來源|中國企業(yè)家雜志（公眾號ID：iceo-com-cn）
 

記者|崔鵬    編輯|李薇
 

“競技體育的魅力就在于它的不可預(yù)測性?！?/span>
 

8月18日下午，騰訊集團副總裁程武在接受《中國企業(yè)家》采訪時，對兩天前剛結(jié)束的一場線下比賽充滿感慨，激動之情溢于言表。

那一天，有超過2000名觀眾涌入北京五棵松體育館，觀看《王者榮耀》世界冠軍杯的總決賽。它是疫情防控常態(tài)化以來，國內(nèi)首個恢復(fù)公開售票的線下體育賽事。

比賽在TS和DYG兩支戰(zhàn)隊之間進(jìn)行，規(guī)則是7場4勝制。TS在0:3大比分落后的情況下，連扳4局反超奪冠，將1344萬元的高額獎金收入囊中。

這是一場頗有隱喻性質(zhì)的比賽，迎來逆風(fēng)翻盤的不僅是一支戰(zhàn)隊，還有整個電競行業(yè)。

電競誕生之初，只是游戲產(chǎn)業(yè)的附屬行業(yè)。它最大的作用是推廣游戲產(chǎn)品，并且時常受到輿論各種質(zhì)疑。而當(dāng)下，電競正在變成具備獨立產(chǎn)業(yè)價值的新興行業(yè)，吸引越來越多資本力量入局。

在海南“全球電競領(lǐng)袖峰會”現(xiàn)場，微博和快手同時宣布收購《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽的兩支戰(zhàn)隊，正式涉足電競，其中微博收購的正是在北京逆風(fēng)翻盤的冠軍戰(zhàn)隊TS。

“我們這代人不管如何看待電競，都要承認(rèn)電競的時代已經(jīng)來臨了?！逼古仪驃W運冠軍鄧亞萍在這場峰會上發(fā)出感慨。

在中國電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，騰訊的力量無法忽視。十年來，騰訊一直在推動中國電競產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，努力扭轉(zhuǎn)社會對電競的偏見，聯(lián)合各個利益方共同參與電競生態(tài)的搭建。

“開始我們覺得在做一件很重要的事，但誰也沒想到電競行業(yè)發(fā)展會這么快速。”程武對《中國企業(yè)家》表示。

騰訊集團首席運營官任宇昕說，電競正在成為全球發(fā)展最為迅猛的新興體育形態(tài)，是備受全球年輕人喜愛的時尚運動，也是跨越國界和民族的新語言。

第三方機構(gòu)NewZoo最新發(fā)布的全球電競市場報告顯示，全球電競用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到4.95億，中國市場收入占全球電競市場收入的35%，已經(jīng)超越北美地區(qū)，成為全球最大的電競市場。

向來謹(jǐn)慎的各地政府也在重新審視這個全新的競技項目，北京希望成為“電競產(chǎn)業(yè)品牌中心”，上海希望成為“全球電競之都”，海南也在利用自貿(mào)港優(yōu)勢大力扶持電競產(chǎn)業(yè)。

2016年底，騰訊電競品牌獨立之后，程武曾經(jīng)提出中國電競“黃金五年”的說法，號召整個行業(yè)抓住難得的歷史機遇。

這是一次精確的預(yù)判。在隨后的兩年時間里，電競先是成為雅加達(dá)亞運會的表演項目，然后又成為東南亞運動會的正式比賽項目，去年底，國際電子競技聯(lián)合會（GEF）的成立，更是讓電競在融入奧林匹克大家庭的道路上邁出關(guān)鍵一步。

在這些突破性的歷史節(jié)點上，騰訊都沒有缺位，以騰訊為代表的中國電競正在全球市場迸發(fā)力量。中國電競產(chǎn)業(yè)正在迎來最好的時代，而騰訊也正在搭建屬于自己的舞臺。

三大突破，一次獨立

一切激動人心的演出，都有它的首秀。

對于騰訊電競來說，故事的原點在10年前。2010年底，“騰訊游戲競技平臺”（TGA）正式發(fā)布，作為國內(nèi)游戲版權(quán)方的代表公司，騰訊決定親自下場做電競。

此前，中國的電競賽事大多由硬件廠商（賽睿和英特爾等）舉辦，當(dāng)時最大的綜合性比賽WCG，由三星在背后推動。硬件廠商辦比賽，有強烈的品牌和銷售導(dǎo)向，所以，早年間電競比賽的穩(wěn)定性和連續(xù)性都難以得到保證。

做電競不怕沒錢，就怕沒項目。內(nèi)容版權(quán)方成為主導(dǎo)行業(yè)的好處在于，電競賽事從源頭上保證了穩(wěn)定性，用戶規(guī)模和正規(guī)化程度都有明顯提升。

將TGA命名為“競技平臺”、成立時舉辦授旗儀式，這些細(xì)節(jié)都暗示著電競誕生之時就與競技體育密不可分。騰訊從TGA開始真正系統(tǒng)性、全品類涉足電競產(chǎn)業(yè)，它這也是中國電競由蠻荒階段走向體系化發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

TGA的成立，也是當(dāng)年騰訊探索數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個縮影。2011年，程武對外提出騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略，在隨后5年里，他帶著不同的團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，騰訊互動娛樂事業(yè)群在騰訊游戲之外，相繼孵化出騰訊動漫、騰訊文學(xué)和騰訊影業(yè)三大獨立業(yè)務(wù)品牌。

程武對《中國企業(yè)家》表示，做泛娛樂和新文創(chuàng)業(yè)務(wù)很辛苦，“相當(dāng)于我在這10年里做了四五家創(chuàng)業(yè)公司”，幸運的是，無論是直屬領(lǐng)導(dǎo)任宇昕，還是公司大老板馬化騰、劉熾平，始終都在鼓勵一線團隊自下而上的創(chuàng)新。

“它是騰訊泛娛樂業(yè)務(wù)版圖的最后一塊拼圖?！?016年底，騰訊互動娛樂事業(yè)群的第五大獨立品牌“騰訊電競”正式發(fā)布，程武給予了它極高的評價。

當(dāng)時，騰訊已經(jīng)擁有LPL（《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽）和KPL（《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽）等多款重量級賽事，累積了豐富的電競經(jīng)驗，社會大眾對電競賽事的認(rèn)知度也日漸提高，無論對騰訊還是整個行業(yè)來說，電競獨立的時機已經(jīng)成熟。

騰訊電競肩負(fù)著整合騰訊旗下大量電競賽事項目、統(tǒng)一對外輸出品牌的重任，某種程度上來說，是尚未有業(yè)內(nèi)先例借鑒的一種嘗試。

騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼告訴《中國企業(yè)家》：“電競團隊真的是一窮二白，甚至背負(fù)著壓力去創(chuàng)業(yè)。”

不過，騰訊電競團隊無疑是幸運的。近年來，電競行業(yè)的增速超過所有從業(yè)者預(yù)期，成長在大賽道之中的創(chuàng)業(yè)團隊，從不用擔(dān)心后勁不足。在侯淼的印象中，騰訊電競一直在拼命奔跑，“但怎么跑都跑不過行業(yè)發(fā)展，永遠(yuǎn)有一堆新問題擺在眼前”。

騰訊互娛移動電競業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張易加對《中國企業(yè)家》表示，騰訊電競成立后，打通了不同電競賽事的協(xié)同關(guān)系，對外收獲很多合作伙伴與政府主管部門的支持，為各個項目提供了巨大幫助。

實際上，騰訊電競成立之后，電競行業(yè)的好消息確實接踵而至。

電競能否像足籃排三大球一樣，成為全球年輕人熱愛的流行文化，能否在社會上擁有良好的大眾口碑，能否作為一項體育運動被公眾所接納，這些都是在推動電競發(fā)展的道路上繞不開的問題。

如果要選出中國電競10年發(fā)展歷程中的首個關(guān)鍵時刻，“電競?cè)雭啞睙o疑會入選。

電競作為一項運動，本身就需要高規(guī)格平臺的推廣，而亞運會也需要具備全民影響力的新興體育項目支持，競技體育在科技加持之下發(fā)展到今天，兩者結(jié)合是必然的結(jié)果。

2017年底，亞奧理事會正式接受電競?cè)雭喌纳暾埐牧?，進(jìn)入亞洲45個國家奧組委的投票程序。不過，無論是投票環(huán)節(jié)安排、決策點、操作流程還是時間點，騰訊當(dāng)時幾乎毫不知情。

從零起步半年之后，騰訊的三款產(chǎn)品成功入選“2018雅加達(dá)-巨港亞運會電競表演賽”，占據(jù)一半名額，另外三個項目分別來自美國暴雪公司以及日本科樂美公司。

“我們覺得很自豪，成為這一歷史時刻的參與者和見證者。”程武告訴《中國企業(yè)家》。

雖然只是表演賽項目，不過這次破冰之旅意義重大：電競第一次進(jìn)入國際綜合性體育賽事，它是亞奧理事會代表的傳統(tǒng)體育界對電競體育價值的認(rèn)可，也是社會對電競行業(yè)健康有序發(fā)展的肯定。

亞運會結(jié)束后不久，電競又成為東南亞運動會的正式比賽項目，這也是電競首次成為全球洲際運動會的正式比賽項目。

但騰訊的愿望卻不僅于此。與絕大部分競技項目一樣，電競的終極殿堂也是奧運會。在騰訊電競亮相的各種重要場合，它也一直在表達(dá)對電競?cè)電W的愿望。雖然從任何角度來看，這都注定是一條非常艱難的道路。

想要成為國際奧委會承認(rèn)的正式運動項目，其中一個必備條件是：必須擁有一個承認(rèn)并遵守奧林匹克憲章、與世界反興奮劑組織有協(xié)議、唯一的國際單項聯(lián)合會組織。2019年底，在新加坡成立的GEF扮演的就是這個角色，它是第一個全球電競單項組織，同時也具備制定相關(guān)規(guī)則并向國際奧委會提出申請的資格。

GEF團隊中很多官員都曾經(jīng)長期在奧組委工作，它吸引了54個國家和地區(qū)的協(xié)會加入，目前已經(jīng)成為涵蓋五大洲的國際協(xié)會。

歷史上很多進(jìn)入奧運會的項目，都走過同樣的路徑，比如國際攀巖聯(lián)合會（IFSC）成立之后，就一直在推動攀巖項目入奧，并最終在2018年布宜諾斯艾利斯青奧會上如愿以償。

騰訊是GEF的首席創(chuàng)始合作伙伴，程武同時擔(dān)任GEF副主席。他告訴《中國企業(yè)家》，今天的電競需要業(yè)界公認(rèn)的專業(yè)協(xié)調(diào)機構(gòu)，GEF的成立是各方條件成熟的結(jié)果，也是電競?cè)電W的必經(jīng)之路。

程武希望通過GEF與騰訊的合作，幫助電競行業(yè)建立全球化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，向其他國家和地區(qū)分享中國電競的經(jīng)驗。

騰訊經(jīng)驗，中國標(biāo)準(zhǔn)

在超過10年的時間里，騰訊是推動中國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要公司。目前，騰訊電競共計擁有7個品類12項系列賽事，很多不同類型的項目都在同時進(jìn)行，這需要強大的運營調(diào)度能力。

比如《王者榮耀》比賽，由10名隊員參加，地圖主要由三條路線構(gòu)成，機位鏡頭容易分配；而《和平精英》比賽，最少需要60名隊員，地圖是8×8尺寸的64平方公里，選手對戰(zhàn)在地圖任何角落都可能發(fā)生。這兩項賽事需要的舞臺布置、轉(zhuǎn)播機位數(shù)量、編導(dǎo)程序和網(wǎng)絡(luò)支撐能力天差地別。

“全球范圍內(nèi)，沒有幾家公司具備我們這么完整的能力?！焙铐蹈嬖V《中國企業(yè)家》。
 

通過大量電競賽事的運營經(jīng)歷，騰訊擁有豐富的游戲內(nèi)直轉(zhuǎn)播能力、賽事主辦能力、直播技術(shù)能力以及賽事資源積累等。

騰訊將這些經(jīng)驗看做是自己的中臺能力，即使某項電競賽事進(jìn)入生命末期面臨淘汰，這種中臺能力也能保證騰訊在短時間內(nèi)啟動其他新興項目，始終保持騰訊電競的賽事規(guī)模和影響力，而不至于造成資源浪費。

這種能力也被看作騰訊在電競行業(yè)中的絕對競爭壁壘。在一次內(nèi)部會議上，侯淼曾略帶自豪地告訴團隊，騰訊是唯一參與過洲際運動會的電競團隊，收獲了很多寶貴經(jīng)驗，是業(yè)內(nèi)同行所不具備的。

比如說，運動員的尿檢問題，對傳統(tǒng)體育選手來說非常熟悉，但絕大多數(shù)電競從業(yè)者都沒經(jīng)歷過，而騰訊電競團隊已經(jīng)在2018年的亞運會上就培訓(xùn)過相關(guān)能力，與國家體育總局相關(guān)人員有過密切配合。

不僅如此，騰訊還與Riot公司成立了中國第一家獨立電競賽事運營公司騰競體育，由其負(fù)責(zé)LPL賽事的舉辦。這些探索經(jīng)歷都是可供行業(yè)內(nèi)其他公司借鑒的經(jīng)驗。

與此同時，當(dāng)一個行業(yè)開始追求規(guī)范化，通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就必不可少。騰訊作為頭部公司，對外輸出了很多公共標(biāo)準(zhǔn)。

比如，騰訊掌握著賽事運營的軟、硬件技術(shù)，而NVDIA、英特爾和高通等公司掌握著芯片技術(shù)和圖形生成技術(shù)，騰訊與這些知名公司共同制定了很多公共標(biāo)準(zhǔn)，并對外開放共享。

在多年舉辦比賽的經(jīng)歷中，騰訊還克服過大量技術(shù)難題，從選手設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的連接問題，到選手、教練與裁判的通訊問題，再到直轉(zhuǎn)播系統(tǒng)的流暢度問題等。

目前，在最核心的電競賽事組織和賽事內(nèi)容制作方面，以騰訊為代表的中國標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

尤其是GEF成立之后，騰訊電競還將與GEF圍繞知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、電競賽事運行、人才教育培養(yǎng)、規(guī)則制定以及商業(yè)模式探索等方面，展開深度合作，傳遞中國經(jīng)驗。

騰訊在電競行業(yè)發(fā)展過程中，還承擔(dān)著很多超出一家商業(yè)公司分內(nèi)事的任務(wù)，比如大量的行業(yè)普及教育、電競?cè)瞬排囵B(yǎng)、賽事體系搭建、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則制定等等。

與之相關(guān)的每一條政策，尤其是涉及未成年人、投資和賭博等因素的時候，騰訊都需要提前與公安部、文旅部、工信部等部委以及監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行深入溝通，確保行業(yè)政策的合規(guī)性和公信力。

“騰訊走到今天，就像Pony（馬化騰）講的，企業(yè)越大，責(zé)任越大。”程武說。

“積極并謹(jǐn)慎”的商業(yè)化

“我們的商業(yè)化還處于非常初級的階段?！焙铐蹈嬖V《中國企業(yè)家》，騰訊電競面對商業(yè)化的態(tài)度是“積極并謹(jǐn)慎”。

謹(jǐn)慎的原因主要是電競作為新興產(chǎn)業(yè)，有很多不確定性，比如內(nèi)容監(jiān)管問題，過度追求商業(yè)化很可能葬送整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

積極的原因是電競賽事可以在線上舉辦，受到地域和空間的限制更少，它不需要運動員之間的身體接觸，抗風(fēng)險能力更高，所以商業(yè)化潛力超過很多傳統(tǒng)體育項目。

從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上看，騰訊電競的收入主要由贊助商支持、政府扶持、版權(quán)售賣和衍生品開發(fā)等幾部分構(gòu)成。

過去3年，在騰訊電競的成績單里，無論是贊助商收入還是版權(quán)收入，增長率都超過60%，今年上半年即使受到疫情影響，騰訊電競收獲的贊助商金額也超過去年同期。

騰訊電競目前的頭部贊助商覆蓋電腦外設(shè)、手機、服裝、快消和汽車等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的消費人群與電競用戶有很高的重合度。很多頭部品牌都與騰訊保持著長期合作關(guān)系，有些甚至與騰訊連續(xù)合作超過5年。

頭部品牌的示范效應(yīng)非常明顯。騰訊電競一位品牌負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)家》，看到vivo成為《王者榮耀》聯(lián)賽的主贊助商取得不錯效果之后，OPPO要求成為《和平精英》聯(lián)賽的主贊助商，“人家說我不能落后，我也要一個賽事平臺”。

未來，騰訊電競的商業(yè)化重點將放在特許經(jīng)營上，橫向?qū)Ρ葋砜?，傳統(tǒng)體育賽事比如NBA和奧運會，都有成熟的特許經(jīng)營機制。

電競的商業(yè)化，不能只有騰訊一家公司賺錢，而是要讓整個生態(tài)鏈都擁有健康的商業(yè)模式。這就意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，比如賽事執(zhí)行公司、直轉(zhuǎn)播公司、內(nèi)容制作公司、俱樂部和電競選手都能實現(xiàn)盈利。

當(dāng)騰訊的賽事需求越高，它們需要提供服務(wù)水準(zhǔn)越高。所以當(dāng)騰訊電競成長的時候，這些合作公司的能力也在進(jìn)步。

侯淼相信，未來一到兩年，肯定會有電競企業(yè)上市，“上市意味著電競企業(yè)是盈利的，并且被投資機構(gòu)認(rèn)為具備可持續(xù)發(fā)展性”，這也是騰訊打造健康生態(tài)的最好證明。

一張城市新名片

因疫情因素，很多人在今年看到電競身上的獨特價值，在傳統(tǒng)線下體育賽事紛紛停擺的時候，電競賽事依然能在線上展開，擁有龐大的用戶規(guī)模。

國際排聯(lián)終身名譽主席、亞奧理事會終身名譽副主席魏紀(jì)中，也是GEF副主席，他認(rèn)為疫情的影響雖然具有不確定性，但電競的發(fā)展是時代進(jìn)步的必然結(jié)果，在疫情之中機遇和挑戰(zhàn)共存，如何在疫情防控常態(tài)化之后繼續(xù)發(fā)展電競，才是關(guān)鍵之處。

讓從業(yè)者欣慰的是，今年來自政府層面的態(tài)度出乎意料的開放。一方面，有關(guān)部門看到電競和它代表的新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，在年輕人當(dāng)中廣受歡迎；另一方面，疫情之下，電競確實擁有傳統(tǒng)體育項目難以比擬的優(yōu)勢。

從中央到地方各級政府，各種扶持政策和電競城市打造計劃都在陸續(xù)出爐。騰訊電競因為擁有圈內(nèi)最成熟的運作經(jīng)驗，成為各地尋求合作的優(yōu)先對象。

在騰訊內(nèi)部，高層非常關(guān)心的一個問題是，騰訊電競跟不同城市簽訂的合作協(xié)議，有沒有做差異化設(shè)計？

所以，騰訊向各大城市輸出電競合作的時候，也在根據(jù)城市間的不同特質(zhì)，落地不同項目。

比如，上海的目標(biāo)是做“全球電競之都”，它聚集了全國80%以上的電競公司和俱樂部，是中國舉辦大型電競賽事經(jīng)驗最豐富的城市，所以騰訊選擇將《英雄聯(lián)盟》全球總決賽與《和平精英》全球邀請賽這兩大重要賽事落地上海。

北京提出的目標(biāo)是做“電競產(chǎn)業(yè)品牌中心”，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的高等院校集群，在教育層面優(yōu)勢明顯。所以騰訊與北京市多所高校展開電競?cè)瞬排囵B(yǎng)，同時將《王者榮耀》世界冠軍杯落地北京。

而海南省的目標(biāo)是打造“國際電競港”，它作為自貿(mào)港的政策扶持優(yōu)勢明顯，比如“海六條”在產(chǎn)業(yè)孵化、賽事落地、文創(chuàng)+旅游探索等方面，都給電競行業(yè)營造了極為寬松的環(huán)境。所以騰訊選擇將“全球電競領(lǐng)袖峰會”和騰訊數(shù)字文創(chuàng)節(jié)兩大線下活動落地海南。

中宣部副部長傅華在“電競北京2020”的現(xiàn)場演講中表示，電競不僅僅是一項體育活動，還是一項文化活動。

程武對此深以為然，電競在連接全球年輕人、促進(jìn)文化交流方面有獨特優(yōu)勢。他認(rèn)為利用游戲的方式讓中國文化走出去，更容易讓海外用戶了解并接受中國文化。

至于下一個十年，電競的未來在哪里，程武的預(yù)期很高。在看他來，電競運動不僅僅是游戲本身，或者體育運動的簡單延伸，它是人類社會科技文明發(fā)展的重大階段性突破，是人類和科技結(jié)合的新型競技運動，也是最完整形態(tài)的人機結(jié)合對抗項目。

電競對人類的體能、智力、精神意志和團隊合作精神都是極高考驗，“未來電競與大數(shù)據(jù)和人工智能結(jié)合之后，電影《頭號玩家》中描繪的場景一定會實現(xiàn)。”程武深信不疑。

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