來源丨胡華成（ID：huachenghu）

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站在員工的角度看老板，你會覺得老板就是傻叉；站在老板的角度看員工，你會覺得員工真的不讓自己省心。

員工和老板雖然同在一條船上，但是他們真的很難保持齊心協(xié)力。一旦公司這條大船將要翻掉，員工們跑得一個比一個快，只有老板與船共存亡。

也正因為老板的這種責任感，迫使他們經常做出一些員工無法看懂的決定。作為老板，他們又不能一一給員工解釋，因此員工與老板不知不覺就站在了對立面上。

我相信絕大多數做過銷售的員工都遇到過這樣一個問題，明知道公司的產品缺點很多（比如：產品質量不行、款式落后、價格高等等），還要硬著頭皮去賣。由于自己都不相信公司的產品，因此，業(yè)績會很差。

1 公司為什么賣垃圾產品？

20多年前，我有個朋友做的就是插座公司的銷售。由于這家公司剛成立不久，研發(fā)的產品質量根本就不過關，經常出現短路的現象，時不時還有經銷商過來退貨。

也正是因為產品問題太多，這個朋友經常過來跟我抱怨，指出老板良心太壞了，不合格的產品怎么能讓他們亂賣呢？
 

當時我也不太懂，只能跟他一起罵老板。后來，我這個朋友就離職了，到了現在還是一個普通的銷售，而當時的那個老板已經成為了千萬富翁。

為什么一個賣不合格產品的老板還能做大做強呢？在我創(chuàng)業(yè)之后，我終于明白了這個道理。

用現在流行的詞來說，老板必須在創(chuàng)業(yè)之初用最快的時間最小的成本推出公司的MVP產品。

請注意，這里的MVP產品跟NBA里說的MVP不是一個意思。這里的MVP指的是Minimum Viable Product，中文翻譯為最小化可實行產品。

用通俗的話來說，老板想要推出某項產品的時候，必須用最快的速度，最低的成本打造出一個樣本，然后推向市場。

一般來說，低成本往往意味著低質量，老板們自然也知道這個道理，可是為什么老板們還要這樣做呢？

這樣做主要有兩個目的：第一個是驗證市場；第二是個搶占市場。

假設這個產品是市場需要的，即使產品的質量次了一點，只要價格不太高，消費者還是可以接受的。只有消費者接受了這款產品，這才說明市場是需要的。這個時候公司就可以加大研發(fā)力度，提升產品質量。如果公司一開始就投入巨額資金研發(fā)高質量產品，很有可能在浪費了大量時間、大量金錢之后，市場不認可，那么公司離倒閉也不遠了。

同樣，當創(chuàng)業(yè)者看上某個市場的時候，一定會有很多人也看上了這個市場，那么這個時候拼的就是誰能更快推出產品。只要誰能用更快的速度搶占市場，誰就擁有了市場的主導權，這個非常重要。

2 創(chuàng)業(yè)者一定不能留戀產品

不知道大家是否留意，真正的工程師和科學家很難創(chuàng)業(yè)成功，這是為什么呢？

因為工程師在打造產品的時候，總是想追求完美。在明知產品存在問題的情況下，他們不會輕易將產品推向市場。而實際上這與創(chuàng)業(yè)市場的常識是不相符的，因此，很多優(yōu)秀的工程師和科學家很難成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

反觀國內這些知名的企業(yè)家，很多都是外行人。比如說：馬云、任正非、雷軍等等。

馬云在成立阿里巴巴的時候，自己對于編程那是一竅不通，但是不影響他做出了偉大的阿里巴巴；任正非也不是一個技術宅，華為也是憑借著代理起家，后來通過模仿產品最終走出了一條非同尋常的道路；雷軍是一個程序員，但是對于手機硬件產品并不懂，這也不影響他打造出強大的小米集團。
 

我在接受創(chuàng)業(yè)者咨詢的時候，也時常提醒他們，如果你在創(chuàng)業(yè)之初認定某個產品有市場，那么請一定要盡快用最低成本做出一個可行性產品來驗證市場。如果市場認可，那么你就可以升級產品。如果市場壓根沒有任何反應，那就說明這款產品只是創(chuàng)業(yè)者在自嗨而已，并不是市場真正需要的。

這一點特別像我跟大家分享文章，有時候我感覺一個論點特別有價值，就會在自媒體上發(fā)表出來，誰知閱讀量十分慘淡。有時候只是給大家分享一個防騙小知識，閱讀量反而特別大，這就是現實。

綜上所述，假設你是一名員工，希望你能理解老板的這種難言之隱；假設你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么一定不要在產品上自嗨，市場永遠是對的。判定產品是否受歡迎，那么一定要推出你公司的MVP產品。

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