來源丨紅鉆財(cái)經(jīng)（微信號(hào)：hongzuancaijing）

作者丨金梅

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父親和新希望的基因，早已印在劉暢的骨子里，她是管理家族企業(yè)的理想人選，是優(yōu)秀的企業(yè)家，但卻一直被媒體“帶著粉色眼鏡”審視。

曾經(jīng)有媒體問劉永好：你和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么？劉永好笑著說：她有一個(gè)有錢的爸爸，我沒有。劉暢的確幸運(yùn)，但她面臨的接班挑戰(zhàn)也是父親不曾面對(duì)的。

劉暢說她與父親還有一個(gè)不同：“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富爸爸，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶。我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。”她道出了新希望集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱新希望）的“新夢(mèng)想”。

筆者在整理有關(guān)劉暢資料的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：公眾號(hào)文章與騰訊視頻、傳統(tǒng)期刊雜志文章里有兩個(gè)完全不同的劉暢。而劉永好無論在公眾號(hào)還是視頻、雜志報(bào)紙的文章中，都閃耀著熠熠生輝的商業(yè)智慧。

在公眾號(hào)的文章里，劉暢被描述成一個(gè)膚淺的人，總結(jié)起來無非以下幾個(gè)標(biāo)簽：劉永好的女兒；被雪藏十年，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)賣首飾；喜歡時(shí)尚，有明星夢(mèng)；新希望的豬比她坐月子的條件好；公司里不留老人。作為一個(gè)企業(yè)家，她的管理智慧、管理理念被這些“粉色”標(biāo)簽遮蔽了。

網(wǎng)絡(luò)視頻和傳統(tǒng)媒體專業(yè)的采訪報(bào)道，給了劉暢更多展現(xiàn)智慧和思想的舞臺(tái)。到底哪一個(gè)才是真的劉暢？

1、新希望的歷史長(zhǎng)在劉暢身體里

劉暢1980年出生，兩年后新希望才成立。劉永好創(chuàng)業(yè)之初并不富有，所以劉暢不是含著金湯匙出生的，她是和新希望一起長(zhǎng)大的。

后來劉永好幾度登上中國(guó)首富寶座，其商業(yè)智慧和社會(huì)地位可見一斑。媒體對(duì)劉永好的報(bào)道細(xì)節(jié)豐富、生動(dòng)有趣。筆者也曾經(jīng)在文章中寫過，劉永好半夜騎著自行車被野狗追，導(dǎo)致收來的雞蛋碎了一地，他坐在路邊嚎啕大哭的故事。沒有這一輩人的積累就不會(huì)有新希望，更沒有富二代、企業(yè)家劉暢。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，劉永好的妻子曾將自己省吃儉用三年買來的手表賣了250塊錢，這筆錢就是創(chuàng)辦新希望的啟動(dòng)資金。丈夫在外打拼，妻子就一邊上班一邊照顧輔導(dǎo)劉暢。這些父母溫暖扶持、攜手奮斗的歷史，刻在了劉暢的記憶里。

他們一家人一起泡腳的時(shí)候，想出了新希望飼料的口號(hào)：養(yǎng)殖希望富，希望飼料來幫助。那些在自家陽(yáng)臺(tái)上養(yǎng)鵪鶉的經(jīng)歷，父母叔伯對(duì)事業(yè)的態(tài)度、思維方式，新希望一步步發(fā)展起來的過程，都是劉暢生命的組成部分。

劉暢說：父親是學(xué)無線電的，大伯是學(xué)計(jì)算機(jī)的，三叔是學(xué)農(nóng)業(yè)的，第一次技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)失敗后，他們選擇做飼料。當(dāng)大部分中國(guó)人還用剩飯喂豬的時(shí)候，國(guó)外的飼料配方技術(shù)讓豬長(zhǎng)得快。用結(jié)構(gòu)性思維來看，飼料業(yè)是一個(gè)能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，新希望飼料應(yīng)運(yùn)而生。
 

父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓劉暢看到新希望擁有工業(yè)化技術(shù)和（配方）生物技術(shù)的基因。創(chuàng)業(yè)之初的機(jī)器都是父輩自己攢的，劉暢小時(shí)候聽他們一起吃飯聊天，都是在說飼料機(jī)器該怎么改進(jìn)，怎么優(yōu)化蛋白質(zhì)和微量元素的搭配。這些經(jīng)歷將劉暢和新希望暗暗捆綁在一起，父親的苦心栽培也讓劉暢與新希望變得密不可分。

為了使她擁有執(zhí)掌新希望的能力和格局，父親讓她請(qǐng)小伙伴來家里玩，鍛煉她的組織能力，讓她出國(guó)留學(xué)開闊眼界。劉暢美國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷并不快樂，沒有朋友、沒有圈子、沒有自信。甚至有外國(guó)人問她：你們中國(guó)人是不是還在吃粗鹽？劉暢無言以對(duì)。2002年，獲得MBA學(xué)位后劉暢迅速歸國(guó)，隱姓埋名在新希望的基層工作了兩年。

2004年她向父母借了100萬(wàn)，做起了自己感興趣的首飾銷售生意，跟新希望漸行漸遠(yuǎn)。經(jīng)營(yíng)路邊攤的劉暢，跟小攤販們學(xué)會(huì)了精打細(xì)算。但劉暢還是會(huì)被父親帶到高端的飯局上，慢慢地她發(fā)現(xiàn)：跟那些接地氣的小攤販不同，爸爸的朋友們討論的都是國(guó)家政策、國(guó)際形勢(shì)。她說：“我有點(diǎn)不甘?！?/span>

2006年，劉暢以本名重回新希望，擔(dān)任房地產(chǎn)事業(yè)部副總，管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，彼時(shí)她已經(jīng)是中國(guó)最年輕的女富豪。2008年，為完成北大MBA的畢業(yè)論文，她“心一橫”，終于踏進(jìn)養(yǎng)豬場(chǎng)，走入老爸耕耘了二十多年的養(yǎng)豬事業(yè)。很多媒體都在濃墨重彩地描述她曾經(jīng)的歌星夢(mèng)、小老板夢(mèng)，卻忽視分析她最終選擇養(yǎng)豬的必然性。她自己也許都沒有意識(shí)到，新希望和父親的基因，如何印在自己的骨子里。

二代接班是家族企業(yè)生死攸關(guān)的考驗(yàn)，創(chuàng)始人往往會(huì)慎之又慎?！皫?，幫三年，看三年”是目前家族企業(yè)傳承的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如方太的茅理翔在歷經(jīng)九年的扶持與觀察后才放權(quán)給茅忠群。美的何享健在耗時(shí)十余年的交接進(jìn)程后，才讓位給方洪波。 
 

對(duì)比之下，劉永好對(duì)女兒更“狠”。短暫培養(yǎng)后，他就將接力棒直接傳給劉暢，干脆退出。比迅速接班更嚴(yán)峻的考驗(yàn)是，2012年新希望受到禽流感、速生雞事件的沖擊遭遇重挫，凈利潤(rùn)同比下降35.4%，僅為17.07億，內(nèi)部又面臨與六和集團(tuán)的復(fù)雜整合問題，急需求變。2013年，33歲的劉暢臨危受命，出任新希望六和公司董事長(zhǎng)，正式執(zhí)掌新希望帝國(guó)。

第一次坐進(jìn)辦公室，每天成百上千的單子需要她簽字?！癘A的最后一個(gè)人就是我，最大的單子是幾千萬(wàn)甚至上億的，到底能不能簽，壓力巨大?！苯影嗖粫?、資產(chǎn)縮水等外界質(zhì)疑不斷，劉暢一度被這種消息所擾，“非常忐忑、興奮、非常累，腦子里一直惦記著昨天哪些事情沒做好，哪些話沒有說好”。她患上嚴(yán)重的失眠，需要去咨詢心理醫(yī)生。但她很快調(diào)整好心態(tài)，接受早醒失眠的事實(shí)，將精力集中在公司的經(jīng)營(yíng)管理上。

不是每一個(gè)生活優(yōu)渥的人，都能這樣跟自己作對(duì)。近年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，家族企業(yè)中有接班意愿的第二代不到兩成。在明明可以停下來欣賞風(fēng)景的時(shí)候，依然賣力趕路，這是長(zhǎng)在劉暢身體里的“新希望”基因使然。因?yàn)樨毟徊罹啻?，大眾和媒體對(duì)富豪往往充滿惡意，富二代更是被塑造成垮掉的樣子。媒體放大了垮掉的一部分人，讓富二代中的耕耘者被掩埋。

新希望復(fù)雜的漩渦，是劉暢最大的財(cái)富。稚嫩的劉暢有曾擔(dān)任六和副董事長(zhǎng)的大學(xué)教授陳春花和重臣李兵“輔佐”，成長(zhǎng)迅速。劉暢和陳春花老師，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)重新進(jìn)行了梳理。劉暢說陳春花教給她從更高的、國(guó)家化的視野看問題的能力，讓她學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略和組織入手，從頂層看環(huán)境和組織的變化?！盎旌辖话嗄Ｊ健北ＷC了新希望的航行穩(wěn)定，也打造了成熟的劉暢。

2、接班接不來時(shí)代背景，新時(shí)代換魂

新希望的成功與時(shí)代機(jī)遇密不可分，“接班接不來爸爸的經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代背景，只能接過來一個(gè)位置。所以必須有跟自己一起趟過來的團(tuán)隊(duì)”。劉暢做好了充足的準(zhǔn)備成為一個(gè)企業(yè)家，可媒體一直從劉永好女兒和富二代的角度解讀劉暢，卻不愿意從研究企業(yè)家的角度分析劉暢究竟怎樣構(gòu)建自己的組織。
 

劉暢上任之初，新希望六和接近八萬(wàn)人、五百多家分公司。她看到了集團(tuán)的瓶頸：(1)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)和機(jī)器都差不多，新希望就是規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。(2)這個(gè)行業(yè)沒有新的技術(shù)性給予帶來質(zhì)的變化。(3)新希望的產(chǎn)業(yè)下游沒有被集中，但是這個(gè)集中趨勢(shì)在社會(huì)上卻正在發(fā)生著。城市化之后，農(nóng)村的土地被集中，養(yǎng)豬開始呈現(xiàn)集中化的趨勢(shì)。 

不是劉暢這個(gè)富二代不留老人，是新的時(shí)代環(huán)境，需要新的商業(yè)和組織。將舊的經(jīng)濟(jì)商業(yè)方式變成新的商業(yè)方式，為企業(yè)注入新的靈魂，這是此次新希望傳承的核心訴求。

從2013年到2017年董事會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整（至今依然為此格局），可以清晰看到這一思路：新希望董事會(huì)的規(guī)模壓縮、家族成員比例下降，董事大幅年輕化、高學(xué)歷化，由以往注重聲望轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙I(yè)性。精簡(jiǎn)人員可以使決策出臺(tái)效率更高，在代際傳承以及戰(zhàn)略變革的過程中可以集中精力謀發(fā)展。
 

自劉暢2013年成為新希望董事長(zhǎng)以來，上市公司七年換了三任總裁，陶煦、李兵、鄧成相繼上任，又陸續(xù)離去。在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)多年的張明貴來負(fù)責(zé)養(yǎng)豬，引發(fā)眾議。雖然人員輪換頻繁，但劉暢對(duì)生豬養(yǎng)殖科學(xué)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的大方向一直不變。

時(shí)代已經(jīng)把劉暢逼到了潮頭，必須淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。新希望裁員近兩萬(wàn)人，加上管理崗位的調(diào)整、分拆、競(jìng)聘，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及年輕化被重新激活。2018年集團(tuán)員工7萬(wàn)，其中包括平均年齡30歲左右的中層以上管理干部3000多人。這個(gè)進(jìn)程今天依然在持續(xù)著。

媒體一直強(qiáng)調(diào)劉暢的時(shí)尚，她對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的“時(shí)尚”改造，甚至讓劉暢治下的新希望蒙上了一層粉色。其實(shí)科技化改造，才是劉暢強(qiáng)調(diào)的企業(yè)發(fā)展方向。從曾經(jīng)不愿意進(jìn)豬場(chǎng)，到現(xiàn)在劉暢的女兒自信地說“我媽媽是養(yǎng)豬的”，劉暢努力將年輕人帶到行業(yè)中來，煥發(fā)出養(yǎng)豬行業(yè)的科技感。

2011~2013年新希望只有技術(shù)人員，不注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。2015年加大了創(chuàng)新方面的投入，這一年公司擁有400多位研發(fā)人員。2016年至今，公司研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%~0.9%，穩(wěn)中有升。新希望在2015年僅擁有4個(gè)專利，2017年專利數(shù)激增到101個(gè)，這才是“時(shí)尚”真正的支撐。

以前一家人養(yǎng)幾頭豬或幾十頭豬，養(yǎng)殖方式很簡(jiǎn)單，豬吃什么都可以，自己配飼料也可以。但現(xiàn)在巨大的養(yǎng)殖規(guī)模，需要專業(yè)化的隊(duì)伍、科學(xué)的配方和數(shù)字化的管理系統(tǒng)，養(yǎng)豬成了一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

劉暢說“養(yǎng)豬正在變成一個(gè)科技感十足的事情”。體現(xiàn)在：一是生物技術(shù)，新希望將從育種到食品的內(nèi)循環(huán)的全部關(guān)鍵點(diǎn)，都掌握在自己手里；二是精準(zhǔn)飼喂、動(dòng)物保護(hù)、治病疫苗等這一類技術(shù)；三是全球供應(yīng)鏈的技術(shù)，即周轉(zhuǎn)全世界的大豆蛋白和各種微量元素的能力，精準(zhǔn)匹配企業(yè)終端食品的能力；四是環(huán)保，要找到大規(guī)模養(yǎng)殖下，讓糞便排泄和周圍環(huán)境和諧相處的方法；五是信息技術(shù)，即通過在豬場(chǎng)內(nèi)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)，使用攝像頭、傳感器、機(jī)器人，幫企業(yè)收集動(dòng)物及環(huán)境一些顆粒度非常細(xì)的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)更精準(zhǔn)地分辨它們的健康、生長(zhǎng)情況。

新希望在2020年半年報(bào)中曾有這樣的表述：“公司養(yǎng)豬隊(duì)伍總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過3萬(wàn)人，但為了匹配未來的更高出欄目標(biāo)，公司豬產(chǎn)業(yè)人員仍然緊缺，公司仍將繼續(xù)以每年不低于1萬(wàn)～2萬(wàn)人的規(guī)模招聘、擴(kuò)充養(yǎng)豬隊(duì)伍?！边@足以體現(xiàn)劉暢的“求賢若渴”和對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。如今新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、食品加工領(lǐng)域構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

拋開接班二代的能力局限，接班者一定希望自家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，劉暢對(duì)新希望同樣是絕對(duì)善良和長(zhǎng)期主義的，這一點(diǎn)毋庸置疑。

3、新長(zhǎng)期主義

與家族傳承相比，職業(yè)經(jīng)理人最大的缺點(diǎn)就是短視。與新希望一同長(zhǎng)大的劉暢對(duì)公司的感情，一定高于任何職業(yè)經(jīng)理人，她會(huì)更堅(jiān)定長(zhǎng)期主義追求，為企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而非追求短期效益。

在青島的亞布力論壇上，劉暢沉著冷靜，談到“做農(nóng)業(yè)需要長(zhǎng)期主義，不能想著賺短錢、快錢。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上，農(nóng)業(yè)的最前端，依然是靠天吃飯有周期性。做農(nóng)業(yè)是長(zhǎng)期主義的，這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長(zhǎng)期主義。四年一個(gè)豬周期，所以不能短時(shí)間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)會(huì)放眼3年、4年?！遍L(zhǎng)期主義是她在養(yǎng)豬這件事情上，展現(xiàn)的最大魅力。

劉暢說：“在效益最好的時(shí)候過緊日子，是我們的企業(yè)精神，也是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的具體措施”。以分為單位來做生意，是劉暢在做的事情。“如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；?、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨不可擋，技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代，企業(yè)從規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成技術(shù)和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬，誰(shuí)花了更少的錢、時(shí)間、資源?！?/span>

“農(nóng)業(yè)的鏈路非常長(zhǎng)，從農(nóng)業(yè)端一直推導(dǎo)到城市端。”劉暢表示。養(yǎng)豬新時(shí)代，企業(yè)拼的是供應(yīng)鏈能力、上下協(xié)同的能力與市場(chǎng)對(duì)話的能力，新希望不但豬養(yǎng)得好，還要做屠宰精加工、食品深加工、售賣。七年來，劉暢打造出了一個(gè)全新的新希望：一方面夯實(shí)飼料主業(yè)，另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品都做得有聲有色。

但是黑天鵝事件是不可預(yù)料的，從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗(yàn)著組織的敏捷性，組織需要把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力、在危中發(fā)現(xiàn)機(jī)的能力。新希望通過豬和禽類的養(yǎng)殖，形成抗周期性，讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。環(huán)境倒逼，疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線上，一人食消費(fèi)的爆發(fā)，使新希望相信To C這條路走得通。
 

新希望近幾年一直致力于減少對(duì)傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。公司在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬(wàn)份，在京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì)；千喜鶴冷鮮肉，在北京也進(jìn)入了國(guó)安社區(qū)便利店的銷售體系。公司利用盒馬開拓了服務(wù)C端互聯(lián)網(wǎng)的能力，找李佳琦帶貨，實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)。

兩代家族企業(yè)管理者交接順利與否，直接影響未來二三十年民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。劉暢曾談到“我以前老是糾結(jié)，我有一對(duì)這么強(qiáng)大的父母，我該好到什么程度，才能對(duì)得起這個(gè)平臺(tái)。但他們的來臨，讓我覺得這些都是命中注定的，這就該是我，我應(yīng)該是我自己。”

劉暢的目標(biāo)是做百年企業(yè)。她希望在能力范圍內(nèi)，在新希望這個(gè)企業(yè)里守候著它直到永遠(yuǎn)。質(zhì)疑從來不會(huì)停止，但堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的劉暢值得我們給予敬意，給敢于跟自己較勁的80后掌聲。劉暢踩在父輩的肩膀上才有今天的成功，以家為契機(jī)她上路了，不過家庭背景不是她留在企業(yè)的唯一原因和籌碼，讓她站得住腳的還是她自身的努力。
 

媒體對(duì)劉暢“ppt養(yǎng)豬”的質(zhì)疑從沒有停止過，最近新希望股權(quán)變更劉暢持股比例下降，媒體又猜想：劉暢弟弟已成年，劉暢“大勢(shì)已去”。媒體猜疑中，難免透露著對(duì)“粉色”的偏見：女性缺乏商業(yè)智慧，權(quán)利的獲得是來自于男性的賦權(quán)或者讓渡。這跟網(wǎng)民調(diào)侃董明珠的丑如出一轍，可見在“企業(yè)家”這個(gè)已經(jīng)被男性化了的詞前，想要加上一個(gè)“女”字是多么不容易。

新希望在農(nóng)業(yè)的賽道上也面臨挑戰(zhàn)，劉暢也并不完美。企業(yè)掌舵者中80后女性鳳毛麟角，女性領(lǐng)袖媒介生存空間逼仄是不爭(zhēng)的事實(shí)，媒體應(yīng)該摘掉粉色的眼鏡看女性企業(yè)掌舵者，給予她們無差別的話語(yǔ)體系和分析方法，賦予女性這個(gè)詞以商業(yè)智慧和領(lǐng)袖魅力，未來才會(huì)有更多的女性企業(yè)家，突破制度和輿論的枷鎖，踩著先驅(qū)鋪就的路一步步走上來。

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