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網(wǎng)紅餐廳又排千人長(zhǎng)隊(duì)?餐飲沒(méi)你想象中暴利,也沒(méi)想象中難

2020-10-23

來(lái)源丨投行大師兄

 

餐廳不死

 

周末出去吃飯。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅餐廳又排起了長(zhǎng)隊(duì),新冠疫情陰霾已被一掃而空,祖國(guó)萬(wàn)歲。

 

疫情以為“完蛋”的中國(guó)餐飲,處于“報(bào)復(fù)性吃飯”時(shí)期

 

這餐廳不打烊?

 

回想今年二月份餐飲業(yè)哀鴻遍野,連西貝都在喊“只能堅(jiān)持三個(gè)月”,當(dāng)時(shí)覺(jué)得餐飲業(yè)就要完蛋了,疫情過(guò)后好吃的都沒(méi)有了。

 

現(xiàn)在看起來(lái)這完全是在杞人憂天。

 

半年沒(méi)有生意,餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)疑受到很大影響。但在此期間,我們并沒(méi)有聽(tīng)到很多關(guān)于某餐飲企業(yè)倒閉的消息。

 

事實(shí)上,家樓下的小餐廳也都還在;“西貝們”也都頑強(qiáng)地生存著。

 

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,1-8月,餐飲收入21510億元,同比下降26.6%。但8月餐飲收入僅同比下降7.0%,降幅比上月收窄4個(gè)百分點(diǎn)。

 

美團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示,以去年同期為基數(shù),截至9月,我國(guó)餐飲業(yè)消費(fèi)復(fù)蘇率為101%,商戶復(fù)工率達(dá)到105.7%。

 

但更讓人沒(méi)有想到的,是餐飲企業(yè)股價(jià)的表現(xiàn)。

 

以“海底撈”為例,公司股價(jià)在年初至今已經(jīng)翻了一番,而這是在其上半年?duì)I收同比下滑16.5%,并巨虧9.7億的背景下實(shí)現(xiàn)的。

 

其他的上市餐廳巨頭如百盛中國(guó)、九毛九等的股價(jià)表現(xiàn)也很好。

 

民以食為天,這難不成體現(xiàn)了對(duì)中國(guó)老百姓疫情之后“報(bào)復(fù)性吃飯”的預(yù)期?

 

餐飲行業(yè)很近很有趣,我們通過(guò)幾個(gè)片段來(lái)了解她。這些特點(diǎn)你可能沒(méi)想到。

 

賠本賺吆喝?

 

我們看見(jiàn)節(jié)日餐廳門(mén)口總是排隊(duì),會(huì)覺(jué)得開(kāi)餐館很掙錢(qián),甚至蠢蠢欲動(dòng)。

 

但也許你不知道,紅紅火火的餐飲業(yè),賺錢(qián)能力其實(shí)很“慫”。

 

暫不說(shuō)一千萬(wàn)家餐飲企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技中的“二八分化”,看有些頭部的上市餐飲企業(yè),情況也好不到哪里去。

 

比如“北京名片”全聚德烤鴨。每年的營(yíng)業(yè)收入接近20億,但凈利潤(rùn)不過(guò)1-2億,銷(xiāo)售凈利率甚至不到10%,妥妥地在掙辛苦錢(qián)。

 

這還是掙錢(qián)的,再來(lái)看另一家餐飲企業(yè)西安飲食,從5年前開(kāi)始便掙扎在盈虧平衡線上;而曾經(jīng)的“民營(yíng)餐飲第一股”湘鄂情,已改名中科云網(wǎng),并轉(zhuǎn)行去做機(jī)器人,8年坎坷,退市邊緣。

 

所以,開(kāi)家餐廳就能躺著當(dāng)人生贏家的夢(mèng),該醒醒了。

 

餐飲業(yè)的薄利可能讓人有點(diǎn)難以理解——一點(diǎn)食材做出一道菜賣(mài)好幾十塊錢(qián);為啥就成為了薄利行業(yè)。

 

從成本結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),餐飲的毛利率的確是不低;但毛利的一大塊要付工資啊。

 

拿我們比較熟悉的海底撈來(lái)說(shuō),2019年其成本中“原材料和消耗品”約為112億,“職工薪酬”則高達(dá)80億,后者占到前者的71.4%,這兩塊成本也是絕對(duì)的“大頭”。再對(duì)比下九毛九(太二酸菜魚(yú))和呷哺呷哺等企業(yè)的情況,職工薪酬/原材料的比例大概都在70%左右。

 

職工薪酬每個(gè)月都要付,屬于偏剛性的成本,疫情期間餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也主要來(lái)源于此。

 

但餐飲企業(yè)也有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是現(xiàn)金流比較好;像海底撈、全聚德雖然上半年巨虧,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流卻是正的。這也不難理解,你去餐館吃飯,是不能賒賬的。

因此餐飲企業(yè)又有了另外一個(gè)特點(diǎn),雖然不掙錢(qián),還是能吆喝多年。

 

全國(guó)人民都愛(ài)吃火鍋

 

餐飲難做,但一定做不出來(lái)么?那也未必。

 

比如“火鍋”。

 

扛著疫情,你學(xué)不會(huì)的海底撈,市值已經(jīng)超過(guò)3000億;而百年老字號(hào)“全聚德”,也才30億市值,只有海底撈的百分之一。

 

在海底撈的背后,是蒸蒸日上的“火鍋軍團(tuán)”。2019年,火鍋在中國(guó)餐飲行業(yè)中的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到14%(5304億元),位居第一。

 

疫情以為“完蛋”的中國(guó)餐飲,處于“報(bào)復(fù)性吃飯”時(shí)期

火鍋的餐飲市占率高居榜首(資料來(lái)源:海底撈招股書(shū))

 

除了市場(chǎng)份額高,火鍋餐廳的規(guī)模增速也很快,近幾年的復(fù)合增速超過(guò)了10%。

 

十年之間,感覺(jué)全國(guó)人民都開(kāi)始吃著火鍋唱著歌。那為啥就不能吃著烤鴨唱著歌?

 

為什么是“火鍋”?

 

業(yè)內(nèi)人士分析,因?yàn)椤盎疱仭庇貌头绞降奶厥庑?,使得他占?jù)了一條最為重要的賽道——連鎖。連鎖就能上規(guī)模,從而發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),提升議價(jià)能力,攤薄固定成本。

 

傳統(tǒng)中餐盡管底蘊(yùn)深厚,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),但苦于好廚子數(shù)量有限,烹飪技巧沒(méi)法用“X滴油、Y克鹽”來(lái)衡量,所以注定只能走小而美的路線。

 

火鍋不像傳統(tǒng)中餐那樣動(dòng)輒幾十道工序,必須大廚掌勺,藝術(shù)感極強(qiáng)?;疱佒恍枰绣佊械琢?,菜品洗干凈涮涮就行,雖然逼格低了很多,但滿足大眾化消費(fèi)需求已然足夠。

 

正是因?yàn)榛疱伜?jiǎn)單,所以標(biāo)準(zhǔn)化的門(mén)檻就很低,標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖的“第一步”。

 

像海底撈、呷哺呷哺這樣的餐飲巨頭,既是火鍋企業(yè),其實(shí)也是連鎖企業(yè)。看起來(lái)是全國(guó)人民都愛(ài)吃火鍋,其實(shí)是發(fā)揮了連鎖經(jīng)營(yíng)、快速擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)。

 

數(shù)字里的行業(yè)未來(lái)

 

火鍋?zhàn)儭盎稹北澈?,折射了餐飲行業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、走向連鎖的趨勢(shì)。

 

2019年中國(guó)餐飲連鎖化率是10.3%,2009年則是8.1%,10年間這個(gè)比例增加了2.2個(gè)百分點(diǎn)。而從最近5年開(kāi)始,這個(gè)趨勢(shì)有所加快。

 

很多人認(rèn)為中國(guó)餐飲業(yè)的連鎖化還有很長(zhǎng)的路要走,這主要源自和西方國(guó)家的對(duì)比。

 

以美國(guó)為例,2019年美國(guó)餐飲行業(yè)連鎖化率為54%,是中國(guó)的5倍。而即便已經(jīng)超過(guò)50%,美國(guó)餐飲業(yè)的連鎖化率仍在提升。

 

疫情以為“完蛋”的中國(guó)餐飲,處于“報(bào)復(fù)性吃飯”時(shí)期

中美餐飲連鎖化率對(duì)比(資料來(lái)源:天風(fēng)證券)

 

中國(guó)歷史悠久、地大物博、菜系眾多,傳統(tǒng)餐飲業(yè)分散程度天然很高;在現(xiàn)代生活方式?jīng)_擊下,說(shuō)連鎖浪潮剛剛起步不無(wú)道理。

 

如果這個(gè)趨勢(shì)持續(xù),類似于海底撈、太二酸菜魚(yú)、呷哺呷哺、西貝這些連鎖巨掣仍會(huì)不斷地出現(xiàn)。

 

除了連鎖化,餐飲行業(yè)上下游的變革也在進(jìn)行。

 

下游的變革是外賣(mài)的繁榮。2019年中國(guó)餐飲外賣(mài)的滲透率在10%左右,預(yù)計(jì)這個(gè)比例還會(huì)上升。但按互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),“631”的市場(chǎng)格局已經(jīng)非常穩(wěn)定。美團(tuán)和餓了么之外,其他平臺(tái)基本沒(méi)啥生存空間。這就沒(méi)什么意思了。

 

上游的變革體現(xiàn)在高水平的餐飲供應(yīng)鏈。海底撈的張勇就曾提到過(guò):“我們最強(qiáng)的地方其實(shí)是供應(yīng)鏈”。

 

這個(gè)變革并不難理解,他與餐廳連鎖化相輔相成。連鎖化使得餐廳規(guī)模更大,標(biāo)準(zhǔn)化程度更高,靠阿姨騎著三輪車(chē)去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜肯定不行,就需要有專門(mén)的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)提供服務(wù)。

 

國(guó)內(nèi)的餐飲供應(yīng)鏈行業(yè)還在蠻荒階段,也沒(méi)有相關(guān)的上市公司。而在美國(guó),餐飲供應(yīng)鏈巨頭西斯科已經(jīng)有超過(guò)300億美金的市值,年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)500億美金。

 

疫情以為“完蛋”的中國(guó)餐飲,處于“報(bào)復(fù)性吃飯”時(shí)期

美國(guó)餐飲供應(yīng)鏈巨頭西斯科的成王之路

 

所以,餐飲供應(yīng)鏈的細(xì)分行業(yè),說(shuō)不定有巨頭來(lái)襲,可以給予更多關(guān)注。

 

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