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穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程 天九共享用“大共享經(jīng)濟(jì)”講好中國(guó)故事

2021-02-04

隨著中國(guó)抗疫的成功以及經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù),中國(guó)成為2020實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。2021年是“十四五”的開局之年,面對(duì)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化,以及區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)合作伙伴協(xié)定和中歐全體投資協(xié)定的逐步落地實(shí)施,中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)外部條件更加成熟,國(guó)際化進(jìn)程正在穩(wěn)步推進(jìn)。

 

事實(shí)上,盡管逆全球化趨勢(shì)在2020年有所抬頭,不少中國(guó)企業(yè)仍在堅(jiān)定推進(jìn)全球化戰(zhàn)略,天九共享集團(tuán)就是其中一員。

 

2020年的確是不平凡的一年。受新冠疫情的影響,加上國(guó)外疫情防控效果參差不齊,這給中國(guó)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)帶來(lái)不小的沖擊。在這樣的背景下,天九共享國(guó)際集團(tuán)逆勢(shì)取得了里程碑式的成績(jī)——引進(jìn)了42個(gè)國(guó)際項(xiàng)目,50個(gè)海外商品,并且擴(kuò)展了82個(gè)商業(yè)渠道,用“大共享經(jīng)濟(jì)”向世界講了一個(gè)圓滿的中國(guó)故事。天九共享國(guó)際集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官鄧欽琳女士介紹道:“2020年是承上啟下的一年,我們?cè)诜浅@щy的情況下,比較圓滿的完成了既定目標(biāo)。為2021年和未來(lái)國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

 

展望2021,全球疫情的控制并不樂(lè)觀,但是天九共享繼續(xù)全力拓展全球業(yè)務(wù)的腳步?jīng)]有停歇。公開資料顯示,天九共享將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)全球戰(zhàn)略,積極布局美洲市場(chǎng),包括北美的美國(guó)、加拿大、墨西哥、拉美,如哥斯達(dá)黎加、巴西等市場(chǎng);深耕歐洲市場(chǎng),繼續(xù)深化西歐和東歐的海外業(yè)務(wù);夯實(shí)亞太市場(chǎng),將立足于中國(guó)大陸,加強(qiáng)向中國(guó)香港、泰國(guó)、印尼、澳大利亞、印度,這些主要的目標(biāo)市場(chǎng)輻射。

 

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天九共享集團(tuán)國(guó)際布局日趨豐滿

 

復(fù)盤天九共享集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程,可以發(fā)現(xiàn)從2019年到2020年,天九共享采用的是“引進(jìn)來(lái),走出去”的探索模式,即從海外引進(jìn)項(xiàng)目和商品,并將中國(guó)的項(xiàng)目和商品推向國(guó)際市場(chǎng)。而在下一階段,可以看到天九共享的計(jì)劃是將在海外實(shí)踐中國(guó)模式,比如說(shuō)在歐洲構(gòu)建類似天九共享的體系,匯聚企業(yè)家、項(xiàng)目、資源,在更高層面實(shí)現(xiàn)共享,以期迅速拓展國(guó)際業(yè)務(wù),與國(guó)內(nèi)孵化項(xiàng)目共放異彩。

 

為此,天九共享將從客戶、業(yè)務(wù)、管理、組織四個(gè)方面入手,加強(qiáng)國(guó)際賦能。在客戶方面,構(gòu)建獨(dú)立第三方伙伴體系(簡(jiǎn)稱ITP),在大力開拓ITP的同時(shí),給予他們更多空間,為他們提供更多合作機(jī)會(huì),提升項(xiàng)目方的滿意度。業(yè)務(wù)方面擴(kuò)寬渠道,廣種博收,加強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)收能力,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo),完善業(yè)務(wù)模式、打造重點(diǎn)項(xiàng)目、強(qiáng)化營(yíng)銷體系、優(yōu)化流程模式等。在管理方面,進(jìn)行一系列的升級(jí),持續(xù)提升品牌國(guó)際影響力、項(xiàng)目各階段的轉(zhuǎn)化率、運(yùn)營(yíng)成本的精細(xì)化等。在組織方面,打造人才培養(yǎng)與開放包容的組織文化,持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理和績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

 

正如天九西歐CEO理查德波頓指出的那樣,天九的國(guó)際化進(jìn)程不會(huì)因?yàn)橐咔槎磺?。天九的員工將用國(guó)際化的思維,創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式為國(guó)內(nèi)外客戶提供更好的服務(wù),從而加深彼此的了解,增強(qiáng)雙向的交流,提振各自的業(yè)績(jī)。的確,國(guó)際化的進(jìn)程道阻且長(zhǎng),但卻是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,通過(guò)分析不難看出,天九共享的種種規(guī)劃將“國(guó)際化”口號(hào)落實(shí)到了集團(tuán)業(yè)務(wù)落地執(zhí)行細(xì)節(jié)中,并以開放包容的態(tài)度向“全球中外企業(yè)家”伸出橄欖枝,搭建合作橋梁。這在一定程度上,展現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的韌勁與活力,彰顯了中國(guó)企業(yè)的新風(fēng)貌。天九共享集團(tuán)正是眾多中國(guó)企業(yè)的一個(gè)代表,用“大共享經(jīng)濟(jì)”逆勢(shì)拓展海外業(yè)務(wù),講好中國(guó)故事。

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