來源丨胡華成（微信號：huachenghu）

作者丨胡華成

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大家感覺創(chuàng)業(yè)成功的最主要因素是什么？

很多人會認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意最寶貴，因為這是獨(dú)一無二的。一旦做成將會是價值數(shù)十億，乃至是上百億的公司。

我對此并不認(rèn)同，最近兩年，我從咨詢師的角色轉(zhuǎn)型到了天使投資人，我最害怕的就是遇到那些自以為自己的創(chuàng)意價值百億的創(chuàng)業(yè)者。因為當(dāng)我問到他的創(chuàng)意是什么的時候，他們都會非常神秘的跟我說：“這個創(chuàng)意實在是太牛了，我不能隨意泄露，除非你投資我”。
 

每當(dāng)我聽到創(chuàng)業(yè)者這句話的時候，我就不會跟他往下聊了，更沒有投資的下文發(fā)生。

這是為什么呢？因為你的創(chuàng)意再厲害，也只能為你的成功增加1%的保障而已。一次成功的創(chuàng)業(yè)重要的是怎么做，而不是怎么說。只要你的做法足夠厲害，即使騰訊、阿里復(fù)制了你的創(chuàng)意依然無法成功。反過來說，如果你的創(chuàng)意能夠輕松被別人復(fù)制并且反過來打敗你，創(chuàng)業(yè)的失敗率依然很高。

創(chuàng)意不值錢

雷軍說過：“創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的?！?/span>

可能很多人對于雷軍這句話并沒有感覺，但是創(chuàng)過業(yè)的人一定對此深有感觸。因為無論你的想法或者創(chuàng)意多么牛，在真正的執(zhí)行階段一定會越來越走樣，員工也根本無法跟你保持在同一頻率。舉個例子，本來你想畫一只虎，結(jié)果員工執(zhí)行出來之后變成了一只貓。

最近一段時間，跟一位創(chuàng)業(yè)20年的上市公司老板進(jìn)行了一次比較深入的探討。他表示，創(chuàng)業(yè)這件事真的不能對員工期望太高。一開始創(chuàng)業(yè)的時候走了很多彎路，因為自己認(rèn)為自己的創(chuàng)意非常厲害，所以就給員工了一個大致方向，希望他們在我的基礎(chǔ)上發(fā)揮一下。其實不發(fā)揮還好，一發(fā)揮完全走樣?？吹焦臼Э刂?，他就制定了各種行為規(guī)范，不敢讓員工發(fā)揮。

這些員工也不能閑著呀，于是就安排這些員工出去跑市場。當(dāng)他們真正出去跑市場的時候，才發(fā)現(xiàn)平時吹牛很厲害的人，到了客戶那里就不會吹牛了。

最后，這位老板發(fā)現(xiàn)，不能給這些員工安排那些太費(fèi)腦細(xì)胞的工作，只能把這些員工當(dāng)成機(jī)器，讓他們干一些無腦的活，這樣就方便多了。

乍一聽，這位老板有點殘酷，把員工都當(dāng)成了“無腦”的人，讓員工失去了靈魂。如果結(jié)合現(xiàn)實來看的話，這才是一個合格老板應(yīng)該做的事情。

因為創(chuàng)業(yè)途中有著太多的未知和不可預(yù)測性，而老板的投入?yún)s是有限的，他必須在最短的時間內(nèi)拿到最好的結(jié)果。只有公司有了一定的利潤之后，才能增加員工的容錯率。

而老板想要在最短的時間內(nèi)拿到最好的結(jié)果，一定要拋棄創(chuàng)業(yè)價值百億的想法，而是踏踏實實為員工設(shè)計好“無腦”的崗位，讓大家都能高效的工作。

創(chuàng)業(yè)一定要簡單粗暴

說句實話，如果我是一名員工，我是不喜歡這樣的公司的，因為即使在公司工作也感覺跟工廠的流水線沒有區(qū)別。

可假如我們是創(chuàng)業(yè)者的話，我們是非常認(rèn)同這種思維的。因為只有流水線式的工作方式才是工作效率最高的。

兩年前，我投資了一個短視頻公司。他們在一開始的時候管理非常粗放，比如說，想劇本的時候，團(tuán)隊就一起想，什么都不干。甚至連公司的財務(wù)都跟著一起想，這完全就是對于人力的一種浪費(fèi)。

這種現(xiàn)象導(dǎo)致了公司拍攝速度的嚴(yán)重下降，而且員工的工作時長變得更長，這是一種非常低效的工作方式。

而工作低效就意味著有大量的投資被浪費(fèi)掉，這是對天使投資人信心的一種磨損，不利于下一輪的融資。

這個團(tuán)隊眼看著資金消耗過半，視頻并沒有爆火，創(chuàng)始人開始著急。于是經(jīng)過分工之后，大家各干各的事情。比如說：“討論劇本的時候，只需要編劇和主演談?wù)摚糨嬂^續(xù)在崗位上剪視頻，財務(wù)繼續(xù)管理公司賬目就行，攝像只需要在旁邊記怎么拍就行了。”

經(jīng)過小小的變革，視頻拍攝效率大大提升，只用了一年多的時間粉絲就突破500萬。在有了較大的收入之后，公司才開始充分調(diào)動員工的積極性來進(jìn)行一定程度的發(fā)揮。

創(chuàng)業(yè)初期，我們?yōu)槭裁床荒茏寙T工過度發(fā)揮呢？

因為員工都喜歡按照自己的邏輯來試錯，而公司的錢并不允許員工來試錯。創(chuàng)業(yè)本身是創(chuàng)業(yè)者試錯的過程，如果老板拿錢讓員工來試錯，那么失敗的可能性真的會異常高。

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