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疫情下春節(jié)如何備貨與動銷?這樣制定B計劃,能抓住機(jī)會窗口期

2021-01-19

來源丨商業(yè)家(微信號:htsxy88

作者丨劉春雄

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很多企業(yè)是準(zhǔn)備今年春節(jié)打個翻身仗的。然而,疫情及29省區(qū)倡導(dǎo)“就地過年”,可能打亂了經(jīng)銷商的備貨計劃與節(jié)奏。

 

不怕已經(jīng)確定的最壞情況,就怕未來不確定。無論準(zhǔn)備哪套方案,總有50%的概率沒有準(zhǔn)備。

 

政府倡導(dǎo),并非嚴(yán)格管制。有多少人聽從倡導(dǎo),有多少人執(zhí)意回鄉(xiāng),充滿了不確定的。

 

就地過年,利好中心城市;回鄉(xiāng)過年,利好縣鄉(xiāng)市場。

 

現(xiàn)在不準(zhǔn)備回鄉(xiāng)的人,也許10天后改主意了。

 

總之,一切還不確定。

 

只要不確定的,就有很多人就按最壞情況做準(zhǔn)備。那么,如果中心城市和縣鄉(xiāng)都按最壞情況準(zhǔn)備,那就真的是最壞情況了。

 

此情此景,企業(yè)需要一個備份計劃。

 

春節(jié)備貨,你需要一個Plan B。

 

Plan B是備貨計劃,應(yīng)對“在哪里過年”的不確定性。

 

是否回鄉(xiāng),大眾是隨著疫情的感覺走的。如果河北、東北的疫情迅速控制住,并且有了經(jīng)驗教訓(xùn),大眾就敢回鄉(xiāng)了,縣鄉(xiāng)對回鄉(xiāng)人的管理也會相對放松。

 

現(xiàn)在大眾情緒緊張,渠道備貨趨向保守。也許再過半個月,緊張情緒就消失了,渠道又趨向積極。

 

最害怕的是,渠道積極了,但備貨的機(jī)會窗口消失了。

 

我的觀點,此時以“積極的保守”的心態(tài)應(yīng)對比較好。

 

所謂的保守,這是目前的氛圍,即便廠家不保守,但經(jīng)銷商和終端整體是保守的。這是要面對的現(xiàn)實。

 

所謂的積極,就是一旦氛圍向好,你是否在最后的備貨時間窗口之前,超預(yù)期備貨,以及短期迅速完成渠道動員,完成備貨的渠道下沉。

 

過去一個多月的備貨節(jié)奏,今年可能在幾天時間內(nèi)迅速改變。我的估計是一周時間。

 

這是考驗廠家和經(jīng)銷商應(yīng)變能力,以及短期內(nèi)渠道動員能力的時候。以往春節(jié)一次性備貨,今年一定是多輪備貨。越是臨近春節(jié),越考驗渠道短期動員能力。

 

時機(jī)、節(jié)奏,這是對渠道精細(xì)化管理的基本要求。

 

春節(jié)動銷,你需要一個Plan C。

 

如果說備貨的原則是“積極的保守”,在保守中有積極的話,那么,應(yīng)對動銷則相反,應(yīng)該是”保守的積極“,在積極中有保守。

 

”保守的積極“面對的是”萬一發(fā)生“怎么辦的場景;”積極的保守“面對”萬一沒發(fā)生“怎么辦的場景。

 

最壞的情況不是無法回鄉(xiāng),而是小區(qū)和鄉(xiāng)村封閉,門店不能正常營業(yè)。

 

這對商業(yè)是災(zāi)難性的。

 

像去年春節(jié)的全國性“封城”固然不會再有,但區(qū)域性小范圍的”封城“很有可能發(fā)生。

 

去年春節(jié)“封城“后的商業(yè),早期是通過社群解決問題的,后期有些通過電商做了努力。

 

這不,石家莊就真的發(fā)生了這種情況。

 

 

如果門店真的無法營業(yè),那么,最好的補(bǔ)救措施就是給門店一個云店,使門店成為“雙店“。

 

雙店=門店+云店

 

李渡2019年下半年啟動云店,沒有想到疫情期間派上大用場了。

 

只要有云店,線下店不開業(yè),但照樣可以通過云店銷售,然后通過“無接觸配送”送貨到家。

 

那么,是否每個企業(yè)都需要給門店配備云店呢?沒有必要。但是,一旦出現(xiàn)最壞情況,一定要能夠快速反應(yīng),立即行動。

 

我的建議是,廠家可以先試點幾個云店,摸索一下,掌握規(guī)律。遇到最壞情況,能夠迅速增加云店數(shù)量。

 

如果是小區(qū)域“封城”,哪里封閉,云店就用在哪里。這是以不變應(yīng)萬變之策。

 

去年疫情期間,我反復(fù)提到一個詞:機(jī)會窗口期

 

窗口期,過了這個村,就沒那個店。過了這個時間段,就進(jìn)入了新窗口期。

 

機(jī)會窗口,機(jī)不可失,失不再來。

 

窗口期,考驗對一線的敏感度,考驗應(yīng)變能力,考驗快速反應(yīng)能力。

 

突發(fā)事件如疫情,是所有人的問題。但凡是所有人的問題,反過來講就是機(jī)會。因為多數(shù)人不具備解決突發(fā)問題的能力。

 

機(jī)會屬于反應(yīng)速度最快的人,機(jī)會窗口關(guān)閉了,機(jī)會也就消失了。

 

疫情的變化很快,不可預(yù)測。于是,會出現(xiàn)眾多商業(yè)的機(jī)會窗口。

 

面對連續(xù)的機(jī)會窗口,一定要有短周期操作能力:快速反應(yīng),立即行動。

 

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