隨著中國抗疫的成功以及經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，中國成為2020實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。2021年是“十四五”的開局之年，面對“雙循環(huán)”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化，以及區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)合作伙伴協(xié)定和中歐全體投資協(xié)定的逐步落地實施，中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場外部條件更加成熟，國際化進(jìn)程正在穩(wěn)步推進(jìn)。

事實上，盡管逆全球化趨勢在2020年有所抬頭，不少中國企業(yè)仍在堅定推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，天九共享集團(tuán)就是其中一員。

2020年的確是不平凡的一年。受新冠疫情的影響，加上國外疫情防控效果參差不齊，這給中國企業(yè)的海外業(yè)務(wù)帶來不小的沖擊。在這樣的背景下，天九共享國際集團(tuán)逆勢取得了里程碑式的成績——引進(jìn)了42個國際項目，50個海外商品，并且擴(kuò)展了82個商業(yè)渠道，用“大共享經(jīng)濟(jì)”向世界講了一個圓滿的中國故事。天九共享國際集團(tuán)首席運營官鄧欽琳女士介紹道：“2020年是承上啟下的一年，我們在非常困難的情況下，比較圓滿的完成了既定目標(biāo)。為2021年和未來國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

展望2021，全球疫情的控制并不樂觀，但是天九共享繼續(xù)全力拓展全球業(yè)務(wù)的腳步?jīng)]有停歇。公開資料顯示，天九共享將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)全球戰(zhàn)略，積極布局美洲市場，包括北美的美國、加拿大、墨西哥、拉美，如哥斯達(dá)黎加、巴西等市場；深耕歐洲市場，繼續(xù)深化西歐和東歐的海外業(yè)務(wù)；夯實亞太市場，將立足于中國大陸，加強(qiáng)向中國香港、泰國、印尼、澳大利亞、印度，這些主要的目標(biāo)市場輻射。

復(fù)盤天九共享集團(tuán)的國際化進(jìn)程，可以發(fā)現(xiàn)從2019年到2020年，天九共享采用的是“引進(jìn)來，走出去”的探索模式，即從海外引進(jìn)項目和商品，并將中國的項目和商品推向國際市場。而在下一階段，可以看到天九共享的計劃是將在海外實踐中國模式，比如說在歐洲構(gòu)建類似天九共享的體系，匯聚企業(yè)家、項目、資源，在更高層面實現(xiàn)共享，以期迅速拓展國際業(yè)務(wù)，與國內(nèi)孵化項目共放異彩。

為此，天九共享將從客戶、業(yè)務(wù)、管理、組織四個方面入手，加強(qiáng)國際賦能。在客戶方面，構(gòu)建獨立第三方伙伴體系（簡稱ITP），在大力開拓ITP的同時，給予他們更多空間，為他們提供更多合作機(jī)會，提升項目方的滿意度。業(yè)務(wù)方面擴(kuò)寬渠道，廣種博收，加強(qiáng)業(yè)務(wù)營收能力，實現(xiàn)營收目標(biāo)，完善業(yè)務(wù)模式、打造重點項目、強(qiáng)化營銷體系、優(yōu)化流程模式等。在管理方面，進(jìn)行一系列的升級，持續(xù)提升品牌國際影響力、項目各階段的轉(zhuǎn)化率、運營成本的精細(xì)化等。在組織方面，打造人才培養(yǎng)與開放包容的組織文化，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、績效管理和績效考核激勵機(jī)制。

正如天九西歐CEO理查德波頓指出的那樣，天九的國際化進(jìn)程不會因為疫情而停滯不前。天九的員工將用國際化的思維，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式為國內(nèi)外客戶提供更好的服務(wù)，從而加深彼此的了解，增強(qiáng)雙向的交流，提振各自的業(yè)績。的確，國際化的進(jìn)程道阻且長，但卻是中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，通過分析不難看出，天九共享的種種規(guī)劃將“國際化”口號落實到了集團(tuán)業(yè)務(wù)落地執(zhí)行細(xì)節(jié)中，并以開放包容的態(tài)度向“全球中外企業(yè)家”伸出橄欖枝，搭建合作橋梁。這在一定程度上，展現(xiàn)了中國市場的韌勁與活力，彰顯了中國企業(yè)的新風(fēng)貌。天九共享集團(tuán)正是眾多中國企業(yè)的一個代表，用“大共享經(jīng)濟(jì)”逆勢拓展海外業(yè)務(wù)，講好中國故事。

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