來源丨紅餐網(wǎng)（微信號：hongcan18）

作者丨餐創(chuàng)星球龔偉

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近幾年，餐飲創(chuàng)業(yè)的下沉趨勢漸顯。越來越多餐飲創(chuàng)業(yè)者嘗試開墾偏遠(yuǎn)的三四五線市場，希望分得一杯羹。在這些城市干餐飲，有哪些需要注意的地方？什么樣的門店更適合？

我做餐飲是從四線城市開始的，這幾年也服務(wù)了幾個在四線城市做餐飲的客戶，對小城市的餐飲市場還算熟悉。

現(xiàn)在一二線城市餐飲競爭日益激烈，不少餐飲品牌都把目光放到了三四線城市。春節(jié)回老家時，我發(fā)現(xiàn)華萊士、邁德思客，還有很多山寨一線品牌的項目，也在小城市發(fā)展得挺好，這讓我對四線城市的餐飲又有了一些新的思考。本文就來聊聊在四線城市餐飲創(chuàng)業(yè)的機會。

01.如何發(fā)現(xiàn)四線城市的商機？

我們常說一句話：二線城市看一線，四線城市看三線。雖然城市發(fā)展程度不一樣，消費觀念也存在很大差異，但是流行的趨勢卻是一樣的，一線城市的流行趨勢會逐漸影響到二三線城市，大城市火爆的項目，也會逐漸向小城市蔓延。

以前流行趨勢的蔓延時間差，大概是三到五年，現(xiàn)在受互聯(lián)網(wǎng)影響，大城市火爆的項目，不出三五個月就會在小城市里遍地開花。

舉個例子，去年在西安火爆的海鮮燜面，在西安剛火起來不到一個月時間，我就在老家的縣城看到了加盟店。還有今年流行的鹵味鮮撈項目，在西安剛興起不久的幾個品牌，過年回家我也在老家看到了大大小小的加盟店。

小城市對于潮流永遠(yuǎn)有著敏銳的嗅覺，所以我們經(jīng)常說看一個項目火不火，就看它會不會在小地方開花結(jié)果。

所以，在四線城市創(chuàng)業(yè)，尋找商機的方法很簡單，只需要看大城市里流行什么，跟著潮流走，就能永遠(yuǎn)站在風(fēng)口之上。

02.四線城市的消費特點

小城市對新鮮事物總有一種空前的熱情，這種熱情就像潮水，來得快，退得也快，所以很多小城市的餐飲更新?lián)Q代得很快。

我總結(jié)了小城市餐飲消費的幾個特點：

1、消費兩極分化。

大眾餐飲競爭靠價格和口碑，特色餐飲看特色和裝潢。在小縣城花三五塊錢吃一頓早餐也是很幸福的事，花三五百請客吃飯也是家常便飯，我們常說小地方消費低，但是真正有消費能力的依舊大有人在。

2、消費水平低，消費欲望高。

花十塊錢還要吃出50塊錢的檔次來，這就是普遍的消費者心理。在小地方，請客吃飯面子比里子更重要，所以環(huán)境比產(chǎn)品在決策中所占的比重更大一些。

3、對潮流永遠(yuǎn)保持著高度的敏感。

一線城市什么火，什么流行，小城市也能第一時間知道，因為抖音和微信這些自媒體早已讓美食沒有了地域的差異。但是一旦這些店開在了當(dāng)?shù)?，也都是火一陣，所有人都是抱著嘗鮮的態(tài)度去打個卡，然后又回歸原有的消費習(xí)慣。

4.重口碑，容易受身邊人影響。

有新店開張，很多人并不是因為自己喜歡而去吃，而是因為身邊的朋友都去了所以才去。同理，如果身邊的人都說某個店不好的話，那么這個店基本上就已經(jīng)被判了死刑了。

在四線城市做餐飲，消費者口碑是可以決定一家店面生死的，因為人際圈子很小，無論是正面評價還是負(fù)面評價都會被迅速放大，形成可以影響消費導(dǎo)向的輿論影響力。

03.四線城市的競爭特點

小城市消費兩極分化明顯。傳統(tǒng)的小吃快餐項目，基本上依賴時間和口碑的積累，每個領(lǐng)域里都有一些生意火爆的老店，通過經(jīng)年累月的積累建立起了認(rèn)知的優(yōu)勢，在這些領(lǐng)域新的競爭者很難快速進入。相對來講，特色餐飲項目勝出的機會更大一些。

但是無論什么特色鮮明的項目，到了小城市都會面臨一個問題：惡性競爭。

今天你加盟了一個新的項目，只要生意還算不錯，不出半個月馬上就會有一大堆競爭品牌如雨后春筍般冒出來，藍(lán)海市場瞬間就會變成競爭的血海。

小地方本來市場就很小，很多當(dāng)下流行的餐飲項目客群又都是年輕人，在一個幾萬人的小縣城，年輕消費群體的數(shù)量本來就有限，還有不同的品類及品牌去分流，所以激烈的競爭帶來的結(jié)果就是整個市場的凋零。

這有些像前些年餐飲市場的千團大戰(zhàn)，以及近幾年共享單車領(lǐng)域的行業(yè)激戰(zhàn)一樣。單車競爭的結(jié)果是第一批參與的摩拜和小黃車都倒下了，最后讓后來居上的青桔和哈啰漁翁得利了。這就是小城市餐飲市場的真實寫照，第一批吃螃蟹的人都成了炮灰，后來者還能享受一點市場的微利。

小城市還有一個特點，就是市場足夠小，很容易形成市場壟斷地位。我認(rèn)識一個餐飲老板，在當(dāng)?shù)刈鼍频?，基本上?dāng)?shù)乜h城的中高端酒店都是他的，所以自然而然地他也就順風(fēng)順?biāo)刈龀闪水?dāng)?shù)氐牟惋嬍赘弧?/span>

我們老家縣城的一個老板，主要做火鍋，當(dāng)?shù)乇容^有名的幾家火鍋店都是他的，在火鍋這個品類里基本也形成了壟斷。前端的高市場占有率，加上后端供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，這樣的生意就很容易在競爭中勝出。

04.四線城市的營銷

在四線城市做營銷，大部分線上渠道都是失效的。比如點評和外賣，小地方的人吃飯從來不看這些，他們只相信身邊人的推薦和朋友的介紹，也就是我們說的口碑傳播。

我們從營銷的三個常規(guī)環(huán)節(jié)來分析。

首先是吸引。小城市市場小，信息傳播快，新店開業(yè)稍微搞個活動就能轟動全城。生活在大城市，可能早已對各種打折促銷見怪不怪，唯恐避之不及，但是在小地方，依然是哪里有活動哪里就有人氣，所以只要活動做得好，不怕沒人氣。

我們曾經(jīng)給一個做自助餐的客戶策劃了一場大胃王活動，五千塊錢不到的預(yù)算，吸引了三四萬人參與和圍觀，讓整個店面人盡皆知。

除了開業(yè)活動之外，投放線下廣告也是非常有效的辦法，小城市商業(yè)中心少，人氣旺的地方比較集中，而且相對來講廣告成本非常低，所以通過線下廣告?zhèn)鞑ヒ彩欠浅Ｐ兄行У姆椒ā?/span>

第二個環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)化。怎樣讓看到店面的人消費，讓進店消費的人成為回頭客。吸客的常規(guī)辦法就是打折優(yōu)惠，不得不說便宜實惠在小城市里仍然是營銷的殺手锏，要不然華萊士和拼多多是怎樣逆襲成功的。

團購和自媒體這些在小地方依然用得很少，更多的還是要依靠線下的宣傳引流，發(fā)彩頁，搞開業(yè)慶典，門口拉橫幅，發(fā)代金券這些方法每個都值得嘗試。還有一個殺手級的應(yīng)用就是微信，發(fā)朋友圈集贊，發(fā)微信群享優(yōu)惠，給好友群發(fā)享免單，這些都是屢試不爽的好招數(shù)。

最后一個環(huán)節(jié)就是做好口碑傳播。小城市做餐飲基本可以說是成也口碑?dāng)∫部诒?，好名聲傳得快，壞名聲傳得更快?/span>

如何做好口碑， 無非三點：性價比高、味道好、環(huán)境和體驗好。這三點在餐飲行業(yè)是通用的，但是在小城市側(cè)重點不同。

如果定位是中低端的大眾餐飲，那么性價比的核心就是便宜，體驗好的核心就是優(yōu)惠力度大，如果能大排長隊，效果會更佳。如果定位是特色餐飲，那么性價比的核心是體驗超值，環(huán)境講究的奢華氣派，體驗的核心是讓請客的人感覺有面子。做到了這些基本上就能做出一家可以盈利的店面了。

05.四線城市年入50萬的機會

說完了以上四個方面內(nèi)容，最后回到主題，在四線城市做餐飲，年入50萬的機會在哪里？這里我直接說我的建議：

1、選品

選擇在二三線城市比較火爆的、具有正餐屬性的項目，客單價和當(dāng)?shù)叵M基本匹配或略高。產(chǎn)品要符合當(dāng)?shù)厝说南M習(xí)慣，具有一定的市場基礎(chǔ)，但是在當(dāng)?shù)厥袌鲇只咎幱诳瞻资袌觥?/span>

這里要注意的點是，不管什么項目，都要考慮本地特點，因地制宜的做調(diào)整，要符合本地特征。

2、塑造特色

首先，產(chǎn)品味道要獨特，最好是本地沒有的風(fēng)味，嘗鮮型產(chǎn)品。性價比要高，這里的性價比指的不是量大實惠，而是要超出顧客的心理預(yù)期，給到顧客物超所值的感覺。如果你的產(chǎn)品特色本身就是便宜實惠，那也是很不錯的策略。

其次要有話題性，這個話題可能是產(chǎn)品的出品樣式，可能是環(huán)境、可能是產(chǎn)品的味道，可能是服務(wù)，總之要有一個點能夠突破當(dāng)?shù)叵M者的常規(guī)認(rèn)知，形成吸引和傳播的點。

比如在我們老家有人做了個鐵鍋燉的項目，產(chǎn)品巨難吃，但是人氣不錯，原因就是他的環(huán)境有亮點，搭了一堆蒙古包，很多人都為了體驗在蒙古包里吃飯的感覺而去這個店。

3、應(yīng)對競爭

這個是重中之重的工作，任何好項目火爆之后都會迎來競爭，如果在一二線城市，你是很難去和市場抗?fàn)幍模荒苣奶嵘约?，以此提高自己的競爭力。但是在四線城市，市場容量有限，防止別人惡意競爭的最好方法就是自己先擴張。

所以我的建議是多點布局，一次性占領(lǐng)整個市場，形成足以壟斷市場的局面，這樣既能快速形成市場影響力，可以讓自己的廣告宣傳投入更有成效，也可以憑借規(guī)模優(yōu)勢形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢，成本的優(yōu)勢就會成為你應(yīng)對惡意競爭的殺手锏。

在餐諫咨詢的市場競爭理論中，一個品牌在整個品類的市場份額能占到20%左右，基本就可以成為市場第一品牌。能達(dá)到30%以上的市場份額，基本上就可以形成壟斷。

通常在四線城市，一個品類中生意好的門店總數(shù)不會超過10家。那就意味著如果能有3-5家生意火爆的旺店，基本上就可以拿下整個市場了。這個時候別人想再入局競爭，競爭壓力就會大很多。

4、營銷

單店營銷成本是最高的，店面數(shù)量的增加反而會讓營銷的效果凸顯出來，因為規(guī)模本身就是最好的營銷。

小  結(jié)

做到了以上四點，在四線城市實現(xiàn)年入50萬的目標(biāo)，就會非常輕松。上邊舉的幾個例子里，無一不是年入七八十萬，甚至百萬的案例。四線城市是一個被很多人低估的潛力市場，在一二線品牌都開始發(fā)力下沉市場的趨勢下，不久的未來，這個賽場上還會掀起更大的血雨腥風(fēng)，請拭目以待。

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