來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Jack Welch

點擊閱讀原文

?領導者說：

在商業(yè)世界里，價值觀是一件很有趣的事情。公司喜歡談論它們，喜歡把它們掛在大廳的牌匾上，向潛在的員工和客戶吹噓它們。但是，如果領導者不踐行這些價值觀，那么這些價值觀就毫無意義。

作為一名領導者，也許是我們所面臨的最困難的挑戰(zhàn)。無論我們花多少時間，練習正確的行為是一項永無止境的任務。理解和避免錯誤也是如此。

因此，我們提出以下六種常見的領導力陷阱，希望能對你有所警示：

01

沒有表現(xiàn)出應有的自信
 

自信是成功的源泉。當人們擁有自信時，他們就會勇往直前。他們會嘗試新事物，提出想法，釋放正能量，與同事合作，而不是偷偷摸摸地試圖擊垮他們。

當他們缺乏自信時，恰恰相反，人們會畏縮不前。他們走起路來步履沉重，他們說的每一句話、做的每一個動作都散發(fā)著消極的氣息。

但領導者往往忽略（或直接忽略）了人類的這一基本事實。為什么大家都在猜測。也許他們只是不明白，給員工灌輸信心是他們工作的一部分。甚至可以說這是他們的主要工作。你無法釋放那些自我懷疑者的個人創(chuàng)造力。

有些人很幸運，似乎天生就很自信。而另一些人，更多的是需要從生活和工作經驗中，或者從充滿活力的公司中獲得自信。

所以，卓越領導者需要不斷向團隊灌輸信心。有無數(shù)種方法可以做到這一點，比如：確保目標具有挑戰(zhàn)性但可以實現(xiàn)，給予熱情的積極反饋，提醒你的直接報告人他們正在做一些正確的事情，等等。

我們并不是說，領導者應該去盲目地贊揚和提升他的團隊。人們知道自己什么時候會被搞垮。但優(yōu)秀的領導者會孜孜不倦地想辦法給身邊的人灌輸信心。他們知道，不停地給予信心是一種天賦。

02

壓制周圍的聲音

領導者表現(xiàn)不佳的方式有很多，最令人沮喪的是自吹自擂、自以為是。他們可能會告訴你這個世界是如何運作的，公司是怎么想的；如果你嘗試這個或那個，會有怎樣的反效果，以及為什么你不可能改變一個產品。

有時候，這些自吹自擂的人，從一些積極的經驗中獲得了信心，但他們通常只是自己破壞性人格的受害者。

最終，公司也會成為受害者。因為百曉生不僅令人難以忍受，而且很危險。他們不聽話，他們的聾子耳朵使新的想法很難被討論、擴展或改進。任何人，不管他有多聰明，只靠自己很難把生意做到最好。

為此，你需要聽取大家的意見。

03

裝模作樣的騙子

你能識別正在演戲的騙子嗎？你肯定能，你團隊里的人也能。事實上，如果說人類有一種普遍的能力的話，那就是嗅出某人在作秀的能力。

然而，許多領導者花了很多時間試圖塑造一個自己的理想人設。這種人設成為他們和員工之間建立的一堵無形的墻。

這是多么大的浪費啊! 因為 "真實 "才是人們喜歡你的地方。

看得見的解決棘手問題、關注細節(jié)、大笑、關心他人--這些都是讓人們對你說的話做出反應，并感到投入的活動。

有些人可能會告訴你，神秘感會賦予你作為領導者的權力。而事實上，它只會讓人產生恐懼。有哪個員工愿意被這樣的方式領導，從而激發(fā)他們的積極性？

當然，真實性并不總是令人喜愛的，如果考慮到不成熟或過度隨意等因素，真實性就沒有那么吸引人了。而組織通常不喜歡那些過于情緒化的人--也就是說，真實到暴露所有情緒的人。他們傾向于降低這種強度。這不是一件壞事，因為工作就是工作，不像在家里，我們需要保持一些神秘感和隱私。

但要永遠記?。翰灰尶贪逵∠蠖髿⒘四愕恼鎸嵭裕绕涫钱斈阍跁x升的坡道上，因為人性遲早會勝出。

你的團隊和老板，遲早會知道你的內心是誰，會感知到真實的你；你吸引什么樣的人，大家就會有什么樣的表現(xiàn)；你的真實性會讓你變得平易近人，你會和別人建立聯(lián)系，你會激勵他們。

04

缺乏區(qū)別對待的勇氣 

如果你去做生意幾個星期，你就會知道，不是所有的投資機會都是平等的。但有些領導者無法面對現(xiàn)實，所以他們就像在比薩餅上撒奶酪一樣，到處撒一點。

因此，有前途的發(fā)展機會往往得不到所需的資金和人才。而如果它們得到了，在資源分配過程中可能會有人被得罪，比如一個弱小企業(yè)的經理或一個可疑投資方案的發(fā)起人。

領導者缺乏差別化對待的勇氣，對他人的傷害最大。

他們不愿意提供坦率而嚴格的績效評估，他們給每個員工的評價幾乎是一樣的，平淡無奇的結束語，如 "干得好"。當需要給予績效激勵的時候，他們對績效明星的獎勵比對落后者的獎勵要少得多。

你可以把這種平均主義的做法稱為 "仁慈 "或 "公平"，但正如這些壞領導經常做的那樣，這其實只是 "軟弱"。如果你想建立一個持久的、有活力的組織，讓人們有機會成長和成功，軟弱是不行的。

05

執(zhí)著于結果而忽視價值
 

大家都知道，領導要出成果。沒有結果的言語和鼓勵等于零。但是，如果領導者只關心結果和數(shù)字，他們就忽視了自己的職責。他們還必須關心這些數(shù)字是如何產生的。

是否實施了正確的行為？公司的誠信文化是否得到了尊重？人們是否得到了適當?shù)年P懷？法律是否在文字和精神上得到遵守？

在商業(yè)世界里，價值觀是一件很有趣的事情。公司喜歡談論它們，喜歡把它們掛在大廳的牌匾上，向潛在的員工和客戶吹噓它們。但是，如果領導者不踐行這些價值觀，那么這些價值觀就毫無意義。有時這需要勇氣，這可能意味著放棄一個對同事無禮的優(yōu)秀員工，或者不提拔一個不能與團隊分享自己最好想法的明星，這很難。

但如果你是一名領導者，這是一件你無法逃避的 "壞事"。當你拿到成績的時候，一定要保證自己也能在人多的地方匯報。

我們按照我們的價值觀，正確地做了這件事。

06

跳過樂趣（慶祝）部分
 

為什么 "慶祝 "這件事會讓管理者如此緊張？也許開派對顯得不專業(yè)，或者讓人擔心在權力者面前顯得不夠嚴肅，或者如果辦公室里的事情太過開心，人們會停止努力工作。

不管是什么原因，大多數(shù)領導都不太喜歡慶祝。

要說明的是，我們并不是把 "慶祝 "定義為公司策劃的、僵硬的、大家都討厭的小活動，就好像整個團隊都被帶到當?shù)氐牟蛷d去強行玩耍，度過一個被迫歡樂的夜晚。

我們說的 "慶祝 "是把團隊和他們的家人送到迪斯尼樂園，或者給每個團隊成員一張演出或電影的門票，或者給每個成員獎勵一個新的iPad。

請珍惜每一個值得慶祝的時刻。慶祝會讓人們覺得自己是勝利者，可以營造出一種認可的氛圍和正能量。想象一下，如果一支球隊贏得了職業(yè)棒球世界系列賽的冠軍，卻沒有香檳酒灑得到處都是，還會有勝利的氣氛可言嗎？你不能看著自己的公司總是贏，而不擊掌相慶，放任自流。

不忽視成就時刻的樂趣(慶祝)部分，也同樣是領導者工作的一部分。重要的是盡可能多的捕捉，還要大張旗鼓。

免責聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com