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作者丨AI新科技社

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談到臺(tái)灣首富，每個(gè)人可能都會(huì)想到富士康的郭臺(tái)銘。

郭臺(tái)銘的一些行為讓很多中國人感到憤怒。

早些時(shí)候，郭臺(tái)銘宣布主要投資在美國市場，花600億元買了一個(gè)新工廠在美國，該項(xiàng)目預(yù)期能創(chuàng)造13000個(gè)工作崗位在美國此外，據(jù)報(bào)道，郭臺(tái)銘的工廠提供的工資在美國是中國的6倍。

值得一提的是，郭臺(tái)銘還請了媽祖像到美國。

你應(yīng)該知道臺(tái)灣人非常相信媽祖，所以郭臺(tái)銘的舉動(dòng)也是在為他在美國的事業(yè)“祈?！?，所以似乎郭臺(tái)銘有意要在美國發(fā)展很長一段時(shí)間。

郭臺(tái)銘此前還宣布，2019年，他將開始在印度大規(guī)模生產(chǎn)蘋果手機(jī)，并計(jì)劃將深圳的一家工廠搬到印度。

這意味著富士康在中國的20多萬員工可能會(huì)失業(yè)。盡管郭臺(tái)銘的決定是出于商業(yè)考慮，但他在如此關(guān)鍵時(shí)刻的舉動(dòng)肯定會(huì)讓很多人感到不安與憤怒。

我們都知道，富士康的規(guī)章制度是非常嚴(yán)格的，規(guī)章制度有很多。

郭臺(tái)銘像管理軍隊(duì)一樣管理企業(yè)，從不松懈。這樣高的要求實(shí)際上是受到他父親的影響。

郭臺(tái)銘的父親是一名警察，他在教育孩子時(shí)也采取了軍事化管理。郭臺(tái)銘的祖籍山西，他們一家從大陸搬到了臺(tái)灣。

作為一個(gè)外地人，郭臺(tái)銘總是被別人欺負(fù)，但他從不認(rèn)輸，即使被人欺負(fù)，他也要戰(zhàn)斗到底。

他對失敗的態(tài)度后來反映在他對事業(yè)的追求上。郭臺(tái)銘有他自己的商業(yè)模式。他總是把顧客放在第一位。對他來說，一流的客戶是企業(yè)成功的首要條件。

為了贏得合同，他在康柏總部旁邊建了一個(gè)成型機(jī)廠，以便及時(shí)提供模型，因此他收到了康柏的長期訂單。

對于企業(yè)的管理，郭臺(tái)銘也采取了明確的獎(jiǎng)懲方式。每年年底獎(jiǎng)金都很大，而他對“敵人”從來都不手軟。

與郭臺(tái)銘相比，王永慶在臺(tái)灣的影響是卻大有不同，他對中國的貢獻(xiàn)也值得被銘記。

王永慶很早就已經(jīng)成為了臺(tái)灣首富，他的創(chuàng)業(yè)史被許多年輕一代視為“寶典”，他因此被稱為“臺(tái)灣經(jīng)營之神”。

王永慶是臺(tái)塑集團(tuán)的創(chuàng)始人，他為中國的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是一個(gè)真正愛國的富商。

有趣的是，王永慶去世后，郭臺(tái)銘也參加了王永慶的葬禮，他非常尊敬王永慶。但遺憾的是，郭臺(tái)銘沒有王永慶那樣的眼界和品性。

王永慶的祖籍是福建，家族幾代人都以種茶為生，生活條件比較困難。王永慶的父親只能靠微薄的收入維持他的茶園。

但當(dāng)王永慶9歲時(shí)，他的父親生病了，從那時(shí)起，家庭生活的負(fù)擔(dān)落在了母親的身上。15歲時(shí)，王永慶去茶園做雜工，開始進(jìn)入社會(huì)斗爭，后被送到米店當(dāng)學(xué)徒。

通過自己的努力，王永慶很快掌握了相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)。一年后，王永慶向父親借了200元，離家創(chuàng)業(yè)。

起初，生意很差，王永慶不得不挨家挨戶地推銷商品。那時(shí)候，米糠甚至沙子摻假在大米里，人們見怪不怪。

但是王永慶會(huì)把摻假的米糠甚至沙子都清理干凈，正是因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)勢傳播得很快，生意才變得紅火起來。

交通不方便，但不管多遠(yuǎn)，天氣如何，王永慶堅(jiān)持送貨上門。

1954年，37歲的王永慶創(chuàng)立了福懋塑料公司，也就是臺(tái)塑集團(tuán)的前身。在王永慶的努力下，公司不斷發(fā)展壯大。到20世紀(jì)80年代，王永慶已經(jīng)成為臺(tái)灣首富，并計(jì)劃在大陸投資。

但由于種種原因，該計(jì)劃已被擱置。但后來王永慶在美國為中國人買了15萬英畝土地給中國，引起轟動(dòng)。

那一年，王永慶想在大陸投資，但被臺(tái)灣阻撓。盡管如此，王永慶還是用自己的智慧成功地繞過了這些障礙，在中國大陸投資了幾個(gè)項(xiàng)目。

據(jù)了解，王永慶30年來，累計(jì)在內(nèi)地投資1000億元人民幣。此外，王永慶除了投資建設(shè)了30家大陸企業(yè)外，還投資17億元在廈門建立了長庚醫(yī)院，造福了無數(shù)人。

當(dāng)時(shí)，大陸的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，很多人沒有錢看病。為了讓更多的病人能負(fù)擔(dān)得起看病的費(fèi)用，王永慶想出了先看病后付款的辦法。

這種人性化的做法很快就受到了公眾的歡迎和贊揚(yáng)。

后來，王永慶也把這一模式帶到大陸的醫(yī)院，很多醫(yī)院都在使用這一模式。

此外，王永慶還將把臺(tái)塑集團(tuán)的大部分利潤投入長庚醫(yī)院的發(fā)展，讓更多的患者受益。

步入老年的王永慶制定了一個(gè)宏偉的計(jì)劃，要在大陸建一萬所希望小學(xué)，讓那些上不起學(xué)的孩子可以坐在寬敞明亮的教室里讀書。

在王永慶去世前，這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)完成了將近一半，在他死去世后，這個(gè)愿望由他的后人繼續(xù)完成。

此外，2008年汶川地震后，王永慶還向汶川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了1億元人民幣，用于災(zāi)后建設(shè)。不得不令人敬佩。

王永慶就是以做實(shí)業(yè)起家的，在后來的發(fā)展中，他從來沒有通過投機(jī)取巧的手段賺錢，這讓很多富商非常欽佩。

90歲時(shí)，他仍然沒有放棄慈善事業(yè)。在他去世之前，他還忙于公司的發(fā)展。2008年10月，92歲的王永慶逝世。

同時(shí)也是臺(tái)灣首富的郭臺(tái)銘也投資外國工廠，為外國人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

而他很尊敬的前輩王永慶，卻在美國買了一億平方米的土地送給中國同胞，為大陸的工業(yè)和醫(yī)療發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還在大陸建了希望小學(xué)。

在這個(gè)比較中，很容易看出。王永慶先生雖已辭世，但他對中國大陸發(fā)展所作的貢獻(xiàn)值得銘記和傳揚(yáng)。

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