來源丨張麗俊（微信號：zhanglijunCherry）

作者丨張麗俊 

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酵母直播間學員：Cherry您好，有個問題請教您。我最近想到了一個創(chuàng)業(yè)的思路，準備大干一場。張老師，創(chuàng)業(yè)前有什么要注意的嗎？

Cherry：很多人都是在有一個想法的時候，就特別激動，想要創(chuàng)業(yè)。但其實自己是沒有想清楚的。如果沒有想清楚，就冒冒失失進入商場，商場如戰(zhàn)場，你沒有真功夫，很有可能被橫沖直撞的千軍萬馬踩死。

當你想要創(chuàng)業(yè)，我建議你首先要進行商業(yè)模式六問，來驗證我們的生意的切入點。不同的切入點，深入下去，你有可能碰到黃金，但也有可能下面是鹽堿地。

第一個問題：我的客戶是誰？他有什么樣的需求和痛點？

第二個問題：競對最差的三個短板是什么？（需求滿足）

第三個問題：我們的優(yōu)勢是什么？

第四個問題：我的產(chǎn)品能否解決剛需？能不能持續(xù)獲利？

第五個問題：能不能快速復制？

第六個問題：在你快速復制的過程中，能不能不要被老大給吃掉？（避免被巨頭一掌拍死）

當你能夠搞清其中的一些問題，想明白后，你創(chuàng)業(yè)將會變得有準備。而不至于等到創(chuàng)業(yè)中途，碰上解決不了的麻煩，會越來越迷茫，焦頭爛額，最后以失敗而告終。

所以你目前可以根據(jù)這商業(yè)六問，來問問自己?；蛟S通過這六個問題，你會有更多的想法和思路。

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