來源丨全天候科技

“我們已經(jīng)耗盡了所有選擇。”

10月22日，總部位于美國洛杉磯的流媒體平臺(tái)Quibi對外界宣布了自己的失敗，在給員工、投資者和合作伙伴的公開信中，Quibi表示將關(guān)閉公司，將現(xiàn)金返還給股東。

10月23日，Quibi又對外發(fā)布了“Quibi服務(wù)終止公告”，表示計(jì)將在12月1日左右停止服務(wù)，“我們不知道在服務(wù)的最后一天之后，Quibi內(nèi)容是否可以在其他地方使用?！?/p>

值得注意的是，這一天距離Quibi推出僅僅過去了不到7個(gè)月的時(shí)間，4月6日，該平臺(tái)才在美國、加拿大等5個(gè)國家上線。

Quibi不是一家小公司，正相反，此前它被稱為有史以來資金最雄厚的媒體初創(chuàng)公司。

公司2018年8月成立之初就獲得了10億美元的融資，直到今年產(chǎn)品正式發(fā)布時(shí)，Quibi已經(jīng)融資了17.5億美元，并聚集了諸多標(biāo)桿級的好萊塢導(dǎo)演和演員，是好萊塢對于未來一次充滿希望的探索。

盡管擁有強(qiáng)大的資金后盾和夢幻般的團(tuán)隊(duì)，這次探索卻以失敗告終。上線之后，Quibi的成績令人失望，并陸續(xù)傳出裁員降薪的消息。

從事后的角度來看，Quibi的失敗是多方面，既有新冠疫情導(dǎo)致市場環(huán)境變化的外在因素，也有自己策略失誤、缺乏爆款產(chǎn)品等內(nèi)在因素。

盡管Quibi也曾進(jìn)行了諸多嘗試，試圖挽回局面，但最終沒有改變失敗的命運(yùn)。正如公開信所說，“我們的失敗不是因?yàn)槿狈L試。我們已經(jīng)考慮并窮盡了所有可用的選項(xiàng)?！?/p>

另外，值得一提的是，Quibi主推的每集10分鐘左右的中視頻產(chǎn)品，正是當(dāng)下國內(nèi)長、短視頻平臺(tái)甚至更多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭奪的新領(lǐng)地。

Quibi的慘敗可以為他們帶來哪些啟示？

含著金湯匙出生

2018年8月，一家名為NewTV的公司突然成了好萊塢、華爾街共同討論的話題。

這家公司剛剛成立就拿到10億美元種子輪融資，投資方團(tuán)隊(duì)非常豪華，股東集齊了好萊塢“六大巨頭”——迪士尼、?？怂?、NBC環(huán)球、索尼影業(yè)、派拉蒙的母公司維亞康姆以及華納。此外，獅門、米高梅、ITV以及高盛、摩根大通、阿里巴巴都參與了投資。

能受到資本的青睞很大程度上要?dú)w功于NewTV的兩位創(chuàng)始人杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和梅格·惠特曼（Meg Whitman）。

卡森伯格是好萊塢具有非凡影響力的大佬級人物。1984年，年僅34歲的卡森伯格擔(dān)任迪士尼動(dòng)畫CEO，開啟了迪士尼動(dòng)畫的新黃金時(shí)代。在他領(lǐng)導(dǎo)的十年里，迪士尼先后產(chǎn)出了《小美人魚》、《美女與野獸》、《阿拉丁》和《獅子王》等經(jīng)典之作。

1994年，由于在迪士尼的掌門人競爭中落敗，卡森伯格離開了迪士尼。但隨后他和著名導(dǎo)演斯皮爾伯格以及戴維·格芬成立了電影公司夢工廠（Dreamworks SKG）。這一次，卡森伯格終于有了自己的事業(yè)，夢工廠縮寫“SKG”中的K就是代表卡森伯格。

2004年，夢工廠的動(dòng)畫部門剝離而出，成立了夢工廠動(dòng)畫公司，同年在納斯達(dá)克上市。而原夢工廠公司已于2006年轉(zhuǎn)手給電影公司維亞康姆。

在過去20多年中，夢工廠動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)先后產(chǎn)出了《馬達(dá)加斯加》、《功夫熊貓》、《史瑞克》、《怪獸大戰(zhàn)外星人系列》和《馴龍高手》等著名動(dòng)畫IP。

不過在好萊塢，動(dòng)畫工作室都面臨著同樣的問題——?jiǎng)赢嬛谱鞅旧碇芷陂L，成本高，一部電影的成敗都能對公司造成很大的影響，因此最好的辦法是被收購找到靠山。

夢工廠動(dòng)畫同樣如此，雖然卡森伯格致力于將夢工廠動(dòng)畫轉(zhuǎn)型，但最后還是走到了被收購的一步。2016年4月，環(huán)球影業(yè)母公司康卡斯特出資38億美元正式收購了夢工廠動(dòng)畫。時(shí)任公司CEO的卡森伯格也在隨后離開。

2017年，不甘于落寞的卡森伯格再次創(chuàng)業(yè)，成立了一家叫做WndrCo的公司，這家公司就是NewTV的母公司。

對于很多投資人來說，投資NewTV最關(guān)鍵的原因就是卡森伯格。

“很多投資人的理由僅僅是因?yàn)榭ㄉ癖救说拇嬖凇！薄哆B線》雜志寫道，“如果卡森伯格在會(huì)議上遲到，那一定是因?yàn)樗麆偤退蛊柌褚娒媪牡锰茫蝗绻ㄉ裉崆半x開會(huì)議，那一定是因?yàn)樗蜏住は栙M(fèi)格通話?！?/p>

卡森伯格還拉來了曾經(jīng)在惠普和eBay擔(dān)任高管的梅格·惠特曼。

值得一提的是惠特曼也是一位老道的企業(yè)家，其執(zhí)掌eBay整整十年，把eBay從30人的小公司一路拉扯到全球一線互聯(lián)網(wǎng)公司。2011年擔(dān)任惠普公司總裁兼CEO，在此期間她將惠普拆分成兩個(gè)公司，分別是惠普公司和惠普企業(yè)。

2018年10月，NewTV改名為Quibi，Quibi的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)的18至34歲的年輕人，希望通過10分鐘左右、好萊塢水準(zhǔn)的高質(zhì)量短劇，填充人們排隊(duì)買咖啡或者等地鐵的休閑時(shí)間。

“我們將Quibi的內(nèi)容，看作是第三代電影敘事?！笨ㄉ癖硎?，按照他的說法，第一代是電影，兩小時(shí)左右的故事、一次性看完；第二代是電視劇，篇幅通常非常長，以章節(jié)形式呈現(xiàn)，每段1小時(shí)左右，按照一整季或一整年來設(shè)計(jì)。

而第三代就是這兩種形式的結(jié)合，還是長約2小時(shí)或2個(gè)半小時(shí)的電影，但是開始分章節(jié)式地呈現(xiàn)，一集6-10分鐘。人們可以在“碎片時(shí)間”看一次只看一個(gè)章節(jié)。

他認(rèn)為這樣的設(shè)計(jì)符合用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。

根據(jù)Quibi的研究，2012年人們每天在手機(jī)上看視頻的時(shí)間是6分鐘，到2018年已經(jīng)增長到60分鐘。而2019年，這一數(shù)字已經(jīng)躍升到75分鐘。

據(jù)美國電影協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年美國人使用移動(dòng)設(shè)備的時(shí)長首次超過觀看電視的時(shí)長——人們每天花在移動(dòng)設(shè)備上的時(shí)間增加至3小時(shí)43分鐘，而觀看電視的時(shí)間減少至3小時(shí)35分。

在卡森伯格看來，新的市場機(jī)會(huì)來了。從Quibi的名字就可以看出其目的——Quibi是"Quick bites"的縮寫，意思是“快速咬一口”。

Quibi的口號(hào)是“Quick bites Big stories”

對于Quibi的發(fā)展，卡森伯格有很大的野心，他認(rèn)為這是一項(xiàng)巨大的事業(yè)，“比夢工廠還大”。

為了達(dá)成目標(biāo)，Quibi招募了一支頂尖的隊(duì)伍，從NBC環(huán)球、獅門娛樂等好萊塢公司以及谷歌、Pandora、Hulu、Instagram、Snapchat等互聯(lián)網(wǎng)公司挖人，組成中高層隊(duì)伍。

在內(nèi)容打造上，為了吸引創(chuàng)作者，Quibi采取了兩招：

一招是在版權(quán)上給予寬松的政策。Quibi僅擁有視頻內(nèi)容兩年的版權(quán)，兩年后視頻的版權(quán)又會(huì)被交回至制作方手中。也就是說創(chuàng)作者可以在2年后重新包裝自己的內(nèi)容賣給別的平臺(tái)，7年后創(chuàng)作者就可以擁有自己內(nèi)容的全部權(quán)益。這樣的版權(quán)條款在美國影視行業(yè)里前所未見。

還有一招就是高昂的制作費(fèi)支持。Quibi向項(xiàng)目方的報(bào)價(jià)可以達(dá)到10萬美元一分鐘，其目的是為了頂級品質(zhì)的視頻。Quibi表示，其上線前融資額近20億美金，其中的10億美金會(huì)在第一年全部投入內(nèi)容制作。

在這種情況下，好萊塢大導(dǎo)演、一線演員排著隊(duì)與Quibi合作，合作名單包括《侏羅紀(jì)公園》、《辛德勒的名單》的導(dǎo)演斯皮爾伯格、《環(huán)太平洋》的導(dǎo)演吉爾莫·德爾·托羅、演員湯姆·克魯斯和巨石強(qiáng)森等等。

好萊塢甚至流傳著這樣的說法，“如果今天你還沒有參與Quibi的任何一個(gè)項(xiàng)目，你就不能算是一個(gè)真正的好萊塢人。”

從內(nèi)容上來說，Quibi認(rèn)為，年輕觀眾看手機(jī)視頻基本可以分成兩類，一類是電影或電視節(jié)目，另一類是用戶自行拍攝或“半專業(yè)”團(tuán)隊(duì)拍攝的。但是這兩類視頻中都沒有短小精悍的上乘作品，屬于藍(lán)海市場。

瞄準(zhǔn)這一市場，Quibi主打三部分的內(nèi)容。第一部分是電影，這是Quibi最重要的項(xiàng)目被稱為“燈塔”項(xiàng)目，形勢是將一部一兩小時(shí)長的電影分成十幾個(gè)片段，每集最長10分鐘，Quibi希望打造可以比肩HBO的高質(zhì)量劇集；第二部分是綜藝、紀(jì)錄片，主要來自傳統(tǒng)電視臺(tái)，比如相親節(jié)目、自然類紀(jì)錄片等；第三部分是Quibi 與BBC、CBS、NBC、ESPN合作的時(shí)事、體育、娛樂、音樂等短新聞節(jié)目。

Quibi每天上傳3小時(shí)的新內(nèi)容，每周更新兩部影視劇。4月6日上線的Quibi，目前可播放50個(gè)節(jié)目。包括4部電影、19部綜藝還有“每日必看”新聞節(jié)目。

通過這些節(jié)目，Quibi希望構(gòu)建一個(gè)龐大的精品內(nèi)容庫，按照Quibi的計(jì)劃，其將在第一年發(fā)布大約175個(gè)節(jié)目，共計(jì)8500集，覆蓋電影、情景劇、真人秀、紀(jì)錄片等形式。平均每天更新25集作品。

另外為了提高用戶的使用體驗(yàn)，Quibi還加大了技術(shù)的投入，比如還重金開發(fā)了橫屏/豎屏無縫切換的功能，這被稱為Turnstyle。用戶在橫豎屏相互切換過程中，視頻始終確保內(nèi)容滿屏的效果，不會(huì)有屏幕尺寸切換后的黑邊。此外，在瀏覽視頻時(shí)，Quibi采取了和TikTok一樣的向上滑動(dòng)的方式。

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、雄厚的資金、龐大的內(nèi)容庫，這一切都讓外界，包括卡森伯格自己認(rèn)為，Quibi毫無疑問會(huì)迎來成功。

Quibi的股東之一，福克斯的CEO、傳媒大佬魯伯特?默多克的長子拉克蘭 ·默多克甚至認(rèn)為，“如果有人能成功，那一定是卡森伯格?！?/p>

Quibi的廣告主們也充滿期待，在上線之前的2019年，Quibi的下一年廣告就已經(jīng)被寶潔、百事可樂、谷歌等品牌買完。

對于Quibi來說，此時(shí)已經(jīng)“萬事俱備，只欠上線”。

誰殺死了Quibi？

2020年4月6日，Quibi正式對外推出，首批上線的國家包括美國、加拿大、英國、愛爾蘭、澳大利亞和德國。

但是意料之外的成功卻沒有到來。上線第一天，Quibi的下載量僅有30萬；上線一周之后的4月14日，該公司宣布首周獲得170萬次應(yīng)用下載。

但隨后Quibi的下載量一路下滑，日均下載量下滑到10萬以下，并跌出Apple應(yīng)用商店前三十。而到了五月份，Quibi日下載量一直保持在5萬以下；進(jìn)入六月份之后，日平均下載量甚至低于1萬，在美國App Store中的排名低于200。

7月份，調(diào)查公司Variety進(jìn)行了一項(xiàng)定制調(diào)查，以評估觀眾對美國主流流媒體服務(wù)的看法，發(fā)現(xiàn)Quibi是使用率最低的平臺(tái)。調(diào)查結(jié)果顯示，只有1%的受訪者表示在過去的一個(gè)月里使用過Quibi。

Variety的數(shù)據(jù)顯示，Quibi的使用率在主流流媒體平臺(tái)中墊底

對此，卡森伯格也承認(rèn)，數(shù)據(jù)完全不符合預(yù)期。

在這種情況下下，Quibi開始軍心不穩(wěn)，早期團(tuán)隊(duì)核心成員紛紛離職。6月，Quibi爆出裁員和降薪的新聞，包括卡森伯格在內(nèi)的高管降薪10%，250名員工被裁員10%。

對于Quibi的失敗，卡森伯格將其主要?dú)w咎于外因，“我認(rèn)為一切失利都是因?yàn)橐咔椤！?/p>

疫情確實(shí)對于Quibi造成了很大影響，一方面是用戶的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了極大的變化。原本Quibi的典型應(yīng)用場景是碎片化時(shí)間。“等人、排隊(duì)、出行在交通工具上，你可能只有幾分鐘時(shí)間打開手機(jī)享受內(nèi)容，Quibi為這種場景而生，是全新的移動(dòng)娛樂方式。”Quibi的CEO惠特曼稱。

但是隨著疫情的到來，人們不得不呆在家里，因此長視頻成了最大的受益者，數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間，機(jī)頂盒公司Roku用戶平均每天觀看超過3.6個(gè)小時(shí)。

使用場景的轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致Quibi的技術(shù)策略失誤。根據(jù)最初的考慮，Quibi只支持在手機(jī)上使用，不能投屏到電視、沒有PC端。但是在疫情期間，電視和電腦屏幕的體驗(yàn)遠(yuǎn)勝于小小的手機(jī)屏幕，而當(dāng)人們希望在電視或者電腦上播放Quibi視頻時(shí)，發(fā)現(xiàn)根本不可能。

于是，Quibi后來不得不親自“打臉”：5月增加了對Apple AirPlay的支持，6月實(shí)現(xiàn)支持投屏到Chromecast和集成了Chromecast的電視上。近期，其還發(fā)布了適用于Amazon Fire TV，Apple TV和Android TV的APP。

但是由于Quibi最開始僅支持手機(jī)使用，其最高分辨率為1080p，因此缺少超高清格式，在電視收看效果并不佳。

除了疫情的原因，還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，Quibi最大的失敗在于沒有打造出爆款的作品。

第一批上線作品《生還》在IMDb上評分只有6.5，《陌生人》只有6.9分，《最危險(xiǎn)游戲》評價(jià)最好也不過7.8分。另外Quibi的幾部作品只有數(shù)百人打分，也就是說幾乎沒有熱度。

而在綜藝、新聞等產(chǎn)品上，Quibi的節(jié)目也被批評為老舊、不符合年輕用戶的胃口，比如Quibi目標(biāo)受眾是18- 34 歲，但其上線的一些節(jié)目是20年之前的，甚至某些節(jié)目的觀眾平均年齡超過 60 歲。

作品質(zhì)量影響了Quib的獲客效果。據(jù)了解，Quibi的原有目標(biāo)是在2020年實(shí)現(xiàn)700萬戶的付費(fèi)訂閱者，訂閱收入達(dá)到2.5億美元。

4月底，Quibi推出了90天的免費(fèi)試用期，并與電信公司T-Mobile進(jìn)行合作，后者用戶將免費(fèi)獲得Quibi一年的會(huì)員使用權(quán)。

試用期過后，用戶需要付費(fèi)購買會(huì)員。Quibi提供了兩檔訂閱模式，有廣告版 4.99美元/月，無廣告版 7.99 美元/月，均支持下載功能。

然而根據(jù)Sensor Tower公布的數(shù)字，經(jīng)過3個(gè)月免費(fèi)試用期，只有7.2萬用戶愿意付費(fèi)使用，轉(zhuǎn)換率只有8%。而到了10月份，Quibi僅擁有40萬至50萬付費(fèi)訂戶，其中還包括通過與T-Mobile達(dá)成合作協(xié)議而獲得的免費(fèi)提供一年服務(wù)的用戶。

這一數(shù)據(jù)相當(dāng)“難看”，對比其他平臺(tái)，2019年11月，迪士尼也推出了付費(fèi)視頻點(diǎn)播平臺(tái)Disney+，在第一天就獲得了1000萬會(huì)員注冊，且后者價(jià)格更高，為6.99美元/月。

此外，Quibi還被詬病在營銷與互聯(lián)網(wǎng)傳播方面的策略上也出現(xiàn)了失誤，比如不允許用戶將視頻或圖像分享到社交平臺(tái)——最初，Quibi甚至不允許用戶在播放中截圖，截圖顯示出來的結(jié)果都為黑屏。這導(dǎo)致社交媒體上完全看不到用戶關(guān)于Quibi的自發(fā)的內(nèi)容傳播。

在早期，Quibi還拒絕與網(wǎng)紅合作，比如一位在youtube上 擁有3700 萬訂戶和近 60 億的瀏覽量的視頻博主曾經(jīng)有意向Quibi推銷自己的一個(gè)節(jié)目，但卻被后者拒絕了。

由于用戶增長不樂觀，Quibi隨后不得不妥協(xié)，宣布將《最危險(xiǎn)游戲》、《陌生人》等多部作品的前兩集放上了Youtube的平臺(tái)，希望以此引起話題，吸引更多用戶。

就在Quibi推出前后，蘋果、迪士尼、HBO以及老牌的Netflix等對手也紛紛在流媒體領(lǐng)域攻城掠地。

2019年11月1日，Apple TV+上線；11月12日，Disney+上線；2020年5月27日，HBO Max也推出服務(wù)。

這些對手無論是用戶基數(shù)、資金、內(nèi)容儲(chǔ)備都相當(dāng)強(qiáng)大。

從用戶基礎(chǔ)上看，蘋果產(chǎn)品坐擁10億用戶，而Netflix在美國擁有超過6000萬訂戶，截至2020年4月，Netflix在全球范圍內(nèi)擁有超過1.93億付費(fèi)訂閱。

比如在內(nèi)容儲(chǔ)備上，Disney+上線就有500部電影、7500集動(dòng)畫。此外，Disney+還整合了旗下Hulu、ESPN+多平臺(tái)的內(nèi)容。

而HBO Max包括所有HBO現(xiàn)有的流媒體資源，外加上10000小時(shí)的新影視內(nèi)容。而Netflix也擁有雄厚的內(nèi)容積累，并且在快速更新，其在2019年就推出了371部新的電視節(jié)目和電影。

在資金投入方面，Quibi和幾家巨頭更是無法相比：在Apple TV+項(xiàng)目上，蘋果花了60億美金，而AT&T為HBO Max在2020年計(jì)劃投入15至20億美元，2021年和2022年將再投入10億美元。更瘋狂的是Netflix，2019年該公司在內(nèi)容上投入了150億美元，而按照Netflix公司CEO的說法，未來還將繼續(xù)增加開支。

為了爭奪市場，各家開始進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，甚至進(jìn)行免費(fèi)策略。蘋果宣布，2019年9月之后購買蘋果產(chǎn)品的用戶，都可以享受一年Apple TV+的免費(fèi)服務(wù)。而HBO宣布，自2020年4月3日起，在一段時(shí)間內(nèi)將HBO上近500小時(shí)的節(jié)目對用戶免費(fèi)播放。

為了競爭，Quibi不得不燒錢。

媒體披露，Quibi最初在2020年上半年的營銷預(yù)算超過1.2億美元，其中甚至包括超級碗（NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟的年度冠軍賽）和奧斯卡金像獎(jiǎng)上的豪華廣告時(shí)段。廣告跟蹤公司iSpot的數(shù)據(jù)，該公司2020年在電視廣告上花費(fèi)了6370萬美元。

燒錢的內(nèi)容制作加上廣告掏空了Quibi。最近，惠特曼表示，公司目前至少還有3.5億美元現(xiàn)金，預(yù)計(jì)在停業(yè)后，公司將有更多的現(xiàn)金能夠返還給股東。

這也意味著，這家融資了17.5美元的公司，迄今已經(jīng)花了約14億美元（約93.37億人民幣）。

而剩下的這些錢，甚至不夠其支撐到2021年。

Quibi已經(jīng)窮途末路。

“我們沒有數(shù)據(jù)和指標(biāo)來支持另一輪融資，”10月22日，卡森伯格和惠特曼在致員工和投資者的公開信中表示，“正確的做法是將現(xiàn)金返還給股東?！?/p>

在宣布“服務(wù)終止”消息的同時(shí)，Quibi表示正尋求出售其內(nèi)容和技術(shù)資產(chǎn)。

至于Quibi值多少錢？洛杉磯時(shí)報(bào)指出，分析師認(rèn)為這一數(shù)字是5億美元到10億美元左右。

Wedbush Securities媒體行業(yè)分析師邁克爾·帕切特認(rèn)為，Quibi公司的價(jià)值為5億美元；而Constellation Research Inc.的分析師Ray Wang表示，如果將部分資金返還給投資者，Quibi可能會(huì)以10億美元的價(jià)格出售。

此前，卡森伯格就曾與蘋果、Facebook、華納等公司進(jìn)行進(jìn)行接觸，尋求收購，但是卻遭到了拒絕。其中部分原因是Quibi的內(nèi)容較少，以及獨(dú)樹一幟的版權(quán)制度——公司僅擁有作品兩年的獨(dú)家版權(quán)，兩年后允許創(chuàng)作者將其授權(quán)他人，這意味著若不能兩年內(nèi)收回成本，很可能演變?yōu)榻o他人做嫁衣。這使得買家們望而卻步。

無論如何，關(guān)停Quibi已經(jīng)成為定局。

什么模式才是中視頻的未來

無論在中美，Quibi這樣的模式都是非常新穎，還沒有成功的先例。面的即將關(guān)閉的Quibi，一個(gè)問題越發(fā)重要，Quibi所在的中視頻賽道到底有沒有前途？

什么是中視頻？目前還沒有權(quán)威的統(tǒng)一定義。單就時(shí)長來說，央視著名主持人白巖松把5-10分鐘的視頻稱為中視頻。西瓜視頻總裁任利鋒認(rèn)為，中視頻時(shí)長在1分鐘-30分鐘。

如果要從時(shí)長角度籠統(tǒng)一些地去定義，視頻長度介于1分鐘內(nèi)的短視頻和傳統(tǒng)長劇之間的視頻都算是中視頻。最近一段時(shí)間，國內(nèi)各大平臺(tái)都在紛紛布局這樣的中視頻領(lǐng)域

10月20日，西瓜視頻總裁任利鋒宣布，未來一年，西瓜視頻將至少拿出20億用于補(bǔ)貼，與優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作者一同發(fā)力“中視頻”賽道。

不過，任利鋒在演講中首次他們對“中視頻”的詳細(xì)定義：除了1-30分鐘的時(shí)長，與短視頻相比，中視頻絕大部分是橫屏，PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）占比更高，需要?jiǎng)?chuàng)作者投入更多精力專門制作。

實(shí)際上在西瓜視頻之前，長視頻平臺(tái)和短視頻平臺(tái)已經(jīng)紛紛有所行動(dòng)。

優(yōu)愛騰對于中視頻的探索可以追溯到2012年首播的《屌絲男士》，隨后幾年陸續(xù)還出了《報(bào)告老板》《萬萬沒想到》等作品，當(dāng)時(shí)這種時(shí)長15分鐘左右的搞笑短劇大受歡迎，但也未形成風(fēng)潮。

2018年，中視頻再次以豎屏短劇的形勢出現(xiàn)在優(yōu)愛騰視野中，并引起重視。

2018年，騰訊旗下的YOO視頻推出了《我的男友力姐姐》《我的二貨男友》《公主病的克星》等十幾部豎屏短劇。2018年9月，優(yōu)酷秋集大會(huì)上，優(yōu)酷也宣布制作豎屏內(nèi)容，并計(jì)劃推出近20部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2018年11月，愛奇藝推出了自制豎屏短劇《生活對我下手了》，該劇每集不足5分鐘，并在同年年底上線了“豎屏控劇場”。

于此同時(shí)，另外一家長視頻網(wǎng)站芒果tv也進(jìn)入這一領(lǐng)域。2019年6月，芒果tv上線24集的自制短劇《請和男護(hù)士戀愛吧》，每集平均片長6分鐘。之后，又相繼上線了《妄想少女MOMO》《如意婚紗店》等短劇。

為了爭搶這一賽道，幾家長視頻平臺(tái)對于豎屏短劇投入重金，比如更加優(yōu)惠的分賬制度，一些專業(yè)公司也參與到了豎屏短劇的制作中。

而短視頻平臺(tái)也在逐步向更長的視頻進(jìn)軍。

2019年3月，抖音對一些知識(shí)科普類內(nèi)容開放5分鐘長視頻權(quán)限；一個(gè)月后，抖音再向所有用戶開放1分鐘視頻拍攝權(quán)限。2019年8月，外界注意到抖音開始在小范圍內(nèi)測試15分鐘視頻。

隨著向中視頻的發(fā)展，抖音已經(jīng)不再局限于短視頻的標(biāo)簽。2019年8月，在創(chuàng)作者大會(huì)上，抖音總裁張楠將抖音定義成“視頻的百科全書”。

而西瓜視頻則明確將戰(zhàn)略重心定在了“中視頻”，與抖音形成區(qū)隔。任利鋒稱，“抖音定位UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）產(chǎn)品，西瓜視頻定位在PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）作者為主的視頻賽道上。 ”

2019年7月開始，快手也逐漸向一部分用戶開放了5-10分鐘的視頻錄制時(shí)長內(nèi)測，快手表示，這一權(quán)限將在未來全面開放。

其他頭部內(nèi)容平臺(tái)也正在發(fā)力中視頻。2020年7月，微博啟動(dòng)視頻號(hào)計(jì)劃，5億現(xiàn)金分成扶持創(chuàng)作者；9月底，微信上線1分鐘以上視頻上傳功能；10月，百度推出獨(dú)立視頻App百度看看。

截至目前，微信、新浪、愛奇藝、百度、知乎等也都已齊刷刷地涌向中視頻賽道。

隨著長視頻平臺(tái)和短視頻平臺(tái)紛紛參戰(zhàn)中視頻競爭，長中短視頻結(jié)合的局面成為大勢所趨。

按照任利鋒的說法，中視頻的市場格局開始呈現(xiàn)出“戰(zhàn)國時(shí)代”的面貌。

各方之所以都積極的參與其中，有兩個(gè)原因不可忽視：

第一個(gè)原因是，行業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)中視頻已經(jīng)擁有非常雄厚的用戶基礎(chǔ)。隨著4G/5G以及手機(jī)設(shè)備普及帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，適合觀看中視頻的場景越來越豐富。

西瓜視頻聯(lián)合新榜共同發(fā)布《中視頻創(chuàng)作人職業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，視頻平均時(shí)長逐年增加，中視頻成為新風(fēng)口。根據(jù)測算，近一年高頻消費(fèi)中視頻的用戶達(dá)6.05億，網(wǎng)民滲透率為64%，即每5個(gè)網(wǎng)民就有3個(gè)用戶高頻消費(fèi)中視頻。

相比中國網(wǎng)民整體9.4億人規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶滲透率為95%，中視頻用戶規(guī)模仍有上升空間。

YouTube的數(shù)據(jù)也顯示，其視頻平均時(shí)長呈增長趨勢，2018年視頻平均時(shí)長已超過15分鐘，即使短視頻發(fā)展迅猛，YouTube用戶規(guī)模仍然保持21.56的復(fù)合增長率。這無疑說明了中視頻的消費(fèi)需求和發(fā)展?jié)摿κ挚捎^。

第二個(gè)原因是，無論對于短視頻還是長視頻來說，中視頻還是一個(gè)肥沃的市場，有助于幫助平臺(tái)自身走出用戶和收入天花板。

中視頻時(shí)長讓它相比長視頻更加緊促，相比短視頻更從容講完完整故事，因此可以獲得不錯(cuò)的用戶觀看體驗(yàn)。

另外從變現(xiàn)的角度來看，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作的特性讓中視頻在質(zhì)量上更加精良，更容易與商業(yè)進(jìn)行結(jié)合，變現(xiàn)空間除了廣告植入甚至還可以拓展到訂閱付費(fèi)。

由此看來，中視頻賽道似乎潛力無限，但怎樣的策略才能贏得市場？

目前來看，西瓜視頻、抖音、優(yōu)愛騰和Quibi分別走出了不同的路徑。

目前西瓜視頻、抖音的做法還是傳統(tǒng)的平臺(tái)型策略，一方面逐步放開用戶拍攝時(shí)長的權(quán)限，另一方面引入內(nèi)部的資源，比如抖音打通了西瓜視頻的資源。

在西瓜PLAY好奇心大會(huì)上任利鋒表示，未來西瓜視頻將加強(qiáng)和抖音在中視頻內(nèi)容、搜索服務(wù)方面的聯(lián)動(dòng)，在抖音的二級場景，甚至專門為中視頻開設(shè)了橫屏播放專區(qū)，西瓜視頻創(chuàng)作人在上傳視頻時(shí)可以選擇同步到抖音，雙端分發(fā)。

在中視頻內(nèi)容的推送上，面對豐富的內(nèi)容，抖音、西瓜視頻還將繼續(xù)發(fā)揮算法的作用。但是和純粹短視頻不同，在中視頻上，算法還要考慮到用戶主動(dòng)搜索的問題，需要主動(dòng)搜索和算法推薦達(dá)成協(xié)同。

任利鋒曾是抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他認(rèn)為在早期由于抖音用戶不會(huì)主動(dòng)去搜索，因此算法決定看什么，但消費(fèi)中視頻的用戶，如果在時(shí)間長、重決策的場景中，通常會(huì)主動(dòng)搜索。

相比西瓜、抖音分別依賴PGC和UGC生產(chǎn)大量中視頻內(nèi)容，目前優(yōu)愛騰包括芒果tv的中視頻則更加精品化，他們選擇的是自制或者向劇集制作機(jī)構(gòu)購買版權(quán)。比如愛奇藝的《生活對我下手了》、芒果tv的《請和男護(hù)士戀愛吧》，都屬于自制劇。

而Quibi的中視頻主要對標(biāo)的是好萊塢質(zhì)量的精品路線，其節(jié)目歸結(jié)起來就是五大類型：電影、電視劇、綜藝、紀(jì)錄片和新聞。

在內(nèi)容推薦上，Quibi主要還是采取的靠人工而不是算法，由少數(shù)人決定用戶看什么內(nèi)容。

不過，從發(fā)展路徑看，目前成功的視頻平臺(tái)要么是短視頻起家，要么是靠長視頻起家，中視頻只是被他們當(dāng)成了豐富內(nèi)容產(chǎn)品、吸引用戶的其中一個(gè)產(chǎn)品而已。但還沒有Quibi這樣靠精品中視頻起家的成功案例。

從現(xiàn)狀來看，Quibi失敗已成定局。但是正如這家公司在公開信中說的那樣，Quibi的命運(yùn)到底主要?dú)w咎于疫情還是其模式，“不幸的是，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道原因”。

而對于其它仍在中視頻賽道上狂奔的玩家來說，如何從Quibi的失敗中吸取教訓(xùn)才是Quibi留給他們最大的價(jià)值。

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