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這品牌占國內(nèi)大半市場,每年撈金1600億,被國人誤以為是國貨

2021-03-23

來源丨評說互聯(lián)網(wǎng)(微信號:pingshuowww)

作者丨AI科技新社

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中國現(xiàn)在可以說是一個“世界大國”了,現(xiàn)在隨著中國的經(jīng)濟不斷發(fā)展,中國更是開始逐漸對外放開經(jīng)濟,所以吸引了很多外國企業(yè)進入中國市場。

 

中國可以說是世界上人口數(shù)最多的國家,所以中國的品牌也有很多,不管是哪個方面,這幾年國貨興起,常??吹揭恍┪锩纼r廉的商品,被大家冠以“國貨之光”的美名。

 

不過,令人驚訝的是我們身邊的很多品牌,常常被大家認(rèn)為是國貨,最后它竟然是外資品牌。

 

像是我們熟知的中華牙膏、蘇泊爾、青島啤酒這些其實早就已經(jīng)被外資收購。盡管這些品牌其實還有著中國的名字,但是他們已經(jīng)是外資企業(yè)了,當(dāng)然了,其中也不乏進駐到中國市場的外資品牌,金龍魚其實就是一個非常好的例子。

 

很多人應(yīng)該都是知道金龍魚的,金龍魚的品牌宣傳其實還是做的很到位的,所以現(xiàn)在是家喻戶曉的。

 

金龍魚實際上是一家名為“益海嘉里”公司的子品牌,而這家名為“益海嘉里”的公司不僅擁有龍魚,而且還有16個子品牌,例如香滿園和豐苑等。

 

而益海嘉里屬于豐益國際在中國設(shè)立的一家全資子公司,豐益國際是世界上五大糧商之一,在新加坡上市,它在2019年的世界500強中位列第258位,在30多個國家擁有900家工廠,產(chǎn)品暢銷于50多個國家,員工總數(shù)超過9萬名。

 

據(jù)了解,豐益國際從1991年進入中國市場,投資了300多億成立益海嘉里,主要生產(chǎn)糧油產(chǎn)品,占據(jù)了40%的中國糧油市場,其中,金龍魚大米和面粉的銷量排在行業(yè)第一,金龍魚占據(jù)了中國大部分的市場,更是每年從中國賺走1600多億,金龍魚是益海嘉里最核心的品牌,在1991年的時候就進入了中國市場,現(xiàn)在已經(jīng)近30年了。

 

新加坡豐益集團是世界上第五大的糧食巨頭企業(yè),實際控制人為97歲高齡、擁有“亞洲糖王”美稱的海外華商郭鶴年。在郭鶴年25歲的時候,因為有著非常豐富的經(jīng)商經(jīng)歷,當(dāng)時被推舉為主席,開始了肩負(fù)家族的重任,1957年他開辦了大馬首家煉糖廠,只用了五年之久,他就掌控大馬80%的糖業(yè),1962年就有著“糖王”之稱。

 

早在1974年,郭鶴年就已經(jīng)在國內(nèi)開拓了糧油市場,開始銷售散裝食用油,這也是益海嘉里以及金龍魚發(fā)展的前身。1988年時,益海嘉里與中糧集團合作建設(shè)了第一家油脂工廠,但實際上工廠的控制權(quán)在益海嘉里手里,當(dāng)時益海嘉里在中國的糧油市場站穩(wěn)了腳跟之后,隨后開始不斷的擴大規(guī)模,更是一度設(shè)立了七個廠子,但是這七個廠子跟中糧一點關(guān)系都沒有。

 

這個時候,中糧集團才意識到了問題,隨即便推出了自己糧油品牌“福臨門”,隨之退出了和益海嘉里的合作關(guān)系,此后,金龍魚和福臨門在糧油市場展開激烈的競爭。

 

不過,目前金龍魚依舊占據(jù)上風(fēng),福臨門尾隨其后。而且,益海嘉里此前已經(jīng)向深交所提交上市招股說明書,如果它能成功上市,毫無疑問是A股市場的“食用油一哥”。

 

而豐益國際的實際控制人郭鶴年雖然是馬來西亞的首富,但是對中國的愛護一直都在,1990年的時候,北京亞運會因缺錢差點沒辦起來,但他知道后直接捐贈200萬美金,他還在國內(nèi)教育領(lǐng)域投資建造,資助7萬多個孩子上學(xué),捐建30多個學(xué)校,并成立公益基金會,30多萬人受惠。

 

此外,郭鶴年在中國大陸也有龐大的商業(yè)版圖,其中最為人廣知的是北京國貿(mào)中心。40年前,北京急需建立一個國際貿(mào)易中心,很多外國財團都有意向,但提出的條件異常苛刻,導(dǎo)致項目擱置。

 

當(dāng)時郭鶴年知道后,直接放話,不管花多少錢,都要接手,盡管當(dāng)時身邊的人都在反對。郭鶴年表示:“如果人人都像你這么想,那祖國何時能夠站起來”。雖然郭鶴年屬于華裔,但是對于中國仍有特別深的情懷。

 

現(xiàn)在金龍魚在中國的估值更是達到了319億,如今的益海嘉里則是全球最大的小包裝油企業(yè),多年里一直引領(lǐng)我國的糧油市場,2月22日,金龍魚發(fā)布2020年度業(yè)績快報公告,公告顯示,2020年1-12月營業(yè)總收入為1949.22億元。

 

其實外國品牌的入駐對國產(chǎn)品牌來說是一種激勵,但是在激烈的競爭下,國產(chǎn)品牌的市場份額不斷被壓縮,這到底是好是壞呢?

 

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