來源丨創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院（微信號：heima_ying）

作者丨陪你一起加速的

點擊閱讀原文

這幾天抽空把張一鳴的所有微博看了一遍，發(fā)現(xiàn)2010年的微博最好，就是他30歲左右的時候，那時候剛創(chuàng)業(yè)沒多久，在微博上認(rèn)真分享自己的思考和觀點。

到了2012年附近，開始做今日頭條，每天都是大量轉(zhuǎn)發(fā)今日頭條上的文章到微博，干貨變少了。后面就更新得越來越少。

我從他的微博中，試圖找到他成功的鑰匙，得到了一些只言片語，但是僅僅是這些只言片語，我都覺得對我的啟發(fā)很大。

他從南開大學(xué)畢業(yè)，妻子是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后去過微軟，后來從微軟離職，然后去過飯否，應(yīng)該跟過王興王慧文一陣子，后來還是自己創(chuàng)業(yè)。

剛開始項目是99房，類似于安居客或者貝殼找房這樣的模式吧，后來才是字節(jié)跳動，今日頭條，他很早就認(rèn)準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)紅利，很早就認(rèn)準(zhǔn)信息的聚合和推薦的價值。

有這樣的認(rèn)知，做出今日頭條也不詫異。做今日頭條的時候發(fā)現(xiàn)用戶更喜歡看短視頻，于是專門起一個APP做短視頻分發(fā)，抖音就是這么來的，也不奇怪。

圍觀他的微博，我整理了這些干貨。發(fā)現(xiàn)他說得最多的關(guān)鍵詞：延遲滿足感，自控，理性，反省，創(chuàng)新，學(xué)習(xí)。
 

結(jié)論就是張一鳴真的太厲害了。我對他做過的事情，他也對馬化騰做過，他把馬化騰的所有微博都讀了一遍，連發(fā)兩條微博感嘆馬化騰。

本文是我從他微博中摘錄的231句話，絕大多數(shù)都是他創(chuàng)業(yè)初期的思考，我們可以看下10年前的想創(chuàng)業(yè)的程序員在想什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。

01【關(guān)于成長】

1.人常會不自覺地記下對自己有利的部分，這是形成委屈的重要原因。

2.延遲滿足感程度在不同量級的人是沒法有效討論問題的，因為他們愿意觸探停留的深度不一樣。

3.做不好的就別做了，要做就必須做到非常好。

4.當(dāng)感到溝通困難的時候，最好的溝通方法不是想太多技巧和說法，而是：更坦誠的溝通

5.有感：人生的差距就是在自我感覺良好中拉開的 --與朋友共誡勉

6.經(jīng)驗：但無法選擇或判斷的時候，離遠(yuǎn)一步，遠(yuǎn)道用更重要的原則和更長的時間尺度來衡量就清楚了。

7.溝通中沒聽明白的話，常因為這些話用了“這個”，“那樣” 等代詞，或籠統(tǒng)的名詞，含糊的形容詞、副詞、量詞替換掉往往“本身還模糊或有分歧的內(nèi)容”。

雖然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替換的部分是清楚的，并不會聽不明白。你要做的就是抓住這個詞，還給他們。

8.練習(xí)保持耐心，即使是快節(jié)奏和壓力的情況下

9.今天聽王興演講的的比喻：人生，和誰一起在路上，看什么風(fēng)景。我最近也是在想，以后要讓小孩多看看傳記，包括電視劇《阿信》那樣的也可以，看看別人的風(fēng)景和旅程，更容易想清楚自己的選擇。

10.應(yīng)該讓腎上腺素和理智一起發(fā)揮作用。

11.謀事不求易成，具備強烈的成功動機和韌性才能成功。

12.路徑依賴的強弱可表征延遲滿足感。

13.參考別人的意見，只是判斷線索，不可作為決定的決心。

14.老子說禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。幸運的時候不要忘形，失意的時候也不要絕望，相信事情總會有轉(zhuǎn)機。

那這句話是唯心的還是唯物的呢？當(dāng)然是唯物的，告訴你忘形和失意都無助于事，做有意義的事情，關(guān)注事情的變化。

15.與智慧的常見敵人：未延遲的滿足感，經(jīng)驗帶來的麻痹或恐懼。

16.很多時候不是不理解，甚至不是認(rèn)識不到，至是不愿意深刻認(rèn)識到這往往還是隱隱的主觀在作怪。

17.最貴的是“學(xué)費”。

18.三年前和朋友聊天，問他對合作者對人才看重什么，其它點我已經(jīng)記不住了，唯記?。翰谎b B。

當(dāng)時楞了一下，隨后越發(fā)覺得有道理。經(jīng)常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛煉。

19.不停地想應(yīng)該如何讓未來更精彩。

20.年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時候，周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機。

真正的安全感， 來自你對自己的信心，是你每個階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠(yuǎn)是自己。

21.如果給過去 5 年的自己一個建議，就是激進再激進一點。

22.快 50 歲，思路清晰深入，細(xì)節(jié)敏感，執(zhí)行又高舉高打，很好地控制自己情緒。晚上參加活動看到別人的優(yōu)點。

23.短期交往說話忽悠會有溢價，長期交往說話實在會有溢價。

24.用心認(rèn)真的折騰是沒有風(fēng)險的。

25.看缺點有難度，權(quán)衡缺點看優(yōu)點更難；避免犯錯有難度，接受犯錯以成功更難。

26.選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要。

27.遇到一本好書很愉快和遇到一個非常值得交往的朋友是相似的。

28.在北京 6 年住了 6 個地方：回龍觀，雙榆樹，知春里，和平里，惠新西街，西土城。你住過哪兒？

29.多修煉，期早達：耳順、知天命、從心所欲不逾矩。想起一個朋友的 msn 簽名：三十耳順，當(dāng)時沒注意，現(xiàn)在想到已經(jīng)了不起了，提前了一半。

30.在不來勁的時候來勁，在太來勁的時候淡定。

31.謙虛的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情況下依然積極。  

32.你最終會成為你想要的樣子---如果你真的非常想。雖然聽起來有點違心，但是強大的愿望確實非常重要。  

33.稻盛要辭職離開快倒閉的公司，遭兄長棒喝：“在這樣沒人干活的公司你都做 不出點成績來，你還能干什么？洛克菲勒感覺再也無法忍受日復(fù)一日枯燥的工 作，提出換崗，遭主管冷言“要么好好干、要么另謀出路”。

同樣的道理，不同 的說法，卻像雷一樣擊中并成就了兩個商業(yè)巨匠。還是那句，不抱怨、想方法。

34.關(guān)于消費：買書、健身、學(xué)習(xí)都屬于資金成本邊際成本很低，對于很多人，只要 你能真正完成這些消費，資金都不是主要成本而值得大力投入的消費。

綜上，我 非常建議大家買書、買電子書、ipad、智能手機、買健身卡、游泳卡。。。還 有類似的消費嗎？

35.“獨立思考忠實于自己的內(nèi)心”“越樸素不虛榮所做出的選擇會越實際而可行?！?nbsp; 

36.聽說有人每天能看一本書，問題還不在看書速度，而是在知易行難，實踐的速度趕不上所知的要求，欠賬很多;

37.卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力 ---《卓有成效的管理》。

38.研究聰明人如何犯錯誤，回報率很高。聰明人易犯錯誤包括：1 嫉妒他人成功；2 自命不凡：3 過于相信自己判斷；4 停止 學(xué)習(xí)；5 認(rèn)為世界是靜止的，生活在過去榮耀中；6 任何事情都有自己一套言之 有據(jù)、且深信不疑的說法和理論：忘記了沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。你符合嗎？

39.堅持原則很多時候是經(jīng)濟的，可以看做是一種短期浮虧的長期受益的投資。

40.知行合一真難，中間差的是什么？

41.既會慶幸做了什么，也會慶幸沒做什么。

42.加強專注力訓(xùn)練，它是優(yōu)先級管理的保證，同時持續(xù)專注力的一個基礎(chǔ)是體力和精力，鍛煉修煉。

43.晚上看書，看書---帶著悔恨的心情和克制悔恨的努力。

44.發(fā)現(xiàn)保持體力充沛精力旺盛是一項基礎(chǔ)工作。

45.昨天和朋友聊天，總結(jié)到：在這個信息流動越來越快越來越透明的社會，從經(jīng)濟的角度來看，做一個表里不一的人成本越來越高，齷齪的人會會越來越倒霉，不裝不但是一個道德品性優(yōu)選，而且也是更經(jīng)濟的。很多人還未意識到這點。

46.某項較長時間不如人意的工作，終于有了起色，耐心很重要。凡事都有原因，只要認(rèn)真找原因并努力改進，就會有效果。

47.今天會談提到感性理性，我的觀點：感性深化放在深處，理性實化放在前鋒。

48.上午北京大學(xué)周其仁教授發(fā)言非常精彩。他認(rèn)為一個持久得到別人信任的人，收入就越高。

有比知識、技能更加重要的東西，那就是信任。他們的團隊在研究了農(nóng)民工的收入以后發(fā)現(xiàn)，收入最高的人，往往并不是體力最好、技能最 好的時候，而是最受信任的人。所以，成為一個受人信任的人，非常重要。

49.改變你目前能改變的，專注到 circleofinfluence：現(xiàn)在最重要的-放松，睡覺去。

50.最近感想：口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越老越重要，原則要堅定。

51.上帝不可能騙得了我，因為所有的欺騙都有漏洞－笛卡爾。

52.將事情做滿，還是將事情做好 ，其實是很不一樣的。我們?nèi)菀卓吹綄⑹虑樽鰸M， 但是容易忽略把事情做好。

53.指標(biāo)系統(tǒng)：為什么刷牙不能堅持認(rèn)真刷，為什么在跑步機上能堅持跑步。有許多事情不容易做好和不被重視的原因就是因為沒有指標(biāo)系統(tǒng)。

比如，如果健康有準(zhǔn)確方便度量的指標(biāo)，那么大家的身體素質(zhì)一定會提高。但是指標(biāo)不見得好提煉，提煉指標(biāo)的過程，本身是分解事物特征的過程。

而且指標(biāo)要常測量。比如說：當(dāng)我今天發(fā)現(xiàn)眼睛度數(shù)上升 100 度的時候，才發(fā)現(xiàn)眼睛過疲勞了，用眼不注意了，在手機上看書是非常不恰當(dāng)?shù)男袨椤ｊP(guān)鍵是今天才知道 哇。。。  

54.大多數(shù)人，確實一開始就想繞過困難。好的問題就是一半的答案，剩下一半答案就是奮斗。  

55.你們讀了哪些傳記？想起 2 年前朋友說：如果不知道讓小孩閱讀什么，最適合 的就是傳記。

最近在思考與回憶：關(guān)于品格、理想、動機的形成，覺得確實如此。

56.我去年自己有一個敢想：覺得之前的老板都對我不太苛刻啊。

否則我當(dāng)時能做的更好。當(dāng)然很可能是他們認(rèn)為，已經(jīng)做的好，太苛刻人就跑了，其實對于會自我驅(qū)動的人是不會的。  

57.關(guān)于感性，或憂或悲，但你看到人生不容易十之八九，當(dāng)你看到生活的真實面目 時：你會悲，但就不會因表象而傷感；你會喜，也不會而浮華而極樂。

生活中有 時候猛然聽到殘酷而又真實有穿透力的話，看到本有違世界觀而又有理的書，直到你自己會下意識的去看生活本來面目，你的感性就變化了。

58.玩德州撲克看人性的弱點：1）貪玩（一開始拿爛牌但是不 fold）、2）僥幸（希 望等低概率事件）、3）不能舍（因過去付出而不放棄）、4）過度概括（只看一 個例子就下結(jié)論）。其實，德州撲克和人生一樣：應(yīng)該：1）理解不確定性、2） 專注有可能的事情、3）理智評估概率、4）能舍才能得 5）避免意氣用事。

59.在知乎上看到很多 IT 行業(yè)聰明思考的人的思考，密度很高。2 感覺是氛圍尚不是模式帶來的 3 喜歡和聰明思考的人共處。

60.終于把＜＜如何閱讀一本書＞＞閱讀完了。美國人就是認(rèn)真，把閱讀的問題方法刨根究底。這不是一本資訊娛樂類的書，是需要和增進理解的書。中文版翻譯的不好。

61.一件事情上，在心里想對方自私的時候，想一想自己：多數(shù)發(fā)現(xiàn)自己也滿自私的。在罵對方貪婪的時候，想一想自己：多數(shù)發(fā)現(xiàn)自己也同樣貪婪。

62.做個理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事的態(tài)度有其意義。

63.今天手機報上有一段話:"獨處是一次心靈按摩" 靜坐在斗室里，漫步在小道上， 平躺在沙灘上 ... 有意識的面對自己，和內(nèi)心對話。

喜歡獨處的人，和別人在一 起時，往往也會處理的更好。交流和獨處相輔相成，才能讓內(nèi)心成熟和強大。

64.凡事就怕不認(rèn)真，不思考。好多問題我應(yīng)該能知道的，只是之前沒有認(rèn)真看，認(rèn)真想，想當(dāng)然（不是沒時間）。延遲滿足感是一項長期修煉。

65.臺風(fēng)來的時候，豬都會飛起來。所以，真的飛起來時一定要清楚的知道是因為自已能飛，還是外力使然?？颗_風(fēng)飛起來的豬遲早是會掉下來的。

66.有人問比爾蓋茨：什么是你最大的恐懼？蓋茨回答：我最恐懼的是那些正在破車庫里沒日沒夜搗鼓新名堂的年輕人。

67.寫完文檔準(zhǔn)備睡覺，想起今天看的《facebook 效應(yīng)》，突然想起《普通生物學(xué)》 介紹的一個物質(zhì)：多巴胺。

最近愈發(fā)想起人與人之間狀態(tài)區(qū)別，是否有激情，是否自我激勵，是否是由這類物質(zhì)的代謝水平?jīng)Q定了基本面。肖恩.帕克是多巴胺水平很高的典型？

68.想做的事情太多，經(jīng)常要抑制自己的激動。

69.溝通，聽一個人說話：你是否知道他在說什么，你是否知道他知道他在說什么你是否知道他們知道他在說什么。

70.今天晚上的時候，每個周五晚上下班的時候，我常會和同事說：我明天假期我們再把 xxx 做好。每次突然想這句話矛盾啊，不能這樣要求。

嗯，生活工作要平衡。不過，別人腐敗的時候我們在努力，別人消磨時光的時候我們在學(xué)習(xí)，那么延遲的滿足一定會厚積薄發(fā)來到。

71.延遲滿足感經(jīng)驗：涵蓄情緒，讓自己靜止，不要在溝通交流的時候走動、晃動， 情緒跳動，思維失去精確控制。

72.尋找錯誤或者問題可以從發(fā)現(xiàn)自我矛盾點做起，如果能理性地使用邏輯。

73.注意力也可以開源節(jié)流的，欲望和雜念分散注意力要節(jié)流，鍛煉身體和注意力訓(xùn)練是開源。

74.人不逼一下自己，永遠(yuǎn)不知道自己潛力有多大。很多事情非不能也，是不為也。

75.我最近經(jīng)常問自己：馬上有什么可行動，你是行動派嗎。很多問題它不會消失， 不動(猶豫/抱怨/感嘆)肯定是錯誤，行動就有力量，哪怕是行動的準(zhǔn)備行動，唯有行動才能改變事情。  

76.《如何閱讀一本書》一書在談在技能之外，更多的是講學(xué)習(xí)的態(tài)度和溝通的方法。

比如贊同和反對作者一章，其實標(biāo)題亦可寫為，關(guān)于溝通的贊同和反對。

77.好的問題就是一半的的答案  

78.喬布斯說 stayhungry，我以為饑渴有三個層次：貪婪、成就動機、好奇心 。

三 者分別關(guān)注：瞬間的結(jié)果，持續(xù)的過程，和遠(yuǎn)大的未知。三者也恰好對應(yīng)了三種 人：卑劣的投機者，艱辛的攀登者，與幸福的探索者。

79.有不少留言說不理解這段話。研究快樂的專家告訴我們：快樂有三種：pleasure（歡樂）,passion（熱情）,higherpurpose（理想、有意義）.其中歡樂是最短暫的，熱情其次，而最長久的是理想。

80.想學(xué)的東西很多，吾生有涯知無涯，以有涯追無涯，怠也。有兩種理解，積極的理解是應(yīng)該有優(yōu)先級的規(guī)劃學(xué)習(xí)。

81.做減法最不容易也最容易。

82.現(xiàn)在年輕人部分流行把三四十歲退休作為理想，我不認(rèn)同，我覺得理想是一直有機會創(chuàng)造、實現(xiàn)想法，有機會學(xué)習(xí)，修煉，創(chuàng)造到老。

為什么會想退休？想退休 說明你認(rèn)為現(xiàn)在是在“忍”。我還有很多很多想法想做，希望三四十歲更多條件 去實現(xiàn)想法。

83.人群總有一些人 xx 素比普通人高(很好)有精神有斗志，愛學(xué)習(xí)，愛創(chuàng)造，愛折騰。

下午和一個在某頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的老朋友聊天，他又要出來創(chuàng)業(yè)了。

84.發(fā)現(xiàn)最近，不論是一起公司的同事，或是投資人，還是老同學(xué)都不約而同提到一 點：過去一年，我變化很大。

我相信他們是能感覺到或者觀察到，但是變化的心路只有自己才知道，所以自己覺得很自然。

85.保證足夠睡眠是積極高效的第一步。  

86.自我實現(xiàn)，自我修煉是最高層次  。

87.生活中不是缺少美，而是缺少分享。

88.很多很好的想法自己都非常認(rèn)真，現(xiàn)在都被人實現(xiàn)或者通往實現(xiàn)的路上了。

真希望自己能分身體幾個同時努力，這樣人生多精確。但是分身是不可能的，所以只能 1、根據(jù)情況排優(yōu)先級 2、找到志同道合的人。

89.今天 M.A.D 會議，聽到一個關(guān)于 SEO 人物介紹，提到某人非常灑脫。

我對人物介紹倒沒有感覺到特別。但是對灑脫這個詞，突然有點感想。效率和競爭往往把 人變得很精確、嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)、強調(diào)計劃和控制，這些都沒錯，但是大家要注 意保留一份灑脫，性格和人生觀別職業(yè)帶入另一個胡同。

90.最近 IPO 的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他們今天的成功是他們的過去已經(jīng)決定的，屬于他們。

我們的成功是我們的現(xiàn)在和將來決定的。我發(fā)現(xiàn)很多事情經(jīng)常是這樣的：今天和明天已經(jīng)由昨天決定，你還可以決定后天。

91.應(yīng)屆生應(yīng)該推崇自信，誠實，努力，相信成功可通過學(xué)習(xí)和努力獲得。

別太討巧，走捷徑。事實上面試大多不是因為技能不行，而是人品和性格不行。

92.一連串有想象力且恰當(dāng)?shù)谋扔鬟B續(xù)使用是講道理的好方法。

93.通貨膨脹正在洗劫你的錢包，同學(xué)問怎么辦？三個辦法，一是盡可能地提高家庭 負(fù)債率，當(dāng)今之世能借到錢的就是英雄；二是配置資源性財產(chǎn)，能夠抵抗通漲的 只有三個東西，黃金房產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品；三是象傻瓜一樣的長期持有，眼前的漲跌都是對耐心的考驗。

除非天下大亂，否則以上三條應(yīng)是規(guī)律。

94.我今天的處境都是因為我有些應(yīng)該做的事情我沒有做，不應(yīng)該做的事情我就全做，所以要改變現(xiàn)狀，就要從自己開始

95.有百分之多少的把握你會開始創(chuàng)業(yè)，有多深的感覺你會對另外一個人說我愛你，有多么的確信會讓你有精神上的信仰。

你不必等一切都 100%確定了才開始創(chuàng)業(yè), 去愛一個人和建立信仰.。其實我們的確信度永遠(yuǎn)達不 到 100%, 那么你會一直等嗎？

今天, 你如果不做一個肯定的決定可能會失去得更多。

96.一個困擾我們很長的時間技術(shù)詭異問題，同事們這兩天集中時間集中精力分析、 求助、排查、嘗試終于解決。

想起稻盛和夫的說的：用盡全力，異常認(rèn)真，神明就會來相助。其實神明未必相助，但是你會更接近問題的本質(zhì)，從而解決問題。

97.系統(tǒng)地運動鍛煉需要抗身體的惰性，鍛煉久了之后不但身體好而且鍛煉的積極性 也好容易啟動養(yǎng)成習(xí)慣，最近覺得讀書學(xué)習(xí)也很類似。

98.看完<如何閱讀一本書>這一章:如何做一個自我要求的讀者。也即閱讀應(yīng)該是有 自我要求的具主動狀態(tài)的。閱讀兩字換成其它很多詞也適用。

99.執(zhí)行力到底是什么？我認(rèn)為的執(zhí)行力是：說到做到，不找借口，完成別人都能完成的事。而更強的人可以做到：完成別人完不成的事。

同樣的一件事，交給不同的員工，會有不同的結(jié)果，完不成的人都會有各種理由來說服自己說服領(lǐng)導(dǎo)，將 一個小困難由點到面擴大化看待。

做一個 NB 的人，從此刻開始，不再找借口。

100.向成功找方法 和 為失敗找理由 也是人的一個方面的兩種習(xí)慣和素質(zhì)。

101.今天和同事的討論效率，說到表達模糊影響效率和溝通的問題。很有同感，我 一直就覺得類似以下含糊說法在工作中應(yīng)避免：“應(yīng)該差不多吧 過兩三天大概 就可以了 估計再要一點時間就接近好了，這個東西也還行吧，最好能 xxxx 吧， 差不多也都行我過一段弄一下 這樣也還是可以的”

102.最近三個月身體鍛煉的進展：腰背少嚴(yán)重疼了，一次跑五公里，一次游一公里都 很輕松了。

近期目標(biāo)，自由泳學(xué)習(xí)中，健身學(xué)習(xí)中，羽毛球提高。

103.一個人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用雙臂緊緊抱住那些使之區(qū)分于其 他信仰的教條不放；相反，一個人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地 把雙手伸向那些與他信仰不同的人?！ヌm克早安，各位。

104.說到自我修煉，由于懶惰(體力的、思考的、情緒的)是萬惡之源，所以修煉很多時候就是在克服惰性。

105.不斷給自己小的承諾并努力達到。BeProactive 的修煉方法之一。

106.喜歡最近地鐵里的一句廣告詞：we trust learning。

107.平庸有重力，需要逃逸速度  。

108.不怕犯錯誤，不怕壞方法，甚至不怕壞習(xí)慣。只要你會會自我改正。你習(xí)慣改正嗎？

109.單身的人是有一些好處的，比如更多自由獨立思考的環(huán)境和時間，孤獨往往使人更加深邃和廣闊，非單身的人想想如何避免非單身的缺點。

  110.快到 30 歲了，感覺這幾年又再重新學(xué)習(xí)/補習(xí)本應(yīng)在青少年時間學(xué)習(xí)的東西：如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通溝通、如何安排時間、如何正確的看待別人意見、如何激勵自己、如何寫作、如何堅持鍛煉身體、如何耐心。。

111.今天見了一個 5 年未見的同學(xué)和半年未見的同學(xué)。期間有位同學(xué)說工作生活最近很沒意思。

其實 5 年變化已經(jīng)很大，不過我覺得還不夠大，生活的意思完全可以自己找，自己改變?nèi)松馑季秃艽蟆?/span>

不要等意思來找你。借用奧巴馬的話說 change，yeswecan。

112.未雨綢繆其實很難的，大多數(shù)情況都是事情推人走，而且往往能容易被推動的人已經(jīng)不錯了。

113.互聯(lián)網(wǎng)讓會學(xué)習(xí)愛學(xué)習(xí)的人和相反的差距拉的更大，這并不僅限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。只不過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這種趨勢先開始而已。

現(xiàn)在好多初中生、高中生比大學(xué)生、博士生還博學(xué)。我見過 2 個中學(xué)生，自己用 wiki 整理所學(xué)過的，自學(xué)的各種知識。

我怎么生的這么早。。。  

114.延遲滿足感 和 堅決告別惰性 是“優(yōu)秀”的最重要兩塊基石。

115.當(dāng)某人開始深入認(rèn)識自己、研究自己的時候，說明此人開始有了哲學(xué)的思考，預(yù) 示著此人開始邁入一個新的人生階段。

116.非常同意自控力（也就是反惰性）是優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。確實馬拉松不是高標(biāo)準(zhǔn)，思維意識情緒的自控更難。  

117.牛逼的人找方法，傻逼的人找借口。

118.昨天公司內(nèi)部做時間管理的交流，是我推動大家的。不過說實話慚愧，最近 2， 3 周我自己的時間管理的目標(biāo)下降了。

惰性是萬惡之源。從今天開始又有意識地加強了。

119.只有當(dāng)你離開自己的舒適區(qū)時，你才會挑戰(zhàn)自己的極限。

120.“積極主動”是廣泛優(yōu) 秀的素質(zhì)的基礎(chǔ)。

121.看年輕人的潛力，看他周末幾點起，周末在干嘛，下班在干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。

122.高中剛開始學(xué)物理的時候，老師反復(fù)強調(diào)不要想當(dāng)然、憑感覺，應(yīng)該要推理。

其實線性思維是常見的一種想當(dāng)然，也許許多事物的常態(tài)是類線性的，但是常態(tài)或 者普通事物往往不是關(guān)鍵，需要面對的情況往往是非常態(tài)，所以要注意避免線性 地”想當(dāng)然。

123.低落的狀態(tài)時情況往往沒有感受的難，松懈的時候其實不如想象的容易，人往往難理性。

124.避免的常用含糊詞："難免會"，"差不多都這樣"。

125.對很多事情我挺有自己觀點和想法，目前不能解決問題，沒有效果，所以不應(yīng)該去展開和評論，要想想現(xiàn)在能有效果和價值的事情。

我甚至?xí)r常要提醒自己：你這樣想是沒有錯的也是沒有用的，趕緊做許多又很有用又沒有錯的事情。

126.最近感覺忙碌多，思考學(xué)習(xí)反省又少了，觀察問題也不不夠深入和耐心，在 speed up 和激動干勁足的時候，保持一份 slowdown 的心態(tài)很重要。  

127.對現(xiàn)實隱忍，對未來有期待，在當(dāng)下有作為。

128.內(nèi)向但精力充沛有企圖心的人 。性格內(nèi)向的人更易成功：美國 MSNBC 網(wǎng)站報道稱，一項研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向害羞大多與生俱來，而且，內(nèi)向的人在工作中更容易成功。

在做決策時， 他們愿意花大量時間思考，不喜歡閑扯其他的話題，更能專心致志地奔著一個目標(biāo)努力，因此他們成功的幾率也相應(yīng)增大。

 129.很多復(fù)雜問題是更高維度簡單問題的投影，比如說打籃球動作變形、速度慢、配合差是很多時候體力不行；寫程序爛、bug 多、時間長是抽象分解問題做的不好；還有比如海軍說的“很多管理問題都是假象本質(zhì)是能力問題”。而解決這些本質(zhì)問題需要更大代價和決心的。

130.今天早點睡，明天早上起來看書。本周的學(xué)習(xí)計劃快完不成了。

創(chuàng)業(yè)過程中不斷的學(xué)習(xí)又能嘗試是感覺很好的體驗。

131.人欲望太強的時候就容易短視，太自我中心的時候就容易盲目。

132.以前一直都沒覺得找人自信很重要，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)越來越重要。

惰性、依賴、拖拉、 保守很多也都是是不自信導(dǎo)致的。自信的人自然會和自我高要求聯(lián)系起來。

133.常說機會總是青睞有準(zhǔn)備的人，其實更多時候是機會已經(jīng)來了只是還沒凸顯，往往自己沒珍惜。

134.不抬杠，要抓住主要問題，任何辦法都是在一定時空下對真理的近似實現(xiàn)，時空條件越具體，辦法法就越有效。

如果去抬杠“近似”，那么就更難在這個時空條件下實施。

135.很多事情都是這樣既沒有你設(shè)想的容易，也沒有你想象的難。睡覺～～

136.◆所謂門檻，過去了是門，過不去則是檻?！羧松谋牵?想兩肋插刀，刀卻只有一把。◆懷舊，不是那個時代有多好，而是那時你年輕。

◆覺得不快樂，是因為我們追求的不是“幸福”，而是“比別人幸?！薄！魞扇?的感情就像織毛衣，建立時一針一線，拆除時只需輕輕一拉。

137.成熟感悟：成熟就是從 inside-out 更多的變成 outside-in ，就是在需要時常能變成忍者神龜，在另一些時候又能變成動感超人。 

138.昨天父親節(jié)，和爸媽視頻聊天，他們在廣東經(jīng)商，這幾年競爭壓力內(nèi)部意見糾紛不小，有時想建議他們別經(jīng)營了，退休養(yǎng)老，但辦公司往往欲退不能。

昨天爸爸說還想投入更多一搏，我想既然勸退不行不如鼓勵他放手一搏，信任就是鼓勵。我不能回去幫忙就要把自己的事情做好，讓他不要有擔(dān)心。

139.關(guān)于勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時間極長的：通用電氣的 CEO 每周 工作一百小時，堅持了至少十年。

巴菲特為了最早看到次日的華爾街日報，經(jīng)常在凌晨四點去取報紙。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態(tài)：享受挑戰(zhàn)極限的過程，保持熱情和好奇心，堅持不屑。

140.哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上 8 點到 10 點之間。

每晚抽出 2 個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的 演講、討論，你會發(fā)現(xiàn)，你的人生正在發(fā)生改變，堅持?jǐn)?shù)年之后，成功會向你招手。

141.今天公司進行讀書交流會，其中提到《別做正常的傻瓜》一書，大家對是否理性的態(tài)度有分歧。

142.人生吧，0 歲出場，10 歲快樂成長；20 為情彷徨；30 基本定向；40 拼命打闖；50 回頭望望；60 告老還鄉(xiāng)；70 搓搓麻將；80 曬曬太陽；90 躺在床上；100 掛在墻上。

143.人生的本質(zhì)是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。

這些發(fā)展好了，一切隨之而來。偏偏 大多數(shù)人追求的是短期的公司、職位、薪水，運氣好的能有所發(fā)展，運氣差的會 迷失方向流于平庸。

144.周末參加一個朋友婚禮，發(fā)現(xiàn)新郎最近去了中央某監(jiān)管結(jié)構(gòu)的信息處，博士新娘回到新郎故鄉(xiāng)擔(dān)干部。他們已經(jīng)兩地分居 5 年了，為了珍惜機會還要繼續(xù)分開。

這樣我是做不到的，也不贊同，人生在世就應(yīng)該盡可能實現(xiàn)價值體驗生活，為了靜態(tài)的收益而去“忍”損失生活，損失很大，不是創(chuàng)造的人生。

145.不滿足之后有幾種反應(yīng)。1、 努力提高自己 2、嘗試安慰自己 3、YY&YY 4、抱怨牢騷記在其它人事身上。

146.強烈的動機比方法更根本。

147.不愛表達觀點的人總是容易被人認(rèn)為沒想法不聰明，而部分強勢之人更愛發(fā)表意 見所以看其他人大多不如自己聰明，其以中愛發(fā)表關(guān)于他人是否聰明的意見之人為甚。

148.聰明還耐心是有一些矛盾的優(yōu)點，同時具備兩點的人卻非常優(yōu)秀。

149.一點不要含糊，含糊代表著僥幸、代表著自我欺騙、代表著自我感覺飄然。

150.一次別以看一本為目標(biāo)，比如看 5 頁為目標(biāo)，當(dāng)下的力量 0.1>>0 @反思的陳韜 關(guān)于自己無法耐心看書的問題：如果說哪里來了一個高人每次都會聽得很仔細(xì)， 聽完以后覺得很有收獲；而看書則是完全不同的心情了電腦里的經(jīng)典書籍對翻天 了卻從來沒有仔細(xì)翻過，真是書非借不能讀啊。真是應(yīng)該給自己一個規(guī)劃，用看 待約會和講座的心情來看待每一次閱讀。

151.不知道其它人看《活法》一書是怎么樣一個真實感受，我有時覺得書中的要求太高以致不想去想。

152."很奇怪""很詭異""太奇怪"，有這些想法說明自己還不懂，而且常常還想把原因 歸咎于“奇怪”以 release。

沒有什么太奇怪的東西，仔細(xì)去找學(xué)習(xí)的途徑，你 常常能找到。

153.最近重讀到稻盛和夫的《活法》，其中提到專注投入，其中舉的陶瓷工藝改進的 例子尤其另我印象深刻。我們做每一件事（寫一段程序，寫一封郵件，寫一個策劃）的時候是否在想自己是否投入全力以赴的認(rèn)真做了，結(jié)果真的不一樣？請試 試：你能有多專注？

154.我給自己貼了 創(chuàng)業(yè)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新、自省標(biāo)簽。

155.執(zhí)行力這個詞一度很流行，在我理解來看就是態(tài)度和能力。不斷篩選和提高大家的態(tài)度能力就是提高執(zhí)行力。

156.習(xí)慣：把要做的事情迅速分配在 calendar 上，會變化沒關(guān)系，多調(diào)整。

157.你是在松懈狀態(tài)還是在挑戰(zhàn)狀態(tài)？（這是第一條微博）

02【關(guān)于管理】

1.三顧茅廬已經(jīng)不適用了，必須得四顧。

2.我自己的方法：忘掉資歷，集中精力才能力和潛力來評估。資歷是個錨點，但未必準(zhǔn)確。  

3.有個同事提到多招女生來活躍氣氛，我暈，果然小年輕的想法，這是分心不是活躍，難道學(xué)支付寶美腿招聘么。

周末想了想，應(yīng)該是其實能看到產(chǎn)品在進步、用戶體驗在提高，自己在修煉進步，交流溝通中有智慧有火花，個人回報滿意有提高，就是 high 的關(guān)鍵。

4.別裝，做個坦誠真實的人。團隊中都是坦誠真實的人，溝通成本將小很多。

5.能否坦誠溝通是公司團隊管理的主要問題。

6.對于創(chuàng)業(yè)者來說，找合適的人常常是個不作為的借口， 事實是合適的人是永遠(yuǎn)不存在的，要讓自己變成最合適的人。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要作為 半個 HR 存在。

7.據(jù)多家公司統(tǒng)計，團隊淘汰個人的順序往往如下：第一批，明顯缺陷者、眾人厭惡的說謊者；第二批，不愿交流者、不合群者；第三批，有能力但慵懶者、妄圖 坐享其成者；第四批，居功自傲者，蔑視同僚者。

8.他解答團隊中部分人不能跟上公司發(fā)展的處理要點，三點原則：1、以德為主， 德有大問題則需離開 2、話說清楚不含糊、好好說，先鼓勵給機會、不要讓團隊意外、猜測擔(dān)心。3、德具備、才落后或者不匹配的情況，要給降下的人降落傘， 降落傘要有含金量，要替人考慮好 。

9.當(dāng)你給一個人足夠的信任和壓力的時候，他總能比原來做的更好。

10.開會的時候總有些大忙人在那里悶頭回郵件玩短信，認(rèn)為討論的那些別人的事和自己無關(guān)，這是極端錯誤的。

讓你參會說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會議的內(nèi)容你需要知道并希望聽到你的意見，如果發(fā)現(xiàn)你不會傾聽又對會議無所貢獻，慢慢你 就不會再被要求參會，久而久之在組織中也就被邊緣化了。

11.公平的文化和公平的信任是非常重要的，獎罰分明，這樣大家才相信游戲規(guī)則存 在，才會挑戰(zhàn)自己更大回報，才不會有僥幸心理。類似這樣的原則 CEO 要謹(jǐn)記不忘。

12.對組織而言需要把優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)清晰無誤的傳遞且不斷精進。含糊和混淆其實是犧牲。

13.加入我們并不代表眼下的這一份工作。萬一我說萬一，這一票不成功，加入了我們，你會發(fā)現(xiàn)， 世界上還有很多事值得我們?nèi)プ?。只是看你有沒有足夠的視野和激情。 

14.對于一名 CEO 而言，最艱難的事可能就是抵制住想自己解決問題的欲望。你曾身經(jīng)百戰(zhàn)，你也許是最有經(jīng)驗，最有資格去解決問題的人。

但 是這樣一來卻無法建立一個優(yōu)秀的管理團隊。將機會留給別人期待他們能解決問 題十分艱難，但也十分值得。這樣一來，整個團隊的能力都可以有所提升。

15.經(jīng)?？吹铰毼恍U漂亮的人，但細(xì)看發(fā)現(xiàn)他每次升職都是換工作的時候發(fā)生的。

這會讓我警惕，因為好的人，老板會加薪升職來挽留。如果一個人在同一公司多次 升職，讓我會放心很多，因為比我了解他多得多的人看好他給他更多的責(zé)任，而 且他一次次勝任。換工作才升職，有可能是外強中干，忽悠了新老板。

16.亞馬遜賣書起家，現(xiàn)在他不賣書也很賺錢，360 做搜索起家，現(xiàn)在不搜索也很強大，而一些公司，比如迅雷從 p2sp、客戶端起家缺沒在這個領(lǐng)域持續(xù)拓展創(chuàng)新。這就是是團隊的差異。

17.一個身價兩百多億的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接 受采訪、不上電視雜志，以身作則像一個基層員工一樣每天腳踏實地測試產(chǎn)品， 無止境地改進產(chǎn)品的體驗。

這才是騰訊成功的最大原因。而被騰訊打敗的 Loser 們始終沒有認(rèn)識到這一點，要么罵它靠抄襲，要么說它靠 QQ 才能成功。

18.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中國越來越普及，優(yōu)秀的人才也會在之間杜比。況且好的機制也是重 要競爭力，我建議所有創(chuàng)業(yè)者都與好的心態(tài)和機制和團隊分享創(chuàng)業(yè)過程和結(jié)果而 不要“忽悠”，這樣創(chuàng)業(yè)公司才會更容易吸引人才。

19.今天完成期權(quán)發(fā)放準(zhǔn)備，下周給第一批加入的優(yōu)秀成員發(fā)放。開始制定發(fā)放計劃 時，我和其它董事有一些分歧：我強調(diào)希望以極低極的行權(quán)價發(fā)放期權(quán)，其它董 事則強調(diào)會計評估問題。

最終采用我的方案，因為我非常了解創(chuàng)業(yè)團隊成員的心 態(tài)。一個早期公司成員的心態(tài)和狀態(tài)是最根本的，其它問題只是“技術(shù)問題”。

20.選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質(zhì)：理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心、 自我控制力。

21.其實我挺想知道團隊成員周末都在干嘛。。?？傁Ｍ蠹野褧r間充分有效利用了。。當(dāng)然我說的不是只工作，是指優(yōu)先利用學(xué)習(xí)、休息、娛樂、鍛煉、交流，思考上。并且可以一起活動。

22.#職場總結(jié)#工作基本上是一個積累信譽的過程。自己今天的工作一直在為自己的 明天積累信譽。工作中總是掉鏈子、需要人提醒就是不斷的丟掉自己的信譽。We are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say。

23.沒有免費的午餐。創(chuàng)業(yè)公司要出人頭地就要求非常優(yōu)秀高的自我要求。告別“差 不多”、“還行”、 “先這樣吧”、告別工作掉鏈子、拖拉、80 分。

很多創(chuàng)業(yè) 公司還不如大公司努力要求高就沉浸“創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)，或者是只沉浸在工作時間 長的偽"創(chuàng)業(yè)"狀態(tài)。

24.姜子牙 81 歲才當(dāng)上三軍總司令，人家前 80 年就做兩件事：好好學(xué)習(xí)和鍛煉身體。

25.一個公司最強的敵人是什么？韋爾奇說，是“坦率”。深表認(rèn)同。幸好，坦率是可以培育的。

26.我覺得以后團隊的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，郵件發(fā)出來。1、這樣可以別人提意見、2、可以避免重復(fù)的工作、 3、避免定義清楚理解有誤 差；4、同時能估計工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。

27.【職場】昨晚請多玩優(yōu)秀員工吃飯，聊了幾點職場體會。(1) 把自己當(dāng)老板看， 象老板一樣拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能給你好的回 報，其他公司一定會給。

(2) 不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定 會有回報。@李學(xué)凌 補充了一點：象你的老板一樣思考，能力會提高得更快。

28.有人問我如何突破自己的職業(yè)瓶頸，我說：你的瓶頸就在于你的心。

你的心更寬， 心態(tài)更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒有瓶頸。

29.最近大家 review 了九九房半年的進展并討論每個人的總結(jié)和設(shè)想，對我們的信 心更加增強。

和同事曾討論：創(chuàng)業(yè)要經(jīng)常自省，避免自我強化和催眠。所以要區(qū)別信心和“YY”，真正信心源于看到自己的進步和潛力，可以分成兩個方面：1、 對事情本身判斷的信心 2、對自己和團隊的信心。

30.周六凌晨一點，收到一位創(chuàng)業(yè)者短信：大家討論的結(jié)論，極致就是把自己逼瘋、 把別人逼死！那時，他們正在為自己的夢想通宵達旦的打拼。

我理解的極致就是 做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會有良好的口碑。

31.能在細(xì)微關(guān)鍵之處自我要求和互相 challenge 是好團隊的特質(zhì)之一。比如平時時 間分配、工作狀態(tài)、思維訓(xùn)練、溝通表達、小習(xí)慣。

32.招人最簡單莫過于招干過這個事的人 。不過能找到特質(zhì)最具合適特質(zhì)的人更重要。

特別是創(chuàng)新企業(yè)，很多崗位未必有成熟的人對應(yīng)，或者業(yè)界的普通標(biāo)準(zhǔn)并不 特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。

這時候通過對崗位的理解而去招 具備性格技能愛好特質(zhì)的人就特別重要。

33.其實加入一個優(yōu)秀的早期公司公司有一個明顯的好處：公司會想盡辦法幫你提 高，因為公司有很多事情要做，而人員又有限。

這個時候就會對有潛質(zhì)的人提出 各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花時間和精力 coach 你，肯定沒有創(chuàng)業(yè)公司多。

34.這周面了十幾個人終于確定一個實習(xí)生。最近一個多月可能面試了 50 多人，總共只有 2 個非常有意向的人選，其中失敗一個，一個還在談。

每當(dāng)想放低要求的 時候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我們要做的出彩，而不是完成 的事情。而尤其在早期，核心幾個人的能力素質(zhì)態(tài)度是最關(guān)鍵的。

35.一個好的團隊是應(yīng)該能夠不斷創(chuàng)新突破的團隊。

36.有 2 個朋友 2 年前 10 萬元起步創(chuàng)業(yè)令我佩服，今天見到一個創(chuàng)業(yè)者 3 年前 0 元 起步創(chuàng)業(yè)令我驚訝。

37.公司的激勵制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些 公司的重要崗位管理者長期一邊拿著不錯的回報，一邊把精力重放在折騰自己想 的事情。一定要避免這種情況。（不會有人覺得這種情況存在也合理吧）

38.以前面試選拔人的時候一直沒有覺得自信這個特質(zhì)很重要，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在一般的簡單的事情和工作自信不是一個重要特質(zhì)，但是對于一些關(guān)鍵事情和職責(zé)自信就是重要區(qū)別的特質(zhì)，真正困難或有挑戰(zhàn)的事往往是反向操作的或者是相對孤獨的。

39.中午亮哥說創(chuàng)業(yè)公司早期只能辛苦多面試人來淘人才。老王說自己的第一職位是 hr。我覺得他們說的很對。

40.上線大概半年，經(jīng)常覺得進度太慢。速度、質(zhì)量、成本三者是不能都同時達到的， 當(dāng)然團隊成長速度也是一個重要因素。

41.今天，把半年來每次與不同團隊成員 1:1 溝通中得到的對我和對公司的意見建議作了個回顧，并作劃分分為已解決、部分解決、問題依舊。恩，改進的還不夠好。

42.結(jié)婚有一個不短談戀愛的過程才領(lǐng)證，而找創(chuàng)業(yè)伙伴的時間缺短非常多。

如果結(jié)婚是合作 60 年，創(chuàng)業(yè)是合作六七年，那么是否應(yīng)該用 1/10 的時間談?wù)劇皯賽邸保?/span>

43.長期回報重點是股份期權(quán)。但這方面國內(nèi)的還不規(guī)范：即使是早期核心成員也不 被告知自己的期權(quán)占公司總股本的比例，更是沒有普及優(yōu)先償還，行權(quán)價、行權(quán)條件限等概念，所以很多公司董事會把總股數(shù)做很大，讓員工聽起來好聽。我想 這個情況不會持久，我們不會這么做。

44.如何吸引人才：我總結(jié)（總結(jié)不表示我做好了，而是認(rèn)識到要做好）四個要素：【短期回報】、【長期回報】、【個人成長】、【精神生活】。從左到右，從易到難，其中豐富不一般的人生體驗和精神生活是最綜合要求最高的，要不斷反思追求，九九房會努力做好！歡迎優(yōu)秀的技術(shù)人才、產(chǎn)品人才加入一起共事。

45.有一些人可用追求卓越來鼓舞，另一些人應(yīng)以現(xiàn)實回報作激勵，但是其實兩種方法可以關(guān)聯(lián)起來。我是這樣關(guān)聯(lián)的，如：“只要我能改進耐心不足的缺點就相當(dāng)于個人將增值 30%了”。

03【關(guān)于商業(yè)】

1.堆砌的產(chǎn)品沒有安全感，準(zhǔn)確的抉擇才有。

2.組織的成果都在組織之外，所以不要把做完了某某項目說成成果，而應(yīng)該始終關(guān)注對外體現(xiàn)的成果，如：用戶在什么方面體驗得到了提升，公司在業(yè)界得到了什么益處。

3.微博的驗證碼是什么東西，怎么都答不對，這么重要的東西就這樣質(zhì)量就上線了。引以為戒。

4.創(chuàng)業(yè)就要像生小孩一樣：準(zhǔn)備好體力，用長勁，快速換氣；喊疼和抱怨沒用，專注在努力，關(guān)鍵時候堅持再堅持一把！

5.重視服務(wù)，重視感受，是重要的機會，隨著收入水平提高，怕麻煩，希望高質(zhì)量服務(wù)將成為付費動力。

幫用戶省錢不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常強的改善體驗的技術(shù)應(yīng)用，靠技術(shù)的強勁推動力，讓不可能變成可能。

6.對產(chǎn)品經(jīng)理的常用問題：有什么好處，重要嗎，怎么知道的，達到這個好處有 好的做法嗎？

7.如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請先不要急于露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領(lǐng)導(dǎo)身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。

一個人新到一個單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會引入注目，一舉一動， 一言一行，都在別人的視野之中。

8.發(fā)現(xiàn)問題總是又高興又郁悶，高興：解決問題；郁悶：為什么是我發(fā)現(xiàn)，為計么現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)。

9.做產(chǎn)品一定要堅持面對事實仔細(xì)辨析小心求證，不繞彎不僥幸不鴕鳥，延遲滿足感。

10.創(chuàng)業(yè)忌：未思進，[先]思退。

11.我也快看完了，推薦。我的分享內(nèi)部交流 。之前還看了一本《從零到百億》雖然中美環(huán)境差別挺大，但是關(guān)于創(chuàng)業(yè)和人生的差別不大。  

12.【大半夜來點給力的，創(chuàng)業(yè)四原則】剛才又一位出來創(chuàng)業(yè)的兄弟 msn 上跟我聊。

再次誠懇分享給他：1，凡事只能靠自己；2，萬事皆有解，且只有唯一正解；3， 凡是擔(dān)心的事一定會發(fā)生；4，從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，享受！

13.未來會有更多的輸入輸出的創(chuàng)新讓信息可流動，更多分發(fā)推薦的機制轉(zhuǎn)動起來

14.我從小到大遇到過 2 個大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那種人)，一個中學(xué) 同學(xué)，一個是今年，我的總結(jié)是一定不要和大忽悠交往合作，否則即使利益不受 損，口碑也會受損。甚至連敷衍都不要去敷衍，那也會浪費你時間。

15.林彪研究戰(zhàn)略更研究戰(zhàn)術(shù)。46 年共軍初到東北，一個師打不過國軍一個團。他 冒死親赴戰(zhàn)場觀戰(zhàn)，研究出 班的三三制戰(zhàn)斗隊形、一點兩面等戰(zhàn)術(shù)方法。并親 自講課推廣，縮小了與國軍戰(zhàn)斗力差距。

沒有林彪，共黨很可能失掉東北，改變戰(zhàn)爭進程。一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略家太多不是好事，抓細(xì)節(jié)的人越多越好。

16.創(chuàng)業(yè)公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主動，高峰狀態(tài)，時 間管理。Procative，Mindfull，Sensitive。

17.看馬化騰的騰訊微博，真是超級注重用戶體驗的產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理。

18.明天是 9 月的第 1 天。去年的今天，我離開了上一個團隊開始籌備 99fang.com。

過去的一年表現(xiàn)有優(yōu)秀有不足，但是打下了很好的產(chǎn)品/用戶/市場//技術(shù)/團隊基礎(chǔ)，尤其是我能明顯感覺到團隊的進步。從明天開始，我們要對自己有更高的挑戰(zhàn)和要求

19.今天公司一位同事用了 G2 一周后感言：雖然我還很多功能不會用，但是我覺得 5 年后肯定全部人都用智能手機，很高興現(xiàn)在用上了。

類似的話在公司再一次聽 到，這次是一個非 it 背景的同事預(yù)測。使用智能手機是一個的生活態(tài)度和方式的變化，而嘗試新生活本身是積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度是可以互相感染的。

20.反復(fù)反復(fù)反復(fù)體會需求體驗產(chǎn)品，高強度的使用產(chǎn)品。

21.非理性讓社會存在各種商業(yè)機會，非理性讓創(chuàng)業(yè)公司錯過這些機會。不要非理性，要非常理性。

22.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往是 WinnerTakesAll，即使是傳統(tǒng)行業(yè)也往往是 120%的努力的人 獲得 200%的回報。

這個是可以社會有利的，社會需要激勵頂尖、極致、創(chuàng)新來帶動社會發(fā)展。所以每天出門前問問自己如何才能全力以赴了做到杰出。

23.戰(zhàn)略很重要，但是團隊也相當(dāng)重要，我自己有切身體會的?？嵊嵑腿ツ膬焊偁?， 方向很清楚，但是差距越來越大。

當(dāng)年海內(nèi)和開心競爭，對開心的數(shù)據(jù)產(chǎn)品也很 了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產(chǎn)品到推廣上的節(jié)節(jié)勝利?；氐浆F(xiàn)在團購網(wǎng)站， 模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。

24.中午見到了一個在做音頻信息處理的很有意思的團隊，我相信信息的聚合、檢索、 關(guān)聯(lián)、推薦有很大的空間。

25.模式、方向、戰(zhàn)略提的很多，但是許多公司其實死在非常重要但是容易被忽略的基礎(chǔ)點或細(xì)節(jié)上。

26.每天堅持抽看并跟蹤 10 條用戶反饋，避免問題疏忽。

27.京東商城“不上樓”的做法其實在很多行業(yè)都用過，比如不設(shè)導(dǎo)購，不收桌子， 不負(fù)責(zé)安裝，這種做減法非常正確和自信。學(xué)習(xí)。

28.剛剛做完用戶可用性測試，發(fā)現(xiàn)很多問題?？捎眯詼y試是讓團隊近距離客觀細(xì)致 觀察用戶的使用體驗，發(fā)現(xiàn)團隊在工作期間想當(dāng)然或者因為熟悉而忽略的問題。創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)愿望式思考并自我強化是我時時提醒自己避免的。

29.創(chuàng)業(yè)公司的常見問題：技術(shù)怨產(chǎn)品、產(chǎn)品怨戰(zhàn)略、戰(zhàn)略怨市場。但是往往這種去 情況的公司技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品都做的不怎么樣。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關(guān)注言商社，并在對話框回復(fù)哈佛還可免費獲得哈佛商學(xué)院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務(wù)PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com