最“可怕”的一代中國人，正在崛起！

他們擁有著自由奔放的想法、總是站在科技的前沿；

他們對(duì)未來充滿著樂觀的態(tài)度；

他們富有朝氣、勇于擔(dān)當(dāng)……

他們被稱作未來世界中最“可怕”的一代中國人。

90后在出生時(shí)，中國的改革開放已顯現(xiàn)出了明顯的成效，同時(shí)更是中國信息飛速發(fā)展的年代。曾經(jīng)，90后總是會(huì)在不經(jīng)意間被推上風(fēng)口浪尖，人們往往覺得他們是一批不諳世事的少男少女。不知不覺間，90后已經(jīng)逐漸成為一個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要群體，社會(huì)各界也都充斥著90后的年輕身影，不少90后創(chuàng)客已取得耀眼的成功。

如今的90后創(chuàng)客是一群特征明顯、眼光獨(dú)到、潛力無限的創(chuàng)業(yè)群體。

他們接受知識(shí)的能力、感悟力都很強(qiáng)，可以在短時(shí)間內(nèi)找到行業(yè)痛點(diǎn)；

他們是互聯(lián)網(wǎng)原居民，能通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解所在細(xì)分領(lǐng)域的全球最新進(jìn)展；

他們對(duì)自己有充分認(rèn)識(shí)，知道自己喜歡什么，熱愛什么；

他們不懼權(quán)威他們不懼怕現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)桿，不怕行業(yè)門檻，不急于加入“圈子”，不急不躁；

……

他們在這個(gè)“人人時(shí)代、人人綻放”的時(shí)代，活出亮點(diǎn)，活出價(jià)值，活出品牌，活得超酷。

巴菲特午餐史上最高價(jià)競拍人揭曉：中國“90后”孫宇晨拍下“股神”午餐！孫宇晨全球第11大數(shù)字貨幣波場幣TRON的創(chuàng)始人，達(dá)沃斯論壇全球杰出青年，登上2015福布斯30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單……出生于1990年的孫宇晨成為第四位與股神共進(jìn)午餐的華人，同時(shí)也是巴菲特慈善午餐史上最年輕的競拍者。

打開微信朋友圈，你的朋友圈是不是也被臉萌給刷屏了?一款名為“臉萌”的手機(jī)“拼臉”軟件爆火，在幾天之內(nèi)占領(lǐng)了朋友圈頭像的半壁江山。上線半年，用戶突破2000萬，一度更是高居AppStore里的下載排行榜首。爆紅軟件的背后，就是廣東一名年輕的“90后”小伙子郭列。“因?yàn)闊釔郏詧?jiān)持”，是這位創(chuàng)業(yè)青年的信條。

1992年出生王文杰，在大學(xué)畢業(yè)就掌管5億資金，為20多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指點(diǎn)迷津，鎖定8家公司年底領(lǐng)投。然而這并不是哪個(gè)二代的財(cái)富神話，他只是出身普通工薪家庭。卻已經(jīng)與一位70后神秘大佬、80后技術(shù)大咖合伙創(chuàng)辦了坐擁5億資金的“玖零基金”。

出生于1992年的福建“小朋友”洪振業(yè)，是廈門市藍(lán)尚信息科技有限公司創(chuàng)始人。

當(dāng)很多人還在彷徨的時(shí)候，不到30歲的洪振業(yè)已經(jīng)第二次出現(xiàn)在福布斯榜單上，他與伙伴聯(lián)合創(chuàng)立的“藍(lán)店”是國內(nèi)首批針對(duì)快遞企業(yè)提供末端代收服務(wù)的公司之一，敏銳洞察到快遞行業(yè)末端的痛點(diǎn)，通過聯(lián)合社區(qū)店提升了快遞的最后一公里效率，提高了社區(qū)店收入，拓展了社區(qū)店的經(jīng)營范圍及競爭力。藍(lán)店也快速發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方代收及社區(qū)便利店平臺(tái)。

在創(chuàng)立藍(lán)店之前，洪振業(yè)和其他同學(xué)一樣享受著大學(xué)的青蔥年華，不同的是他對(duì)于細(xì)節(jié)的留意和善用發(fā)展的眼光看世界。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)購成為大眾的基本需求。在學(xué)校門口每天都堆積著無數(shù)的快遞包裹，快遞員挨個(gè)通知學(xué)生前來取件，但拖課、外出等原因都影響了學(xué)生的取件速度，最苦惱的是快遞員，無法按時(shí)派送。

取過幾次快遞的洪振業(yè)，開始思考是否可以通過集約化收發(fā)快遞來提高快遞員的效率和節(jié)約時(shí)間？于是，他在校內(nèi)租了一間屋子當(dāng)做快遞收發(fā)室，并在房中售賣文具飲料、提供打印、復(fù)印等服務(wù)。實(shí)地運(yùn)營下來，一個(gè)月最高可以賺1萬多。這間只有8平米的收發(fā)室，也成了五年后有著300余人團(tuán)隊(duì)的藍(lán)店雛形。

從學(xué)校收發(fā)室到第一間辦公室

初次“嘗甜”的洪振業(yè)意識(shí)到第三方代收及社區(qū)便利店所引出的社區(qū)生活新業(yè)態(tài)很快就會(huì)到來，只有提早布局資本市場，開始尋找打磨商業(yè)模式，才能在新業(yè)態(tài)下脫穎而出。

2014年，洪振業(yè)成立藍(lán)店，同年，簽約了第一家門店，第一款A(yù)pp上線；2015年，藍(lán)店服務(wù)人次已破百萬，在不被看好的情況下迎來了第一筆快遞員的充值……目前，作為國內(nèi)第三方快遞代收平臺(tái)代表，藍(lán)店已進(jìn)駐全國80余座主要城市，合作商戶及直營門店逾47000家，累計(jì)服務(wù)2.8億人次；已構(gòu)建電商社區(qū)微信群1208個(gè)，電商微信群人數(shù)24.16萬；已和包括三只松鼠、港榮、良品鋪?zhàn)印⑿南嘤?、藍(lán)月亮在內(nèi)的近百家知名品牌建立合作關(guān)系，以優(yōu)勢價(jià)格采購正規(guī)品牌產(chǎn)品。

藍(lán)店更是先后斬獲包括“Aisa Beat亞洲創(chuàng)業(yè)大賽”、“TechCrunch大賽”在內(nèi)的多項(xiàng)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，先后獲得包括賽富亞洲、行早金融、美國SIG（海納亞洲）、創(chuàng)投基金在內(nèi)的多家頂尖資本投資。洪振業(yè)亦連續(xù)兩年入選福布斯中國、亞洲U30榜單，廈門市“雙百計(jì)劃”人才，成為90后創(chuàng)業(yè)者的先鋒代表。

洪振業(yè)堅(jiān)信未來的社區(qū)一定會(huì)形成全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，因此必須要有多元化的產(chǎn)品和服務(wù)支持。藍(lán)店以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體，將“人、貨、場”三者鏈接，獲取社區(qū)資源，為用戶提供一站式生活便捷服務(wù)，并且為各類品牌搭建平臺(tái)，提供精準(zhǔn)的社區(qū)流量入口，幫助品牌方更好地進(jìn)行精準(zhǔn)營銷落地。

藍(lán)店通過快遞代收代發(fā)，融合社區(qū)門店，獲取社區(qū)流量。通過藍(lán)店優(yōu)選實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，構(gòu)建中國最大的社區(qū)電商平臺(tái)。即把快遞代收作為突破口，與眾多社區(qū)便利店合作，深度、高效且持續(xù)獲取社區(qū)便利店與社區(qū)用戶資源，打造流量入口進(jìn)行流量池建設(shè)，反向則以合作商戶為媒介，把藍(lán)店電商產(chǎn)品不間斷地投入到社區(qū)用戶微信群，觸發(fā)社區(qū)用戶進(jìn)行消費(fèi)，這就形成了藍(lán)店電商。這是一種以社區(qū)為單位的購物消費(fèi)行為，是依托真實(shí)社區(qū)的一種區(qū)域化、本地化、圈層化的電商模式。

藍(lán)店在落地、引流、傳播、銷售等多方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

一、落地快，見效快。藍(lán)店已進(jìn)駐全國80余座主要城市，擁有47000多家社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)。無需開店，無需額外時(shí)間及資金等成本，只需整合現(xiàn)有社區(qū)店，鎖定城市，馬上落地。

二、引流快，收益多。基于快遞代收業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過深度合作社區(qū)門店，藍(lán)店能夠持續(xù)獲取社區(qū)用戶且形成用戶粘性，直接為藍(lán)店優(yōu)選鎖定社區(qū)高黏性網(wǎng)購用戶，多方產(chǎn)生收益。

三、賠償快，滿意多。藍(lán)店與中國人保達(dá)成戰(zhàn)略合作，每一件投遞到藍(lán)店的快遞均由中國人保提供保險(xiǎn)及其相應(yīng)服務(wù)。

四、建群快，銷售多。快速組建社區(qū)店家微信溝通群，實(shí)現(xiàn)拼團(tuán)營銷及尾單營銷，迅速為社區(qū)店家及聯(lián)營商帶來多重收益。聯(lián)營商自有產(chǎn)品可迅速在全國范圍內(nèi)銷售。

目前，藍(lán)店總部設(shè)立于廈門，在深圳、武漢、重慶等覆蓋城市均設(shè)有辦事處。公司技術(shù)研發(fā)、市場開拓、運(yùn)營支持、客戶服務(wù)等精英專業(yè)團(tuán)隊(duì)三百余人；洪振業(yè)掛帥親征，2018胡潤30×30創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖重磅助陣、原e袋洗全國運(yùn)營總監(jiān)及上市公司副總裁先后加入，更是凝聚了一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理能力高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精銳領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。

今天的中國，電商的滲透日益強(qiáng)勢，就此推動(dòng)快遞代收成為社區(qū)生活中必不可少的一個(gè)部分，這一趨勢還將更加顯著。2010年至2018年，快遞量增長了21.6倍，快遞人員增長為5.5倍；2018年，國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量達(dá)507.1億件，2018年最高日處理達(dá)到4.2億件；而人口紅色利結(jié)束，快遞員流失率30-40%，部分網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到60%。末端市場廣闊，而快遞運(yùn)力不足，網(wǎng)訂店取將成為趨勢，為藍(lán)店的發(fā)展帶來巨大空間。

讓社區(qū)店為生活創(chuàng)造更多可能，讓社區(qū)更好一點(diǎn)兒。藍(lán)店在打造成熟的社區(qū)快遞代收體系同時(shí)，極為高效獲取的社區(qū)電商流量，將持續(xù)形成更大的商業(yè)變現(xiàn)能力。