華爾街日報中文網(wǎng)8月10日報道，美國芯片企業(yè)高通公司試圖游說特朗普政府，取消向中國通信設(shè)備巨頭華為技術(shù)有限公司出售芯片的限制，否則就可能會把價值高達(dá)80億美元的市場拱手讓給高通的海外競爭對手。

很多人對高通出手“救”華為感覺奇怪。相反，我對高通的行為一點(diǎn)都不奇怪，反而對這種感覺“奇怪”的人特別奇怪！

高通不是在“救”華為，是在“救”自己。華為遭受美國政府病態(tài)打壓至今，我最奇怪的是，一些國際高科技公司的沉默和幸災(zāi)樂禍。我一直認(rèn)為，商業(yè)社會一直是很真誠的，即使是互相之間的競爭、欺詐乃至殘殺，都是很真誠的。因?yàn)?，商業(yè)社會相對于政治市場，權(quán)衡利弊的關(guān)系比較簡單，那就是利益二字，世界上沒有比利益兩個字更真誠的文字了，除了真誠本身。

然而，在華為被打壓的過程中，居然有那么多的國際巨頭保持沉默，這是很令我吃驚的。因?yàn)楹芎唵危蛩懒巳A為，搞掉中國市場，我不知道這些跨國公司以后把芯片賣給誰？這么簡單的道理，為什么到了今天就沒有人一眼看出來，都要裝傻白甜萌萌的呢？

看看數(shù)據(jù)：2019年，全球芯片市場產(chǎn)值4183億美元，中國就進(jìn)口了3055億美元的芯片，占全球市場的份額超過了70%。再看看高通近年來在中國市場的數(shù)據(jù)，其在中國的營收占其營收的比重近年來都維持在60%以上。傻子都知道，如果中國市場沒了意味著什么。

中國需要大量的芯片，而美國高通等設(shè)計(jì)大量的高端芯片，這本來是一個市場形成的合理的國際供應(yīng)鏈體系，也是一個“恐怖均衡”，這和擁有核武器的國家是一樣的，屬于一種戰(zhàn)略均衡態(tài)勢，誰也不敢動手?，F(xiàn)在，居然有一方動手了，而且動手的一方居然沒有意識到動手的結(jié)果是自殺式的，這的確是一個比較燒腦的現(xiàn)象。

但一個最簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是，在利益面前，同盟的缺口總會打破。美國對華為發(fā)布禁令，但這意味著全球都會跟著美國的禁令走。華為的海思沒有人生產(chǎn)了，沒有關(guān)系，在華為可以制造自己的芯片之前，華為依然可以在全球買芯片。美國的企業(yè)不賣，有其他國家的企業(yè)巴不得搶占這個市場。

特別是，在美國近乎毀滅式的禁令下，華為在今年上半年智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.05億臺，占全球智能手機(jī)市場的份額超過了40%，這是人類有手機(jī)以來，單一一個企業(yè)在國際市場上達(dá)到的最大的份額，這還是在受到極端打壓，出貨量少了6000萬臺的情況下。對這么一個市場，國際產(chǎn)業(yè)巨頭都垂涎欲滴，怎么可能輕易拋棄。

這不，華為向聯(lián)發(fā)科的訂貨量超過以往300%，聯(lián)發(fā)科由此在智能手機(jī)芯片上的市場份額超過高通成為第一。據(jù)說華為將向聯(lián)發(fā)科訂購1.2億顆芯片，這意味著其市場份額還會提升。與此同時，高通今年上半年業(yè)績慘淡，銷售下滑接近50%，利潤下滑接近60%，能不急嗎？

我不懂芯片，但我懂得利益面前，沒有牢不可破的聯(lián)盟。

美國對華為的禁令可能產(chǎn)生三個結(jié)果：打死華為、讓華為更強(qiáng)、華為的市場被其他公司乘機(jī)搶走。這個市場恐怕不是80億美元這么簡單，如果只有80億美元，那真的值得干，值得冒險。事實(shí)是，中國龐大的市場是任何一個行業(yè)巨頭都賴以生存的基礎(chǔ)。即使產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈要轉(zhuǎn)移，也不是這種自殺式的襲擊。

中國的芯片制造的確還比較落后，和三星、臺積電這些頂尖企業(yè)的確有很大的距離，但我相信這次美國的極端高壓對于中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇。中國企業(yè)在真正面對外來的壓力的時候，還真沒有慫過。當(dāng)然，教訓(xùn)也很深刻，核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件如果不在自己手中，就會很被動。遇到瘋子雖然是小概率，但是一旦遇到了，被“卡脖子”，就是致命的。

好在，芯片這個行業(yè)存在著國際競爭和巨頭之間的暗斗，這也意味著，一切最終都會回到商業(yè)的邏輯解決。但不管如何，中國都要痛定思痛，反思過去40年的發(fā)展模式，反思在核心創(chuàng)新方面的殘缺。不管身體如何壯實(shí)，一旦“缺芯少魂”，別人隨時都可以把你逼上絕路。

過去40年，為了盡快發(fā)展，中國選擇了一條成本比較優(yōu)勢的道路，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上選擇具有成本優(yōu)勢的切入，而不是通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。很顯然，這種模式是有致命的殘缺的。這種模式在做大規(guī)模和追趕階段是可以的，但到了一定階段，其缺乏核心技術(shù)的弱點(diǎn)就會被無限放大。而日本和韓國和中國發(fā)展模式的最大不同，就是及早意識到了這一點(diǎn)，在核心技術(shù)和創(chuàng)新上抓緊突破，避免了日后受制于人。

8月10日，一年一度的《財富》雜志全球500強(qiáng)的榜單也出爐了。過去我們對這個榜單上入圍的中國企業(yè)越來越多感覺自豪，將這個榜單視為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。今年，中國入圍的企業(yè)數(shù)（含港澳臺）133家，再次超過美國的121家在全球排第一，日本入圍的企業(yè)數(shù)只有53家，不到中國的一半。

然而，論高科技企業(yè)的國際競爭力，我們?nèi)匀贿h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美、日、德等國。到了該告別對“規(guī)?！焙汀按蟆边@些字眼圖騰和崇拜的時候了。軀干再大，缺乏“智慧”，在國際市場上就難有生存之地。我不敢說我們別無選擇，但的確已經(jīng)沒有時間猶豫和幻想。
 

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