來(lái)源丨洪華品類冠軍研究所（微信號(hào)：gucanghongboshi）

作者丨洪博士

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很多人誤認(rèn)為「管理者」和「領(lǐng)導(dǎo)者」是一碼事兒，這就是他們當(dāng)不好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重要原因。

四任美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)團(tuán)成員，領(lǐng)導(dǎo)力之父沃倫本尼斯先生在《成為領(lǐng)導(dǎo)者》中，做出的對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者做的12個(gè)區(qū)分，我認(rèn)為CEO是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的混合體，兩者不可偏廢:

1、本尼斯：管理者是照章管理，領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新

洪博士：成熟業(yè)務(wù)就應(yīng)該照章管理，新業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，守正、出奇，都要有。

2、本尼斯：管理者是復(fù)制品，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)品

洪博士：聰明地復(fù)制也是一種有效手段，雜取種種合為一體，就是有效的創(chuàng)新方法。Iphone的早期設(shè)計(jì)風(fēng)格，就是博朗極簡(jiǎn)風(fēng)格和索尼精巧小電器的混合體。

3、本尼斯：管理者維持現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者力求發(fā)展

洪博士：如果是高水平的現(xiàn)狀，穩(wěn)一穩(wěn)也沒(méi)事，穩(wěn)中求進(jìn)。

4、本尼斯：管理者重視系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者重視人

洪博士：這一點(diǎn)我有不同意見(jiàn)，搭建有效的系統(tǒng)，不僅僅是管理的工作，更需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)力。

5、本尼斯：管理者依賴控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任

洪博士：控制和信任要結(jié)合，另外，成熟業(yè)務(wù)，控制可以多些，新創(chuàng)業(yè)務(wù)，信任可以多些，但前提是選擇殺雞用牛刀的人。

6、本尼斯：管理者著眼于短期的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者著眼于長(zhǎng)期的目標(biāo)

洪博士：對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，先要活下去，才有未來(lái)。在中國(guó)做公司，速度和規(guī)模比什么都重要，快和大就是最大的戰(zhàn)略。

7、本尼斯：管理者總是問(wèn)怎樣做與何時(shí)做，領(lǐng)導(dǎo)者總是問(wèn)是什么以及為什么

洪博士：這是一連串要回答的問(wèn)題，光問(wèn)為什么和是什么，不問(wèn)怎么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做，就是空想。

8、本尼斯：管理者始終盯著盈虧的數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)者總是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

洪博士：沒(méi)有數(shù)字就沒(méi)有管理，每天稱體重，才知道敦促自己去鍛煉少吃飯。最大的理想主義者，先做最大的現(xiàn)實(shí)主義者。

9、本尼斯：管理者模仿，領(lǐng)導(dǎo)者原創(chuàng)

洪博士：模仿也是一種戰(zhàn)略，跟隨戰(zhàn)略。要善于向標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)，先僵化，再優(yōu)化，后固化，這一點(diǎn)我們要學(xué)習(xí)華為的學(xué)習(xí)方法。

10、本尼斯：管理者忍受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

洪博士：不滿足于現(xiàn)狀、向著理想狀態(tài)前進(jìn)，都是要的。

11、本尼斯：管理者是典型的好士兵，領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己

洪博士：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都是帶隊(duì)伍，只不過(guò)手段和方式不一樣。

12、本尼斯：管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事

洪博士：兩者都要，做正確的事是前提，把事情做正確才能出結(jié)果。

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