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《北歐小國(guó)學(xué)美國(guó)封殺華為，中國(guó)該如何反制？》一文中，我分析了瑞典封殺華為的前因后果。

在瑞典封殺華為背后，一個(gè)財(cái)富帝國(guó)若隱若現(xiàn)。

這就是瓦倫堡家族。

01，控制瑞典經(jīng)濟(jì)命脈

在瑞典，有一句話這樣描述瓦倫堡家族：

只手難遮天，一瓦可定國(guó)。

瓦倫堡家族在瑞典建立了難以撼動(dòng)的壟斷資本主義財(cái)團(tuán)地位。

瓦倫堡家族不僅控制著瑞典最大的銀行——北歐斯安銀行（SEB）；同時(shí)，因?yàn)檎加腥鸬涔墒?/3以上的股份，從某種層面上說(shuō)也操控著瑞典的金融業(yè)。

另外，全球500強(qiáng)企業(yè)——ABB公司、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛(ài)立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）的直接或間接掌控人都是瓦倫堡家族。

瓦倫堡家族控制的企業(yè)

這些企業(yè)都是瑞典最重要的企業(yè)，控制了這些企業(yè)，也就控制了瑞典的經(jīng)濟(jì)命脈。

其實(shí)，早在19世紀(jì)90年代末，瓦倫堡家族就已經(jīng)擁有瑞典股票交易所上市公司40%的股份。迄今為止，瓦家在瑞典的財(cái)富地位已經(jīng)延續(xù)了160多年。

瓦倫堡家族足以媲美洛克菲勒、羅斯柴爾德等聞名于世的財(cái)團(tuán)家族，但其在公眾視線中卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)。

正如其家訓(xùn)所言：“存在，但不可見(jiàn)”，給瓦倫堡家族披上了一層神秘的面紗。

要揭開(kāi)這層神秘的面紗，還得從瓦倫堡家族的發(fā)跡史說(shuō)起。

02，發(fā)家之路

瓦倫堡家族的發(fā)家史，是一個(gè)瑞典草根家庭逆襲的故事。

瓦倫堡家族的創(chuàng)始人安德烈·奧斯卡·瓦倫堡，在1846年前還是一位奔波于海上的水手，在橫貫瑞典東西海岸的約塔運(yùn)河從事航運(yùn)，后投身于造船、航運(yùn)和批發(fā)業(yè)，賺了一大筆錢(qián)。

瓦倫堡家族創(chuàng)始人安德烈·奧斯卡·瓦倫堡

19世紀(jì)中后期，隨著瑞典工業(yè)化的推進(jìn)，社會(huì)財(cái)富顯著增加，給銀行帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。

敏銳的安德烈·奧斯卡·瓦倫堡，看到了第二次工業(yè)革命中金融業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

很快，安德烈·奧斯卡·瓦倫堡說(shuō)服瑞典議會(huì)，于1852年在北部松茲瓦爾開(kāi)起了私人銀行。4年后，又在斯德哥爾摩成立了斯德哥爾摩私人銀行（即瑞典北歐斯安銀行（SEB）的前身）。

如今的北歐斯安銀行大廈外景

安德烈·奧斯卡·瓦倫堡利用銀行吸納了大量的社會(huì)存款，而后投資到木材業(yè)、造紙業(yè)、機(jī)電業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)等工業(yè)企業(yè)當(dāng)中。

在鐵路運(yùn)輸業(yè)的投資過(guò)程中，安德烈展示了其過(guò)人的膽識(shí)和公關(guān)能力，為其家族的資本壯大提供了前提條件。

在鐵路運(yùn)輸投資過(guò)程中，由于投資過(guò)大，回款慢，鐵路公司資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，直接導(dǎo)致其銀行出現(xiàn)信用危機(jī)，爆發(fā)了擠兌事件。

情急之下，安德烈讓保安扛了一麻袋裝滿1奧爾、2奧爾（100奧爾等于1瑞典克朗，總共不過(guò)1000瑞典克朗）的硬幣，走在擠兌的人群中宣稱(chēng)銀行的資金充足。

與此同時(shí)，他還游說(shuō)瑞典國(guó)王出面，以國(guó)王個(gè)人名義向銀行存進(jìn)1萬(wàn)瑞典克朗，這樣才暫時(shí)平息了擠兌，保住了銀行。

1857年，美國(guó)爆發(fā)第一次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，波及瑞典，導(dǎo)致大量工業(yè)企業(yè)面臨倒閉。

而此時(shí)，安德烈開(kāi)的銀行巨額放貸難以收回，為了減少損失，安德烈急中生智，于1877年通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”的方式將瑞典陷入困境的潛力公司全部收入囊中。

1890年后，隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，這些公司給瓦倫堡家族帶來(lái)了巨大的股權(quán)紅利。

03，資本擴(kuò)張之路

安德烈飽嘗甜頭后，開(kāi)啟高歌猛進(jìn)的資本擴(kuò)張之路。

1916年，由于瑞典法律開(kāi)始禁止銀行擁有公司股權(quán)，瓦倫堡家族經(jīng)營(yíng)下的瑞典最大銀行SEB不得不被拆分，這就有了現(xiàn)在瑞典兩大重量級(jí)金融機(jī)構(gòu)——“北歐斯安銀行”和“銀瑞達(dá)”。

1929年，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條波及瑞典，有1/3的公司陷入困境，瓦倫堡家族舊技重施：以極其低廉的成本收購(gòu)了一些暫時(shí)虧損但極具潛力的公司，包括以1瑞典克朗、承擔(dān)100萬(wàn)克朗債務(wù)的方式買(mǎi)進(jìn)阿斯特拉公司（Astra）——如今已發(fā)展成世界第三大制藥集團(tuán)阿斯利康。

二戰(zhàn)爆發(fā)后，銀瑞達(dá)旗下的飛機(jī)制造企業(yè)薩伯公司(Saab)積極啟動(dòng)軍事飛行武器制造，以其高精尖的武器制造技術(shù)獲得大量的政府訂單，大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)。

二戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇，而此時(shí)賺得缽滿盆滿的瓦倫堡家族，已經(jīng)為資本擴(kuò)張伸向世界準(zhǔn)備了足夠的“彈藥”。

特別是到了瓦倫堡家族第四代掌門(mén)人彼得·瓦倫堡，銀瑞達(dá)旗下的公司開(kāi)始向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)起猛攻。

以ABB為例，其前身為1883年成立的ASEA，1987年，ASEA與本土BBC公司合并，被命名為ABB，戰(zhàn)略性地壯大規(guī)模后，ABB開(kāi)始了國(guó)際化擴(kuò)張之路。

此后兩年，在銀瑞達(dá)操盤(pán)下，ABB公司買(mǎi)下西歐和北美市場(chǎng)的55家公司，并與美國(guó)電氣巨頭西屋成立合資公司，得以在美國(guó)站穩(wěn)腳跟。

為了拿下東歐市場(chǎng)，1996年，ABB與德國(guó)奔馳的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)合并，在東歐通過(guò)并購(gòu)與合資，建立了60多家公司。

而在中國(guó)，ABB公司自2002年以來(lái)，對(duì)我國(guó)的能源、電器、自動(dòng)化等領(lǐng)域迅速滲透。

如今的中國(guó)，早已成為ABB集團(tuán)的第一大市場(chǎng)。僅工業(yè)機(jī)器人一項(xiàng)，銷(xiāo)售收入就超過(guò)了300億元。

一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，瓦倫堡家族在資本市場(chǎng)賺足了本錢(qián)。

如今的銀瑞達(dá)已是多家頂尖跨國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期大股東，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛(ài)立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）和瑞典北歐斯安銀行（SEB）。以工業(yè)公司、金融和制藥公司為核心公司（投資占比85%）。

當(dāng)然，銀瑞達(dá)沒(méi)有放過(guò)IT、媒體、消費(fèi)等潛力產(chǎn)業(yè)投資。

1994年開(kāi)始，銀瑞達(dá)聯(lián)合全球400多家投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)建了殷拓集團(tuán)（EQT）。目前EQT已募集資金約370億歐元，用于押注ABB公司一般的潛力企業(yè)。

在瑞典，因?yàn)閺V泛參與慈善、文化、教育等領(lǐng)域，瓦倫堡家族的影響力早已滲透至各個(gè)方面。

著名傳記作家凱迪曾在《消失的英雄》中這樣評(píng)價(jià)道：

在瑞典，瓦倫堡便是資本主義、權(quán)力和社會(huì)福祉的代名詞。

04，兩邊下注

一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)，瓦倫堡家族能夠越做越大，離不開(kāi)瑞典政府的“打點(diǎn)”。

從開(kāi)銀行、修建鐵路到參與軍工，瓦倫堡家族從成立之初，就是瑞典政府眼中的“優(yōu)等生”，與瑞典政府建立了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的“交情”，這也讓瓦倫堡家族與瑞典政府形成了“水乳交融”的利益共同體。

憑借著這層關(guān)系，瓦倫堡家族假借政府之手，維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)地位。

早在1903年，一家德國(guó)公司進(jìn)入瑞典市場(chǎng)。瓦倫堡擔(dān)心旗下公司ASEA受到威脅，于是，成功游說(shuō)瑞典議會(huì)將電力設(shè)備進(jìn)口稅從10%提高到15%，成功擠掉這家德國(guó)公司。

時(shí)至今日，華為在瑞典市場(chǎng)遭遇不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，瑞典政府通過(guò)媒體散布反華言論，瓦倫堡家族的身影若隱若現(xiàn)。

可以說(shuō)，這是瓦倫堡家族將其家訓(xùn)——“存在，但不可見(jiàn)”進(jìn)行“幕后推手”式的實(shí)踐。

瓦倫堡家族長(zhǎng)盛不衰的另一個(gè)秘密，是兩頭下注。

二戰(zhàn)期間，瑞典聲稱(chēng)中立。瓦倫堡家族卻打著中立的幌子，分別和法西斯國(guó)家和盟軍兩頭都做生意，大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)。

循著這個(gè)思路看瑞典打壓華為，瓦倫堡家族也是在兩頭下注：既舍不得中國(guó)的市場(chǎng)，又放不下美國(guó)的生意。

但打壓華為，是在玩火，低估了中國(guó)官方和民間的反應(yīng)。要知道，僅ABB和阿斯利康2家公司在中國(guó)的銷(xiāo)售額就超過(guò)了600億元。

這兩家企業(yè)生產(chǎn)的可不是芯片之類(lèi)的獨(dú)家產(chǎn)品，并非不可替代。如果中國(guó)反制，瓦倫堡家族承受的損失，遠(yuǎn)超打壓華為獲得的利益。

事實(shí)上，對(duì)瓦倫堡家族來(lái)說(shuō)，做生意并非要在中美之間二選一，只需要正常經(jīng)營(yíng)就行了。

如果一味想著左右逢源，最后可能是什么都撈不到。

《北歐小國(guó)學(xué)美國(guó)封殺華為，中國(guó)該如何反制？》一文發(fā)出的當(dāng)天，就瑞典斯德哥爾摩行政法院暫時(shí)取消對(duì)華為禁令的消息。

這可以視為試探行為的回撤。

瑞典打壓華為一事暫時(shí)告一段落。

一個(gè)財(cái)團(tuán)，竟然能夠影響到一個(gè)國(guó)家的政策。

實(shí)在是讓人不寒而栗。

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