來源丨億歐網(wǎng)（ID：i-yiou）

作者丨城南 謝矩 胡小鳳

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黃崢、張一鳴這兩位80后創(chuàng)業(yè)新軍的卸任，更像是壯年時代的一種“斷舍離”。

5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。

張一鳴在內(nèi)部信中表示，“公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合適的人來改進日常管理”，自己將“作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去”。

新任CEO為字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波，此前曾相繼擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人、飛書和效率工程負責(zé)人、集團人力資源和管理負責(zé)人等。二人將在2021年底前完成交接。

張一鳴自認不擅管理

張一鳴卸任CEO最直接的原因，是認為自己并非“成熟管理者”。

“對去年關(guān)于探索遠景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責(zé)任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的?！痹诠_信的一開頭，張一鳴就直接地表達了對公司管理狀況的不滿。

這已經(jīng)不是他第一次顯露出這樣的擔(dān)憂。2020年3月，字節(jié)跳動成立八周年之際發(fā)布的全員內(nèi)部信中就提到：“我們已經(jīng)看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業(yè)度和滿意度統(tǒng)計結(jié)果下降了?！?/span>

一直以來，OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是字節(jié)跳動最為外界熟知的管理方式，但目前這一制度正在承受來自內(nèi)外部的多方質(zhì)疑。

據(jù)《離開字節(jié)跳動的人》一文中多位員工或前員工介紹，字節(jié)跳動的績效壓力沒有其他大廠那么大，但其扁平化的管理方式讓中層格外疲憊。OKR制度下中層既要做業(yè)務(wù)又要做管理，日常工作是“接到一個協(xié)同任務(wù)，然后拆分任務(wù)，再分派給自己的下屬”，“白天開會，晚上干活”。

在脈脈、知乎、微博等平臺上，常有字節(jié)跳動員工現(xiàn)身說法自稱 “卷王之王”，還有人給公司內(nèi)部各部門也做了一個“內(nèi)卷排行榜”。

不僅如此，近期字節(jié)跳動還爆出職場PUA事件。一名北大學(xué)生在校內(nèi)論壇發(fā)帖稱，自己在字節(jié)跳動即將結(jié)束實習(xí)，但因找不到接替者被上級禁批離職申請。對此，字節(jié)跳動回應(yīng)稱正在調(diào)查核實，公司制度和規(guī)定中并無“無繼任者禁止離職”的要求。

業(yè)務(wù)的擴張、人員的增加、環(huán)境的變化，正在倒逼字節(jié)跳動內(nèi)部不斷做出調(diào)整。改進公司日常管理、保障自身健康發(fā)展的重擔(dān)，這次落在了梁汝波身上。

公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，二人自2009年創(chuàng)辦九九房起就是創(chuàng)業(yè)伙伴。2012年字節(jié)跳動成立后，梁汝波先是擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，2016年后負責(zé)飛書和效率工程，2020年起承擔(dān)集團人力資源和管理等工作。

對于這位外界不甚熟悉的接班人，許多字節(jié)跳動員工也不太了解。

有網(wǎng)友在脈脈上透露：“梁汝波和張一鳴是大學(xué)同學(xué)，是張一鳴在公司最信任的人。類似于騰訊張志東和馬化騰的關(guān)系?！?/strong>另一位網(wǎng)友表示：“相傳抖音的第一行代碼，就是他寫的?！?/span>

有字節(jié)跳動員工告訴億歐EqualOcean，這些信息他也是剛剛聽說，網(wǎng)上看到的比自己知道還多。有較為知情的員工評價道：“這個HR老大以前是做技術(shù)的，人挺和氣，只是不清楚管理能力如何?！?/span>

不過根據(jù)目前公布的信息可以推測，這次張一鳴卸下的主要是公司管理方面的工作，作為字節(jié)跳動持股比例98.8%的最大股東，和數(shù)家字節(jié)系公司的法定代表人、高管，張一鳴仍舊是這艘大船的實際掌舵人，在接下來一段時間內(nèi)會繼續(xù)主導(dǎo)公司發(fā)展。

有接近字節(jié)跳動的業(yè)內(nèi)人士告訴億歐EqualOcean，他猜測此次張一鳴卸任CEO、放下管理工作，有可能是要專注于資本市場相關(guān)事宜。此前，曾操刀小米上市的周受資成為字節(jié)跳動CFO和TikTok CEO，已經(jīng)證實字節(jié)跳動在資本市場的動作將進一步加速。

盡管4月23日字節(jié)跳動再次發(fā)布聲明稱，公司暫不具備上市條件、目前無上市計劃，但在絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的眼中，上市是字節(jié)跳動必然的歸宿，而且這個時間點正越來越近。

創(chuàng)始人功成身退，接班人走上臺前

“激流勇退”的互聯(lián)網(wǎng)大佬，早已不止張一鳴一人。

就在2個月前，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布卸任董事長職位，徹底從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)中抽身。實際上早在2020年7月，黃錚就已經(jīng)卸任CEO，并透露了隱退之意。

黃崢的接班人陳磊也是其校友，當(dāng)然二者關(guān)系遠不止校友那么簡單。作為一名保送清華的技術(shù)大拿，從黃崢2007年首次創(chuàng)業(yè)開始，陳磊一直都是在背后為其提供技術(shù)支持的那個人。陳磊的接班在外界看來更像是一場平穩(wěn)過渡，因為沒有人比他更懂黃崢和拼多多了。

同樣是2007年，張勇加入阿里巴巴擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官，開啟了一路向上的職業(yè)生涯。2013年，張勇成為阿里巴巴集團首席運營官，在事務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)僅次于馬云。之后的6年時間，張勇先后接任阿里巴巴CEO和董事局主席，讓馬云能夠在2019年完全“功成身退”。

顯然在入職阿里巴巴之前，張勇就已經(jīng)證明了自己的能力。而經(jīng)過10余年的工作，他對阿里巴巴的了解不斷加深，與馬云和其他管理層之間的默契也已形成。因此馬云對張勇和他的團隊充滿信心，在公開信中稱張勇接任是“最正確的決定”。

在馬云正式宣布“退休”后不到一年，美團二號人物王慧文、陌陌創(chuàng)始人唐巖等知名的企業(yè)締造者也都相繼選擇放手。如今，作為第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家代表的黃崢、張一鳴，也開始走向隱退之路。

但在不少成立時間超過20年的第一代互聯(lián)網(wǎng)大廠，活躍在第一戰(zhàn)線的創(chuàng)始人仍身兼董事長、CEO職位，比如騰訊的馬化騰和百度的李彥宏。

騰訊、百度的掌門人也并非完全不緊張，只是人才難得，想要找到合適的接班人極為不易。格力電器董事長董明珠年近67歲仍無法抽身管理事務(wù)，便已證明這一點。

2013年，馬化騰在一次公開活動中表示：“即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了?！?017年，李彥宏曾邀請職業(yè)經(jīng)理人陸奇加盟，并高調(diào)表示所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒，但后者上任不到兩年便離職。

足夠的遠見和執(zhí)行力、高效的管理和運營能力、對企業(yè)的深入了解和價值認同……想要成為公司的接班人，這些能力缺一不可。

為了更好地培養(yǎng)未來的接班人，京東集團創(chuàng)始人劉強東、攜程集團創(chuàng)始人梁建章等大佬選擇將CEO職位交給新人，自己仍擔(dān)任董事長并部分參與到公司的業(yè)務(wù)中，為未來的全面抽身打好基礎(chǔ)。

相比之下，張一鳴和黃崢在接班人的選擇上更為從容。

創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長牛文文指出：“他們很年輕就構(gòu)建起了龐大的商業(yè)，而且是和他們的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的，這樣就可能在不用考慮接班人人選（想想困擾老一代企業(yè)家交接班人選上的子女、職業(yè)經(jīng)理人問題）情況下，把公司無縫銜接地交給聯(lián)合創(chuàng)辦公司的同齡人?！?/strong>

另一種方式引領(lǐng)公司

大佬們雖然紛紛卸任，但并未退出人們視野，一舉一動仍倍受關(guān)注。

張一鳴卸任CEO角色后，將聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。他在公開信中提到：“公司在社會責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”

值得注意的是，張一鳴在內(nèi)部全員信中8次提及“思考”，還表示“不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆”。這極其富有張一鳴個人性格色彩，他低調(diào)、理性、克制，員工也評價他十分理性化。

張一鳴曾給員工寫信：不要在意短期損益，耐心做好正確的事。堅持長期主義的他，也在卸任時給自己定了十年之期，將從外部視角觀察公司、專注學(xué)習(xí)知識、系統(tǒng)思考、研究新事物、動手嘗試和體驗，為公司創(chuàng)造更多可能。

黃崢也是一位低調(diào)的CEO，不愛說話、不愛表現(xiàn)。作為一家市值超千億美金企業(yè)的創(chuàng)始人，他甚至缺席了拼多多的上市敲鐘儀式。

在辭任拼多多董事長后，黃崢選擇結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。而與之緊密相關(guān)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，也是拼多多的安身立命之本。可以說黃崢投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究，是在用另外的方式關(guān)注和支持拼多多的成長。

另外，黃崢也在積極參與慈善和公益?！?021胡潤慈善榜》顯示，這位曾經(jīng)的首富在過去一年共捐贈120億元，成為中國首善。

不同于前面兩位的主動退出、突然官宣，劉強東的隱退之路“一波三折”。

2019年11月到2020年4月，劉強東陸續(xù)卸任京東旗下多家公司高管職務(wù)，最后直接卸任京東集團的法人代表一職，這位一向高調(diào)的企業(yè)家逐漸退居幕后。

淡出公眾視野之后，劉強東攜夫人依然活躍在創(chuàng)投圈。二人參與了奇績創(chuàng)壇一期人民幣基金的出資，該基金由陸奇成立于2020年3月。其實早在2018年，劉強東夫婦就開始進軍VC機構(gòu)；2019年，二人還以3000萬元參投了高榕資本旗下基金。

退居幕后的劉強東，似乎還是不甘寂寞。一些信號表明，劉強東仍有可能重回京東前臺。據(jù)晚點LatePost在2020年底的報道，京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊，帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團購一仗。

張一鳴專注思考，黃崢投身農(nóng)業(yè)研究，劉強東不甘沉寂，馬云投身教育和公益、但依舊是阿里巴巴永久合伙人……

這些創(chuàng)始人卸任的背后，有出于企業(yè)戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、個人興趣等多方面因素的考量。但無一例外的是，他們即便退出，也在以自己的方式繼續(xù)引領(lǐng)公司成長發(fā)展。

寫在最后

如果說馬云、劉強東等第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的退位，是想在“知天命”后回歸安靜的退休生活，那么黃崢、張一鳴這兩位80后創(chuàng)業(yè)新軍的卸任，則更像是壯年時代的一種“斷舍離”。

牛文文表示自己從內(nèi)心上認同張一鳴辭任的理由?！斑@一代創(chuàng)業(yè)家與此前中國幾代企業(yè)家真的不一樣了，他們真心相信科技（而不只是商業(yè)）改變社會的力量，愿意不斷探索未來（而不只是追求百年企業(yè)、商業(yè)帝國）?！?/span>

正如張一鳴自己所說：“大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢?！?/span>

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