“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克一生著作等身，被尊為“大師中的大師”，人們贊譽(yù)他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁。

然而，德魯克先生的一生和我們絕大多數(shù)普通人一樣，并非一帆風(fēng)順，也曾遭受質(zhì)疑，那么，他又是如何克服這些困難，完成自己人生夢想的呢？

本文梳理了德魯克先生的管理思想，總結(jié)了自我發(fā)展的8項(xiàng)原則，希望能對你的事業(yè)和人生有所啟發(fā)。以下，Enjoy：

1、保持絕對正直

德魯克認(rèn)為，道德就是在不同社會和文化中可能會有所不同的價(jià)值觀準(zhǔn)則。不同國家有不同的道德準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)尊重，只要人們在實(shí)踐自己的道德準(zhǔn)則時(shí)，沒有違反他人的準(zhǔn)則就行了。

比如日本有一種文化，如果薪資較低的公務(wù)員在職期間，利用職務(wù)讓某家企業(yè)受益，那么在他退休之后，該企業(yè)會給予他一定的獎(jiǎng)金。

放到美國，這種行為會被視為不道德，但在日本，此舉完全合乎情理。

但是，德魯克不支持“情境道德”，就是私下遵循一種行為方式，在商業(yè)和職業(yè)領(lǐng)域卻遵循另一種。

正直指的是堅(jiān)持一套價(jià)值觀準(zhǔn)則。不存在不同情景而要求不同的道德，也不存在為特殊目的而改變要求的道德。

在實(shí)踐道德哲學(xué)時(shí)，可以使用“鏡子測試”。

每天早上照鏡子時(shí)，思考“我想從鏡子里看到的是什么樣的人？”進(jìn)行反思。

2、精通業(yè)務(wù)，終身學(xué)習(xí)

在軍隊(duì)或平時(shí)生活中，精通業(yè)務(wù)是很顯而易見的事情。

但有些人對精通業(yè)務(wù)達(dá)不到應(yīng)有的程度，似乎不怎么在意。這些人對成為專家、學(xué)會自己的專業(yè)知識不夠重視，而更注重于成功的結(jié)果。

人們通常認(rèn)為，在某個(gè)領(lǐng)域成為專家需要花5年左右的時(shí)間。當(dāng)然，這會受到不同領(lǐng)域，以及對專家定義的不同的不同。

斯皮爾伯格是非常成功的電影制作人，20多歲就成功執(zhí)導(dǎo)了《大白鯊》，隨后還有《奪寶奇兵》《辛德勒的名單》《侏羅紀(jì)公園》等多部電影。

很多人認(rèn)為斯皮爾伯格是少年成名，但實(shí)際上，他12歲就開始制作家庭電影。他在當(dāng)時(shí)就確定了自己的人生目標(biāo)，拍電影。

16歲，他制作了一部兩個(gè)半小時(shí)的科幻電影，并成功說服一家電影院幫忙放映，雖然只放映了一次。

還是學(xué)生時(shí)，他就在環(huán)球影城的編輯部獲得不帶薪的實(shí)習(xí)工作。22歲，他向朋友借款拍攝了一部短片，并獲得了一些獎(jiǎng)項(xiàng)，并因此引起環(huán)球影城一位副總裁的注意。

此時(shí)，斯皮爾伯格已經(jīng)是一位專家了。

他精通業(yè)務(wù)，因此取得了一系列的成功。

3、制定愿景和期望

愿景很重要，對個(gè)人來說，愿景相當(dāng)于給自己設(shè)定了目標(biāo)。而對于一個(gè)管理者來說，他向別人宣布了期望，激勵(lì)他們，開始動員他們?nèi)?shí)現(xiàn)這一愿景。而這種愿景，通常發(fā)生在最終產(chǎn)品問世之前很久。

1948年，沃爾特·迪士尼帶女兒去一家游樂園游玩。他很難過，因?yàn)橛螛穲@已經(jīng)破敗不堪，父母們已經(jīng)不想再帶孩子前去玩耍。

他在這一年制定了一個(gè)備忘錄，稱之為“米老鼠公園”。上面寫著：

“迪士尼小鎮(zhèn)里會有火車站，整個(gè)小鎮(zhèn)將圍繞一片鄉(xiāng)村綠地或休閑公園而建。

公園里有長椅、樂隊(duì)演奏臺、飲水機(jī)、樹木和灌木叢。

我希望這里讓人輕松愉悅、心曠神怡，希望這里魅力無限?！?/span>

于是，沃爾特·迪士尼開始勾勒出創(chuàng)建“地球上最歡樂的地方”的愿景。 愿景的力量非常強(qiáng)大，甚至?xí)霈F(xiàn)在潛意識之中，讓理想變成現(xiàn)實(shí)。

4、執(zhí)著投入，獲得追隨

人們不會為微不足道且無關(guān)緊要的目標(biāo)花費(fèi)力氣。他們工作努力，承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，不讓任何東西阻礙自己，只為實(shí)現(xiàn)各種偉大的目標(biāo)。

你必須全力以赴，然后準(zhǔn)確地傳達(dá)對某個(gè)目標(biāo)的期望，而不論形勢有多嚴(yán)峻，或需要付出多大努力。

溫斯頓·丘吉爾在第二次世界大戰(zhàn)最黑暗的時(shí)期，當(dāng)英國獨(dú)自擔(dān)當(dāng)對抗納粹德國及其盟友的時(shí)候，丘吉爾就睿智地告訴他的國人：

“我沒什么要付出的，只有鮮血、辛勞、眼淚和汗水?！?/span>

丘吉爾全身心地執(zhí)著投入，英國人民也知道這一點(diǎn)。

公開承諾，無法退縮，強(qiáng)化自己繼續(xù)堅(jiān)持的意圖，而不論結(jié)果如何，這種做法肯定有用！

展現(xiàn)非凡的執(zhí)著就是證明目標(biāo)非常重要，值得為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而付出巨大犧牲。

5、期待積極的結(jié)果

很少有人一出生就會實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)。我們都是從嬰兒開始完成一些諸如學(xué)會走路、講話，之后再學(xué)會看書、寫字和思辨等一件件小事。

當(dāng)開始的時(shí)候，可能我們并不覺得是一件小事。事實(shí)上，我們做這些小事時(shí)都是先從更細(xì)微的事情開始的，然后慢慢增加每件小事的難度，直到我們能夠完成一件件系統(tǒng)的事情。

面對日益復(fù)雜、挑戰(zhàn)難度不斷升級的任務(wù)和項(xiàng)目，很多成年人會僅僅因?yàn)橐粌蓚€(gè)原因就放棄對成功的期待。

原因或者是他們過去開展類似任務(wù)或項(xiàng)目時(shí)遭受了失敗，或者是他們從一開始就沒有盡全力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

比爾·蓋茨曾經(jīng)滿懷希望創(chuàng)立自己的第一家公司——特拉弗數(shù)據(jù)，主要業(yè)務(wù)時(shí)處理并分析交通磁帶的數(shù)據(jù)。

不幸的是，處理過程出現(xiàn)了瑕疵，公司以破產(chǎn)告終。但蓋茨沒有讓失敗困住，僅僅在幾年后，就創(chuàng)立了聲名赫赫的微軟公司。

他渴望微軟能夠成功。盡管過去經(jīng)營特拉佛數(shù)據(jù)公司時(shí)遭受重大失敗，但在微軟公司，他成功了。

6、照顧員工

照顧好自己人，所謂自己人，是指職業(yè)生涯中遇到的所有人。成功總得仰賴他人，如果真想成功，你就需要照顧好這些人。

可能有些人你并不喜歡，但你仍需要公平誠實(shí)地對待他們，尊重他們。

IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森有一次曾對一位員工講：“有任何困難，請一定告訴我?！?/span>

后來，這名員工來到紐約，要求見沃森。在被領(lǐng)進(jìn)辦公室后，他告訴沃森，自己的弟弟的路不治之癥。他想起了沃森的承諾，就來求助。

沃森將這位員工的弟弟安排進(jìn)了一家頂級醫(yī)院。這時(shí)，該員工感到了愧疚，覺得自己對沃森的請求越界了。

而沃森打斷他的話：“我說有困難就來找我，我是真心實(shí)意的?！?/span>

通常人們不會要求每個(gè)人都像沃森那樣照顧好自己人。

但想要成為頂尖人物，我有以下建議：

1. 成為人們遇到問題時(shí)能夠求助的人

2. 優(yōu)先考慮他人的需求

3. 做到真正關(guān)心他人

4. 承擔(dān)責(zé)任

5. 分享收獲

7、對公司的責(zé)任，優(yōu)先于個(gè)人利益

邁克爾·布隆伯格是彭博有限合伙公司的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官和所有者。這是一家全球性金融服務(wù)、大眾媒體和軟件公司，公司市值達(dá)10億美元。

全球100多個(gè)國家的10多萬金融專業(yè)人士訂閱該公司的新聞。不菲的訂閱費(fèi)讓邁克爾·布隆伯格的個(gè)人財(cái)富達(dá)到530多億美元。

彭博新聞社在73個(gè)城市社有192個(gè)辦事處，聘用了1.9萬名員工，是一家市值數(shù)十億美元的企業(yè)集團(tuán)。

與員工相比，邁克爾·布隆伯格的辦公室既不是最大的，也不是最小的。因?yàn)椴徽撍约哼€是員工，都沒有私人辦公室，也沒有秘書。

他始終堅(jiān)持這種做法：“彭博不設(shè)私人辦公室。我的辦公桌尺寸和其他人一樣大。”

此外，布隆伯格堅(jiān)持認(rèn)為，員工獲得晉升后不應(yīng)該指望工作會減少一些，假期會增多一些。

“你得價(jià)值更高，薪水就會更高，同事就應(yīng)該從你身上獲得更多收益?！?/span>

8、親臨一線

在工作中，要勇于和其他同事相處，盡可能幫助他們，傾聽他們的想法。至于他們喜不喜歡你，是不是覺得你是“好人”，并不重要。

重要的是他們認(rèn)為你是愿意與他們榮辱與共的人。

菲利普·魯尼曾擔(dān)任芝加哥WMX技術(shù)公司首席執(zhí)行官。WMX技術(shù)公司是一家垃圾處理公司。在公司的每個(gè)成立紀(jì)念日，魯尼和其他管理人員都會樹立榜樣，走進(jìn)垃圾堆。

他們脫掉西裝，摘下領(lǐng)帶，換上合適的衣服，和其他人一起分揀垃圾。

魯尼曾被派往沙特阿拉伯的利雅得，贏得了一份價(jià)值2.5億美元的垃圾處理合同。

在那里，他同樣以身作則，親臨一線。為完成這項(xiàng)合同，他必須為員工建立一個(gè)運(yùn)營小鎮(zhèn)。

魯尼雇傭了鎮(zhèn)里所有的2000名工人。然后他還親自幫忙安裝電力和污水處理系統(tǒng)。

幾年后，他被派往芝加哥，接管美國的主要業(yè)務(wù)。他一周有5天都在現(xiàn)場，與一線經(jīng)理和銷售人員一起工作。

他敦促銷售經(jīng)理多出去與客戶交流。更準(zhǔn)確地說，他是帶領(lǐng)大家工作，而不是敦促大家，因?yàn)樗矔H自拜訪客戶。

魯尼承認(rèn)，親臨一線是他職業(yè)生涯和生活其他方面取得成功的關(guān)鍵之一。

9、結(jié)語

德魯克認(rèn)為，挖掘機(jī)會和獲取更多成果比解決問題更加重要，其意圖在于鼓勵(lì)我們積極行動，而不是消極應(yīng)對。

每個(gè)人在生活中都會遇到糟糕的情況，需要自己去解決問題，讓自己在這個(gè)過程中變得積極主動。

在人生中，每個(gè)人都會遭遇困難和消極事件，重要的不是發(fā)生了什么，而是我們該做些什么。
 

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