來源丨礪石商業(yè)評論（微信號：libusiness）

01 | 王石：積小勝為大勝

提問：支撐你走過一次次困難，是因為樂觀嗎？

王石：經(jīng)常講失敗是成功之母，我持保留態(tài)度，真實的情況是，失敗帶來的往往不是信心，而是灰心，所以應(yīng)該積小勝為大勝，不斷獲得小成功，離理想近一點更近一點，不斷給自己注入信心，時間長了也許理想就實現(xiàn)了。

為什么有人好高騖遠(yuǎn)？我覺得不是這些人有什么問題，可能是方法問題，給自己設(shè)立的目標(biāo)過高、達(dá)不到，然后不斷的挫折感，讓自己離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。就我的體會，短期的小成功、小喜悅、小確幸經(jīng)常有。

提問：可以分享一個“積小勝”的故事嗎？

王石：十多年前，我受邀去哈佛亞洲經(jīng)濟論壇講演，主辦方建議我用英文，他說可以省去翻譯時間。我一聽有道理，決定用英文，不能即興演講，念稿總可以吧？但當(dāng)我開始念Ladies and gentlemen.My pleasure……還沒念完，主持人就打斷說：王總，你還是用中文講吧，現(xiàn)場哈哈大笑。我猶豫了一下說，“Please give me a chance,practice in English”，現(xiàn)場一片掌聲，我就開始念。

他們聽不聽得懂我不知道，但我有兩條原則：一是聲音要大，我要自信到讓他們懷疑自己：不是人家講的不好，而是他們聽不懂。二是要有眼神交流。每講一段都會掃視全場，當(dāng)然也得注意別看錯行。

那人家會笑話你英文不好呢？你換位思考一下，突然遇到一個老外，坑坑巴巴試圖用中文跟你講話，你是佩服他，還是嫌棄他？當(dāng)然是佩服。所以，凡事不要把自己先束縛，沒有誰比誰聰明太多，重要的在于你如何選擇，先拿到一個小勝利再說。（來源：《王石：我的改變，我們這群人的改變》）

02 | 蘇世民：去從事自己所熱愛的事情

我們都曾經(jīng)年輕過、焦慮過，所有的年輕人都試圖找到自己在這個世界上的位置。他們想知道什么適合自己，什么適合自己的身心和財務(wù)狀況。但青蔥歲月就是探索和實驗的階段，因為你不知道到底什么才是適合你的，什么才是正確的事情。

基于我個人的經(jīng)驗，我覺得你要不斷去嘗試，通往成功的道路不僅僅只有一條，如果你在不斷嘗試的過程中會發(fā)現(xiàn)這條路走不通，那你可以很快調(diào)整方向、嘗試另一條路。

有些人非常擅長一件事情，但也會非常不擅長另一件事情，我們只有不斷地嘗試才能找到適合自己的道路。

同時，作為年輕人，你應(yīng)該聽取更有經(jīng)驗的人的建議，不一定是要向我們這樣資深的人，也許是比你大10歲的人，請他們向你分享他們的人生道路和決策。

簡而言之，我的建議就是去從事自己所熱愛的事情，我發(fā)現(xiàn)有些人會選擇高薪厚祿，但是沒有辦法選擇自己喜歡的工作。但我們應(yīng)該將自己的才華、才能和自己的熱情、熱愛結(jié)合起來，因為工作占據(jù)了我們生命中非常長的時間。

現(xiàn)在世界就是你們的舞臺，所以需要找到自己鐘愛的工作，不要將工作只當(dāng)成一份工作，而要將其當(dāng)成自己熱愛的和實現(xiàn)成長的途徑，這是一場旅行和冒險，當(dāng)然在這個過程中如果能獲得豐厚的薪水就更好了。

我們需要有積極的心態(tài)，不斷嘗試不同的事物，如果說一條路走不通馬上換另一條道路，那么你會逐漸成熟，變得像我們一樣，最終，你一定能找到自己適合和熱愛的事情。

每個人都需要慢慢認(rèn)識到自己，有些東西很難傳授，你如果掌握一項技能認(rèn)識自己，知道自己的特長就可以更好地認(rèn)識和擁抱這個世界，不斷嘗試，不要只是一味地焦慮，在嘗試的過程中你會有所收獲，你會知道下一步何去何從。（來源：韓秀云對話蘇世民）

03 | 馬化騰：以正為本，迎難而上

長期來看，如何應(yīng)對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，把握關(guān)鍵機會？外部環(huán)境很難左右，關(guān)鍵還在于發(fā)展自己的能力。在《基業(yè)長青》中，柯林斯推崇那些更注重自我改進(jìn)，而不是把對手當(dāng)作最終目標(biāo)的公司。

對我們也是如此，在這個黑天鵝滿天飛的時代，我們更需要目光向內(nèi)。從這本年刊里，我們可以看到公司不同團(tuán)隊的努力方向，都聚焦在打造科技與文化的基礎(chǔ)實力上，在不同領(lǐng)域踐行公司“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造”的價值觀。

企業(yè)就像一個火車頭，在路上需要有人不斷貢獻(xiàn)，才能推動火車不斷前進(jìn)。在我們的價值觀里，正直是最基本的。正直是一種信仰，正直也是規(guī)則和底線。我們堅持正直，是因為相信這樣做是好的、對的，不是為了“成功”。當(dāng)然，不能剝奪我們堅持正直純粹也能成功的機會，盡管可能會更難一些。對正直的堅持，吸引了一批秉持同樣價值觀的同路人，也幫助我們自省、反思與向善，這是騰訊一路走來的基石。

雖然外部困難和變化在常態(tài)化，我們要以正為本，迎難而上。在疫情中，我們?nèi)w總動員，在科技向善的使命感召下，跨越障礙，同心戰(zhàn)疫，與很多國內(nèi)外合作伙伴、機構(gòu)結(jié)下生死之交，也讓我們更加堅定了我們的選擇。

六年前，我們提出，騰訊要做連接器，不僅要把人連接起來，也要把服務(wù)與設(shè)備連接起來。疫情期間的特殊經(jīng)歷讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識到連接的價值，一切的技術(shù)最終都要服務(wù)于人。繼續(xù)深化人與人的連接，服務(wù)與服務(wù)的連接，讓連接創(chuàng)造價值，這是我們不斷進(jìn)化的方向。（來源：馬化騰在《三觀》里寫的前言內(nèi)容）

04 | 俞敏洪：企業(yè)家精神是一種英雄精神，是一種擔(dān)當(dāng)精神，是一種推動社會進(jìn)步的力量和精神

如果一個企業(yè)只是為了賺錢而生存，他不能把自己叫企業(yè)家，因為我們要在企業(yè)家背后加上兩個字，叫企業(yè)家精神。只要我們開始做企業(yè)，就意味著你未來承擔(dān)了一個重大的責(zé)任。不管怎樣，我覺得中國的企業(yè)家背后加了精神兩個字，就跟武大當(dāng)初成立到今天為止，體現(xiàn)的武漢大學(xué)的精神是一脈相承的，武漢大學(xué)的精神在某種意義上也等于中國企業(yè)家的精神。武漢大學(xué)的校訓(xùn)：“自強、弘毅、求是、拓新”是企業(yè)家精神的完美闡述。

在疫情期間，武漢大學(xué)的企業(yè)家，包括北京大學(xué)企業(yè)家都是值得贊揚的。北大也派了幾百個醫(yī)生來武漢，北大的企業(yè)家捐了幾千萬?？梢哉f全國各地的企業(yè)家在中國抗疫期間，不僅僅是武漢抗疫，所起到的作用和做的事情真的是可圈可點。從某種意義來說，企業(yè)家精神也是一種英雄精神，是一種擔(dān)當(dāng)精神，是一種推動社會進(jìn)步的力量和精神。

其實大家可能不知道的是，這次疫情，對于中國的千千萬萬企業(yè)是一次重大的考驗，很少有企業(yè)因為疫情發(fā)財?shù)?，大部分的企業(yè)都是因為疫情到最后難以為繼的更多。中國中小企業(yè)大量倒閉，很多大企業(yè)最后也不得不收縮戰(zhàn)線。在收縮戰(zhàn)線的同時，企業(yè)本身遇到艱難的同時，很多企業(yè)還在不斷做各種各樣的捐助和捐獻(xiàn)。對于中國的一般企業(yè)來說，其實這一次疫情真的是重大的考驗。但是這個考驗中大部分的企業(yè)和企業(yè)家都生存下來了，為什么？因為他們身上有堅韌不拔的精神，他們身上有樂觀主義精神，有迎接挑戰(zhàn)不畏艱險的精神，有哪怕跌倒了從零開始，也愿意站起來的精神。（來源：俞敏洪在武漢大學(xué)校友抗疫表彰大會暨第七屆校友珞珈論壇上發(fā)表的演講）

05 | 馮侖：穿越周期記住8個字

去年的時候有不少人說：“2019年會是過去十年中最差的一年，但也可能是未來十年中最好的一年?！本o接著就到了足以改寫人類歷史的2020年。疫情對經(jīng)濟的影響確實超出所有人的預(yù)期，但實際上，就算沒有疫情，今年也不一定會很好過。我們要轉(zhuǎn)彎，要成長，所以要減速。這個減速是正常周期當(dāng)中的一部分。所以有點陣痛，有點難受，不是很快樂。

可是它也會逼著大家在這樣的陣痛中轉(zhuǎn)型，使很多傳統(tǒng)行業(yè)獲得新生。這也意味著壞事會變成一種積極的推動力。我覺得每個人在這個時間點要能夠認(rèn)真地判斷出新的周期規(guī)律，同時也對社會的發(fā)展趨勢有一個很好的認(rèn)知，找到自己的自洽點和落腳點，這是很重要的一件事。

今天就跟大家來分享一下穿越周期的秘訣，這個秘訣說起來也挺簡單，就兩個詞、八個字，哪兩個詞呢？一個詞叫“未雨綢繆”，另一個詞叫“長期主義”。

我們先來看看未雨綢繆。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在湖畔大學(xué)講課的時候就說過：任何一家企業(yè)都活在周期當(dāng)中，周期既是機遇又是挑戰(zhàn)。利用好了能助推企業(yè)發(fā)展，利用不好可能帶來生存危機。他結(jié)合復(fù)星的情況講到，復(fù)星集團(tuán)從1994年創(chuàng)立至今，從一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到全球擁有六千多億資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，穿越了數(shù)個周期，就離不開未雨綢繆這一點。他說，在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中，一定要為未來的發(fā)展可能遇到的各種風(fēng)暴提前做好充足的準(zhǔn)備。否則等到風(fēng)暴真正來臨的時候，企業(yè)可能就死掉了。只有未雨綢繆，走在別人前面，走在周期變化的前面，走在未來需求爆發(fā)的前面，走在一個趨勢的前端，才能夠使企業(yè)有力量穿越周期。

穿越周期的第二個秘訣，就是長期主義。長期主義講的是什么呢？就是說要堅持做對的事，堅持做長遠(yuǎn)的事，堅持做別人認(rèn)為很難做成的事，還要堅持做那些需要長時間積累的事，這就叫長期主義。（來源：《馮侖：穿越周期，記住8個字》）

06 | 劉永好：傳統(tǒng)企業(yè)沒那么容易被吃掉

我們的傳統(tǒng)企業(yè)正在向新經(jīng)濟方向邁進(jìn)。過去十多年新經(jīng)濟不得了，造就了BAT這樣的大企業(yè)，全國全球都非常有影響力。有人說，這些新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會逐步進(jìn)軍傳統(tǒng)制造業(yè)，很多傳統(tǒng)制造業(yè)會被他們吃掉，被他們合并，被他們收購，這是一個很大的問題。

但是最近一年多，大家發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)不是那么容易被“吃”的。中國的GDP，中國的稅收，中國的貢獻(xiàn)，社會的產(chǎn)品，絕大多數(shù)還是實體經(jīng)濟制造的，而實體經(jīng)濟里面絕大多數(shù)是傳統(tǒng)企業(yè)制造的。新經(jīng)濟制造的產(chǎn)品極少，可能不到20%，而80%是傳統(tǒng)企業(yè)制造的，這些傳統(tǒng)企業(yè)就是實體經(jīng)濟企業(yè)，貢獻(xiàn)了國家GDP的大多數(shù)，稅收的大多數(shù)，解決就業(yè)的大多數(shù)。

另一方面，這些傳統(tǒng)企業(yè)有很深的護(hù)城河，有產(chǎn)、供、銷、科研、人才、團(tuán)隊、培育，而這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)入這些領(lǐng)域很難，因為他們的基因不一樣，他們的格局不一樣。（來源：《劉永好：傳統(tǒng)企業(yè)沒那么容易被吃掉》）

07 | 張瑞敏：成為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者

“人單合一”模式下，海爾實現(xiàn)了三大引領(lǐng)：

(1)理論的引領(lǐng)。哈佛大學(xué)5年做了5個“人單合一”案例，全世界排名前10的商學(xué)院有9所商學(xué)院用了海爾案例。在國際學(xué)術(shù)研討會上，“人單合一”用的是拼音“rendanheyi”，就像英文里“kungfu”（功夫）那樣。有歐洲學(xué)者歸納了全球現(xiàn)有的30多種管理模式，認(rèn)為其中最出名的設(shè)計模式是海爾的“人單合一”。

詹姆斯·穆爾認(rèn)為海爾走了一條對全人類的未來至關(guān)重要的道路。他提出的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念沒有人關(guān)注，但海爾使之落地了。海爾在全球已有6個當(dāng)?shù)鼗叭藛魏弦弧毖芯恐行?，都由?dāng)?shù)貙W(xué)者創(chuàng)立，海爾沒有派一個人。“人單合一”硅谷研究中心院長安妮卡·斯泰貝認(rèn)為，21世紀(jì)應(yīng)有一個普適的管理理念，它應(yīng)以不同的方式和程度被不同國家的企業(yè)遵循和采納。真正改變整個管理模式的企業(yè)只有一個，就是海爾。海爾模式將超越硅谷模式，因為硅谷模式只適用于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而海爾是大企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的典范。

(2)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)。物聯(lián)網(wǎng)時代的國際標(biāo)準(zhǔn)如模式標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)，四大標(biāo)準(zhǔn)組織都選擇了海爾為主導(dǎo)。歐洲正在推進(jìn)“蓋亞-X”計劃，海爾卡奧斯受邀成為該計劃的初始會員，并為該計劃貢獻(xiàn)大規(guī)模定制經(jīng)驗。全世界有44家“燈塔工廠”，海爾是全球唯一在同一個國家有兩家燈塔工廠的企業(yè)。

(3)復(fù)制的引領(lǐng)。截至目前，全球74個國家和地區(qū)的64560家企業(yè)已經(jīng)注冊成為“人單合一”無邊界網(wǎng)絡(luò)會員。麻省理工學(xué)院《斯隆管理評論》發(fā)表文章稱，新冠肺炎疫情之下，海爾模式優(yōu)于豐田、蘋果、孩之寶等。這些公司的供應(yīng)鏈僵化，根源在于組織僵化，而海爾的組織模式是靈活的。疫情期間，海爾在北美和日本市場都實現(xiàn)了逆勢增長。

“人單合一”模式復(fù)制到了全球各個國家的不同行業(yè)。餐飲行業(yè)，意大利餐飲品牌康維斯在組織向小微轉(zhuǎn)型上取得階段性成果；信息通信技術(shù)行業(yè)，富士通歐洲總部開始向小微組織轉(zhuǎn)型；紡織行業(yè)，印度最大的地毯制造商齋普爾已經(jīng)開始試套小微組織模式；鋼鐵行業(yè)，俄羅斯最大的鋼鐵企業(yè)之一謝韋爾鋼鐵公司為“人單合一”模式的落地做準(zhǔn)備。（來源：《張瑞敏：論物聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新》）

08 | 吳軍：創(chuàng)業(yè)者要將自己逼到極限

今年對于創(chuàng)業(yè)者們也是一個挑戰(zhàn)，經(jīng)常有人問我，什么樣的團(tuán)隊會走得比較穩(wěn)？我覺得，我看好的創(chuàng)業(yè)者一般具有這樣3個特征。

第一，誠信。我過去一直強調(diào)一點，創(chuàng)始人要誠信。我基本上認(rèn)為創(chuàng)始人代表著團(tuán)隊，創(chuàng)始人的信用就是團(tuán)隊的信用。

第二，創(chuàng)始人要把自己逼到極限。為什么這么說？因為一個小企業(yè)，剛開始的狀況都是人少、錢少、事多。創(chuàng)始人就得什么事都能干。走了任何一個人，創(chuàng)始人都得自己頂上去。財務(wù)走了，明天開始自己管財務(wù)。

不能走一個人，公司就癱掉。所以創(chuàng)始人只有把自己逼到極限程度，他才是一個真正的多面手，才是一個有能力的創(chuàng)始人。

第三，創(chuàng)始人要有責(zé)任感，把下面團(tuán)隊給養(yǎng)活。很多創(chuàng)業(yè)者一開始就指著靠招一群人來干活，靠下面的團(tuán)隊養(yǎng)活自己，肯定不行。早期的很多創(chuàng)始人，都是銷售出身的。為什么？因為那時沒有風(fēng)險投資，創(chuàng)始人要自己有本事拿一個大單子，把整個團(tuán)隊都養(yǎng)活。（來源：《吳軍：越是高級人才，越看底層思維》）

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