來源丨不凡智庫（微信號(hào)：bufanzhiku）

作者丨時(shí)過非境遷

點(diǎn)擊閱讀原文

作為中國富豪榜榜首的?？?，馬云的故事一直是大家茶余飯后的樂點(diǎn)。但大多數(shù)人往往只看到馬云成功后的輝煌與高光，而不知道他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的狼狽與黯淡。

馬云剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，外人并不理解他。他想把電子商務(wù)的概念帶到中國，但幾乎遭到嘲笑。

一開始，在阿里巴巴成立前，馬云找了24個(gè)朋友，非常認(rèn)真地告訴他們自己的策略，誰知道最后得到23票反對(duì)和一票“你去試試吧”的棄權(quán)票。

但馬云執(zhí)拗地創(chuàng)立了阿里巴巴，并承諾未來將由電子商務(wù)主導(dǎo)，實(shí)體零售至少在10年內(nèi)關(guān)閉一半。但大多數(shù)人只是笑著認(rèn)為這只是一個(gè)小屁孩的意見。

但現(xiàn)在天貓、淘寶已經(jīng)滲透到我們的生活中，幾乎任何一個(gè)商品都可以在網(wǎng)上購買，相比之下，實(shí)體店人煙稀少，服裝店、小超市更不用說了。這時(shí)候人們才反應(yīng)過來，馬云的預(yù)言不是開玩笑，而是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

“讓天下沒有難做的生意”，這是馬云在10多年前發(fā)出的口令，當(dāng)時(shí)，多達(dá)800萬商戶涌向淘寶開店，并希望在這里賺錢，希望能有車有房過上好日子。

好吧，讓天下沒有難做的生意，阿里巴巴的生意確實(shí)是越來越好，一年時(shí)間淘寶和天貓的交易量就可以達(dá)到近5萬億，凈利潤達(dá)到1000多億，而且每年還在快速增長。馬云成功將阿里巴巴打造成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司和全球市值前十的公司之一。

而在一次云棲大會(huì)上，馬云再一次指出：未來中國不會(huì)有電子商務(wù)，10到20年后，電子商務(wù)將消失，新的零售業(yè)將取而代之。

此外，他還表示，電子商務(wù)只是一條“渡船”，未來有五個(gè)新的發(fā)展，將對(duì)中國產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，影響到每個(gè)人。

馬云說，未來新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源將對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

對(duì)于馬云的話，當(dāng)時(shí)很多人并沒有把它當(dāng)回事，認(rèn)為他是靠電商起來的，不可能搬起石頭砸自己的腳。

但現(xiàn)在看來，馬云又是對(duì)的，現(xiàn)在新的零售模式已經(jīng)在全國各地出現(xiàn)，許多大佬也加入了新的零售業(yè)。

現(xiàn)在，馬云的預(yù)測慢慢得到了證實(shí)。在近兩年內(nèi)，阿里巴巴收購了大潤發(fā)，并開發(fā)了盒馬鮮生等品牌，這些都是為新零售做準(zhǔn)備。

其實(shí)最初的新零售概念是京東物流的劉強(qiáng)東。一開始，劉強(qiáng)東認(rèn)為有必要從商家那里送貨嗎？帶著這種懷疑，劉強(qiáng)東的公司京東物流和它自己的倉庫已經(jīng)打破了這個(gè)模式。

阿里巴巴并不是唯一一家涉足新零售領(lǐng)域的公司。此前家電連鎖零售巨頭國美零售與電子商務(wù)平臺(tái)拼多多達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，將通過線上線下深度融合的合作模式，為中國新消費(fèi)帶來積極探索，有望重塑零售新格局。

從目前的環(huán)境來看，新零售的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。事實(shí)上，所謂新零售，是基于大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技技術(shù)，將線上線下銷售結(jié)合起來的一種新型零售模式。

在大數(shù)據(jù)的支持下，平臺(tái)能夠準(zhǔn)確判斷用戶的需求。而馬云收購的大潤發(fā)現(xiàn)在正在向新零售市場擴(kuò)張，并在這方面努力做到更好。

一旦這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在馬云的領(lǐng)導(dǎo)下崛起，下一個(gè)網(wǎng)站就會(huì)印上馬云的名字。新零售的興起必然導(dǎo)致傳統(tǒng)電子商務(wù)的衰落。不過，這直接印證了馬云最初的預(yù)測，即未來十年將是一個(gè)新零售世界。

在馬云提出新零售概念后，一些快速成長的新零售品牌確實(shí)經(jīng)歷了快速發(fā)展期，但似乎馬云的思維過于超前，很多新零售品牌都有了艱難的起步。

換句話說，任何新的行業(yè)繁榮都是短暫的，但只有時(shí)間才能證明馬云的新零售理念是否成為全球現(xiàn)象。事實(shí)上，目前推動(dòng)新零售業(yè)發(fā)展的主要因素有兩個(gè)：

首先，隨著移動(dòng)支付等新技術(shù)的普及，網(wǎng)上消費(fèi)場景和社交互動(dòng)得到進(jìn)一步探索，而消費(fèi)不再受時(shí)間和空間的限制。

其次，隨著新中產(chǎn)階級(jí)的崛起，這部分人將成為消費(fèi)市場的中流砥柱。他們更關(guān)心質(zhì)量而不是價(jià)格，并且愿意為高質(zhì)量的體驗(yàn)支付額外費(fèi)用。

但值得一提的是，新零售理念提出后，一些新零售品牌確實(shí)經(jīng)歷了一段快速成長期，但也遇到了一定的瓶頸，許多新零售嘗試最終都以失敗告終。

這種現(xiàn)象的背后，其實(shí)也印證了每一種新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)或多或少都會(huì)伴隨著一些問題。新零售業(yè)也需要在磨礪中成長，才能最終發(fā)展成熟。

因此，盡管新零售、新物流和新金融等新興行業(yè)正在成為主流，但如果管理不善，衰落也不無可能。你覺得電商會(huì)被新零售取代嗎？而馬云的預(yù)言又是否準(zhǔn)確呢？

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關(guān)注言商社，并在對(duì)話框回復(fù)哈佛還可免費(fèi)獲得哈佛商學(xué)院強(qiáng)烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財(cái)經(jīng)著作100本”+“微粒體商務(wù)PPT100份”助你在危機(jī)時(shí)刻修煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com