來源丨 領導者管理筆記（微信ID：GoToLead）

作者丨Ali Ghodsi

點擊閱讀原文

許多創(chuàng)始人和CEO遇到的一些挑戰(zhàn)--包括我自己在內(nèi)--在讓公司啟動的過程中，我始終會回到團隊的重要性這個點上。所有的初創(chuàng)公司都有一個愿景和產(chǎn)品的 "種子"，有可能成為偉大的事業(yè)，但成功的關鍵在于你如何實現(xiàn)這個愿景，如何培養(yǎng)你的團隊，按照愿景行動。

技術型CEO往往擁有偉大的想法，但卻總是無法實現(xiàn)這些想法，最終他們被經(jīng)驗豐富的CEO所取代。這些CEO知道商業(yè)世界的細枝末節(jié)，但他們通常缺乏創(chuàng)始人能夠帶來的愿景和激情。因此，愿景無法實現(xiàn)。

有策略地選擇你的第一支團隊，你能夠避免許多新手CEO們遇到的問題。以下是聘用初創(chuàng)公司管理團隊時最常見的三個錯誤及其克服辦法。這些可能是顯而易見的，但是在管理一家快速發(fā)展的公司時，很容易犯這些錯誤。

01

錯誤1：給聯(lián)合創(chuàng)始人或早期員工授予管理頭銜

打造一支優(yōu)秀的團隊意味著要進行重要的招聘，他們將領導不同的部門，包括市場、銷售、產(chǎn)品、人力資源、財務和客戶服務。但對于有技術背景的創(chuàng)始人來說，信任那些不是技術或分析性思維的人是一項艱巨的任務。

很多時候，高管們的思維方式和你不一樣--畢竟，他們和你來自完全不同的領域。起初，你可能會覺得無法信任他們能實現(xiàn)你的愿景。在面試了幾個外部候選人之后，我通常會看到創(chuàng)始人選擇一個他們熟悉的人，一個志同道合的聯(lián)合創(chuàng)始人。但這個聯(lián)合創(chuàng)始人或員工并不是在營銷界成長起來的頂級CMO：他們只是幫助你完善產(chǎn)品的優(yōu)秀工程師，并不具備管理頂級營銷團隊的才能。

所以，在讓你的聯(lián)合創(chuàng)始人或早期員工擔任重要角色時，要三思而后行，慎重給頭銜。當管理一個只有三個人的營銷團隊時，不要給你的聯(lián)合創(chuàng)始人或朋友一個CMO的頭銜。也許你可以叫他們臨時營銷總監(jiān)--很快，你就會需要一個有經(jīng)驗的員工來幫助你的初創(chuàng)公司成長。

02

錯誤2：沒有花足夠的時間去尋找合適的人
 

我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人CEO們犯的下一個錯誤是在人才搜尋階段。一旦他們明白他們需要一個專業(yè)人員來管理一個部門，就必須承認招聘也需要很多時間。當你知道出了問題，需要雇人的時候，可能已經(jīng)來不及找到合適的人選了。

適應新的個性和背景意味著給自己額外的時間來尋找關鍵角色，并重新思考你的招聘過程。在你需要這個角色之前就開始尋找，這樣你就有足夠的時間去了解大量的候選人，擇優(yōu)錄用，并學會識別那些有助于公司發(fā)展的領導力素質(zhì)。同樣，花時間去做調(diào)查，相信那些候選人的前同事對他們的評價。

同樣，也要尋找那些已經(jīng)到達你想要的下一個級別的人，這樣可以讓你縮小候選人的范圍，當然這也會耗費時間。不要雇傭一個管理1000人的人事組織的經(jīng)理，很可能他們不是建設者（builders）而是優(yōu)化者（optimizers）。他們知道如何優(yōu)化一個1000人的組織，或者把它從500人擴大到10000人，但他們不知道如何建立你僅有5個人的人員配置團隊。多花點心思，確保候選人的經(jīng)驗與你的創(chuàng)業(yè)階段和你想實現(xiàn)的短期目標相匹配。

03

錯誤3：找到合適的人后不會授權

當招聘過程結束后，下一個錯誤出現(xiàn)在與新員工合作的前幾個月。許多CEO難以與新的管理人員建立信任，不放手讓他們做決策，這對CEO來說很耗時，對新的管理人員來說非常沮喪。你可以通過嘗試建立信任來避免這種情況?；ù罅繒r間與新的管理人員相處，要知道信任不會自動發(fā)生--你不可能在兩個月內(nèi)建立信任，信任也不會因為你跟一個人工作了一年，即使不努力就建立了。

同樣重要的是要認識到，即使你信任他們，你仍然會不同意他們的方法或決定。只有在做出更重要的決定時，才選擇爭取和干預。當你不同意的事情很關鍵，可能會影響到業(yè)務時，選擇一個高層次的框架，在這個框架內(nèi)，給他們一些自由。例如，如果你認為他們沒有好好協(xié)商股權或報酬，就給他們一個預算限制，不要對每一個員工進行微觀管理。如果他們不懂技術，就設置一個流程，讓技術團隊在這一件事上也有投票權。避免每天都出現(xiàn)在他們的業(yè)務中。

歸根結底，除非你有合適的團隊來實現(xiàn)你的愿景，否則你對公司的愿景有多遠大并不重要。

這意味著你需要摸索并時刻關注作為一個高效CEO的門道。找到合適的人，有策略地將合適的高管帶入團隊，與他們建立信任，就像與你的技術聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，你將組建一個團隊，幫助你實現(xiàn)夢想，帶領你的企業(yè)走向成功。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡，版權歸原作者及來源所有，如有侵權，請聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com