我們一般把在大陸之外的抖音稱之為海外版抖音，其實tiktok和抖音是不相通的。我曾經(jīng)裝過一次，然后想關(guān)注下朋友，結(jié)果找不到，這才明白tiktok和抖音的差別就好像微信和qq，微信的好友不可能在qq上顯示，雖然他們都屬于騰訊。

最近tiktok在美帝遇到了點麻煩，說金毛先是打算封禁tiktok，然后又開了個口子說9月15之前如果能出售給美帝公司就算了，否則就封禁。

這事要探討呢，我打算從三個層面來說。

1、川普的手法

川普在當總統(tǒng)前寫過一本書，名字叫做《交易的藝術(shù)》。

在這本書里，川普說過“極限施壓”的原則，我們在他一次次兇狠的談判中應該有領(lǐng)略了。這次Tiktok事件也是一樣的，先讓你覺得一切都完了，封禁！不僅要從美國市場退出，還一毛錢拿不到。落得個跟“內(nèi)涵段子”一樣的下場，我相信張一鳴知道這個消息的時候眼前一黑，內(nèi)心一萬只羊駝呼嘯而過。除了他，有同樣感受的還有等著揀皮夾子的比爾蓋茨。

跟張一鳴不一樣，蓋茨在美帝的游說能力一定很強大，游說川普也是題中應有之意，川普也就等著他們來游說，然后再給出自己的價碼：9月15號前出售，給你個Deadline，讓你根本沒有時間思考，因為這么大體量的東西要交易可不是菜場買大白菜那么簡單，需要立刻動手。

你以為蓋茨就是大贏家了？不是的，川普又發(fā)話了，這次交易是白宮促成的，難道張一鳴你就能拿著所有的錢走人？想多了！你必須留下一筆給白宮的“傭金”才行。

這手法把金毛的“the art of the deal”展現(xiàn)的淋漓盡致。

2、美帝這樣玩有木有法律依據(jù)

還真有，援引《外國投資風險評估現(xiàn)代化法案》，該法案授予美國的外國投資者委員會（CFIUS）很大的權(quán)限，如果涉及到美國國家安全的外國投資交易，需要通過該委員會的審查和批準。

那么字節(jié)跳動有木有收購過美帝公司而且沒有經(jīng)過該委員會審查呢？有的！2018年字節(jié)跳動以10億美金的價格收購了一家名為Musical.ly的短視頻公司，合并后以TikTok之名開發(fā)美國市場。但是這筆交易就沒有經(jīng)過美國的外國投資委員會（CFIUS）批準，留下了今日之患。

而且，tiktok在美國的經(jīng)營中多次受到處罰，比如有一次一個女孩在才藝表演后講了幾句politics的話被封禁，后來這個案件抖音賠了不少錢；還有一次因為違反美國兒童隱私法，被處以570萬美元的罰款。

而且讓美帝最不樂意的是啥呢？是是Tiktok收集的數(shù)據(jù)可能會危害美國的國家安全，國家安全大殺器一出，誰又能反對呢？

去年11月就有美國的智庫表示抖音會收集用戶數(shù)據(jù)，如果將搜集的信息傳回中國就可能對美國構(gòu)成安全威脅，尤其是軍隊里的年輕人也愛玩TikTok，他們拍攝的短視頻可能會暴露一些軍事機密。國會議員去年就要求情報部門評估風險并及時通報國會。

所以，川普現(xiàn)在干的事，有法律依據(jù)。

3、實質(zhì)是什么呢

講真，這要是以前的蜜月期，這點事也不算多大事，一家人不說兩家話，有點小小不言多大事呢？

但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在的關(guān)系不一樣了。金毛的兒子在他的社交賬號上po了一張p過的照片，畫風是這樣的：

不僅美帝，印度最近根本沒廢話，也不談什么收購，直接封，字節(jié)跳動一毛錢拿不到也沒啥話講；原因其實是一樣的，以前可以睜一只眼閉一只眼的事，現(xiàn)在都要認真，這世界最怕認真，不僅Tiktok，其他公司就經(jīng)得住查么？都難說。

講真作為中國跨過企業(yè)家，張一鳴同志很不容易。一方面作為中國公司配合國家機關(guān)和各地政府理所當然：

另一方面，作為跨國企業(yè)又要面對是否會對所在地產(chǎn)生安全威脅的質(zhì)疑，而這種質(zhì)疑張一鳴又很難反駁。

8月4日，張一鳴給公司員工發(fā)了個內(nèi)部郵件，題目是《不要在意短期損譽，耐心做好正確的事》，圍繞一切要出售Tiktok的情況作出了一些解釋。

看的很透徹，講的很保守，有一段是這樣說的：

全球公司 : 作為中國人創(chuàng)立的公司，為什么我們內(nèi)部經(jīng)常強調(diào)我們是全球公司，大家工作中要有火星視角。因為我們同事來自世界各地，有不同的文化背景，面對不同的輿論場。而每個人都有信息局限性，更容易從自己的角度出發(fā)，尤其在地緣政治強化和去全球化的時候經(jīng)常會出現(xiàn)問題。

不站在火星視角，在工作中會容易無心地冒犯不同國家的文化和價值觀，或者把自己的習慣標準強加給不同文化背景的同事，這樣的例子非常多。這也是我們?yōu)槭裁窗选岸嘣嫒荨奔拥阶止?jié)范中的一個原因。

文化沖突是大多數(shù)中國公司不會遇到的問題。很多中國公司的國際業(yè)務主要是實體產(chǎn)品的銷售，所以團隊保持中國人為主就可以做到業(yè)務高效。而我們這樣一個連接不同文化的大型平臺則必須各國的團隊來運營管理。我們在各個國家尊重當?shù)匚幕?，所以能吸引不同國家的人才加入字?jié)跳動，經(jīng)過2-3年的曲折，在很多國家我們都建立了很好的雇主品牌。我覺得這也是格局大，ego小的體現(xiàn)。

社交媒體上的輿論：我其實很理解，人們對一家中國人創(chuàng)立走向全球公司有很高的期待，但是沒有很充分和準確的信息，加上民眾對當前美國政府很多行為有怨氣，所以容易對我們有特別激烈的批評。

只是多數(shù)人把這次事件問題的焦點搞錯了，問題焦點根本不是CFIUS以musical.ly并購危害國家安全為由強制TikTok美國業(yè)務出售給美國公司（這雖然不合理，但仍然是在法律的程序里，作為企業(yè)我們必須遵守法律別無選擇），但這不是對方的目的，甚至是對方不希望看到，其真正目的是希望全面的封禁以及更多...

復雜的事情在一定時期并不適合在公共環(huán)境中說。就像過去也有很多時候，對公司的批評我們并不能展開解釋，大家一同經(jīng)歷之后對管理團隊有更多的信任。對于公眾的意見，我們要能接受一段時間的誤解。希望大家也不要在意短期的損譽，耐心做好正確的事。這也是格局大，ego小。

然后果如他們所言，按了國內(nèi)網(wǎng)民的痛罵：

罵點估計還是張一鳴要把Tiktok出售給美國公司，可能在他們看來，還是印度的做法更爽快——賣什么賣，直接封禁了事。

確實很難，國外面臨封堵壓力，國內(nèi)又面臨“對公司的批評我們并不能展開解釋”的情形反復發(fā)生，對于這位互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，經(jīng)營并非他的第一頭疼要素。

在大時代面前，連張一鳴這樣的大佬都感到無力，何況普通老百姓？時代的一?；遥涞秸l的頭上，都是一座山啊！
 

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