事實(shí)已多次印證，重大的歷史進(jìn)步往往在重大災(zāi)難之后產(chǎn)生。今年突發(fā)的新冠疫情便促使線上授課、遠(yuǎn)程辦公、無接觸配送等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，而它們的共同點(diǎn)之一便是在生產(chǎn)或消費(fèi)過程中，最大可能保持人與人之間的距離，專家稱之為“無接觸經(jīng)濟(jì)”。

的確，“無接觸”式服務(wù)已成為不折不扣的“剛需”，而占地僅0.6㎡，自動(dòng)產(chǎn)出飲品的友飲，正好滿足了這種消費(fèi)行為的變化，已成為開拓智能化全飲品藍(lán)海市場的“先鋒軍”。

據(jù)悉，友飲是一個(gè)以人工智能機(jī)器人為載體，整合云端大數(shù)據(jù)，立足消費(fèi)升級品類的新零售項(xiàng)目。友飲智能飲品機(jī)可現(xiàn)制包括咖啡、奶茶、豆?jié){、果飲在內(nèi)的4類30種飲品，可投放在學(xué)校、商業(yè)區(qū)、便利店、醫(yī)院、交通樞紐、高速公路站等位置，滿足不同場景下的需求。

為小步快跑加速搶占市場，友飲決定與享譽(yù)中外的獨(dú)角獸加速器——天九共享集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在天九共享聯(lián)營模式的大力襄助下，友飲迅速在國內(nèi)市場跑馬圈地。今年正月初八，當(dāng)各大品牌的線下咖啡或飲品店停業(yè)關(guān)門時(shí)，友飲卻在兩天時(shí)間內(nèi)，新投放了56臺智能飲品機(jī)，逆勢實(shí)現(xiàn)業(yè)績“開門紅”。

截至目前，友飲已在近102個(gè)城市落地了超過4000臺機(jī)器，全方位覆蓋了寫字樓、校園、商場和酒店等多種場景，并高舉高打地直接進(jìn)駐了清北復(fù)交等高校，還獨(dú)家進(jìn)駐了北京首都機(jī)場、大興機(jī)場和北京南站等交通樞紐。友飲的做法迅速吸引了眾多便利店的關(guān)注，并與見福、京東便利店、盒馬、物美等建立了深度合作，簽約店鋪點(diǎn)位數(shù)超過20000個(gè)，達(dá)成“閃電式”市場拓展。

對此，天九獨(dú)角獸加速器投研專家表示，友飲從咖啡單飲品切入，進(jìn)而覆蓋到全飲品市場，前景非常廣闊，而在天九共享的幫助下，友飲通過聯(lián)營實(shí)現(xiàn)全國市場快速復(fù)制，指數(shù)級放大其成功的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值的躍遷。

聯(lián)營毫無疑問是一個(gè)非常高效的商業(yè)模式：日本711便利店80%的利潤來自聯(lián)營加盟；奔馳、寶馬等都是通過聯(lián)營加盟的4S店銷售出去的；華為手機(jī)在北京沒有一家自己的直營店……聯(lián)營模式不僅能保障企業(yè)自身的輕資產(chǎn)運(yùn)營，更能吸納合作伙伴的資源為自身所用，這也正是天九獨(dú)角獸加速器的價(jià)值所在。

在天九獨(dú)角獸加速器中，潛力項(xiàng)目可以與天九共享近30年積累的百萬優(yōu)秀企業(yè)家資源、萬億資本自由對接，并接受營銷賦能、國際賦能、資本賦能、聯(lián)營賦能、智慧賦能和人脈賦能，不僅一站式解決企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題，使企業(yè)家抱團(tuán)經(jīng)營，閃電式搶占市場；更通過專業(yè)投研人才團(tuán)隊(duì)、專業(yè)孵化服務(wù)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)角獸加速支持系統(tǒng)，幫助企業(yè)突破快速發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營銷、公關(guān)、人才等各種瓶頸，達(dá)成商業(yè)價(jià)值的快速增長。尤其是像友飲這樣新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的標(biāo)桿性企業(yè)，更是能在天九獨(dú)角獸加速器的賦能支持下，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變。

目前，天九獨(dú)角獸加速器正在加速的項(xiàng)目超過300個(gè)，涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在“2020中國獨(dú)角獸嘉年華”上，來自天九獨(dú)角獸加速器的56個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目重磅亮相，驚艷業(yè)界。其中更有34個(gè)項(xiàng)目集中啟動(dòng)上市計(jì)劃，不僅再次印證了天九共享在獨(dú)角獸加速領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，也向社會各界展示了中國經(jīng)濟(jì)的無限潛能，提振了企業(yè)家的信心。

事實(shí)證明，若能化危為機(jī)，便可變被動(dòng)為主動(dòng)。在這次黑天鵝事件中，人們已經(jīng)在運(yùn)用新的交易方式、生活方式、生產(chǎn)方式進(jìn)行抗?fàn)?，恰如各種產(chǎn)業(yè)的“無接觸”模式。雖然初看之下，這似乎是疫情逼出來的臨時(shí)性措施，但仔細(xì)一想，電腦、電話、電視何嘗不是廣義上的“無接觸經(jīng)濟(jì)”，甚至可以這樣說，線上化、自助化、智能化的“無接觸經(jīng)濟(jì)”一直是產(chǎn)業(yè)演化的重要方向。

基于這樣的趨勢，在智能化全飲品這一細(xì)分領(lǐng)域，友飲已經(jīng)取得先發(fā)優(yōu)勢，獲得了華創(chuàng)資本領(lǐng)投的千萬級融資和供應(yīng)鏈金融公司Tokyo Century融資租賃5億的授信額度。展望未來，身披資本鎧甲，友飲將繼續(xù)與天九共享攜手，繪制“無接觸經(jīng)濟(jì)”藍(lán)圖，演繹獨(dú)角獸崛起佳話。

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