來源丨頭條號里斯觀察

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我們都知道，如果一個人的先天條件夠優(yōu)越，成功可以少浪費很多力氣，雖然一個人的出生是無法改變的，但是通過后天的努力，卻可以改變自己的未來。被譽為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦，曾經(jīng)經(jīng)常被別人嘲笑是“鄉(xiāng)下人”。但是，他卻通過自己的打拼，連續(xù)創(chuàng)辦3家百億級別公司，從而收獲了無數(shù)的贊譽。

季琦出生于南通市如東縣，管轄下的一個農(nóng)村家庭。出身窮苦的季琦，在念書之余，還會幫助家里干農(nóng)活。不過，他的學業(yè)極為優(yōu)秀。通過辛苦的學習，他考上了上海交通大學。進入大學后，季琦一度感到無所適從。同學討論的話題，他根本不了解。在物質上，他和同學也無法相比。因此，他經(jīng)常被調(diào)侃是“鄉(xiāng)下人”。

面對先天的差異性，季琦選擇坦然面對。但是，對于未來的發(fā)展，他卻能夠拼搏一下。于是，季琦開始扎堆于書本中，閱讀了400余本文史哲書籍。大量的閱讀，不僅充實了他的學識，還培養(yǎng)了他的價值觀。在1994年，季琦前往美國打拼。這個時候的季琦，只能找到涮盤子、洗廁所等基礎性的工作。

雖然工作內(nèi)容很簡單，但是，在工作之余，季琦卻在尋找著市場機會。直至接觸到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，厚積薄發(fā)的他，終于找到了改變的契機。在1999年，季琦回國創(chuàng)業(yè)，做起了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。一開始的時候，他從事的是軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成成業(yè)務。此時恰逢我國互聯(lián)網(wǎng)崛起階段，在市場的趨勢下，季琦賺到了數(shù)百萬的財富。

有了資本后，他轉變了思路，準備做平臺業(yè)務。季琦和梁建章是好友，兩人商議了創(chuàng)業(yè)項目后，找到了沈南鵬，一起創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。為了讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們又挖來了懂行的范敏。自此之后，攜程四君子的模式，正式起航。

值得一提的是，在攜程的起步階段。由于企業(yè)規(guī)格較小，一直是季琦全職運用。至于其他三人，則是利用工作之余的時間，和季琦一起探討企業(yè)發(fā)展?？恐@樣的運營模式，攜程網(wǎng)逐漸走上了正軌。在此情況下，季琦又眼光獨到的看到了經(jīng)濟性酒店的前景，創(chuàng)辦了如家。

事實證明，是金子總是會發(fā)光的。攜程和如家在很短的時間里，均發(fā)展成了行業(yè)佼佼者。不過，在企業(yè)上市前夕，季琦卻遺憾離場。攜程用了4年上市，而在上市前夕，創(chuàng)始人之一的季琦卻離開了。如家則用了5年上市，在上市前夕，季琦再次出局。而且，他還被要求簽署競業(yè)合同，2年內(nèi)不得從事經(jīng)濟酒店業(yè)務。

對于季琦的“出局”，沈南鵬并沒有感到可惜，他曾在采訪中表示如家做得最對的一件事，就是在發(fā)展勢頭最好的時候“請”走了季琦。因為如家的發(fā)展勢頭極為迅猛，企業(yè)需要一個更加合適的管理者。由此可見，季琦的發(fā)展措施，顯然和如家不同。

季琦離開如家后，并未開啟新的創(chuàng)業(yè)歷程，而是開始充實自己。經(jīng)過沉淀后，他創(chuàng)辦了漢庭。在這一次的創(chuàng)業(yè)，季琦掌握住了企業(yè)控制權。而且，還在市場一片紅海中，迅速找到了一席之地。

如今的漢庭，已經(jīng)成為了行業(yè)佼佼者，市值逾100億。而作為企業(yè)的掌舵人，季琦的個人身家，已經(jīng)達到212億。從被人看不起的農(nóng)村窮小伙，到3家上市公司的創(chuàng)始人，季琦用自己的一生證明了：那些殺不死你的，反而會使你更強大。

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