))上上一個(gè)臺(tái)階，調(diào)研設(shè)計(jì)上上一個(gè)臺(tái)階，工程質(zhì)量上上一個(gè)臺(tái)階，才能做出強(qiáng)大復(fù)雜的系統(tǒng)。系統(tǒng)復(fù)雜度一高，對(duì)應(yīng)的能力一欠缺問(wèn)題就會(huì)層出不窮。

所以更好的對(duì)待配偶的方式，更好的處理時(shí)間的分配，更好的做好溝通，對(duì)身邊人給予更好的安全感，你才能更好的處理家庭的問(wèn)題。

04
平衡好家庭和工作的辦法

伊查克博士說(shuō)，在成功的婚姻中，妻子生下兩人的孩子后，做丈夫的會(huì)給予妻子支持。同樣的道理，聰明的創(chuàng)始人會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取配偶的配合，鼓勵(lì)配偶與他們分享創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的酸甜苦辣。沒(méi)有來(lái)自家庭的支持，創(chuàng)始人往往不得不放棄家庭和公司這兩者中的一個(gè)。

我們?cè)谏现苣┑母吖芄ぷ鞣焕?，也得出了一些?zhēng)取到家庭支持的辦法，在這里分享給大家：

第一、分享給家人你的工作清單；

家人的不支持，很多時(shí)候源自于信息的不透明，不知道你在干什么，就會(huì)失去安全感。怎么辦？你同步給同事的工作清單，可以同步給家人一份，讓家人知道你在干什么，你在煩惱什么？這樣才能為同理心打下好的基礎(chǔ)。

不然在家人眼里，你就是個(gè)只顧自己的怪獸。

第二、分享成功的喜悅；

你這么努力的工作，到底帶來(lái)了什么？如果掙到了錢？家人享受到了嗎？沒(méi)事兒可以帶著家人去買買衣服，吃吃飯。

有孩子的家庭，爸媽給帶孩子，也可以給父母發(fā)工資。

第三、請(qǐng)配偶做自己的教練。

當(dāng)自己有苦惱和困惑的時(shí)候，多跟配偶溝通，請(qǐng)他（她）幫忙梳理，出謀劃策，就像張一鳴一樣。當(dāng)配偶覺(jué)得這份事業(yè)里，有他（她）的參與，也有她（他）的未來(lái)的時(shí)候，這就是你們共同的事業(yè)了。

不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，就像唐僧去西天取經(jīng)一樣，發(fā)了這個(gè)愿，就要承受相應(yīng)的挑戰(zhàn)和痛苦。九九八十一難是必然的。

“創(chuàng)辦一家企業(yè)，就如同你去睡覺(jué)時(shí)，還很年輕，而醒來(lái)時(shí)已垂垂老矣。”創(chuàng)業(yè)要求你投入全部的精力、熱情、信念，它就像一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的夢(mèng)，而且對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。”有了這個(gè)常識(shí)之后，面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)，就不會(huì)覺(jué)得是意外了。心態(tài)一旦擺正，就去解決問(wèn)題好了。

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