來源丨張麗?。ㄎ⑿盘?hào)：張麗?。?/span>

作者丨張麗俊

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酵母直播間學(xué)員：Cherry您好，有個(gè)問題請(qǐng)教您。我是一家小公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，到了年底了，總感覺有些事情要做，但不知道做什么。您能給我一些建議嗎？

Cherry：在年底的時(shí)候，每家公司都要做三件事。

第一件事是開戰(zhàn)略會(huì)。你要決定明年干什么不干什么。

第二件事情是開人才盤點(diǎn)會(huì)。因?yàn)閼?zhàn)略一框定，你得知道明年用誰不用誰。

第三件事要開財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)會(huì)。根據(jù)最重要的事情配上最牛的人，以及預(yù)測(cè)明年要花多少錢。因?yàn)槟呐鹿驹俅?，它的錢和子彈都是有限的，到底打在哪里，都是需要深度思考的。

針對(duì)這三個(gè)會(huì)，有如下步驟。

戰(zhàn)略會(huì)：

老板自己想清楚；

跟決策層高管開戰(zhàn)略會(huì)，想清楚方向；

戰(zhàn)略是第一曲線，然后往下落，做子戰(zhàn)略和方法策略；若業(yè)務(wù)涉及第二曲線，你要去做消費(fèi)者調(diào)研，最后開戰(zhàn)略決策會(huì)；

人才盤點(diǎn)會(huì)：

根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)畫組織架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)流畫組織架構(gòu)。最重要的畫前面，業(yè)務(wù)流程包括內(nèi)部流程和外部的協(xié)同流程；

畫出來后，把每個(gè)核心崗位的價(jià)值和定位定出來，然后寫崗位具體做哪些事，還要把崗位和行業(yè)做對(duì)比；

之后把崗位的優(yōu)秀的勝任力建模建出來。再把核心崗位上的人對(duì)比一下，看是否合適。能力夠的提拔，能力不夠的培養(yǎng)，不能勝任的開除，若沒有這種類型的人才則可以招聘；

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)會(huì)：

財(cái)務(wù)要看業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)；

評(píng)估業(yè)務(wù)背后的老大是否合適，決定給他多少錢和多少子彈；

要考慮未來是否有資本的規(guī)劃；

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